摘 要：施工管理是建筑工程管理的重要環節，在很大程度上決定了一個項目能否順利完成。現代社會，要想切實保障建筑工程施工質量，必須順應時刊發展，推動管理者的管理能力不斷提高。但是，近年來，豆腐渣工程越來越多，其主要原因是沒有按照標準進行施工，導致建筑質量低下，嚴重影響我國民用建筑建設事業的發展。因此，加強對民用建筑施工的管理具有重要的戰略意義。

　　關鍵詞：民用建筑;施工管理;問題;對策

　　中圖分類號：F616.5 文獻標志碼：A　　文章編號:1000-8772(2013)22-0000-02

　　一、民用建筑施工管理中的常見問題

　　民用建筑的施工管理是一項非常復雜的工作，包括安全管理、質量管理、設備材料管理、人員管理以及后勤管理等，每個環節都對整個建設過程產生重要的影響。下面對施工管理中的主要問題進行分析。

　　1.對安全管理工作重視不足

　　施工單位在管理上的不重視使項目的安全性受到嚴重影響。例如：在施工過程中，將安全警示標語、警示牌等擺放在不正確的位置，使工作人員得不到有效地警示，導致安全事故的發生;施工現場中的工作人員由于缺乏安全意識，沒有按規定佩戴安全帽或進行施工作業時不按標準進行。由于建筑施工管理的力度不夠，很容易導致安全事故發生，這直接影響到施工的進度，使施工質量得不到保障。

　　2.質量管理體系不健全

　　施工過程中，往往存在質量管理體系不健全問題。質量管理在各個環節都是緊密相連的，每道工序之間都應該執行嚴格的交接工作。但是，在實際工作中，由于交接過程不嚴密，工序中的質量隱患得不到及時處理，甚至直接被忽視，造成問題的嚴重性不斷累積，最終導致質量問題發生，甚至出現安全事故。

　　3.施工中的材料管理混亂無序

　　隨著建筑業的發展，建筑材料逐漸多樣化，施工現場所使用的材料也越來越多。因此，應對建筑材料的管理越發重視。但是，在許多施工現場，材料管理混亂無序。例如，擺放位置不正確，分類不合理等。施工現場材料管理的混亂無序嚴重影響到建筑材料的利用率，有時候，因為找不到合適的材料會出現亂用材料現象，有些材料因為得不到利用而過期，這些問題不僅直接影響到施工質量，還會使建設成本加大，社會資源嚴重浪費。

　　4.施工人員素質太低

　　施工人員的素質低下是影響施工質量的一個重要因素。由于缺乏規范施工意識，施工人員在施工過程中經常會違反規定，不按要求進行作業。近年來，農民工越來越多地進入到建筑行業，無證上崗現象非常普遍。由于其缺乏專業知識，很難有效保證施工質量，建筑工程的規范性也因其逐漸降低。因此，缺乏專業的施工技術人員是建筑行業面臨的一個非常嚴重的問題。

　　二、民用建筑施工管理問題的解決措施

　　管理是確保計劃順利實施的關鍵手段。由于施工現場存在的各種問題使施工計劃無法有序進行。例如，施工人員水平不夠、素質過低，施工環境惡劣等。因此，為了保證施工的順利進行，管理者需要對各方面的問題進行充分考慮，并找出解決措施。

　　1.加大安全管理力度

　　安全管理重于一切，其是施工管理中首要解決的問題。進行安全生產，首先要增強施工人員的安全教育，即對參與施工的人員進行有針對性的安全教育。人民的安全至關重要，在開展教育和宣傳的過程中，可以邀請專業人員定期舉行講座。要求相關人員定期匯報施工中存在的安全問題和安全隱患，從而在最短的時間內找到解決措施。除此之外，還要對參加施工的企業進行安全責任制考核，禁止沒有質量安全保障的企業加入到施工過程中，并對相關企業加強安全教育，要求其必須嚴格按照國家政策開展安全施工工作。通過對企業開展安全知識普及教育，可以有效改善施工質量，降低安全問題的發生率。

　　2.健全施工質量管理體系

　　建筑工程施工現場管理制度包含多個方面，有質量責任制度、施工技術復核制度、施工現場會議制度、施工現場質量檢驗制度、施工控制制度、工程質量統計制度、工程質量事故上報及工程質量事故處理制度等。在施工過程中，建筑工程監管單位應承擔相應的監理責任，應根據要求，派遣相應的監理人員到施工現場。監理人員也要盡職盡責地完成任務，認真完成施工過程中的質量檢測工作，并對工程質量事故進行及時地認定、處理，并做好建筑工程的驗收工作。集體監督責任制的構建可以有效提高監督工作的時效性與準確性，從而使質量監督工作改革有效推進。

　　3.加強對施工材料的管理

　　建筑材料的混亂無序嚴重影響施工質量，因此，加強對施工材料的管理是一項非常重要的工作。在施工之前，要對建筑材料進行嚴格的驗收，以使材料的質量得到有效保證。此外，工作人員在發放材料時，要做到合理有序，避免歸類放置不合理，導致材料浪費或丟失現象的發生。在施工過程中，建筑廢料應得到合理回收，并且在施工結束后，要將剩余的建筑材料及時進行整理回收，以減少材料的浪費，節約社會資源。要對建筑材料的使用狀況和利用率進行核對，以使管理工作更為嚴密。

　　4.保證團隊素質，提高工作效率

　　施工人員的素質制約著工程的質量和進度，為了使工程的施工進度與計劃保持一致，提高團隊的工作效率，需要在多個方面采取措施。選擇的團隊要是高質量的，在施工前要對其提出相關要求，從而杜絕懶惰施工者的存在。嚴格挑選項目負責人，通過管理人員的考核機制，將項目交給高水平的施工團隊。制定有效的計劃來協調工程進度，比如，人員安排計劃、材料選購計劃等，這樣才能全面地、多方位地保證施工過程的安全、有序。

　　三、結論

　　在民用建筑的施工中，管理工作扮演著越來越重要的角色。因此，管理者應把握住施工過程的關鍵，加大管理力度，不斷完善施工管理的全過程，確保施工質量。

　　參考文獻：

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