摘 要：近幾年來，由于中國經濟的迅速發展，我國的會計的很多方面也出現了很大的變化。傳統的財務會計在面對管理會計所帶來的沖擊時，表現出其弊端，并且漸漸的被管理會計所取代。而且，隨著社會以及科技的快速發展，在財務方面，管理會計的參與度越來越大，并且逐漸取代了財務會計。和財務會計相比，管理會計不僅僅能夠完成財務會計的工作，還能夠完成一系列財務會計所不能完成的工作。所以在新形勢和新背景之下，研究財務會計如何向管理會計轉型，并且促進管理會計發揮自身的優勢，使得其能夠有效的促進企業的發展。本文主要是通過對當前的財務會計所表現出的弊端，進行分析，如何再研究我國的財務會計如何向管理會計轉型。

　　關鍵詞：財務會計;轉型;管理會計;

　　隨著經濟、科技的發展，我們的經濟也得到了巨大發展，同時我國在科技方面，也開始有了一定的地位。在經濟全球化的今天，我國對于財務的相關法律也變得越來越多變和靈活，這迫使我國的財務工作人員需要不斷的提升自己的能力和補充相關的知識，以達到跟上時代發展的步伐。簡單的財務會計核算在面對科技的發展時，顯示出其弊端，并且將業務和財務相融合，將企業的投資、生產、決策、管理等融為一體的管理會計開始在財務方面占有越來越多的比重。所以，研究財務會計向管理會計的轉型，并在此基礎之上，把握其發展的步伐，是現代財務管理人員所需要關注的事。

　　一、財務會計的弊端

　　1.準入門檻低

　　前幾年，財務部取消“會計從業資格證”這一證書，使得財務方面的入職的門檻被打破了。以前，由于想要從事財務工作，必須要有一本從業資格證書，這使得很多想從事財務會計的人員，設置了一道進入障礙。可是現在，這道障礙取消了，這意味著很多并沒有進行會計從業培訓的人員進入了財務這一行業，這給原有的從業人員帶來了強烈的沖擊和不安全感，同時有時候從業人員對財務并不是那么了解，這也會導致更多的財務風險。

　　2.思維模式落后

　　雖然科技的發展，使得財務方面發生了很大的變化，但是在會計方面卻并非如此。很多的會計員，對會計的認真僅僅停留在會計的基礎業務之中，比如，記賬、核算、編制財務報表等等。所以其思想也一般情況下較為落后，僅僅是對這幾項業務比較熟悉，每天都是重復著簡單而又繁瑣的工作。由于其工作的性質具有極強的可替代性，所以會計人員的工資一般都不會很高，但是由于公司的會計憑證錄入的工作量十分大，所以會計人員加班也就成了常態。但是，現在的會計并不僅僅是進行記賬等業務那么簡單，而是通過日常的記賬業務，了解到企業的成本、收入以及利潤等等，從而對企業的管理提出一定的建議。

　　3.現代技術的變革

　　隨著現代科技的發展，越來越多的新技術問世了。不僅僅出現了財務機器人，而且信息和數據也 變得越來越龐大。財務機器人的出現，使得原有的財務人員感受到了壓力。由于財務會計的很多方面，都只是簡單、重復的工作，但是由于其工作量大，所以也會造成大量的財力和物力，而財務機器人的出現，不僅僅可以提高工作效率，長期以往還可以降低成本。除了這兩點以外，財務機器人和財務人員相比，最大的優勢就是不會出錯，即使是長時間工作，也不會有任何的錯誤，這使得公司可以完全依靠財務會計來進行其他方面的決策。同時，由于信息化和大數據，這使得各財務人員需要掌握更多的專業知識，才能夠對企業的發展和盈利做出貢獻。

