摘要：資金是企業(yè)的根本，是企業(yè)能夠正常運(yùn)行的最基礎(chǔ)的保障。企業(yè)財(cái)務(wù)管理就顯得尤為重要，企業(yè)需要在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)之上進(jìn)行創(chuàng)新探索，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文主要探究財(cái)務(wù)管理涵蓋的范圍、現(xiàn)狀以及管理工作的創(chuàng)新。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;研究;創(chuàng)新

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。企業(yè)在面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)想要確保自身能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效益，就必須結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新探索，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與資金的使用效果，促進(jìn)企業(yè)向好發(fā)展。

　　一、財(cái)務(wù)管理涵蓋范圍

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作涵蓋的范圍非常之多，所有與資金相關(guān)的問題都屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范疇，比如資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、資金運(yùn)轉(zhuǎn)、現(xiàn)金流量的經(jīng)營(yíng)與利潤(rùn)的分配等。依據(jù)管理內(nèi)容，可以將公司的財(cái)務(wù)管理分為五類：部門財(cái)務(wù)管理、宏觀財(cái)務(wù)管理、公司單位財(cái)務(wù)管理、家庭財(cái)務(wù)管理以及非盈利的財(cái)務(wù)管理。

　　二、目前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況特性

　　首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)較為綜合的管理工作。每個(gè)企業(yè)都具有不一的管理理念，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的重心也就有所差別，有的企業(yè)注重對(duì)企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行管理、有的企業(yè)注重對(duì)員工的勞動(dòng)要點(diǎn)進(jìn)行管理，還有的注重對(duì)企業(yè)實(shí)用價(jià)值進(jìn)行管理。但是總的來說，不管是何種財(cái)務(wù)管理類型，都是具有一定綜合性質(zhì)的。

　　其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)全面性的管理工作。不論企業(yè)的工作進(jìn)展到哪一步，都需要財(cái)務(wù)管理，因?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候都需要使用資金。

　　最后，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)與資金流轉(zhuǎn)情況進(jìn)行真實(shí)的反映，對(duì)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃具有巨大的參考價(jià)值。

　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

　　1.現(xiàn)代化管理理念匱乏

　　很多企業(yè)目前還是傳承著傳統(tǒng)的管理理念，市面上超過半數(shù)以上的企業(yè)還都是停留在單一的記賬、算賬與報(bào)賬的層面上，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率低、管理的水平差，影響了財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)揮中的作用。很多小型企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，甚至沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，有些還延續(xù)使用傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作模式，無法適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理要求，影響了企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也影響了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的大環(huán)境，國(guó)家在推出新的財(cái)務(wù)管理政策的時(shí)候，企業(yè)很難正常實(shí)施。

　　2.財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全

　　很多企業(yè)的負(fù)責(zé)人與投資人都是同一個(gè)人，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在規(guī)劃財(cái)務(wù)管理機(jī)制的時(shí)候受到很大的制約。主要原因就是一人肩負(fù)多個(gè)職位，卻不具備現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的能力，會(huì)造成企業(yè)的規(guī)模與環(huán)境以及企業(yè)的文化受到影響。如果將經(jīng)營(yíng)、管理以及決策工作都由一人完成可能會(huì)導(dǎo)致負(fù)責(zé)人忽略了財(cái)務(wù)管理的重要性，尤其是其中大部分都不是財(cái)務(wù)管理科班出身，沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理技能，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題和疏漏，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制刻不容緩。

　　3.存在嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　在目前國(guó)家快速發(fā)展經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，企業(yè)如果想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得一席之地，就需要重視財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作目前存在嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)，如資金鏈風(fēng)險(xiǎn)、稅收風(fēng)險(xiǎn)等。尤其是一些有進(jìn)出口貿(mào)易的企業(yè)，因?yàn)榇祟惼髽I(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中出現(xiàn)稅務(wù)問題和退稅問題風(fēng)險(xiǎn)較多，若企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不能將精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)報(bào)送給國(guó)家稅務(wù)機(jī)關(guān)，對(duì)企業(yè)造成的損失是難以估量的。由于2020年新冠肺炎疫情的影響，世界的金融經(jīng)濟(jì)環(huán)境都在不斷動(dòng)蕩，美國(guó)股市已經(jīng)發(fā)生了四次熔斷，造成國(guó)內(nèi)外不少的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程中，貨幣的供給、現(xiàn)金支付的能力亦或是資金成本問題都面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新

