這篇會(huì)計(jì)師職稱論文投稿發(fā)表了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施重點(diǎn)和難點(diǎn)分析，管理會(huì)計(jì)在如今的企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用，是內(nèi)部管理的重點(diǎn)報(bào)告，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)中還存在著一系列問(wèn)題，論文針對(duì)其中的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行了分析，經(jīng)過(guò)層層分解落實(shí)實(shí)行績(jī)效考核，提出會(huì)計(jì)管理的解決措施。

　　關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)師職稱論文投稿,管理會(huì)計(jì),實(shí)踐應(yīng)用,工作內(nèi)容,解決措施

　　一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)涵

　　企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告是指企業(yè)負(fù)責(zé)編制，并在企業(yè)內(nèi)部傳遞共享，為企業(yè)股東、董事會(huì)和員工所用，為其提供實(shí)時(shí)的預(yù)測(cè)信息、決策信息、控制情況和考核信息等信息管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的報(bào)告。管理會(huì)計(jì)報(bào)告的目的主要如下。

　　(一)預(yù)測(cè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)前景企業(yè)按照發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)手段，在考慮經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和約束條件下，選取科學(xué)的量化模型，有針對(duì)性的預(yù)測(cè)未來(lái)企業(yè)的銷售量、生產(chǎn)成本、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)以及現(xiàn)金流的變化水平，幫助企業(yè)做出正確的決策。

　　(二)參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理決策企業(yè)根據(jù)決策目標(biāo)收集和整理信息，選擇合理的方法計(jì)算決策方案的評(píng)估體系，并做出財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，進(jìn)而篩選出針對(duì)性較強(qiáng)的行動(dòng)預(yù)案。

　　(三)規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)企業(yè)在最終決定的方案上，將預(yù)先確定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)細(xì)化到相關(guān)預(yù)算中，繼而合理的協(xié)調(diào)生產(chǎn)、銷售和人力、物力之間的關(guān)系。

　　(四)考核企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)企業(yè)各個(gè)部門和負(fù)責(zé)人在明確職責(zé)的前提下，逐級(jí)考核企業(yè)決策的實(shí)行情況，彌補(bǔ)不足，為獎(jiǎng)懲制度的設(shè)置夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系實(shí)施中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題

　　現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要求會(huì)計(jì)信息不僅要反映企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)狀況，還要用于投資決策，以完善管理。從管理會(huì)計(jì)的進(jìn)程上看，管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中存在一定的局限性，實(shí)施中存在一定的困難，詳析如下。

　　(一)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系實(shí)施中的重點(diǎn)

　　1.要明確其建立報(bào)告體系的目標(biāo)是為管理層服務(wù)，提供其投資及經(jīng)營(yíng)所需的信息決策支持。2.管理會(huì)計(jì)報(bào)告要明確各服務(wù)對(duì)象的管理需求，要根據(jù)不同的報(bào)告主體(戰(zhàn)略層、經(jīng)營(yíng)層和業(yè)務(wù)層)分別提供不同側(cè)重點(diǎn)的信息。3.管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系提供的信息要具有前瞻性、全面性，信息不能僅局限于財(cái)務(wù)層面，要實(shí)現(xiàn)貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策所需信息的全覆蓋。4.報(bào)告體系要以企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)，制定預(yù)算目標(biāo)，層層分解落實(shí)并實(shí)行績(jī)效考核，確保戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。

　　(二)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系實(shí)施中的難點(diǎn)

　　管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系由西方傳入我國(guó)，在我國(guó)的實(shí)施時(shí)間較短，在實(shí)踐中暫未廣泛地應(yīng)用或引起重視，故存在諸多難點(diǎn)。

　　1.管理會(huì)計(jì)理論體系不完善我國(guó)的管理會(huì)計(jì)體系自從20世紀(jì)80年代以后，最主要的矛盾在于管理會(huì)計(jì)體系不完善，更多的是側(cè)重理論研究，實(shí)踐應(yīng)用較少，表現(xiàn)為：管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的不明確;業(yè)務(wù)處理方法的復(fù)雜性;有關(guān)的概念問(wèn)題僅僅局限在少數(shù)的文獻(xiàn)中，缺乏系統(tǒng)性的闡述。

　　2.企業(yè)管理者不重視管理會(huì)計(jì)若想提高管理會(huì)計(jì)水平，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是重要的因素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視程度與管理會(huì)計(jì)報(bào)告質(zhì)量息息相關(guān)，直接影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普及。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者若不具備管理會(huì)計(jì)意識(shí)，忽視財(cái)務(wù)人員在預(yù)測(cè)、決定和控制中的作用，即便財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)，也很難發(fā)揮作用，所以，必須重視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理會(huì)計(jì)意識(shí)的構(gòu)建。