　　二、財務會計向管理會計轉型的意義

　　1.有利于降低財務風險

　　由于經濟和科技的發展，現在的企業對公司的財務會計的要求也變得更加的苛刻。尤其是企業內部的財務方面，需要多個數據來明確的表示現行的財務報表是合規和合乎企業的經營的，這使得企業的管理人員可以準確掌握這些信息。所以為了使得信息準確，在進行財務人員的招聘時，就必須得嚴格把關。現階段企業對于財務會計的要求也在不斷增強。尤其是對于企業內部來說，多個數據信息明確表示要確保資金的流入，可以準確掌握的管理者的手中，就需要加強財務管理會計人員的招聘。并且，隨著社會的發展，現在的很多企業都是將財務會計向管理會計轉型，進而實現企業更好的發展。而且隨著市場上的公司的增加，企業的競爭力度也會加大，通過將企業的財務會計納入企業的管理會計之中，可以更加靈活、方便的運用企業的各項資料，同時還可以通過企業的財務來了解企業的各類風險，以便找出恰當的方法靈活應對。

　　2.有利于降低企業成本

　　對于以前的企業而言，財務會計和管理會計相比，財務會計的業務范圍要小得多，但是企業擁有兩類業務，所以相應的資金、人力以及物力等等都會在兩個方面進行投入。但是，通過將財務會計向管理會計轉型，可以實現在現有的業務上，提高公司的運作效率，并且兩者如果融合得當，將可以有效的減少企業的資金、人力以及物力等方面的投入，進而將這筆投入運用到其他方面，進而實現企業的發展。

　　三、財務會計向管理會計轉型的途徑

　　由于財務會計存在著很大的弊端，并且將財務會計向管理會計轉型可以有效的提高企業的運作效率、降低成本以及降低企業的風險。所以此處探究如何實現財務會計向企業會計的轉型。

　　1.將財務會計納入管理會計體系之中

　　為了有效的實現財務會計向管理會計的轉型，所以需要先對財務會計的職能進行分析和掌握。對于一個公司而言，其經營績效的好壞將直接影響到企業的聲譽以及發展，而企業的經營績效在很大程度上都是通過企業的財務反應出來的。每筆資金的來龍去脈，公司的發展情況、納稅情況等等，都需要進行會計核算，但是在核算過程中，會存在一定的風險。但是管理會計卻有所不同，管理會計不僅僅通過資金來反映企業的生產經營狀況，其需要對企業的各項資料進行分析，對企業的未來規劃進行預測，以及為企業的發展制定相應的策略。管理會計較財務會計而言，需要進行計量和存檔的不僅僅是企業的資金流動，更多的是企業前期的規劃到企業戰略的實施。由于其是一環一環緊密相扣的，所以風險會較財務會計而言，小得多。從上面我們可以看出，管理會計的職能和業務是涵蓋財務會計的，所以將財務會計納入到管理會計之中，有利于降低企業的成本和經營的風險。

　　2.加大對成本預算管理工作的重視力度

　　對于企業而言，其管理會計中，對企業的成本進行預算是非常重要的。通過制定可實施以及符合實際的預算，可以使得企業的成本管理工作有效實施。所以在企業的管理會計中，需要加強對成本預算管理工作的重視力度，落實好企業的預算工作，以達到預算和實際的相匹配。

　　3.重視企業的成本效益理念

　　在企業的管理會計中，我們不僅僅需要對企業的成本進行控制，而且在控制成本的過程中，還要保證企業擁有一定的收益。這要求我們不僅僅需要保證低成本，還需要保證產品的質量，從而獲得較高的收益。這就要求我們要重視企業的成本效益這一理念。在進行管理會計時，重視這點，才能夠使企業達到真正意義上的成本管理。

　　4.建立規范化的管理會計考核體系

　　由于企業的管理會計所涵蓋的范圍很廣，所以在進行管理會計的實施過程中，必須建立起規范化的管理會計考核體系。通過將管理會計的各項業務落實到每個工作人員，為每個工作人員設定其個人目標，然后將其績效與目標掛鉤，以達到實現整體的管理會計的目標。

　　四、結論

　　雖然企業需要迫切的由財務會計向管理會計轉型，但由于兩項業務之間存在著一定的差異，且財務會計的存在年限較為久遠，所以實現財務會計向管理會計的轉型還需要一定的時間。

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