【摘要】人類正步入一個以知識的生產、分配使用為最重要因素的時代，就是知識經濟時代。知識經濟以前所未有的速度和沖擊力影響著人類的經濟生活。從社會的微觀主體一企業的角度來看，知識經濟使企業生產出的新品質、新特征的產品、產生新的工藝、流程，以更低廉的價格進人市場，知識經濟使企業獲得更多的收益。甚至是壟斷利潤。財務管理工作作為企業的價值管理構成部分受到了知識經濟大潮的重大影響，其本身的創新與發展決定了企業的發展。就目前來說，企業中財務管理部門主要工作就是維持和推動企業的發展，響應企業各項決策的執行，同時還需要預防隱藏的財務風險，避免企業正常運行受到影響。可以說，企業財務管理部門是企業的核心，在企業運行中占有非常重要地位。因此要為企業的經營者創造更高的收益和價值，就需要構建企業新的財務管理的體系，推動其進一步的發展。

　　關鍵詞：企業 財務管理體系 構建

　　一、財務管理在企業發展中的重要作用

　　1、是企業實現自我監督的重要手段

　　財務管理本身所具有的監督性,決定了其自身必須具有自我監督與自我約束的功能。否則當財務管理實施監督時,公正性無從談起。財務管理的日常工作是根據市場狀況、上一季度的收支財務狀況以及社會需求情況,來制定相適應的財務目標,分析上季度或上一年財務收支,制定科學的經營理念與理財方法,來減少風險,或許最大利潤。

　　首先,財務監督能夠實現對企業資金和財產的監督,保證固定資產的完整和流動資產的合理使用。財務管理在對企業原材料的采購成本控制或者商品的流通監督方面起著非常重要的作用,它可以降低企業的損耗,節約企業的成本;對企業預算資金收支的監督有利于企業資金安全體系的構建,保證企業的財務安全。其次,企業的財務管理可以幫助企業制定合理的分配政策與財務政策。我們知道財務管理是一項綜合性的工作。一方面它不但承擔著整個企業的資金收支分配,還制定相應的財政政策,保證企業持續發展。另一方它以直觀的形式反映著整個企業的資金狀況。監督著企業管理與各個部分的資金收支,確保清廉行政。

　　2、是企業經營管理的核心環節

　　企業總目標是獲利，即股東(或業主)財富最大化。為了實現這一總目標，必須最大限度地提高經濟效益。企業財務管理在提高經濟效益方面處于中心環節。

　　眾所周知，現代企業制度的核心是資本金制度。這一制度決定了企業的基本驅動力不是產量，不是產值，而是資本增值。從價值運動過程來看，新建一個企業，需要籌集若干現金，以作為最初的資本，即資本金。企業在生產經營中，一方面要耗費現金，即付出成本和費用，另一方面獲得現金，即收回成本、費用和利潤。只有當獲得的現金大于耗費的現金時，資本才能增值。財務管理活動貫穿于資本增值過程的始終并處于中心環節。企業新建和存續，都離不開資金。財務管理必須以最優的資本結構、合理的資金成本，籌集企業所需要的資金。投資于合理、可行的項目，以保證企業的持續、穩定經營，為企業資本增值提供前提條件。企業在生產經營過程中，財務管理必須發揮對生產經營活動的監督和控制作用，節能降耗，減少開支，合理使用資金，加速資金周轉，以較低的耗費取得最佳的經濟效益。

　　3、是企業各種管理關系中的調節者

　　企業管理包括營銷管理、生產管理、技術管理、質量管理、物資管理、安全管理、人力資源管理等多方面的管理。在諸多的管理關系中，由于企業的一切經營活動都是通過財務關系來處理和反映的，企業的經營成果最終也是通過各項財務指標來表達和披露的，所以財務管理是理順企業內部各種管理關系的聯結鏈，具有樞紐作用。財務管理的這種重要作用，決定了抓好財務管理，就能影響和帶動整個企業的全面管理。財務管理是“綱”，“綱舉目張”。企業各級領導當家理財，抓好財務管理，就如同牽住了管理活動的“牛鼻子”，管理也就抓到了實處。只有確立財務管理的中心地位，賦予財務部門相應的職權，發揮財務人員的積極性和創造性，才有可能促進、帶動企業整個管理水平的提高，從而增進企業的經濟效益。

