摘要：建筑施工企業在招標承包制下，推向了市場，接受了改革風雨二十余年的洗禮，人們的思想觀念、經營意識，人們的市場觀念、競爭意識逐步形成，并不斷加強，清除了人們思想中長期形成的“等、靠、要”的思想。生存、發展靠市場、靠自己的觀念形成，并被加強。

　　1 質量管理的運用

　　1.1 管理的依據

　　為了適應市場變化,提高企業知名度,擴大市場占有率,使企業在綜合實力和質量管理上持續、健康、穩步地發展,提出了“建精品工程,樹企業形象”的企業工作方針。為此,我認為在建筑產品市場化、產品質量成為企業生命的今天,在建筑施工質量上引入目標管理的思想和方法顯得尤為重要。目標管理是50年代由美國的德魯克提出的,其基本點是以管理活動的目標為中心,把經濟活動和管理活動的任務轉換為具體的目標加以實施和控制,通過目標的實現,完成經濟活動的任務。目標管理重視成功的管理,重視人的管理,它實際上是參與管理和自主管理,這正符合社會主義市場經濟條件下建筑施工企業管理的特性。

　　1.2 質量目標管理的基本方法

　　根據建筑工程施工的特點,整個施工質量管理都是以工程項目為中心開展的,因此,施工質量管理目標的制定、完成都是一個完整的鏈接。

　　(1)人的管理是重點

　　目標管理重視人的管理。任何企業的一切經濟.生產活動都是通過人來實現的,所以在推進建筑施工質量目標管理過程中,要組成一個由企業主要領導負責,各部門有關人員參與的質量管理小組,來制定目標,確定項目班子,解決難題和協調各方面工作,從而保證質量目標的順利實施。“以人為核心”。人是質量的創造者,質量目標管理必須把人作為管理的動力,調動人的積極性、創造性;增強人的責任感,樹立“質量第一”觀念;提高人的素質,避免人的失誤;以人的工作質量保工序質量、促項目質量,最終達到質量目標的實現。

　　(2)組織一個符合質量目標要求的管理班子

　　建筑施工質量目標管理的制定和實施,最終落腳點是工程項目部,所有實際質量的控制與質量目標的要求,也基本取決于項目管理班子的管理素質和管理水平,因此,在質量目標管理中要配備一套善管理、懂管理、精管理符合質量目標要求的管理班子,嚴密編制符合質量目標的施工經濟且織設計,確保工程項目總體施工質量和主要分部均能符合目標要求,建立不同層次的質量目標責任制。

　　(3)制定切實可行的目標

　　目標制定是一項系統工程。首先必須切合企業的實際,主要是根據企業自身的人力、物力、財力、技術狀況、質量保證體系的執行能力等。其次要了解國家的有關法令和質量體系要求,以及競爭對手情況,建設單位資金與工程的合同要求等,由企業主管領導組織質量管理小組,討淪擬定目標,再在企業職代會上確定目標,這樣才能防止目標的制定不切合實際,使目標制定空泛無物,導致目標實施困難,最終落空的局面。

　　(4)合理的分解目標

　　目標制定后,應自上而下的分解展開。具體應該是:將企業的質量目標,按企業的機構設置和組織層次依次分解,形成自上而下層層保證,相互聯系、一層接一層、一環套一環,即分解到(按我們公司來說)機關各部、室、各項目部、分包單位、班組和崗位,最終落實到人。做到目標分解縱向到底,橫向到邊,總目標與分目標上下貫通,融為一體，并注意各分目標之間在時序上的協調嚴衡。

　　(5)目標的實施和經濟責任

　　目標分解不等于責任落實。落實責任是定出責任人:主要負責人、次要負責人和關聯責任人。要定出檢查標準,也要定出實現目標的具體措施、手段和各種保證條什。目標落實,最終要的是建立質量目標責任制。實行質量目標責任同經濟責任緊密結合,用經濟責任制定來保證質量目標的實施,使目標責任制度化、規范化,形成對質量目標管理與考核的機制,推進至質量目標管理的實施。一是層層簽訂目標責任書,直至落實到崗位和人。明確目標責任和經濟效益的考核措施,充分體現責、權、利相結合的原則。二是對目標的執行過程進行調控。即監督目標的執行過程,集團公司質量目標管理班子定期組織有關人員對目標的實施進行檢查,檢查目標工程質量狀況是否符合目標要求,發現偏差要分析產生偏差的原因,及時進行協調和控制,同時檢查質量目標責任的落實情況,對質量目標執行好的項目進行適當獎勵,由此激勵各單位、各項目部及全體員工質量目標管理的重視。

