改革開放以后，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷加快，建筑企業(yè)得到飛速發(fā)展。建筑業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展的好壞直接影響著我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前我國建筑業(yè)的物資管理存在著各種各樣的問題，因此本文針對(duì)這些問題提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，以期為建筑業(yè)的發(fā)展出謀獻(xiàn)策。

　　1. 建筑企業(yè)物資管理的內(nèi)涵

　　1.1 建筑企業(yè)物資管理的目標(biāo)。建筑企業(yè)物資管理的短期目標(biāo)是針對(duì)供應(yīng)鏈物資管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和總結(jié)，細(xì)分各種物資的重要程度，重點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵物資進(jìn)行管理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵物資供應(yīng)鏈的最優(yōu)化，避免面面俱到，從而獲取最大化的利益和花費(fèi)最小化的成本。

　　建筑企業(yè)物資管理的長期目標(biāo)是針對(duì)物資管理策略進(jìn)行歸納總結(jié)，將優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到包括非關(guān)鍵物資的所有物資管理中，發(fā)揮關(guān)鍵物資管理的領(lǐng)頭作用，將供應(yīng)鏈的所有成員有機(jī)結(jié)合起來，讓他們形成戰(zhàn)略性溝通，促使各個(gè)成員不斷強(qiáng)化自身的競爭力，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化和發(fā)展。

　　1.2 建筑企業(yè)物資管理的規(guī)劃。建筑企業(yè)物資管理的規(guī)劃主要包括以下幾個(gè)部分：

　　采購和庫存的管理。采購和庫存的管理是物資管理規(guī)劃的核心部分，其中采購管理主要是為了用最少的成本來確保生產(chǎn)經(jīng)營的有序進(jìn)行，庫存管理主要是為了在物資供應(yīng)充足的前提下，通過對(duì)庫存的合理安排來減少存儲(chǔ)所需的成本。采購和庫存的管理是否科學(xué)合理，將直接對(duì)整個(gè)物資管理產(chǎn)生巨大的影響。

　　信息系統(tǒng)的管理。信息系統(tǒng)的管理是物資管理規(guī)劃的重要組成部分，是物資管理進(jìn)行合理規(guī)劃的重要保障，良好的信息系統(tǒng)能夠提高企業(yè)對(duì)市場需求變化進(jìn)行反應(yīng)的靈敏度，讓信息在供應(yīng)鏈各成員之間充分共享，提高物資管理的效率。鑒于此，建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)和市場的需求，建立適合自己的信息系統(tǒng)。

　　供應(yīng)商的管理。供應(yīng)商的管理也是物資管理規(guī)劃的重要組成部分，它為建筑企業(yè)的生存和發(fā)展提供了所需的各種資源，是企業(yè)在激烈的市場競爭者保持競爭力的有力后盾。優(yōu)秀的供應(yīng)商管理能為企業(yè)解決發(fā)展的后顧之憂，提供發(fā)展所需的各種物資，節(jié)約采購成本，保障采購質(zhì)量，讓企業(yè)能夠?yàn)榭蛻籼峁M意的商品和服務(wù)。因此，建筑企業(yè)必須與良好的供應(yīng)商建立長期的戰(zhàn)略性溝通，以確保自己的競爭地位。

　　2. 建筑企業(yè)物資管理存在的問題

　　2.1 物資管理方法落后，效率低下。導(dǎo)致物資管理方法落后，效率低下的主要原因有：建筑企業(yè)物資管理相對(duì)起步較晚，因此從業(yè)人員一般沒有接受過相關(guān)的專門培訓(xùn)，學(xué)歷和素質(zhì)相對(duì)較低，導(dǎo)致物資管理的思想較落后，而且創(chuàng)新較少;很多建筑企業(yè)的倉庫管理不恰當(dāng)，不能利用現(xiàn)代化信息技術(shù)及時(shí)對(duì)庫存進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，造成庫存統(tǒng)計(jì)誤差較大和時(shí)間的滯后，庫存量往往太多或太少，既不能滿足庫存充足的需求同時(shí)也增加了存儲(chǔ)的成本;建筑企業(yè)缺乏完善的物流成本管理體系，一般都是各個(gè)職能部門單獨(dú)辦公，企業(yè)內(nèi)部的信息交流不充分，缺乏團(tuán)結(jié)意識(shí)，缺乏統(tǒng)一的成本管理意識(shí)，從而導(dǎo)致制定的物資管理辦法不切實(shí)際，物資采購不能將降低成本和保障質(zhì)量有機(jī)結(jié)合，大大降低了管理效率，同時(shí)也無法達(dá)到利益最大化的目的。

