【摘 要】財務(wù)共享服務(wù)就以依托信息技術(shù)與財務(wù)業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升流程效率、規(guī)范流程及創(chuàng)造價值為目的，從市場視角為客戶提供專業(yè)化服務(wù)的管理模式。在這種視野下，財務(wù)人員無可厚非會卷入到全球性趨勢中，轉(zhuǎn)型成為必然趨勢。本文對財務(wù)共享服務(wù)進行概述，提出這種環(huán)境下促進財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的策略建議。

　　【關(guān)鍵詞】財務(wù)共享;財務(wù)人員;職業(yè)轉(zhuǎn)型

　　一、引言

　　財務(wù)共享服務(wù)中心(FSSC)于20世紀(jì)80年代起源于美國，是指將原來分散在不同業(yè)務(wù)單位財務(wù)部門的人員、活動、資源整合到一起，對流程進行再造，建立一個新的半自治業(yè)務(wù)部門，為企業(yè)集團內(nèi)部的不同業(yè)務(wù)單位提供專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的打包財務(wù)服務(wù)由于財務(wù)核算業(yè)務(wù)和基礎(chǔ)財務(wù)分析工，作被財務(wù)共享服務(wù)中心所替代，將有大批的財務(wù)人員從財務(wù)核算工作中脫離出來，原財務(wù)部門人員編制得以釋放，那么釋放的財務(wù)人員該如何安置?是分流還是轉(zhuǎn)型?筆者認(rèn)為，企業(yè)需要的并不是簡單的分流，而是財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型分流只是一種機械的安排，這不僅對企業(yè)是一種資源的巨大浪費，對于原有財務(wù)人員也是不負(fù)責(zé)任的，容易造成原有財務(wù)人員的壓小和恐慌，進而阻礙財務(wù)共享服務(wù)中心的建立，因此，進步研究財務(wù)共享服務(wù)中心建立過程中財務(wù)人員職能的轉(zhuǎn)型問題具有十分重要的意義。

　　如今，財務(wù)共享模式逐漸被更多企業(yè)所接受，成為公司財務(wù)管理中的重要模式。為適應(yīng)時代發(fā)展，高素質(zhì)財務(wù)人員僅僅掌握會計技能是遠遠不夠，財務(wù)人員職業(yè)規(guī)劃需要轉(zhuǎn)型，在強調(diào)基本業(yè)務(wù)要求基礎(chǔ)上，還要將知識面延伸到資金的籌集、預(yù)算、控制及分配等各個方面，強調(diào)管理會計。但是在這種環(huán)境下，財務(wù)人員應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型成為探究的重要課題。

　　二、財務(wù)共享服務(wù)概述

　　1.財務(wù)共享服務(wù)

　　在現(xiàn)階段，財務(wù)共享服務(wù)是企業(yè)發(fā)展過程的新型財務(wù)服務(wù)平臺，這種服務(wù)可較好整合企業(yè)發(fā)展中各種物力資源及財務(wù)人力資源，從而促進財務(wù)人員在企業(yè)發(fā)展中具有更強的作用效果，促使財務(wù)人員優(yōu)化財務(wù)工作流程，保障財務(wù)工作高效便捷，體現(xiàn)出更理想的專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化特征。對于財務(wù)共享服務(wù)的實施而言，其核心即構(gòu)建相應(yīng)服務(wù)中心，促使能夠針對財務(wù)相關(guān)各種資源及人員合理配置，最終提高財務(wù)發(fā)展水平，這也是企業(yè)財務(wù)發(fā)展的終極目標(biāo)。

　　2.企業(yè)構(gòu)建財務(wù)共享的必要性

　　隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，很多企業(yè)開始構(gòu)建財務(wù)共享，主要原因是因財務(wù)共享更能夠服務(wù)于當(dāng)前社會發(fā)展所需，符合企業(yè)發(fā)展所需。企業(yè)構(gòu)建財務(wù)共享，能夠有效優(yōu)化財務(wù)管理人員的配置，進一步推動財務(wù)的變革和再組織，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

　　財務(wù)共享的工作范圍涵蓋了財務(wù)核算及基礎(chǔ)財務(wù)工作分析，尤其是核算工作中，財務(wù)共享將對各單位的核算信息集中進行整合與處理，帶領(lǐng)核算工作走入一個新時期。在財務(wù)共享模式下，財務(wù)業(yè)務(wù)已經(jīng)處于半自動化，采用信息技術(shù)與相應(yīng)軟件降低財務(wù)日常工作量，簡化工作內(nèi)容，大量縮減傳統(tǒng)財務(wù)人員，特別是針對企業(yè)而言，傳統(tǒng)財務(wù)核算屬于一個龐大的業(yè)務(wù)團隊。但是在財務(wù)共享模式下，財務(wù)人員僅需要三分之一，就意味著財務(wù)人員存在大量剩余。剩余的財務(wù)人員，必須要通過轉(zhuǎn)型才能再次體現(xiàn)其自身價值。由此可見，財務(wù)共享，能夠有效優(yōu)化財務(wù)的資源與人員配置，推動現(xiàn)代化財務(wù)的變革與發(fā)展。

　　三、財務(wù)共享對財務(wù)人員職業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑

　　財務(wù)共享是企業(yè)財務(wù)核算的變革，這種變革對傳統(tǒng)財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型提出挑戰(zhàn)。在這種境況下，財務(wù)人員應(yīng)該怎樣提高自身素質(zhì)，才能適應(yīng)環(huán)境變化發(fā)展所需，這種問題對完善財務(wù)共享、財務(wù)人員職業(yè)轉(zhuǎn)型升級具有現(xiàn)實意義。

