摘　要：交通事業單位進行人力資源管理，不只是為單位挖掘高素質的優秀人才，也是為了更好的發揮人員的潛力與價值。因此，交通事業單位要想提高人力資源管理的效果，都要建立相應的激勵機制，激勵人才為單位的持續發展服務。

　　關鍵詞：交通事業單位,人力資源,改革策略

　　中圖分類號：F272　　文獻標志碼：A　文章編號：1000-8772(2014)08-0000-00

　　在新時期，各個行業之間的競爭力度越來越大，人才是其中比較重要的資源。在新時期，面對新的狀況，作為交通事業單位的管理人員就要積極改變原有的人力資源管理模式，進而實現單位的持續發展。

　　一、新時期交通事業單位讓人力資源管理改革的挑戰

　　1.崗位設置、管理機制等方面面臨的挑戰

　　長時間以來，因為我國受到傳統計劃體制的影響比較深，在進行人力資源管理的時候比較多的都是采用傳統化的管理方式;再加上交通事業單位在一定程度上受到國家或者地方政策的限制，導致一些人才政策的傾斜力度不是特別大，有的甚至受到戶籍制度以及就業方面的管理制度的影響，導致配套制度存在不完善之處。這樣很難調動人員的工作積極性，不利于單位的長期發展。

　　2.人才選拔制度方面的挑戰

　　在交通事業單位管理中，員工的績效考核意義重大，通過考核可以為單位的目標服務。但是，一些交通事業單位在進行人才選拔的時候，沒有建立合適的考核選拔機制，看重的是人的資歷，忽視了個人能力的觀察。這樣就讓一些有創造力的人員很難在單位中得到重視，不能有效開發這些人力資源，造成核心人員的離職。加上交通事業單位在進行人才管理時，缺少具有針對性的績效考核方面的目標，在一定程度上影響了單位的發展。

　　二、交通事業單位人力資源管理改革的應對策略

　　1.建立具備超前性的人力資源管理政策

　　就傳統的人力資源管理工作來說，主要是把工作的側重點放在對人力資源進行合理分配的貢獻做上。這對于急需綜合性人才的社會發展形勢而言是非常不合理的。此外，還要積極應對交通事業單位面對管理改革出現的問題，把人力資源工作的重點放在為優秀人才的發展提供一個良好的平臺上面，讓優秀人才的才能能夠在單位提供的平臺中得到有利的發揮。因此，在對交通事業單位進行人力資源管理的時候，要建立透明化的人才聘用制度，完善人才的儲備計劃。這樣就能使得單位的用人機制變得更加的靈活。還可以建立相應的人才共通機制，讓那些在交通事業單位中具備比較強的管理理論知識的人員與實踐知識豐富的人員實現共通。在進行設計和管理的時候，要全面理解實地建設的相關要求，要明確建設的重點。只有這樣，才能更好的提高計劃的實用性，也能提高管理的實用性，保證實際工作的優質、高效。

　　2.完善人才選拔制度

　　在交通事業單位進行人才的選拔，這跟單位的長遠發展有著非常密切的關系，一名優秀的人才需要德才兼備。如果有德但是沒有才，雖然可能不會對單位的利益產生直接的影響，但是還是不能擔任主要的角色，根本沒有辦法滿足交通事業單位發展的需要。假如有才卻沒有德，可能會影響單位的事業發展。評價一個人道德品質怎么樣，主要看其是否熱愛單位，看重單位利益，看重人員利益。受到傳統因素的影響，我國的交通事業單位在進行單位人才選拔的時候，比較重視人員的學歷以及人員的資歷。這樣做就特別容易使那些比較有才華但是學歷不是特別高的年輕人才遭到埋沒，對交通事業的發展來說是一個很大的損失，難以提高單位員工工作的積極性。因此，在新時期，交通事業單位在選拔人才的時候要重視員工的實際的工作的能力，在選拔過程中做到真正的公平與公正，把人才的選報計劃、選拔的標準以及人才選拔的方式向大家進行公布。相關部門要保證選拔在陽光下進行。只有這樣，才能杜絕走后門、投機取巧的行為，才能保證有才的人得到晉升。

　　3.培訓與實際工作方面相結合

　　隨著時代的不斷發展，需要一個穩定和優質的交通發展環境，而建立這樣的環境的基礎就是現行體制下人力資源素質的不斷提高。在競爭日益激烈的市場環境下，對于人力資源的發展也提出了相應的要求，培養人才的時候需要理論聯系實際。要不斷提高交通事業單位的人員素質，就要進一步改變傳統交通系統的理論方面的設計，把管理人員跟實際操作人員分離的狀態改變，讓工作中的讓那些理論工作人員深入一線交通建設中去。這樣就能讓實際建設人員了解到更多的相關理論知識，更好的保證新時期我國交通體制的建設。

　　三、結論

　　綜上所述，人力資源管理是交通事業單位管理的重要組成部分，其關系到單位人才的儲備和自身的發展。因此，近年來各單位相繼進人力資源管理制度的改革，使其更科學、更符合時代需求。

　　參考文獻：

　　[1]關杰.淺談事業單位人力資源管理現狀及改革措施[J].城市建設理論研究:電子版,2012(21).

　　[2]石磊.戰略性人力資源管理系統思考及觀念創新[M].成都：四川大學出版社，2010.