　　2.2 缺乏切合實(shí)際的物資管理方法。很多建筑企業(yè)在進(jìn)行物資管理時(shí)，并不了解施工項(xiàng)目的進(jìn)展，制定的采購計(jì)劃、庫存量等與實(shí)際不符，造成采購成本增加以及庫存的積壓，根本無法保障企持續(xù)的發(fā)展需求。而且很多建筑企業(yè)并沒有從根本上樹立物資管理重要性的意識(shí)，對(duì)物資管理往往只停留在表面，不能切實(shí)從企業(yè)自身的特點(diǎn)出發(fā)，制定出切合實(shí)際的物資管理方法。

　　2.3 建筑施工過程中存在很多不確定因素。在建筑施工過程中，存在著諸如天氣、施工難度和地質(zhì)環(huán)境等很多不確定因素，這些不確定因素對(duì)物資管理提出了挑戰(zhàn)。企業(yè)為了避免在遇到突發(fā)事件時(shí)手忙腳亂，往往會(huì)加大采購量和庫存量，這也不利于物資管理的高效運(yùn)行。

　　2.4 信息交流較少，信息系統(tǒng)不完善。造成這個(gè)問題的原因主要是：建筑企業(yè)采集數(shù)據(jù)時(shí)依然使用人工，造成信息的不準(zhǔn)確和時(shí)間的延誤;企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門間信息的交流不通暢，沒有實(shí)現(xiàn)真正意義上的數(shù)據(jù)交換，各個(gè)部門間無法進(jìn)行資源的共享;供應(yīng)鏈各個(gè)成員間沒有搭建完善的信息平臺(tái)，導(dǎo)致企業(yè)間的信息傳統(tǒng)不順暢，有時(shí)企業(yè)為了自身的利益還會(huì)將信息進(jìn)行封閉，使得各個(gè)企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)利益的共贏。

　　3. 建筑企業(yè)物資管理的對(duì)策

　　根據(jù)建筑企業(yè)制定物資管理策略的重要依據(jù)，我們將物資分為以下四大類來進(jìn)行管理：

　　(1)戰(zhàn)略性物資的管理。戰(zhàn)略性物資是指建筑企業(yè)需求量大，但是成本較高，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量，而且其供應(yīng)商較少，因此企業(yè)可進(jìn)行選擇的余地較小的物資。建筑企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略性物資的管理應(yīng)該致力于同合格的供應(yīng)商建立長期的溝通，充分調(diào)查市場的需求，對(duì)庫存進(jìn)行合理安排，最好能設(shè)置一定的安全庫存以保障企業(yè)的持續(xù)施工。

　　(2)重要物資的管理。重要物資是指供應(yīng)商較多，但是成本較高，庫存占用資金大的物資。建筑企業(yè)對(duì)重要物資的管理應(yīng)該為控制成本，在庫存管理所多做調(diào)查，盡量減少庫存量，與供應(yīng)商也不需要建立特別密切的溝通，可以根據(jù)市場需求選擇更有助于控制成本的合格供應(yīng)商。

　　(3)瓶頸物資的管理。瓶頸物質(zhì)是指用量較小或成本較低，但技術(shù)含量高且供應(yīng)商較少的物質(zhì)。建筑企業(yè)對(duì)瓶頸物資的管理應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面：因瓶頸物資技術(shù)含量高且供應(yīng)商較少，因此建筑企業(yè)要與供應(yīng)商建立長期的溝通，同時(shí)要特別重視產(chǎn)品的服務(wù)和質(zhì)量，達(dá)到與供應(yīng)商的雙贏;建筑企業(yè)通過合理的分析預(yù)計(jì)全年用量，對(duì)瓶頸物資進(jìn)行集中采購，最大限度降低采購成本，同時(shí)要適當(dāng)維持一定的安全庫存，保障企業(yè)的持續(xù)生產(chǎn)。

　　一般物資的管理。一般物質(zhì)是指技術(shù)含量低，成本低，對(duì)于企業(yè)不是很重要且影響不大的物資。建筑企業(yè)在對(duì)一般物資進(jìn)行管理時(shí)，不必花很多的資源和時(shí)間在采購和庫存上，可以有各個(gè)項(xiàng)目組進(jìn)行分散采購，但采購時(shí)一定要特別注意物資的質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)采購過程的監(jiān)督和管理，保障產(chǎn)品的質(zhì)量。

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