　　3.未將管理會(huì)計(jì)報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)告予以區(qū)分在我國(guó)的實(shí)踐中，多數(shù)的企業(yè)只注重財(cái)務(wù)報(bào)告工作，主要的精力集中于財(cái)務(wù)工作，很少的企業(yè)從戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)，研究管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。這些企業(yè)的管理理念較為陳舊，在其意識(shí)中認(rèn)為會(huì)計(jì)工作是簡(jiǎn)單的記賬和核算，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的作用知之甚少，更談不上管理會(huì)計(jì)報(bào)告的實(shí)踐應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)是實(shí)踐性極強(qiáng)的工作，必須由專門的人員和機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。從實(shí)踐情況看，只有少數(shù)的企業(yè)設(shè)有管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)以及相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員，個(gè)別的企業(yè)將管理會(huì)計(jì)報(bào)告運(yùn)用到實(shí)踐中，也只是將任務(wù)分配到相關(guān)部門。例如，將預(yù)測(cè)信息的職能分配給統(tǒng)計(jì)部門;將計(jì)劃信息的職能分配給業(yè)務(wù)部門;將財(cái)務(wù)預(yù)算的職能分配給財(cái)務(wù)部，這種分配模式將原本系統(tǒng)的活動(dòng)完全割舍，削弱了各職能的效果，而且，被分配的部門為了應(yīng)付差事，往往采用消極的態(tài)度，實(shí)踐效果不盡如人意。管理會(huì)計(jì)報(bào)告的信息覆蓋廣、內(nèi)容詳盡，比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告更具有信息的獨(dú)特性及針對(duì)性。管理會(huì)計(jì)報(bào)告沒(méi)有統(tǒng)一的報(bào)告格式，針對(duì)不同企業(yè)不同的特點(diǎn)，量體裁衣的制定適合企業(yè)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告成為實(shí)踐中的難關(guān)。

　　4.現(xiàn)存的管理會(huì)計(jì)報(bào)告實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有待提高從上世紀(jì)七十年代我國(guó)引入西方的管理會(huì)計(jì)后，管理會(huì)計(jì)學(xué)科成為高校會(huì)計(jì)的必學(xué)專業(yè)，我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究也逐漸加深，但較為遺憾的是，我國(guó)的會(huì)計(jì)行業(yè)對(duì)實(shí)踐中的案例缺乏一定的規(guī)劃和總結(jié)，未形成具體的案例報(bào)告，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在我國(guó)未能有效的推廣。

　　三、完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系應(yīng)用的措施

　　為加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告在實(shí)踐中的應(yīng)用，提高管理會(huì)計(jì)的發(fā)展水平，可采用以下措施。

　　(一)強(qiáng)化企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的重視

　　1.設(shè)置專職，獨(dú)立于其他核算部門管理會(huì)計(jì)是以優(yōu)化企業(yè)管理、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益為目的，以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作為管理對(duì)象，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的加工和利用，實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)等職能。計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)核算工作，節(jié)省的人力可集中于內(nèi)部管理，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)報(bào)告在企業(yè)中的實(shí)踐應(yīng)用。

　　2.開(kāi)發(fā)信息系統(tǒng)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)報(bào)告的實(shí)踐性隨著科技的進(jìn)步，電算化逐步取代珠算，但多數(shù)的企業(yè)只是用計(jì)算機(jī)記賬和編制財(cái)務(wù)報(bào)表，利用信息系統(tǒng)參與企業(yè)的管理尚未引起領(lǐng)導(dǎo)的重視。一般而言，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)可細(xì)分為會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)和管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)傾向于為企業(yè)外部提供企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)信息，而管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)傾向于向企業(yè)內(nèi)部提供決策信息。如果僅僅將計(jì)算機(jī)用于核算層面，不涉及財(cái)務(wù)信息分析、規(guī)劃和決策，那么電算化也就失去了意義。實(shí)際上，多數(shù)的會(huì)計(jì)軟件具備多種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析功能，例如，自動(dòng)計(jì)算資金周轉(zhuǎn)率、分析投資風(fēng)險(xiǎn)等，會(huì)計(jì)人員可調(diào)取之前的數(shù)據(jù)，與信息軟件進(jìn)行比對(duì)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性和預(yù)測(cè)功能。

　　(二)培養(yǎng)具有專業(yè)素質(zhì)的人才，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)

　　企業(yè)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員大多是非專業(yè)的管理會(huì)計(jì)，缺乏管理會(huì)計(jì)觀念，僅具有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思維。對(duì)全面預(yù)算、投資決策、風(fēng)險(xiǎn)分析等方法未能系統(tǒng)掌握，不能有效地匯總分析管理會(huì)計(jì)信息來(lái)為企業(yè)提供預(yù)測(cè)和決策依據(jù)。這就要求我們培養(yǎng)具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能的復(fù)合型人才，打造一支專業(yè)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，提高管理水平，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理發(fā)展需求。

　　(三)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)監(jiān)督體制建設(shè)

　　企業(yè)應(yīng)在重視管理會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的同時(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)一般都會(huì)建立管理制度和內(nèi)部控制制度，但關(guān)鍵在于制度執(zhí)行。管理會(huì)計(jì)報(bào)告需要匯集大量的經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)，涉及企業(yè)管理的各個(gè)流程，通過(guò)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)監(jiān)督，實(shí)施考核機(jī)制，預(yù)防和控制相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的高效運(yùn)營(yíng)。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　管理會(huì)計(jì)報(bào)告是現(xiàn)代企業(yè)完善經(jīng)營(yíng)管理和維持企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的管理工具。企業(yè)現(xiàn)代化管理需要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建設(shè)獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，提高專業(yè)人才的素質(zhì)，規(guī)范內(nèi)部管理系統(tǒng)，完善管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，整合企業(yè)內(nèi)部資源。同時(shí)，我們要充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)報(bào)告實(shí)施的重點(diǎn)和難點(diǎn)，不斷創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，讓管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系能為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供有力的保障。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　作者：朱永鋒

　　推薦閱讀：《齊魯珠壇》(雙月刊)創(chuàng)刊于1980年，是由山東省會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、山東珠算協(xié)會(huì)主辦的具有國(guó)家正式刊號(hào)的專業(yè)財(cái)經(jīng)類雙月刊雜志，1983年正式全國(guó)發(fā)行。