摘要：財務(wù)會計和管理會計都是公司財務(wù)部門的組成部分，前者負(fù)責(zé)財務(wù)數(shù)據(jù)分析，后者負(fù)責(zé)根據(jù)公司財務(wù)狀況進(jìn)行公司發(fā)展預(yù)測，二者相輔相成。但是實際工作中由于財務(wù)會計忽略了公司未來發(fā)展的預(yù)測而出現(xiàn)了很多問題。本文將從財務(wù)會計與管理會計的關(guān)系出發(fā)，找出目前財務(wù)會計存在的問題，并從公司具體的長遠(yuǎn)發(fā)展角度探索出財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的具體建議。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)會計;管理會計;關(guān)系探討;存在問題;建議

　　轉(zhuǎn)型財務(wù)會計的目標(biāo)早在2014年就被列入了會計改革的議程當(dāng)中，信息時代的到來必然會給財務(wù)會計人員以及各大企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，如何在信息化浪潮中做好企業(yè)管理工作，實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型工作，是每個企業(yè)都必須要經(jīng)歷的過程，是企業(yè)轉(zhuǎn)型的必由之路，如何走好這條路至關(guān)重要。

　　一、財務(wù)會計與管理會計的關(guān)系

　　財務(wù)會計與管理會計之間有區(qū)別又有聯(lián)系，二者相輔相成，共同促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理部門的發(fā)展。財務(wù)會計與管理會計都具有相同的目標(biāo)，二者都是屬于一個公司的財務(wù)部門，都是為公司做財務(wù)分析預(yù)測，以促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展，都是為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，為了實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。除此之外，財務(wù)是一個公司的核心部門，一個公司的財務(wù)與管理分不開，同時財務(wù)會計與管理會計之間的聯(lián)系也是難以割舍的，只有財務(wù)會計與管理會計二者之間更好地配合，相融發(fā)展，企業(yè)的心臟才會更好，這個企業(yè)才會獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。這個公司才會更有潛力，進(jìn)入市場也會更有無人能夠超越的競爭力。

　　二、財務(wù)會計目前發(fā)展存在的問題

　　(一)財務(wù)會計的職能沒有很好地發(fā)揮

　　在實際的工作中，財務(wù)會計人員更多地屬于數(shù)據(jù)敏感型的存在，他們不管是實際對下屬分配工作還是面對上級的監(jiān)督考察，為了展現(xiàn)自己的業(yè)績，他們更多的是對自己所做項目數(shù)據(jù)的匯報，而恰恰忽略了根據(jù)數(shù)據(jù)對公司未來發(fā)展路徑的分析和預(yù)測，他們并沒有簡單地數(shù)據(jù)難以說明問題的意識，而這個工作恰恰是管理會計能夠意識到的問題并且可以說是他們的本職工作，因此，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。

　　(二)大多數(shù)企業(yè)對管理會計沒有足夠重視

　　說起會計，大家更多的是認(rèn)為它是以數(shù)據(jù)為中心的一個職業(yè)，首先想到的一定是財務(wù)會計。而大多數(shù)公司的領(lǐng)導(dǎo)者并沒有想到，會計不僅僅是對目前公司財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，更多的是在分析的基礎(chǔ)上對公司未來發(fā)展路徑的分析很預(yù)測，公司發(fā)展最重要的是去保持其持久性，而管理會計正是對這個工作最好的從業(yè)者。公司領(lǐng)導(dǎo)者對公司財務(wù)會計管理目標(biāo)制定不明確，也正是使會計從業(yè)人員恰恰失去了這個職能，因此，企業(yè)提高對管理會計的重視度至關(guān)重要。

　　(三)信息時代的到來給財務(wù)會計從業(yè)人員帶來了巨大的影響

　　從前的財務(wù)會計分析，一般以人力分析為主，也就是財務(wù)會計人員根據(jù)自己學(xué)習(xí)過的專業(yè)會計知識，以及公司會計發(fā)展的實際情況，并結(jié)合自己多年的經(jīng)驗進(jìn)行的分析。這種方式的財務(wù)分析雖然在一定程度上有相當(dāng)?shù)暮侠硇圆⑶掖_實有一定的深度。但是相對于信息時代到來的大數(shù)據(jù)分析來說，智能化的分析比人工分析還是具有相當(dāng)大的優(yōu)越性而且分析也是更加透徹的。信息化時代的到來，嚴(yán)重顯示出了財務(wù)會計人員進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的局限性，給會計人員的工作帶來了較大的挑戰(zhàn)。

　　三、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的對策研究

　　(一)加大公司管理會計人才隊伍的建設(shè)力度

　　想要實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的有效轉(zhuǎn)型就必須首先加強人才隊伍建設(shè)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)。首先各個公司可以根據(jù)本公司實際發(fā)展?fàn)顩r制定出一系列的過規(guī)范全面整頓會計轉(zhuǎn)型工作。其次，公司可以定期對員工進(jìn)行相應(yīng)的管理會計專業(yè)知識培訓(xùn)，提高員工向管理會計轉(zhuǎn)型的專業(yè)素質(zhì)，最終實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的有效轉(zhuǎn)型。

　　(二)全面提高財務(wù)人員對管理會計的認(rèn)識

　　財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型成功與否或者說效果是否顯著在很大程度上取決于公司對這個轉(zhuǎn)型的重視程度。比如在招聘方面給予管理會計更多的先進(jìn)性和特權(quán)，使管理會計更多得到公司的上下人員的關(guān)注，或者說在公司實行大型的管理會計培訓(xùn)會，讓大家都更多地融入這次公司全民關(guān)注的轉(zhuǎn)型中，給大家?guī)砀嗟貐⑴c感，這樣大家的積極性不斷提高，也會為公司轉(zhuǎn)型帶來更多的便利，更多地提高大家的積極性。

　　(三)轉(zhuǎn)型過程中充分利用信息化技術(shù)

　　這是一個信息化快速發(fā)展的時代，各行各業(yè)在這場信息化浪潮中都在不斷把握自己的機會，當(dāng)然，財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型也不能在這個浪潮中作為一個落后者。因此，建議轉(zhuǎn)型中財務(wù)會計和管理會計二者能夠更好地利用信息化交互平臺，各司其職，做好信息的溝通工作，大家公司會計溝通平臺，一方負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)處理，一方負(fù)責(zé)后期數(shù)據(jù)預(yù)測，利用大數(shù)據(jù)分析把公司的會計轉(zhuǎn)型工作做到最好。

　　當(dāng)前提倡企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新性發(fā)展的情況下，財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型成了經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮中最關(guān)鍵的一節(jié)，也成了企業(yè)進(jìn)一步提高其自身長遠(yuǎn)發(fā)展能力的重大舉措。在財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中，各大企業(yè)需要抓住機遇，認(rèn)識到業(yè)的不足，對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀做出根本有效的調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)更加長遠(yuǎn)持久的發(fā)展。

　　【參考文獻(xiàn)】

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