　　1.改變傳統(tǒng)理念，接納新環(huán)境

　　現(xiàn)代環(huán)境早已非過去的農(nóng)業(yè)時代或工業(yè)時代，屬于智能經(jīng)濟時代，經(jīng)濟發(fā)展是建立在信息和知識的產(chǎn)生、分配及使用基礎(chǔ)上的。這種嶄新的經(jīng)濟形態(tài)必定會帶來財務(wù)管理模式的變革，新模式必然有新變化，傳統(tǒng)財務(wù)人員特別需要改變傳統(tǒng)理念，接受新環(huán)境。傳統(tǒng)財務(wù)人員常常熟悉各種財務(wù)核算流程，極少再探索創(chuàng)新。但是在互聯(lián)網(wǎng)+時代，財務(wù)人員就必須要積極轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變工作理念，提高學(xué)習(xí)領(lǐng)悟能力，接受新的管理手段，從而加速實現(xiàn)財務(wù)人員的升級。

　　2.完善知識結(jié)構(gòu)，適應(yīng)新環(huán)境

　　傳統(tǒng)財務(wù)人員具備新的核算理念，接下來就要不斷完善自身的知識結(jié)構(gòu)。因財務(wù)人員轉(zhuǎn)型路徑并非單一的，因此就要區(qū)分不同轉(zhuǎn)型路徑需要完善的知識結(jié)構(gòu)。

　　(1)共享中心(SSC)財務(wù)人員

　　這類財務(wù)人員最基本的轉(zhuǎn)型路徑即為基礎(chǔ)操作人員。相對而言，這類人員職能比較簡單，自然要求所具備的素質(zhì)不太高，這類人員只需要掌握操作流程、按照既定流程開展各種工作即可。在知識結(jié)構(gòu)方面需要具財務(wù)相關(guān)的基礎(chǔ)知識，掌握計算機基礎(chǔ)就可以，朝這方面轉(zhuǎn)型中所遇障礙并不大，只需要給予短期培訓(xùn)就能消除，就能達到轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

　　技術(shù)維護人員屬于財務(wù)的核心人員，這類人員屬于財務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的專家，不僅要精通財務(wù)信息化、優(yōu)化流程結(jié)構(gòu)與核算標(biāo)準(zhǔn)化，還必須要熟悉公司決策、財務(wù)風(fēng)險及內(nèi)部控制的管理精髓。從現(xiàn)實來看，傳統(tǒng)財務(wù)人員要直接轉(zhuǎn)型技術(shù)維護人員不容易，難度比較大，所以就應(yīng)該從基礎(chǔ)操作員做起，積累知識和經(jīng)驗后才能逐漸完成第二次轉(zhuǎn)型，這是一條非常智慧化的轉(zhuǎn)型道路。

　　運營管理人員是整個共享中心的大腦，要給企業(yè)創(chuàng)造出更大價值，還必須要對公司的財務(wù)戰(zhàn)略方案及人力分配等進行全面評估規(guī)劃。運營管理人員要具有寬闊的戰(zhàn)略與視野思想。在知識結(jié)構(gòu)上，這些人必須要具備預(yù)測分析財務(wù)、控制成本管理及投融資規(guī)劃等各種專業(yè)知識，同時還必須要具備戰(zhàn)略評估、資本運營及維護升級的能力，要成為共享服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須還要具備凝聚力，具備人際關(guān)系管理，只有具備這些技能才能成為一名真正的運營管理人員。

　　(2)業(yè)務(wù)財務(wù)人員

　　在財務(wù)共享中，業(yè)務(wù)財務(wù)屬于一項操作性極強的崗位，業(yè)務(wù)財務(wù)需要從實施業(yè)務(wù)過程中去收集數(shù)據(jù)資料，并給予整理分析。傳統(tǒng)財務(wù)人員朝業(yè)務(wù)財務(wù)轉(zhuǎn)型，可轉(zhuǎn)型成三類職位，即為銷售環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)、研發(fā)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)及投資環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)。

　　具體而言，產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)就要財務(wù)人員依據(jù)合理的監(jiān)控和分析手法，對產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn)進行有效分析與推動。特別是新產(chǎn)品的規(guī)劃和計劃，財務(wù)人員必須緊密結(jié)合目前新產(chǎn)品能帶來的價值鏈利益等等，通過有效分析新產(chǎn)品，從財務(wù)角度提供專業(yè)參數(shù)，為新產(chǎn)品的選擇和決策提供一定的決策支持。

　　而產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)，財務(wù)人員就要協(xié)助營銷部門預(yù)測產(chǎn)品的效益，同時分析產(chǎn)品的成本及收入，在此基礎(chǔ)上制定營銷策略等。這類財務(wù)人員在營銷策劃階段發(fā)揮重要作用，協(xié)助銷售部門對產(chǎn)品的組合、定價及決策戰(zhàn)略等，還要對這些方面制定出具體的評估報告，幫助銷售部門實施商業(yè)分析等。

　　投資環(huán)節(jié)，財務(wù)人員主要協(xié)助投資部門進行調(diào)查與分析，為控制投資風(fēng)險奠定基礎(chǔ)。在投資決策前，就必須要對項目進行詳細(xì)測算，評估其經(jīng)濟效益;并購決策時，財務(wù)人員通過資本預(yù)算，認(rèn)真進行預(yù)測，編制出有效的分析報告。

　　總而言之，財務(wù)共享成為今后發(fā)展的必然趨勢;財務(wù)共享能夠?qū)I(yè)務(wù)信息更好轉(zhuǎn)換為財務(wù)信息，讓決策者能夠獲取更真實、及時及準(zhǔn)確的信息，才能依據(jù)問題及時調(diào)整決策，更全面了解市場發(fā)展方向，確保企業(yè)能夠正常發(fā)展。

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