摘 要：大數(shù)據(jù)時代下，數(shù)據(jù)已成為一種可以創(chuàng)造新經(jīng)濟效益的重要經(jīng)濟投資。企業(yè)財務(wù)管理理論和實踐必須積極應(yīng)對大數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟帶來的挑戰(zhàn)與變化。大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展公司財務(wù)管理的影響由財務(wù)管理信息的深度挖掘、財務(wù)信息準(zhǔn)確度提升、決策的便捷、企業(yè)財務(wù)人員的角色轉(zhuǎn)變，企業(yè)間財務(wù)信息要分享、提升把控財務(wù)風(fēng)險控制能力、積極構(gòu)建財務(wù)管理信息系統(tǒng)等。

　　關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) 財務(wù)管理制度 財務(wù)管理創(chuàng)新

　　《黑龍江財會》宣傳黨的方針政策,貫徹國家財會法規(guī),普及財會知識,交流工作經(jīng)驗,面向基層,為全省財會工作和財會人員服務(wù)。

　　大數(shù)據(jù)是指海量、高增長率、多樣化的信息資產(chǎn)，需要以新的處理模式，提高決策能力、洞察力和流程優(yōu)化能力。隨著大數(shù)據(jù)、云計算、互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的興起和發(fā)展，社會媒體和虛擬服務(wù)在經(jīng)濟、生活和社會中的滲透不斷深化。與此同時，數(shù)據(jù)正以前所未有的速度增長，世界正迅速進入大數(shù)據(jù)時代。

　　在撰寫《大數(shù)據(jù)時代》一書時，邁耶·肖伯格和肯尼思·庫克表示，“數(shù)據(jù)已成為商業(yè)資本，一種可以創(chuàng)造新經(jīng)濟效益的重要經(jīng)濟投資”。事實上，一旦思考變化，數(shù)據(jù)可用于激發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)。要求財務(wù)人員有能力分析大數(shù)據(jù)并改變角色(從傳統(tǒng)的單一財務(wù)簿記角色轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)處理、數(shù)據(jù)分析能力結(jié)合的財務(wù)工作者)，同時做到可以實時分析和及時預(yù)測，提高企業(yè)決策的準(zhǔn)確性。

　　一、大數(shù)據(jù)對公司財務(wù)管理的影響

　　(一)促進了財務(wù)管理信息的深度挖掘

　　信息時代帶來了海量信息數(shù)據(jù)，其作用之大無法準(zhǔn)確預(yù)測，并且無法有效估計其中包含的有用信息。從企業(yè)市場中收集各種數(shù)據(jù)，有助于企業(yè)更好地把握市場趨勢，提高市場份額。會計部門作為控制各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和企業(yè)信息的部門，能夠有效地利用大數(shù)據(jù)技術(shù)帶來的信息，為企業(yè)決策提供有效的信息支持，從而促進企業(yè)管理的可持續(xù)發(fā)展，這對現(xiàn)代企業(yè)會計人員的業(yè)務(wù)水平提出了更高的要求。他們必須掌握信息技術(shù)的操作，從大量的信息資料中找到有價值的信息和數(shù)據(jù)，充分反映公司的發(fā)展，降低出現(xiàn)問題的可能性。

　　近年來，一些企業(yè)開始實施基于大數(shù)據(jù)的財務(wù)管理體制創(chuàng)新。例如，以中國石油為代表的一些大公司正在推進“大司庫”項目。通過統(tǒng)一現(xiàn)金池、集中結(jié)算、多元化投資、多渠道融資實現(xiàn)所謂“大司庫”、綜合風(fēng)險管理、信息系統(tǒng)集成等方式管理金融資源和服務(wù)，它能有效地控制財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)價值。中國石油大型國庫信息系統(tǒng)通過與內(nèi)外系統(tǒng)集成實現(xiàn)信息共享，包括ERP、會計系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)、投資計劃系統(tǒng)、合約管理系統(tǒng)及網(wǎng)上申索系統(tǒng)。同時，內(nèi)部系統(tǒng)與模塊之間的無縫連接使大司庫系統(tǒng)成為一個有機統(tǒng)一的整體，可以直接服務(wù)于集團的大財務(wù)管理。在基金管理制度方面，大司庫整合了總部各部門、分支機構(gòu)和附屬機構(gòu)的自上而下與橫向縱向整合，將原有的400項基金管理流程簡化為100多項。財務(wù)管理作為一種業(yè)務(wù)處理、現(xiàn)金管理和財務(wù)會計控制的端到端整合工具，提高財務(wù)管理水平。可以說，大數(shù)據(jù)時代加速了對財務(wù)管理的進一步探索。

　　(二)加強了對企業(yè)決策財務(wù)管理信息的支持

　　在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)可以獲取多維、海量的數(shù)據(jù)信息。在舊的工作模式下，企業(yè)可能無法應(yīng)對如此復(fù)雜的數(shù)據(jù)，但在大數(shù)據(jù)的情況下，公司可以建立更精確的數(shù)據(jù)預(yù)測和分析系統(tǒng)，使企業(yè)能夠?qū)υ紡?fù)雜數(shù)據(jù)進行監(jiān)控和識別。這樣公司贏得了更多的決策和分析時間。例如，企業(yè)可以利用客戶大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)分析購買企業(yè)產(chǎn)品的客戶收入分配水平和消費習(xí)慣，開發(fā)不同類型的目標(biāo)產(chǎn)品，提高企業(yè)產(chǎn)品銷售效率。

