作者：鄭艷菊

　　摘要：第三次工業(yè)革命將人們帶入了信息化、大數(shù)據(jù)化的時(shí)代，從此之后，數(shù)據(jù)便充斥在每個(gè)人的生活中，對(duì)人們的生活以及工作方式都產(chǎn)生了巨大的影響。事業(yè)單位要想在這個(gè)新時(shí)代中站穩(wěn)腳跟，就必須緊跟時(shí)代的步伐，將大數(shù)據(jù)運(yùn)用到事業(yè)單位的管理中去。作為事業(yè)單位管理的重點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理更應(yīng)該與大數(shù)據(jù)緊密結(jié)合。基于此，本文將結(jié)合實(shí)際內(nèi)容，對(duì)大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化所存在的問(wèn)題以及解決措施進(jìn)行深入探討，以期有所幫助。

　　關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景;事業(yè)單位;財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

　　互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展使得信息儲(chǔ)存、傳輸以及接收等各個(gè)方面都有了極大的飛躍，將互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理會(huì)帶來(lái)很大的方便，當(dāng)然，有利就有弊，信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)也在時(shí)刻威脅著事業(yè)單位，一旦財(cái)務(wù)信息泄露，帶給事業(yè)單位的可能是致命性打擊。所以，如何在這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存的時(shí)代，將大數(shù)據(jù)技術(shù)與事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理結(jié)合在一起，完成事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理效率成為了一大問(wèn)題，需要積極探索。

　　我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題

　　事業(yè)單位的內(nèi)部控制存在缺陷

　　事業(yè)單位內(nèi)部控制的主要目的還是為了控制事業(yè)單位的資金流動(dòng)，內(nèi)部控制做不好就有可能會(huì)浪費(fèi)大量的資金，得不償失。如果能夠做好事業(yè)單位的內(nèi)部控制，對(duì)減少投資失誤等都有很大的幫助。目前，我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)了很多關(guān)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化建設(shè)內(nèi)部控制的規(guī)定，為我國(guó)事業(yè)單位進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制提供了理論指導(dǎo)，但實(shí)際上，還有很多事業(yè)單位在相關(guān)規(guī)定的推行上做的并不好，事業(yè)單位內(nèi)部控制存在嚴(yán)重缺陷的后果就是會(huì)造成大量的資金用到了不該用的地方，為事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成了影響。事業(yè)單位內(nèi)部控制存在缺陷所造成的不良后果如下：第一個(gè)就是造成大量資金用在了不該用的地方。第二個(gè)就是產(chǎn)生錯(cuò)誤信息導(dǎo)致最終決策錯(cuò)誤，導(dǎo)致事業(yè)單位虧損。所以加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部控制是進(jìn)行大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要步驟。

　　缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)人才

　　專業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)人才的增加主要靠?jī)蓚€(gè)途徑，一是從外部招攬，而是對(duì)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使之成為專業(yè)人才。事業(yè)單位缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)人才的原因有三點(diǎn)：一是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不重視，沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要性。二是因?yàn)槭聵I(yè)單位內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)壓力相對(duì)于其他企業(yè)來(lái)說(shuō)要小很多，所以工作人員很容易出現(xiàn)懶散、怠工的現(xiàn)象。三是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員已經(jīng)習(xí)慣了用傳統(tǒng)的紙質(zhì)媒介，再加上使用互聯(lián)網(wǎng)有信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)，所以他們不愿改革。四是因?yàn)闆](méi)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)方法。管理人員無(wú)法掌握最新的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)技術(shù)。以上四點(diǎn)如果不能克服，那么就很難培養(yǎng)出專業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)人才。

　　預(yù)算管理水平難以達(dá)到要求

　　事業(yè)單位預(yù)算管理程度不高，主要是因?yàn)槿鄙倏茖W(xué)的預(yù)算管理觀念。財(cái)務(wù)管理人員忽視了預(yù)算管理的重要性，在管理理念和人員的專業(yè)水平等方面都無(wú)法適應(yīng)大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的要求。普遍意識(shí)認(rèn)為預(yù)算管理與外部無(wú)關(guān)，是單位內(nèi)部事宜，這就造成管理上缺乏透明度，無(wú)法對(duì)單位預(yù)算進(jìn)行公平、公開(kāi)的監(jiān)督，這必然會(huì)讓事業(yè)單位在社會(huì)上的形象大打折扣。此外，在單位預(yù)算管理的執(zhí)行力度方面，也因?yàn)楣芾碛^念的落后而造成執(zhí)行力的缺乏。例如因預(yù)算管理結(jié)構(gòu)不均，資金分配缺少科學(xué)性，造成很多不必要的支出，讓自身服務(wù)效能流于形式。

　　財(cái)務(wù)管理建設(shè)執(zhí)行難度大

　　財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下呈現(xiàn)不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì)，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員面對(duì)如此龐大的數(shù)據(jù)量往往難以招架，更不必說(shuō)對(duì)數(shù)據(jù)真實(shí)性的探究了。在這種情況下，事業(yè)單位難以充分將這些數(shù)據(jù)應(yīng)用在工作中，數(shù)據(jù)的有效利用率就會(huì)大大降低。因此，事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中就必須要想辦法解決這一問(wèn)題，更有效、更充分的利用數(shù)據(jù)為事業(yè)單位的建設(shè)做出貢獻(xiàn)。在龐大、復(fù)雜的數(shù)據(jù)面前，想辦法進(jìn)行數(shù)據(jù)整合，采用信息化的管理手段取代傳統(tǒng)的管理方式。

