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來源:期刊VIP網(wǎng)所屬分類:財務(wù)會計時間:瀏覽:次
這篇經(jīng)濟師職稱論文發(fā)表了企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)以及應(yīng)對策略,財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分,它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度,按照財務(wù)管理的原則,組織企業(yè)財務(wù)活動,處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。論文主要分析了當(dāng)前財務(wù)管理面對的挑戰(zhàn)并總結(jié)了解決方法。
關(guān)鍵詞:經(jīng)濟師職稱論文,財務(wù)管理,企業(yè)經(jīng)營管理,經(jīng)濟效益
一、引言
簡單的說,財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動,處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。
二、我國企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析
在市場經(jīng)濟的發(fā)展下,我國的社會主義經(jīng)濟水平不斷提高。但隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展,企業(yè)中財務(wù)管理的不足也越來越明顯。所以,要想使企業(yè)經(jīng)濟水平不斷提高,就要及時彌補這些不足,并且要加強財務(wù)管理模式上的創(chuàng)新,提高財務(wù)管理的水平。我國企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀,總結(jié)為以下兩點:第一,我國財務(wù)管理的內(nèi)容不斷增加,比如在風(fēng)險管理和資金融資方面作出了許多改進和創(chuàng)新。第二,我國企業(yè)還沒有形成完善的財務(wù)管理體系,影響財務(wù)管理制度的發(fā)展。
三、我國企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)
(一)會計電算化帶來的挑戰(zhàn)
由于信息技術(shù)的發(fā)展,會計的計算也由傳統(tǒng)的賬本記錄逐漸向電算化的方向發(fā)展。計算機技術(shù)以及計算機軟件的全面、系統(tǒng)的使用,使得現(xiàn)代的財務(wù)會計工作開始向計算機標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變,企業(yè)的財務(wù)會計工作環(huán)境更加的透明,操作性與標(biāo)準(zhǔn)性要求更高。但是我國財務(wù)會計工作人員的綜合素質(zhì)偏低,會計電算化要求熟練的掌握計算機操作技術(shù)和財務(wù)會計專業(yè)知識,這對財務(wù)會計工作人員來說有著較高的挑戰(zhàn)。
(二)通貨膨脹帶來的挑戰(zhàn)
國際經(jīng)濟發(fā)展的失衡,導(dǎo)致了經(jīng)濟危機的出現(xiàn),經(jīng)濟危機會對國家經(jīng)濟帶來嚴(yán)重的打擊,對企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響,其中影響力最大的就是通貨膨脹了。財務(wù)管理的工作目標(biāo)是合理分配企業(yè)的資金成本,優(yōu)化資源的配置,對企業(yè)的經(jīng)營進行科學(xué)、有效的管理,使企業(yè)的經(jīng)濟效益增長。通貨膨脹會導(dǎo)致貨幣貶值的現(xiàn)象,使人們對物品的購買量降低,同時增加了企業(yè)的經(jīng)營成本,企業(yè)所獲得的效益也相對減少,企業(yè)中會存在積壓貨物的情況,使得財務(wù)管理工作面臨嚴(yán)峻的考驗。所以通貨膨脹對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展帶來很大的挑戰(zhàn)。
(三)財務(wù)管理目標(biāo)多元化帶來的挑戰(zhàn)
我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的腳步飛快,致使企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展空前繁盛,所以,企業(yè)的經(jīng)營管理項目也隨之增多,財務(wù)管理的目標(biāo)也不斷增加,財務(wù)管理從傳統(tǒng)單一的管理模式向多元化的管理模式轉(zhuǎn)變。而在企業(yè)進行經(jīng)營管理時,財務(wù)管理人員采用的管理目標(biāo)以及體制都將會有所不同,如若要想開展高效的財務(wù)管理工作,則必須要適應(yīng)社會市場經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展階段的獨特性。
四、我國企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)對策略
(一)加強企業(yè)資金成本的管理
加強對企業(yè)資本的預(yù)算和控制,可以有效的減少企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。在一些企業(yè)中,由于沒有做好對企業(yè)資本的預(yù)算,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資源沒有得到有效的利用,出現(xiàn)資源浪費的情況,增加了經(jīng)營成本,這就直接導(dǎo)致了企業(yè)運營資金的減少,阻礙了后續(xù)經(jīng)營管理活動的進行。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實際財務(wù)情況進行分析,選擇合理的資金管理方案,強化企業(yè)財務(wù)管理的作用,促進企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。
(二)進行財務(wù)管理觀念的創(chuàng)新
首先,加強財務(wù)風(fēng)險管理理念的創(chuàng)新,要正確的面對財務(wù)風(fēng)險,做好對財務(wù)風(fēng)險進行事前、事中、事后的管理和控制,有效的預(yù)測風(fēng)險、分析風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險。其次,加強財務(wù)管理戰(zhàn)略國際化觀念,有利于促進我國企業(yè)的管理理念與世界接軌,推動企業(yè)的國際化的發(fā)展。最后,加強財務(wù)管理資本多元化觀念,有效的促進企業(yè)間的合作,對優(yōu)秀企業(yè)的先進之處進行學(xué)習(xí)。
(三)提高財務(wù)工作人員素質(zhì)
我國企業(yè)的財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)普遍偏低,由于缺少相關(guān)的財務(wù)專業(yè)知識與管理技能,導(dǎo)致財務(wù)管理工作缺乏專業(yè)性與科學(xué)性。所以企業(yè)要加強對財務(wù)管理工作人員的相關(guān)培訓(xùn),提升財務(wù)管理的專業(yè)素質(zhì)與技能,使財務(wù)人員能更好的適應(yīng)社會發(fā)展的需求。然后,企業(yè)要加強高素質(zhì)人才的引入,提高財務(wù)管理工作的科學(xué)性和可行性,促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
五、結(jié)束語
綜上所述,企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展面對著不少的挑戰(zhàn),但是為了使企業(yè)在未來發(fā)展的過程中適應(yīng)新型經(jīng)濟環(huán)境,并在新經(jīng)濟環(huán)境的背景下穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展,就要加快解決財務(wù)管理目前存在的問題,促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。
參考文獻:
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