這篇會計師職稱論文發(fā)表了企業(yè)財務(wù)管理模式的現(xiàn)狀和完善措施，論文介紹了新會計制度對企業(yè)財務(wù)管理模式的影響，進(jìn)一步提升企業(yè)財務(wù)管理的層次，那么如何完善企業(yè)財務(wù)管理模式呢?論文分析了它對企業(yè)財務(wù)管理模式的影響，以及財務(wù)管理存在的問題與對策。

　　【關(guān)鍵詞】會計師職稱論文,新會計制度,企業(yè)財務(wù)管理模式,財務(wù)管理體系

　　新會計制度是社會與時代發(fā)展的產(chǎn)物，在其影響下，企業(yè)紛紛加快了內(nèi)部現(xiàn)代化管理體系的建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)新的管理體系，該體系的建立，可有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供助力。而在這一社會背景下，也要求管理人員提升自己的工作能力，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新。

　　一、新會計制度對企業(yè)財務(wù)管理模式的影響

　　新會計制度實施后，對財務(wù)管理模式產(chǎn)生的影響是，要求加快企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，讓企業(yè)內(nèi)部資金的使用透明化，接受企業(yè)管理者與員工的監(jiān)督，明確工作任務(wù)。如此，可有效減少企業(yè)資金、財務(wù)管理的風(fēng)險，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展打好基礎(chǔ)。同時，該制度也符合我國國情，可以讓市場經(jīng)濟(jì)體制更加完善，提升我國經(jīng)濟(jì)對世界經(jīng)濟(jì)的影響，深化經(jīng)濟(jì)國際化的發(fā)展趨勢。此外，該制度實施后，能夠為企業(yè)財務(wù)管理制度的創(chuàng)新提供新的途徑，優(yōu)化會計活動的展開，保證了工作中各項信息的準(zhǔn)確，讓資金的使用更加合理，而企業(yè)在這一發(fā)展趨勢下，可提升自身的競爭力，得到更多的市場效益與社會效益，擴(kuò)大規(guī)模，滿足時代發(fā)展提出的要求。另使用新的財務(wù)管理制度，可以進(jìn)一步提升企業(yè)財務(wù)管理的層次，保證了企業(yè)管理工作的科學(xué)、合理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　二、企業(yè)財務(wù)管理模式的現(xiàn)狀與完善

　　(一)現(xiàn)狀

　　基于新會計制度，我們可以總結(jié)出當(dāng)下企業(yè)財務(wù)管理工作中的不足。

　　1、認(rèn)識較為片面

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，讓行業(yè)與行業(yè)之間的競爭變得更加激烈，并要求企業(yè)提升自己的市場競爭力，優(yōu)化自身的財務(wù)管理，提高管理水平與效率，但當(dāng)下的實際情況是，一些企業(yè)對財務(wù)管理的重要性認(rèn)識不足，導(dǎo)致工作順序被打亂，只從某一方面分析問題，忽略了對細(xì)節(jié)的管理，進(jìn)而給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展增設(shè)了阻礙。會計制度的變化會對企業(yè)的財務(wù)管理造成較大的影響，但只有一部分企業(yè)會在這一背景下完善內(nèi)部的財務(wù)管理制度，其他企業(yè)均為無視的態(tài)度，另企業(yè)管理者也忽略了財務(wù)管理制度與競爭力的關(guān)系，如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益減少，只會從表面分析，并未深層次解讀。即企業(yè)財務(wù)管理制度的不足，會直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與競爭力，管理者對這項工作的重視與管理方式是否具有科學(xué)、公平，都會為企業(yè)發(fā)展提供助力或設(shè)置障礙。

　　2、財務(wù)預(yù)算體系不完善

　　近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多企業(yè)為優(yōu)化企業(yè)財務(wù)的管理，紛紛建立了財務(wù)預(yù)算體系，且多以大型、正規(guī)企業(yè)為主，中小型企業(yè)并未認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)管理體系建立后對企業(yè)的積極影響，故疏于建立，由此，可能出現(xiàn)的情況是，企業(yè)資金的使用不明確，流動不科學(xué)。同時，這也會讓企業(yè)管理者忽略了資金使用的規(guī)劃，造成企業(yè)財務(wù)部門與其他部門疏遠(yuǎn)，工作內(nèi)容獨立，自身的監(jiān)督作用沒有有效發(fā)揮，削弱了對企業(yè)資金的監(jiān)管力度，增加了財務(wù)問題出現(xiàn)的概率。

　　3、缺少現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)

　　我國很多企業(yè)經(jīng)營的中心是生產(chǎn)，忽略內(nèi)部管理與財務(wù)計劃的制定，由此，出現(xiàn)的情況是企業(yè)使用的基礎(chǔ)設(shè)施落后，而這些設(shè)施的落后最直接的體現(xiàn)是，企業(yè)內(nèi)信息化技術(shù)應(yīng)用不足，降低了財務(wù)管理工作的效率，影響工作質(zhì)量，最終影響企業(yè)發(fā)展。而雖然很多企業(yè)都認(rèn)識到了這一點，但仍未采取相應(yīng)的措施完善。所以針對這一情況，要求企業(yè)需完善基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，引入現(xiàn)代化的管理方案，并定期組織員工培訓(xùn)，以提升企業(yè)的核心競爭力。

