在過(guò)去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展影響下，事業(yè)單位的并非以盈利作為目的。但是，受到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革工作的影響，事業(yè)單位也開(kāi)始做出相應(yīng)的改革。這是一篇財(cái)務(wù)論文，關(guān)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題和對(duì)策。

 

　　一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題

 

　　（一）內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制有待完善

 

　　首先，事業(yè)單位資金運(yùn)行過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)和管理階層沒(méi)有從根本上認(rèn)識(shí)到資金控制和內(nèi)部會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)控制的重要性，從而導(dǎo)致內(nèi)部管理體制相對(duì)落后，會(huì)計(jì)制度有待完善和健全，讓內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制無(wú)法發(fā)揮出相應(yīng)的作用，誘發(fā)內(nèi)部資金管理工作失去控制，導(dǎo)致出現(xiàn)大量資金流失或者浪費(fèi)的現(xiàn)象;其次，事業(yè)單位在實(shí)施各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理措施時(shí)沒(méi)有按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律來(lái)進(jìn)行，有著較為顯著的等、要、靠等不良觀念，很多職工沒(méi)有形成開(kāi)源節(jié)流的良好意識(shí)，缺乏創(chuàng)新意識(shí)、效益意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)以及競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);最后，因?yàn)槭聵I(yè)單位所制定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制度存在較多的漏洞，財(cái)務(wù)管理方法不夠科學(xué)，缺乏有效性。

 

　　（二）事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作有待完善

 

　　事業(yè)單位資產(chǎn)大都是由財(cái)政撥款而來(lái)，這也是國(guó)家財(cái)產(chǎn)的主要構(gòu)成部分，若事業(yè)單位不能夠選擇正確的方法進(jìn)行財(cái)產(chǎn)管理，則可能誘發(fā)相對(duì)嚴(yán)重的資產(chǎn)流失問(wèn)題。[2]實(shí)施政府采購(gòu)制度和國(guó)庫(kù)集中支付制度能夠在一定程度商減少國(guó)有資產(chǎn)出現(xiàn)浪費(fèi)或者流失的現(xiàn)象，但是，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理并沒(méi)有形成全面的監(jiān)督制度，部分財(cái)產(chǎn)清查制度有待完善，長(zhǎng)期未進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，從而導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)管理權(quán)責(zé)模糊。有的事業(yè)單位不能夠通過(guò)正常的方式方法將固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)給他人，未在賬面進(jìn)行合理反映;出現(xiàn)資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)，也沒(méi)有及時(shí)上報(bào)給有關(guān)部門(mén)，從而導(dǎo)致賬目和實(shí)物在核對(duì)過(guò)程中出現(xiàn)出入，導(dǎo)致資產(chǎn)管理工作水平相對(duì)較低。

 

　　（三）事業(yè)單位編制預(yù)算較為單一

 

　　個(gè)別事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作人員沒(méi)有從根本上意識(shí)到編制預(yù)算的意義所在，并將其當(dāng)成相對(duì)普遍的工作來(lái)實(shí)施，未組建預(yù)算編制領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)，沒(méi)有從根本上對(duì)事業(yè)發(fā)展?fàn)顩r加以考慮，也不能夠安排有關(guān)部門(mén)或者工作人員細(xì)致全面地對(duì)本年需求狀況和支出狀況進(jìn)行調(diào)查，只是單一的地進(jìn)行數(shù)字分割，從而導(dǎo)致預(yù)算中的支出和實(shí)際支出之間存在較大的差距，導(dǎo)致預(yù)算指導(dǎo)性較弱。

 

　　二、提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作水平相關(guān)措施

 

　　（一）做好事業(yè)單位編制預(yù)算管理工作

 

　　預(yù)算管理屬于財(cái)務(wù)管理的主要構(gòu)成部門(mén)，它體現(xiàn)在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的方方面面，也是相關(guān)財(cái)政活動(dòng)順利進(jìn)行的依據(jù)和前提，預(yù)算表示國(guó)家實(shí)施有關(guān)政策、方針、財(cái)政收支管理的相關(guān)措施。[3]因此，要能夠根據(jù)《預(yù)算法》相關(guān)規(guī)定，在預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、監(jiān)督、審批以及管理上面對(duì)內(nèi)部控制程序加以規(guī)定，建立有效的預(yù)算管理工作體制，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金最大程度地運(yùn)用。

 

　　（二）做好固定資產(chǎn)管理工作

 

　　我國(guó)目前已經(jīng)實(shí)施了相應(yīng)的財(cái)政改革工作，通過(guò)政府采購(gòu)、國(guó)庫(kù)集中支付方式來(lái)提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作水平，但是，為了進(jìn)一步避免相關(guān)因素的影響，要能夠通過(guò)有效的措施來(lái)強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理工作力度，事業(yè)單位可以通過(guò)實(shí)施政府采購(gòu)制度來(lái)對(duì)采購(gòu)執(zhí)行狀況加以落實(shí)，通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)的方式來(lái)實(shí)施采購(gòu)，從根本上減少采購(gòu)所用的經(jīng)費(fèi)，提升采購(gòu)力度的透明度，減少不必要的貪污現(xiàn)象。[4]其次，完成固定資產(chǎn)采購(gòu)工作之后，事業(yè)單位要能夠選擇有效的管理措施，減少浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，還要能夠針對(duì)固定資產(chǎn)使用狀況加以盤(pán)查，根據(jù)規(guī)定對(duì)其增減、報(bào)廢清理以及內(nèi)部轉(zhuǎn)移狀況加以記錄，強(qiáng)化維修和保養(yǎng)工作力度，降低實(shí)際損耗。

 

　　（三）做好事業(yè)單位內(nèi)部資金運(yùn)行控制工作

 

　　首先，要能夠強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)政專項(xiàng)資金的使用力度，財(cái)政專項(xiàng)資金作為事業(yè)單位結(jié)合政府行政部門(mén)所設(shè)立的重大發(fā)展規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中需要的指令性經(jīng)費(fèi)，一般是由財(cái)政部門(mén)撥付，具有專項(xiàng)專用、單純核算、金額巨大的特征，因此，事業(yè)單位要能夠針對(duì)專項(xiàng)資金實(shí)施分類管理措施，統(tǒng)一進(jìn)行決算，從而在專項(xiàng)工作順利完成的基礎(chǔ)之上，提升資金的使用效率。還要能夠針對(duì)預(yù)算外資金做好監(jiān)督工作，將其納入到財(cái)政管理規(guī)定范圍之內(nèi)進(jìn)行使，從而提升財(cái)政管理工作全面性。

 

　　結(jié)語(yǔ)

 

　　財(cái)務(wù)管理工作作為推動(dòng)事業(yè)單位各項(xiàng)事業(yè)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，其管理工作是否能夠順利進(jìn)行備受關(guān)注，受到各種因素的影響事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中存在很多需要改進(jìn)和完善的問(wèn)題，本文就這些問(wèn)題提出了針對(duì)性的改進(jìn)措施，從而為事業(yè)單位相關(guān)工作的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的資金基礎(chǔ)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出卓越的貢獻(xiàn)。