目前有關(guān)財(cái)務(wù)管理建設(shè)的新應(yīng)用措施制度有哪些呢，財(cái)務(wù)技巧上的新方式又有哪些呢，我們應(yīng)該怎樣加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)應(yīng)用的新管理模式呢?同時(shí)本文從企業(yè)管理模式問(wèn)題分析和完善企業(yè)管理模式對(duì)策探討等方面做了相應(yīng)的介紹。文章選自：《中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息》,《中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息》以國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，行業(yè)形勢(shì)分析和實(shí)用信息為主要內(nèi)容。提供的信息充分體現(xiàn)權(quán)威性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性的特點(diǎn)。可以幫助你了解中外經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)，掌握行業(yè)和地方的經(jīng)濟(jì)動(dòng)向，捕捉并把握您發(fā)展的機(jī)會(huì)。

　　摘要：新的發(fā)展背景下要能夠?qū)⑿碌呢?cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行樹立，這是財(cái)務(wù)管理模式得以有效落實(shí)的前提，重點(diǎn)是要能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化的手段和其它的管理方式相結(jié)合，從而對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的安全完整性得到有效保證。從具體的措施實(shí)施上主要是要能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的流程進(jìn)行創(chuàng)新，要能構(gòu)建扁平化的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，然后再向外輻射構(gòu)建三級(jí)公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，各個(gè)層級(jí)的子公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)就需要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行和財(cái)務(wù)中心相聯(lián)系，這對(duì)下屬單位人員以及費(fèi)用的支出就得到了有效的減少。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理,經(jīng)濟(jì)應(yīng)用,論文發(fā)表

　　1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式含義概述

　　當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展逐漸向著國(guó)際化的方向邁進(jìn)，而在財(cái)務(wù)管理模式上的發(fā)展也正在進(jìn)行改革。所謂的模式則主要是某事物標(biāo)準(zhǔn)形式或者是能夠按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施的樣式，所以在這一解釋基礎(chǔ)上，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式則就是處在特定的社會(huì)環(huán)境中，企業(yè)集團(tuán)所實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并有效的結(jié)合企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)以及管理的方式等進(jìn)行構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制的統(tǒng)稱[1]。從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的內(nèi)容上來(lái)看，主要涵蓋著財(cái)務(wù)管理的組織機(jī)構(gòu)以及管理的目標(biāo)，還有財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略和體制等方面。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理自身的特征來(lái)看，主要有管理模式的多樣化以及管理職能的多元化，還有管理內(nèi)容的復(fù)雜性以及管理方式的簡(jiǎn)單化等。

　　2、企業(yè)管理模式問(wèn)題分析

　　2.1財(cái)務(wù)模式不夠健全

　　企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式在當(dāng)前的應(yīng)用過(guò)程中還存在著諸多問(wèn)題有待進(jìn)一步解決，首先就是在財(cái)務(wù)管理的模式上沒(méi)有得到有效完善，企業(yè)集團(tuán)的兩極分化現(xiàn)象較為嚴(yán)重，將成員企業(yè)作為是附屬的車間，整個(gè)集團(tuán)則作為大企業(yè)管理。這樣就造成了對(duì)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的有效控制得不到充分體現(xiàn)，沒(méi)能夠從企業(yè)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略高度進(jìn)行對(duì)籌資或者投資活動(dòng)加以安排。缺乏一體化的財(cái)務(wù)管理造成了對(duì)資源的合理化利用，還有就是在管理的體制上沒(méi)有和當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展相契合，在企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制靈活性及原則性方面還沒(méi)有進(jìn)行有效統(tǒng)一，這樣就對(duì)企業(yè)集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展形成了很大的阻礙[2]。

　　2.2資金運(yùn)作不合規(guī)范

　　另外就是在企業(yè)集團(tuán)的資金運(yùn)作方面還存在著不合規(guī)范的現(xiàn)象，從而造成了資金的大量流失和浪費(fèi)。這些不合規(guī)范的問(wèn)題主要體現(xiàn)在對(duì)資金的監(jiān)控沒(méi)有得到重視以及力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，當(dāng)下的諸多企業(yè)在資金的流向以及控制方面沒(méi)有得到有效的結(jié)合，對(duì)資金的實(shí)際管理過(guò)程中缺乏合理性和規(guī)范性，事前控制比較缺乏力度。同時(shí)在資金的盤活效果層面相對(duì)較差，這樣就造成了企業(yè)的內(nèi)部盤活資金大但在實(shí)際上的盤活余地相對(duì)較小，這對(duì)資金的存量效果就造成了嚴(yán)重影響。

　　另外就是企業(yè)集團(tuán)對(duì)資金的使用效率得不到有效提升，由于資金集中管理及內(nèi)部多級(jí)法人資金分散占用在矛盾上日益突出，存在著投資的隨意性比較嚴(yán)重，從而造成了使用效率相對(duì)較低的情況，再者就是在企業(yè)的內(nèi)部集聚著大量沉淀資金，對(duì)資金的增值效應(yīng)得不到有效發(fā)揮。