　　企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，企業(yè)想要長(zhǎng)久的發(fā)展，就需要按照國(guó)家法律法規(guī)要求進(jìn)行，不斷規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，需要做到以下幾點(diǎn)：

　　1.強(qiáng)化現(xiàn)代化企業(yè)管理的理念

　　(1)堅(jiān)持以人文本管理理念。在創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系時(shí)，最為關(guān)鍵的因素就是“人”——專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員。首先需要切實(shí)運(yùn)用有力的措施，提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)以及綜合素質(zhì)，需要激發(fā)財(cái)務(wù)專業(yè)管理人員的創(chuàng)新性、積極性與主動(dòng)性，以創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念為中心，加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員的資金投入力度，使其能夠在自己崗位上更加努力工作，發(fā)揮價(jià)值，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的革新。

　　(2)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員需要嚴(yán)格遵守企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)家法律法規(guī)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)的核算工作，特別是財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)人員更需要加強(qiáng)依法管理的意識(shí)。主要包括：資金管控意識(shí)、財(cái)務(wù)管理制度意識(shí)等。其中強(qiáng)化資金管控意識(shí)主要就是需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員嚴(yán)格控制企業(yè)資金支出使用，提前計(jì)劃安排，對(duì)不必要支出進(jìn)行過濾，合理安排資金收支銜接，既能保證資金鏈安全，又要避免資金冗余沉淀。做到公司企業(yè)資金的最大化使用，并對(duì)資金支付環(huán)節(jié)嚴(yán)格審批。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度意識(shí)，就需要企業(yè)管理人員制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作引入正軌。

　　(3)按照財(cái)務(wù)制度進(jìn)行嚴(yán)格管理。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制有機(jī)地結(jié)合，按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，制定有針對(duì)性的企業(yè)管理制度，其中最為關(guān)鍵的就是規(guī)范會(huì)計(jì)的核算工作，進(jìn)行流程梳理，建立清晰完善的財(cái)務(wù)管理體系，使用先進(jìn)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理技術(shù)軟件。

　　2.完善企業(yè)資金管理體制

　　資金是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈，建立完善的企業(yè)資金管理體制的重要性不言而喻。若想要企業(yè)的資金一直處于較好的運(yùn)作狀態(tài)，就需要不斷地完善企業(yè)的管理體制，主要做法就是：第一，做好資金籌劃，對(duì)資金管理各環(huán)節(jié)都建立行為規(guī)范;第二，對(duì)資金計(jì)劃分長(zhǎng)期、中期、年度、月度、周進(jìn)行安排，年度資金計(jì)劃在年度投融資計(jì)劃范圍內(nèi)剛性控制;第三，加強(qiáng)資金的計(jì)劃性管理;第四，嚴(yán)控每筆資金收支，依法合規(guī)使用資金，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。例如，通過企業(yè)資金管理制度、相關(guān)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員崗位職責(zé)體系等完善企業(yè)資金管理體制，需要完善企業(yè)的辦公費(fèi)用以及差旅費(fèi)用等申請(qǐng)、管理制度，只有建設(shè)完善的體系才能夠在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的時(shí)候才能夠有章可循。與此同時(shí)，企業(yè)還需要建設(shè)合理可行的財(cái)務(wù)約束體系，嚴(yán)格控制企業(yè)的資金收支。制度執(zhí)行不打折扣，保障企業(yè)資金使用效率。還需要對(duì)每個(gè)部門都進(jìn)行資金預(yù)算，制定對(duì)應(yīng)的預(yù)算政策，調(diào)整合適的會(huì)計(jì)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)的每筆資金支出都是必要的，減少企業(yè)資金浪費(fèi)，提高企業(yè)資金的使用率。

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