　　大數(shù)據(jù)背景下加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的方法措施

　　完善事業(yè)單位的內(nèi)部控制

　　內(nèi)部控制的完善是控制事業(yè)單位資金流向，幫助事業(yè)單位做出科學(xué)決策，有助于事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。完善事業(yè)單位的內(nèi)部控制還必須要完善事業(yè)單位的環(huán)境控制。環(huán)境控制做不好的話，內(nèi)部控制也很難做好。想要建立完善的內(nèi)部控制，首先第一點(diǎn)就是要提高單位工作人員對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部控制的重視程度，不僅要宣傳內(nèi)部控制的重要性，還有大數(shù)據(jù)的相關(guān)知識(shí)。只有將大數(shù)據(jù)和事業(yè)單位的內(nèi)部控制結(jié)合起來(lái)，才能提高事業(yè)單位內(nèi)部控制的效率。這一點(diǎn)可以通過(guò)加大宣傳程度來(lái)做到。其次第二點(diǎn)就是利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)資金流動(dòng)的透明化，并且嚴(yán)厲打擊貪污舞弊現(xiàn)象。最后，還要做好事業(yè)單位內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制，只有將風(fēng)險(xiǎn)掌握在可控范圍內(nèi)，才能保證事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　擴(kuò)充事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)人才數(shù)量

　　人才是推進(jìn)工作順利進(jìn)行的重要?jiǎng)恿υ慈Ｊ聵I(yè)單位財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作也是如此。上文提及過(guò)事業(yè)單位增加財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)人才的途徑，所以，擴(kuò)充事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)的人才數(shù)量，也要從這兩個(gè)方面下手。在此，從外部招攬人才這一途徑本文不在具體分析。對(duì)于第二條途徑，也就是培養(yǎng)內(nèi)部人員這一途徑，本文建議從以下方面出發(fā)：第一，首先要讓財(cái)務(wù)管理人員突破傳統(tǒng)觀念的束縛。要知道，雖然使用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理是有一定的泄露風(fēng)險(xiǎn)，但信息化也為事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了極大的便利，這一點(diǎn)也是財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到的。第二就是要做好內(nèi)部工作人員的培訓(xùn)工作，也可以購(gòu)入一些用于學(xué)習(xí)事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的設(shè)備以及軟件，放鞭財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)，提高自己的專業(yè)知識(shí)技能素養(yǎng)。

　　提高預(yù)算管理水平

　　預(yù)算也是一種事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理。預(yù)算對(duì)事業(yè)單位接下來(lái)的資金投入與運(yùn)轉(zhuǎn)都有非常重要的影響，所以做好預(yù)算管理也是幫助事業(yè)單位維持良好運(yùn)行的一大重要舉措。將預(yù)算管理與大數(shù)據(jù)結(jié)合有助于提高預(yù)算管理的科學(xué)性，同時(shí)也使得事業(yè)單位的預(yù)算管理更加方便，對(duì)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展很有幫助。所以，將預(yù)算管理與大數(shù)據(jù)結(jié)合起來(lái)，建立信息中心，充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，通過(guò)對(duì)比同時(shí)期其他企業(yè)的外部數(shù)據(jù)以及事業(yè)單位之前的歷史數(shù)據(jù)等等，為事業(yè)單位的預(yù)算管理提供最為科學(xué)合理的依據(jù)，以便事業(yè)單位后續(xù)財(cái)務(wù)計(jì)劃的順利開(kāi)展。

　　建設(shè)共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的共享化發(fā)展

　　當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)共享社會(huì)，共享單車、共享充電寶等共享方式比比皆是。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理當(dāng)然也能在大數(shù)據(jù)的幫助下實(shí)現(xiàn)共享。它能夠讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的使用效率得以提高，在制定重要財(cái)政決策時(shí)提供最佳方案，從技術(shù)上予以支持。對(duì)于事業(yè)單位而言，共享平臺(tái)的建立可以整合數(shù)據(jù)資源，讓財(cái)務(wù)監(jiān)管變得更加便捷，在使用方面也更加簡(jiǎn)潔。并且財(cái)務(wù)原始資料是以電子化的形式體現(xiàn)出來(lái)的，與當(dāng)下的大數(shù)據(jù)時(shí)代信息處理方式相契合，大大縮短了查詢和處理數(shù)據(jù)的時(shí)間，讓財(cái)務(wù)管理效率得到質(zhì)的提升。對(duì)于事業(yè)單位而言，這種進(jìn)步可以為社會(huì)服務(wù)創(chuàng)造更大的價(jià)值，對(duì)單位自身來(lái)說(shuō)也是百利而無(wú)一害的。因此，在今后的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理改革過(guò)程中，要真正的讓大數(shù)據(jù)發(fā)揮作用，將財(cái)務(wù)、預(yù)結(jié)算等工作共同構(gòu)建在同一個(gè)共享平臺(tái)下，促使事業(yè)單位的價(jià)值得以最大化的發(fā)揮，順應(yīng)今后信息化的發(fā)展趨勢(shì)。

　　結(jié)語(yǔ)

　　大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)已經(jīng)深刻地改變了人們的生活工作方式，這個(gè)日新月異的時(shí)代也對(duì)事業(yè)單位提出了更高的要求。財(cái)務(wù)管理作為事業(yè)單位管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)信息化對(duì)事業(yè)單位的未來(lái)發(fā)展有很大的好處，但就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)在事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化建設(shè)上的成果并不理想，還需要繼續(xù)努力。綜上所述，本文對(duì)我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題以及解決問(wèn)題的方法展開(kāi)了詳細(xì)的分析，希望有所幫助。

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