　　(三)提高了財務(wù)管理信息的準(zhǔn)確性

　　在大數(shù)據(jù)時代之前，財務(wù)報告以驗證、計量和記錄為基礎(chǔ)。但是，由于缺乏技術(shù)手段，財務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)作為企業(yè)的重要資源，其價值沒有得到應(yīng)有的重視。受技術(shù)限制，某些企業(yè)決策數(shù)據(jù)尚未及時、完全收集，或由于數(shù)據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn)的差異，數(shù)據(jù)集成的利用難度大、效率低，導(dǎo)致相關(guān)的財務(wù)管理信息不準(zhǔn)確。在編制財務(wù)報表后，大量財務(wù)管理數(shù)據(jù)處于休眠狀態(tài)，因此失去了應(yīng)有的作用。然而，在大數(shù)據(jù)時代，隨著技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)能夠有效地處理和集成海量數(shù)據(jù)，并且由于數(shù)據(jù)管控的標(biāo)準(zhǔn)化，提高了大量財務(wù)管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

　　(四)加速了企業(yè)財務(wù)人員的角色轉(zhuǎn)變

　　從公司財務(wù)管理的角度來看，海量數(shù)據(jù)為財務(wù)人員提供了從會計審查和簡單報告分析向高級官員報告的機會。以前，財務(wù)人員只能通過分析報告數(shù)據(jù)為管理人員提供決策依據(jù)。隨著市場競爭的加劇，通過財務(wù)報表數(shù)據(jù)分析提供給管理者的信息極為有限，管理者對財務(wù)報告的結(jié)果越來越不滿意。但在大數(shù)據(jù)時代，金融家可以從不同維度收集大量的金融數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)之間的因果關(guān)系更為完整。同時，大數(shù)據(jù)技術(shù)可以幫助財務(wù)人員解決傳統(tǒng)excel分析中難以處理的數(shù)據(jù)分析問題。通過看似常見的數(shù)據(jù)，財務(wù)人員可以更全面地了解企業(yè)在數(shù)據(jù)分析過程中的現(xiàn)狀和問題。及時評估公司財務(wù)狀況和業(yè)務(wù)表現(xiàn)，揭示業(yè)務(wù)活動中的矛盾和問題，為改進業(yè)務(wù)管理提供明確的方向和線索。

　　二、大數(shù)據(jù)時代下，財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與對策

　　(一)大數(shù)據(jù)時代下，財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

　　1.財務(wù)管理制度不合理，企業(yè)間財務(wù)信息分享過少

　　在日常管理中，有序開展一系列財務(wù)管理工作離不開合理的財務(wù)管理體系。在大數(shù)據(jù)的情況下，一些公司仍然使用傳統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)。它們不是基于大數(shù)據(jù)環(huán)境的動態(tài)變化，而是以自己的經(jīng)營為指導(dǎo)，信息金融管理體系的科學(xué)建設(shè)具有明顯的盲目性和滯后性，使大數(shù)據(jù)技術(shù)在日常財務(wù)管理中的應(yīng)用缺乏良好的制度環(huán)境。同時，也有一些企業(yè)不根據(jù)數(shù)據(jù)大分散的特點來優(yōu)化財務(wù)管理，財務(wù)管理體系的內(nèi)容沒有得到科學(xué)的實時調(diào)整，不適合大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的客觀要求，不利于財務(wù)管理與大數(shù)據(jù)的巧妙結(jié)合。此外，在擁有大量數(shù)據(jù)的情況下，一些公司尚未建立財務(wù)共享機制，財務(wù)管理信息數(shù)據(jù)共享不高，財務(wù)部門人員無法及時了解其他部門的財務(wù)支出和收入等一系列業(yè)務(wù)活動。不同部門仍處于獨立狀態(tài)，導(dǎo)致財務(wù)決策滯后，財政資源得不到有效利用。

　　2.財務(wù)風(fēng)險管理不夠，信息數(shù)據(jù)不到位

　　在大數(shù)據(jù)的影響下，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜，財務(wù)管理中各種風(fēng)險的發(fā)生率顯著提高，加強對金融風(fēng)險的控制和管理迫在眉睫。部分企業(yè)不重視財務(wù)風(fēng)險管理，在財務(wù)風(fēng)險管理上明顯不足，導(dǎo)致經(jīng)營業(yè)務(wù)中經(jīng)常出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，間接增加財政支出，降低了經(jīng)濟效益。同時，在大數(shù)據(jù)的背景下，一些企業(yè)一味注重提高經(jīng)濟效率，而忽視了大數(shù)據(jù)財務(wù)信息的收集控制。因此，企業(yè)很難檢查大量金融信息數(shù)據(jù)的收集、分類。面對搜集到的大量數(shù)據(jù)源，但未及時篩查出必要的關(guān)鍵信息，數(shù)據(jù)的適用性和可信度反而不足。這導(dǎo)致大數(shù)據(jù)技術(shù)未能充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，包括信息數(shù)據(jù)的深度挖掘，這已經(jīng)影響了財務(wù)管理的整體提高。