　　二、構建適當的企業財務管理體系

　　1、財務管理觀念的更新

　　知識經濟時代的到來，信息技術的發展，改變了企業的生存環境;國際互聯網的發展，信息、衛星通訊等新技術的創新，改變了傳統的時間和空間概念，企業的財務管理環境發生了重大的變化，企業的財務管理不能再局限于本企業、本地區，而要加強對世界經濟形勢變動的分析，及時掌握和了解相關的各類信息、企業財務管理必須進行相應變革，最關鍵的是企業財務管理觀念要全面更新。企業要以全新的理財觀念和現代化的財務管理觀念進行理財。要有以人為本的觀念(要做到權利相結合并強化對人的激勵和約束，積極發揮和調動人的積極性、主動性和創造性)、信息觀念、無形資產觀念、風險理財觀念、知識化理財觀念(加強對新技術、新知識的應用)、知識資本觀念、競爭與合作相統一的觀念(企業要順應知識和技術的共享性和開放性，為了共同的利益，加強與其他企業之間的合作，形成企業之間競爭的“雙贏”)。

　　2、加強財務管理工作中的風險意識

　　知識經濟的發展使企業財務在籌資、投資收益分配等綜合性理財活動中的風險日益增加。在籌資過程中由于資金來源渠道多樣化及籌資方式的多元化，使不同的資金有各不相同的資金成本和償還期限，從而產生風險。在投資過程中由于投資項目不同，投資回報率的不同而產生投資風險。在收益方面，企業要想獲得收益就要承擔風險，收益的大小與風險成正比。另外，企業外部環境、國際國內政治經濟形勢、市場供求關系，財政信貸政策等因素都會帶來財務風險。從企業內部看，管理水平、人員素質、技術水平等因素也會給財務活動產生風險。因此，必須加強風險意識，通過財務管理工作回避風險、轉移風險、分散風險保證企業的可持續發展。

　　3、實施財務集中管理體制

　　目前，財務集中管理已成趨勢，事權可以分散，財權必須集中，具體做到“集權有道，分權有序”，則要根據實際情況進行做出明智的決策。這是國內外發展迅速、業績良好的公司的共通之處。

　　財務集中管理有利于強化資金控制，實現資金的有效運轉，從而提高企業集團的整體信用和籌資能力。企業集團通過實施財務集中管理，可以實現對所屬企業資金的統一調度和管理，從根本上改變資金管理分散的局面，從而最有效地使用企業集團的存量資金，整體償債能力得到加強，信用度提高。此外，隨著公司的業務擴展，財務核算工作量劇增，要實現財務集中管理，成本核算到位。如果集團企業財務管理職能分散，必然會導致核心企業監控不力，從而嚴重損害核心企業經濟利益。

　　4、改革企業財務管理模式

　　由于企業內部各部門之間的關系已轉化成經濟關系，管理方法必然是以算帳為中心，對各部門的經濟責任考核，必須以算帳的結果為標準。財務管理的內涵已不再是傳統的事后算帳來反映企業經濟活動，而是以既定目標來控制企業經濟活動、財務管理的外延也不再是帳房先生的范圍，而必然延伸到計劃、統計、勞資、質管、計量諸多部門(更適當地說，財務部門應該與其他相關部門統一作為一個新管理機構)這樣企業內部管理才真正實現了從人治到法治的根本性轉變。人們說:如今是電子信息時代，這是現代企業財務管理的發展趨勢與必然途徑。

　　首先，要建立新的管理模式，從企業高層決策者到基層管理人員直至每個員工，必須在觀念上有一個根本的轉變。因為模擬交換模式實際上是一個標準數學模型，是企業內部管理的法規，不能任意修改，任意破壞，實際操作中如果發生意外情況，只能通過合理的補充措施來解決，不能隨便下個指令就修改，否則會失之毫厘，差之千里。至于修正、完善這個模型，必須通過一定的程序，掌握適應的時代，必須使新的制度有絕對的權威性。其次，管理體制必須有一個根據的改變，要適應模擬交換模式管理必須建立新的核算框架，原在的計劃、統計、財務、勞資、質管、計量等相關部門必須統一成一套班子，由總經濟師(或總會計師)統一指揮，把整個考核模型的建立、實施、考核、修正工作統一抓起來，做到條理分明、配合協調、信息反饋及時、考核準確、處理突發事件迅速。必須使新的班子有絕對的執法權。另外，企業要具有比較優越的外部環境，比如說，有適合市場需求并基本能滿足生產能力的產品，有基本穩定的資金市場等等。

　　建立健全一個體系不是一朝一夕、一蹴而就的簡單事項，只要涉及到人、涉及到多年形成的利益關系和行為慣性，就必然會遇到很大阻力，因此切忌貪大求全，虛華浮躁、急于求成，必須踏踏實實從基礎做起。

　　參考文獻

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