摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的的發(fā)展，會(huì)計(jì)學(xué)科分類(lèi)日益精細(xì)化，會(huì)計(jì)學(xué)主要?jiǎng)澐譃樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中承擔(dān)著日益重要的功能。雖然管理會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間著相互關(guān)聯(lián)，但二者的最終目的都是為了更好的服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。影響會(huì)計(jì)職能充分發(fā)揮的原因是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別，所以，在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)下，探索如何使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)更好的融合相互促進(jìn)，共同致力于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這是我們應(yīng)著重考慮的。本文就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，從宏觀上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，進(jìn)行有益的思考。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 轉(zhuǎn)換 路徑

　　能夠?yàn)楫?dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)決策提供依據(jù)的是會(huì)計(jì)，更為突出的是會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)化水平。當(dāng)前隨著科技的迅猛進(jìn)步，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何更好的融合，這是所有企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展必須考慮的發(fā)展路徑，因此在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，應(yīng)改變過(guò)去重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，輕管理會(huì)計(jì)的通病，用長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光對(duì)待企業(yè)發(fā)展中的會(huì)計(jì)問(wèn)題，讓企業(yè)的發(fā)展緊跟時(shí)代的腳步。在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)下，探索如何促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換，二者如何更好的相互促進(jìn)，是每個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)所要考慮的問(wèn)題。

　　一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的異同

　　新舊會(huì)計(jì)模式殊途同歸，都是為了促進(jìn)國(guó)家，社會(huì)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在各自的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中以特定的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)記錄經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的全過(guò)程，同時(shí)對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的分析作為企業(yè)決策依據(jù)，這就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)總目標(biāo)。但同時(shí)二者在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中也充當(dāng)不同的角色，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要反映企業(yè)在會(huì)計(jì)核算方面，從微觀的角度報(bào)告業(yè)務(wù)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的相關(guān)業(yè)績(jī)和數(shù)據(jù)，而管理會(huì)計(jì)側(cè)重在財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和決策調(diào)整，從宏觀的的角度利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)企業(yè)的未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)，最大程度上保障企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

　　二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用

　　1. 有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在舊有的的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中，以財(cái)務(wù)為中心，會(huì)計(jì)人員核心工作是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金流向進(jìn)行靜態(tài)的分析和反饋，只停留于對(duì)財(cái)務(wù)信息的記錄和保存，不能體現(xiàn)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)切，只滿足于實(shí)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的要求，不能表達(dá)會(huì)計(jì)人員自身的想法和建議，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是有害的;管理會(huì)計(jì)有效避免了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)弊端，將對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的意見(jiàn)和建議融入到企業(yè)的決策過(guò)程重，大大減輕財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成的不良影響，降低企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)的突發(fā)狀況，從財(cái)務(wù)角度來(lái)看，指導(dǎo)性意見(jiàn)可能大大減輕企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不必要的損失，促進(jìn)企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。

　　2. 最大程度促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的提升。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展依靠的是利潤(rùn)和價(jià)值，但要同時(shí)達(dá)成這兩個(gè)目標(biāo)是不易的，因?yàn)閷?shí)現(xiàn)了利潤(rùn)最大化不一定能獲得價(jià)值最大化，同理實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大并不一定達(dá)成利潤(rùn)最大化，因此利潤(rùn)與價(jià)值存在不同。而管理會(huì)計(jì)的這一概念主要側(cè)重于追求企業(yè)的價(jià)值最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的未來(lái)的發(fā)展，比當(dāng)前實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化更為重要，因此運(yùn)用管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)過(guò)程進(jìn)行全方位的掌握，有利于最大限度地促進(jìn)自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型及提升的路徑與方法

　　1.在做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的同時(shí)確保管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作。在加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面，首先可以研究做好會(huì)計(jì)憑證的設(shè)計(jì)，在原有會(huì)計(jì)憑證上，增加對(duì)統(tǒng)計(jì)信息代碼或類(lèi)別欄目的設(shè)計(jì)，同時(shí)還可增添備用信息欄目，增加對(duì)非貨幣信息的記錄，確保日后管理會(huì)計(jì)隨時(shí)查詢(xún)和取用原始數(shù)據(jù)信息;其次加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息及非財(cái)務(wù)信息收集和整理，對(duì)管理會(huì)計(jì)需要整理的備類(lèi)原始信息進(jìn)行整合，列出盡可能詳盡的明細(xì)清單;最后對(duì)明細(xì)清單進(jìn)行加工整理，并輸入重新建立的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，將數(shù)據(jù)進(jìn)行整合。

　　2. 創(chuàng)新思維方式，重視會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的建議。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下，會(huì)計(jì)的職責(zé)和功能也相應(yīng)的產(chǎn)生了變化，不滿足于僅對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，這就需要更多的加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理。新的挑戰(zhàn)要求企業(yè)創(chuàng)新思維模式，改變舊有的會(huì)計(jì)的意識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，讓會(huì)計(jì)人員更多的人參與到企業(yè)的管理，讓管理會(huì)計(jì)的作用體現(xiàn)在企業(yè)的日常管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)中來(lái)，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.加強(qiáng)信息技術(shù)的投入和對(duì)優(yōu)秀人才引進(jìn)。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，信息廣度不斷提高，企業(yè)要從根本上提升管理會(huì)計(jì)的工作效率，降低失誤和誤差，必須應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)對(duì)原始財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和管理，提高轉(zhuǎn)換和利用率。如 O A、E R P等信息化系統(tǒng)。同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員，企業(yè)應(yīng)提高自身內(nèi)部人員素質(zhì)，通過(guò)引進(jìn)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)管理人員，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　4. 建立專(zhuān)業(yè)化的管理會(huì)計(jì)師協(xié)作機(jī)構(gòu)。現(xiàn)階段，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展仍然處于起步階段，而在大多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家，管理會(huì)計(jì)早已廣泛的應(yīng)用于各各行業(yè)。例如，美國(guó)管理會(huì)計(jì)師研究所。探索如何使管理會(huì)計(jì)更好的發(fā)揮作用，就應(yīng)該研究建立基本的保護(hù)和約束體系，因此參照美國(guó)等國(guó)家成立管理會(huì)計(jì)師研究所，通過(guò)規(guī)范會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試，完善相關(guān)規(guī)章制度和法律制度，不斷提升管理會(huì)計(jì)的地位使其更好發(fā)揮作用，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和規(guī)劃。

　　綜上所述， 只要做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，重視會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的建議，加強(qiáng)信息技術(shù)的投入和對(duì)優(yōu)秀人才引進(jìn)，在新的形勢(shì)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升會(huì)起到不可替代的作用。

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　　作者簡(jiǎn)介：劉珺鵬(1987.01)，女，黑龍江牡丹江人，本科學(xué)歷，助教，黑龍江林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系教師，研究方向：會(huì)計(jì)。

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