摘要：建筑企業間的競爭將逐漸由產品質量競爭過渡到價格競爭。為此，加強項目成本核算，減支增效，將成為大多數企業的長期經營戰略。

　　關鍵詞：新時期 建筑企業 成本控制 手段 效益

　　建筑行業成本管理的對象是工程項目，為了確保工程項目獲利,我們必須做好成本控制。 制定行之有效的成本控制目標，成本控制的目的是為了合理地降低成本,獲取最大的利潤。運用現在的財務管理制度，充分發揮事前預測分析、事中控制、事后分析的職能，嚴抓企業成本管理和成本控制，挖掘企業潛在的經濟能力，以保證企業成本目標的實現，實現企業價值最大化。

　　一、建筑成本

　　1、成本。財務管理是企業管理的重要組成部分，滲透到企業的各個領域、各個環節之中。對于成本，不同學術機構給出了不同的概念。我國的企業財務通則第二十六條規定：“企業為生產經營商品和提供勞務等發生的各項直接支出，包括直接工資、直接材料、商品進價以及其他直接支出，直接計入生產經營成本。企業為生產經營商品和提供勞務而發生的各項間接費用，分別計入生產經營成本。”

　　2、建筑成本。建筑工程成本是成本的一種具體形式，是建筑企業在生產經營中為獲取和完成工程所支付的一切代價，即廣義的建筑成本。在項目管理中，我們更多接觸到的是狹義的建筑成本概念，即在項目施工現場所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現場其他直接費及項目經理為組織工程施工所發生的管理費用之和。狹義建筑成本將成本的發生范圍局限在某一項目范圍內，不包括建筑企業期間經營費用、利潤和稅金，是項目經理進行成本核算和控制的主要內容。

　　二、加強建筑成本控制的必要性

　　1、建筑企業財務制度改革是社會主義市場經濟的外在需要。市場經濟要求企業公平競爭，而我國傳統的企業財務制度在不同類型的企業間有較大的差別。例如，在折舊年限上：國營企業的機器設備平均14年，外商企業的機器設備最短10年，電子設備、運輸車輛5年，股份制企業可以在國營企業基礎上加速30%，集體鄉鎮企業比照國營企業執行。折舊對固定資產的更新、對企業的利潤影響很大，而上述規定則明顯違背了市場經濟公平競爭的原則。

　　2、加強項目成本核算是建筑企業戰略發展的內在需要。在經濟發展初期，有大量的工程等待建設，建筑企業為了快速擴張，普遍采用了粗放型經營戰略。這時，企業預期成本核算工作的費用支出要大于預期收益，企業不愿意分配管理資源于成本核算工作也就不足為怪了。但是，現在行業發展到了成熟期，建筑企業發展的戰略重點轉向內部管理，向管理要企業競爭力。許多學者提出了成本戰略管理的概念。建筑企業如果忽視成本核算工作，將在長期競爭中處于劣勢地位。企業只有推行成本戰略，才能適應戰略發展的需要。

　　三、建筑企業成本控制的手段

　　1、在資金管理上取消專款專用和專戶儲蓄制度。《施工、房地產開發企業財務制度》打破了固定資產、固定基金、流動資產、流動基金、專項資產、專用基金三段平衡關系。按照“資產=負債+所有者權益”的平衡關系，將企業資金來源劃分為所有者權益和負債兩大類。這種分類的優點一是企業的產權關系明確;二是有利于全面反映資產和負債的情況;三是有利于擴大企業的理財自主權;四是符合國際慣例。

　　2、改革固定資產折舊制度。主要是縮短了折舊年限，提高了折舊率，允許企業在國家規定的折舊年限內確定企業的固定資產折舊年限。企業可以按照國家的規定選擇具體折舊辦法，同時取消了計提大修理基金制度。一般來說，在建筑物重置成本估算準確的前提下，準確估算建筑物的累計折舊，是運用重置成本法對舊有建筑物資產進行估價的難點和關鍵。正確理解資產評估中折舊的實質，弄清楚資產評估折舊與會計折舊的區別，對于評估人員正確運用重置成本法進行資產評估具有重要意義。

　　3、改革成本管理制度。成本管理制度的改革主要包括以下幾個方面：一是改“全部成本法”為“制造成本法”;二是建立壞賬準備金制度;三是調整部分成本、費用開支項目。

　　4、建立新的企業財務指標評價體系。為了政府部門、投資者、債權人和經營者的需要，需設計能夠反映企業償債能力、經營能力和獲利能力的指標體系。

　　四、建筑企業成本控制的具體操作

　　1、根據成本計劃確立成本核算指標。項目經理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標。為了便于進行成本控制，成本核算指標的設置應盡可能與成本計劃相對應。將核算結果與成本計劃對照比較，使其及時反映成本計劃的執行情況。例如：以核算的某類機械實際臺班費用支出與該分部工程計劃機械費支出的比值作為該類施工機械使用費核算指標，以綜合反映施工機械的利用率、完好率和實際使用狀況。利用成本核算指標反映項目成本實施情況，可以避免以往成本核算中過多的核算報表，簡化核算過程，提高核算的可操作性。

　　2、成本核算主要因素分析。對于任何一個工程項目，都存在眾多的成本核算科目，無法也沒有必要對每一科目進行核算，否則會造成信息成本較高，得不償失。在涉及成本的因素中，包括該項目實際作業中資源消耗數量、價格及資源價格變動的概率。例如：進行鋼筋加工作業，工人工作效率、鋼材加工損耗及鋼材價格的市場變動情況都可能成為成本核算因素。項目成本核算的對象應該是可控成本。若鋼材由企業統一采購，鋼材市場價格對象是不可控成本，不作為成本核算的因素，否則，應根據鋼材成本占整個工程成本的比重及鋼材市場價格發生變動的概率進行分析，決定是否將鋼材價格列為成本核算的因素。對于主要因素的分析方法，可以采用排列圖法、ABC分析法、因果分析圖法等。

　　3、成本核算成果。建立信息化成本核算體系，將項目成本核算成果系統儲存，是成本核算工作得以高效實施的保障，也是企業成本戰略實施的關鍵環節。在施工項目管理機構中，應要求每位項目管理人員都具備一專多能的素質。項目管理人員既是工程質量檢查員、進度監督人員，又是成本控制和核算人員。管理人員每天結束工作前應保證1個小時的內部作業時間，其中成本核算工作就是重要的內業之一。通過項目管理軟件的開發和項目局域網絡的建立，每位管理人員的核算結果按既定核算體系由計算機匯總后，將加工信息提交項目經理，作為其制定成本控制措施的依據。項目經理及管理人員在進行成本核算、數據匯總、整理、加工過程中，也將使自己的管理水平得到大幅度提高。

　　五、結束語

　　以上就建筑企業成本控制的必要性、手段及具體操作進行了闡述，但在具體操作中還需具體問題具體分析。開發單位要做到統觀全局，對建材市場走向做到心中有數;對定額做到舉一反三、靈活運用，以最小的投入獲得最大的回報。