　　(二)完善

　　1、改變企業(yè)管理人員的管理理念

　　個人的主觀意識會決定他的思想和態(tài)度，而態(tài)度又會從個人行為體現(xiàn)出來，所以想要進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理模式，首先要做的是改變管理者的管理觀念，讓其認(rèn)識到原有管理方式的不足，以讓企業(yè)適應(yīng)新時代的發(fā)展。即企業(yè)工作人員需全面認(rèn)識新會計制度，根據(jù)企業(yè)的實際情況，建立完善的財務(wù)管理制度，并參照市場環(huán)境的變化，確定企業(yè)管理制度創(chuàng)新的主要方向，實現(xiàn)內(nèi)部管理的公開化，以及工作的民主監(jiān)督，而在資金使用的過程中，需盡量控制使用的成本，以用最少的成本得到最大的經(jīng)濟(jì)收益。同時，企業(yè)也要實現(xiàn)系統(tǒng)化的管理，關(guān)注管理工作中的細(xì)節(jié)，加強對財務(wù)的管理，確保每份資金支出都有明確的明細(xì)，保證資金使用的合理。另企業(yè)也要定期檢查內(nèi)部的工作記錄與物品存儲，實時了解企業(yè)存貨的數(shù)量，以實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)督，避免資金閑置。

　　2、建立健全企業(yè)的財務(wù)管理體系

　　企業(yè)財務(wù)管理體現(xiàn)建設(shè)的優(yōu)化，是在新會計制度的影響下，完善工作中的細(xì)節(jié)，即基于新會計制度，企業(yè)內(nèi)部的會計報表結(jié)構(gòu)需適當(dāng)改變，會計賬戶也會改變，企業(yè)管理人員需注意這些細(xì)節(jié)，分析這些細(xì)節(jié)變化對工作與資金流動的影響。同時，企業(yè)完成數(shù)據(jù)分析時，需計算減值準(zhǔn)備、公允計提準(zhǔn)備的金額，用專業(yè)的計算軟件處理，由此，要求企業(yè)及時更新數(shù)據(jù)信息，在工作中引入最新的處理軟件與設(shè)備。所以，企業(yè)基于新會計制度下，會加快企業(yè)財務(wù)管理模式的改革，完善財務(wù)信息體系中的不足，以保證企業(yè)內(nèi)所有財務(wù)數(shù)據(jù)的信息真實、準(zhǔn)確，而財務(wù)信息體系構(gòu)建后，也會為工作人員的工作提供便利，優(yōu)化工作效果與管理。

　　3、明確財務(wù)管理的目標(biāo)

　　財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)各項工作進(jìn)行的最終目的，讓所有工作有序展開，而目標(biāo)的完成度，也會決定去財務(wù)管理的績效。故在新會計制度的影響下，為進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理工作，企業(yè)需制定科學(xué)、合理的管理方案，運用科學(xué)的管理方式，確定管理目標(biāo)，而企業(yè)的管理目標(biāo)也要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略互為統(tǒng)一，讓其為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。科學(xué)管理目標(biāo)的制定，可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)資源的分配，實現(xiàn)資源共享，避免企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，出現(xiàn)財務(wù)管理的疏漏，引發(fā)其他財務(wù)問題。待目標(biāo)制定后，可以把總體目標(biāo)細(xì)化，明確每個部門的工作內(nèi)容與職責(zé)，積極配合有關(guān)部門的工作，營造一個全面監(jiān)督的財務(wù)管理環(huán)境。另企業(yè)也要建立財務(wù)預(yù)算管理機制，根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況，設(shè)定企業(yè)的資金限額，對企業(yè)使用的資金實行規(guī)范化、科學(xué)化的管理，防止出現(xiàn)資金使用不合理的情況。

　　4、注重對企業(yè)財務(wù)管理的控制

　　企業(yè)用不同方式優(yōu)化內(nèi)部財務(wù)管理制度同時，也需建立一套完整的財務(wù)監(jiān)督機制，嚴(yán)格控制多項支出，對于企業(yè)的每一個投資，都需用專業(yè)的方法分析其使用的成本，并用不同的方式完成成本控制，在保證成本控制的基礎(chǔ)上，提高資金、資源的利用率，讓資源的使用最大化。另企業(yè)也要加大對工作人員的監(jiān)督力度，讓其公開化、透明化，故為完成這一目標(biāo)，企業(yè)管理者需保障員工與人民民主權(quán)，在企業(yè)內(nèi)營造一個民主的監(jiān)督氛圍，有效減少貪污行為的出現(xiàn)，另為進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理控制的水平，企業(yè)可定期組織員工參與培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)政策與最新的工作內(nèi)容，豐富自身的專業(yè)知識和知識儲備，提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，認(rèn)識到財務(wù)管理工作對企業(yè)的重要影響，提高工作質(zhì)量。綜上所述，在新會計制度的影響下，企業(yè)原有的財務(wù)管理模式的眾多不足更加突出，無法滿足社會發(fā)展提出的要求，需對其有全面的解讀，總結(jié)管理工作中的不足，明確工作定位，從不同方面優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理制度，提高管理水平，如此，可以讓企業(yè)資金的流向更加透明，控制項目使用的成本，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，防止出現(xiàn)財務(wù)管理的漏洞。

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　　作者：董典 單位：福建億力集團(tuán)有限公司

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