　　(6)實行質量目標管理的作用

　　目標管理運用到建筑施工質量管理上,可以使其發揮重要作用。

　　①有利于建立完善的質量保證體系。

　　我們作為一個創業初始的建筑施工企業,更要加強嚴格管理,以質量求信譽、以質量求生存、以質量求發展,并且最終要通過質量保證體系的貫標。而施工質量目標管理的推行、實施,為圍繞質量保證體系,爭創品牌工程,尤其對工程項目的施工組織設計,關鍵工序與特殊工序采取的各項施工技術措施與防止問題的發生等都有著較為明確的方向,這就為企業占領市場打下了良好的基礎。

　　②有利于建筑施工技術的進步與發展。

　　建筑施工技術的發展必須有科學技術作保證,領先的科學技術運用到建筑施工中,質量目標才能實現,才能使我們進一步創品牌工程、名優工程。

　　③有利于工程成本的降低。

　　質量目標管理的推行、實施,對工程質量目標確定,項目班子配備、管理人員責任、過程質量控制、各種材料管理等,都建立了相應的制度。尤其對質量返修、返工均明顯得到控制,把質量隱患與問題消滅在施工過程中,降低了質量成本的支出,從而達到工程成本的降低。

　　④有利于全體職工質量意識的改變與積極性的發揮。

　　傳統的管理從責任上看似乎比較明確,但各部門的質量意識有差異,如項目經理的考慮偏重于效益、管生產的考慮偏重于進度,而且具體施工人員的考慮則偏重于多完成實際工作量,至于質量的好壞是質量部門的事。如果真正意義上推行了質量目標管理和建立質量保證體系之后,由于質量目標管理同經濟責任緊密聯系,各部門的質量意識有了明顯的提高,能夠把原來狹義的質量觀念上升到廣義的質量觀念上宋認識與理解,這樣,有利于加強現場的質量控制,再加上責、權、利的相互掛鉤,可以使廣大職工的質量意識有一個質的飛躍。

　　2 工程項目施工管理創新是現代企業制度建設的需要

　　看到改革成果的同時，冷靜思索一下，建筑施工企業的管理體制還沒有大的變化，機制不活。建筑施工企業建立現代企業制度的落腳點應該是不斷創新和完善項目施工管理，而施工項目能否全面、順利實施，解決好項目與企業的關系是關鍵，項目與企業間責任不明、關系模糊，激勵不夠，約束不嚴，不確定因素過多等嚴重影響著項目施工管理的正常實施，必須通過創新才能使項目施工管理適應現代企業制度建設的要求。

　　(1)工程項目施工管理創新是時代的要求

　　新世紀建筑施工企業如何建立適應生產力發展需要，適應市場需要的項目施工管理模式，努力走一條“創新、改革、發展”的一體化道路，是一項艱巨的任務，只有不斷創新才能使項目施工具有強大的生命力。

　　(2)項目施工管理的創新是建筑市場不斷發展和日趨完善的要求

　　建筑施工企業在工程投標中存在的過渡競爭，相互壓價、低價中標，仍然是普遍現象。國有建筑施工企業與集體、個體企業存在著不正當競爭，影響公正、公平的實現;業主由于處于買方市場，合同中不合理的要求、不平等的條款，使業主擺脫責任，承包商地位十分被動，設計和監理不能很好履行職責，也難以履行職責，職能錯位常常不自覺地發生，這就需要一種合理管理機制進行監管。

　　(3)項目施工管理的創新是先進的管理科學理論的要求

　　項目施工管理的創新要求我們將不斷完善的管理科學的理論及時運用于項目施工管理和企業管理當中，及時轉化為生產力，提高企業的競爭力。

　　3 結語

　　建筑工程項目管理的創新對建筑施工企業的生存與發展起著至關重要的作用，愿我們的建筑行業在同行的共同努力下更加蒸蒸日上。