　　2.3財(cái)務(wù)監(jiān)控有待完善

　　從現(xiàn)階段的企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)的管理監(jiān)控方面還有待進(jìn)一步強(qiáng)化，主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表的不真實(shí)以及亂投資分配等。對(duì)于分散的財(cái)權(quán)沒(méi)有有效的措施進(jìn)行制止，權(quán)力失去監(jiān)督就會(huì)比較容易發(fā)生腐敗的現(xiàn)象，并且母公司對(duì)子公司所賦予的權(quán)限也沒(méi)有得到有效的監(jiān)控，從而產(chǎn)生了內(nèi)部違法亂紀(jì)的現(xiàn)象存在[3]。并且在實(shí)際的控制上缺乏統(tǒng)一性，整體的集團(tuán)盲目的擴(kuò)大投資的規(guī)模，在投資結(jié)構(gòu)上不合理，這些對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展都有著重要的影響。

　　3、完善企業(yè)管理模式對(duì)策探討

　　3.1保證財(cái)務(wù)管理與企業(yè)相適應(yīng)

　　通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析就需制定針對(duì)性的措施加以應(yīng)對(duì)，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的管理模式優(yōu)化策略的實(shí)施要能夠和財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況相結(jié)合，并要能夠遵循相關(guān)的原則，這樣才能將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式作用得到充分發(fā)揮。主要能夠遵循激勵(lì)性原則以及繼承性原則，可持續(xù)發(fā)展的原則以及適應(yīng)性原則和國(guó)際化原則等。

　　要能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理模式的實(shí)施和企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，注重企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部市場(chǎng)化，企業(yè)財(cái)務(wù)部門要能夠?qū)⒕W(wǎng)絡(luò)技術(shù)等先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行充分的利用，并對(duì)子公司的財(cái)務(wù)部門融資決策等進(jìn)行加強(qiáng)控制，將內(nèi)部結(jié)算中心的作用得到充分發(fā)揮，并要對(duì)財(cái)務(wù)管理行為進(jìn)行最大限度的優(yōu)化，有意識(shí)的加強(qiáng)內(nèi)部企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)[4]。不僅如此，還要能夠?qū)崿F(xiàn)信息集成化的管理，財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都要能夠達(dá)到信息的快速有效傳遞，對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行充分應(yīng)用，為實(shí)現(xiàn)集成化的財(cái)務(wù)管理提供保障。

　　3.2保證資產(chǎn)的安全完整性

　　由于當(dāng)前的企業(yè)制度在投資的主體方面已經(jīng)向著多元化的方向進(jìn)行發(fā)展，將投資者的資產(chǎn)的效能得到充分有效的發(fā)展就成了關(guān)鍵，還要能夠?qū)ζ滟Y產(chǎn)的完整性加以有效的確保，在這一方面僅僅是依靠著制度法規(guī)進(jìn)行管理是不夠的。這就需要將更為行之有效的財(cái)務(wù)管理手段加以應(yīng)用，在制度的不斷完善下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上也開始逐步向著資本經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，從而來(lái)實(shí)現(xiàn)資本的增值[5]。這就需要構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)制度，在內(nèi)容上進(jìn)行全新的構(gòu)造并突出其新的形勢(shì)，并要能夠在對(duì)產(chǎn)權(quán)制度改革的基礎(chǔ)上進(jìn)行對(duì)管理制度及分配制度和法律制度等加以全新形式的構(gòu)造。要能夠在現(xiàn)代企業(yè)的制度基礎(chǔ)上將投資、經(jīng)營(yíng)和勞動(dòng)者間的關(guān)系進(jìn)一步的簡(jiǎn)化，這樣才保證財(cái)務(wù)管理和企業(yè)得到有機(jī)的適應(yīng)。

　　3.3落實(shí)優(yōu)勝劣汰機(jī)制

　　要想將企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式的作用得到最大程度的實(shí)現(xiàn)，就要在優(yōu)勝劣汰的制度上進(jìn)行科學(xué)合理的制定以及實(shí)施。處在當(dāng)前的全面改革深化階段，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，企業(yè)想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，就要能夠在內(nèi)部的管理上得到有效的加強(qiáng)，而最為關(guān)鍵的就是將優(yōu)勝劣汰的機(jī)制得以充分有效的實(shí)施。由于當(dāng)前的企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理制度上的實(shí)施沒(méi)有嚴(yán)格的按照規(guī)章要求進(jìn)行，所以在財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性以及評(píng)價(jià)指標(biāo)的失真等問(wèn)題層出不窮，所以這就需要在規(guī)范化的制度執(zhí)行和監(jiān)督上進(jìn)行強(qiáng)化，嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，將優(yōu)勝劣汰的機(jī)制充分的利用，這樣才能促進(jìn)企業(yè)采取管理的健康發(fā)展。

　　4、結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理是其健康持續(xù)發(fā)展的重要保障，財(cái)務(wù)管理模式是普遍和特殊性的有機(jī)結(jié)合體，應(yīng)將其理論和實(shí)踐得到統(tǒng)一，從各個(gè)管理層面得以踐行，充分體現(xiàn)出動(dòng)態(tài)化的管理特點(diǎn)，這樣才能真正促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升。由于本文的篇幅限制不能進(jìn)一步深化探究，希望此次努力能起到拋磚引玉的作用，以待后來(lái)者居上。