財務管理制度的目標是什么?應該怎樣去加強對企業財務的管理，同時又該怎么去發展財務模式呢?現代企業經濟建設的目標有哪些應該怎么去發展處理呢?《財貿研究》(Finance and Trade Research)(雙月刊)1980年創刊，是一份面向國內外讀者的綜合性經濟理論刊物，由安徽財經大學主辦，國內外公開發行。創刊至今，刊物始終堅持四項基本原則，理論聯系實際，堅持“百花齊放、百家爭鳴”的方針，堅持學術性、時代性、創新性和超前性特點，為理論研究和經濟建設服務。20多年來，本刊主要以稿件質量作為刊發標準，緊跟時代要求，及時更新研究主題，目前已成為在全國有一定影響的學術期刊，得到學術界知名專家的大力支持。本刊竭誠為經濟理論工作者、財經類大專院校師生、企業管理者、各級經濟決策者、政策研究部門人員以及一切愛好經濟實際研究、關注中國改革開放事業的人士服務。

　　摘要：財務管理目標與企業財務核心能力，在實際的工作當中，還表現出了較為明顯的關聯性，尤其是在能力方面。綜合多方面的信息來看，財務管理目標與企業財務核心能力的關聯性，主要表現在以下幾個方面：第一，企業財務核心能力，必須通過財務管理目標的設定，來獲得更大的提升。相對而言，我國企業在發展過程中，雖然不斷的借鑒國外的積極模式和方法，但畢竟國外是資本主義社會，而我國是社會主義社會，很多方面都存在較大的差異。財務核心能力的進步，需要加強實現財務管理目標的能力，二者的有效結合，才能為企業創造更多的經濟利益。第二，財務管理目標的不斷改變，為企業財務核心能力的提升，做出了方向的選擇和重點領域的選擇。企業財務核心能力，是一個比較綜合的能力，它不僅僅是代表財務一個方面，還代表著企業的綜合實力，甚至是代表了行業的地位。每一次財務管理目標的實現，都可以作為企業財務核心能力提升的衡量標準，以此來鞏固企業的市場地位和社會地位，從而為國家創造更多的社會效益。

　　關鍵詞：財務管理,管理目標,經濟

　　一、企業的傳統財務管理目標與現代財務管理目標

　　對于企業而言，從傳統的管理到現代的管理，整個過渡時期花費了很長的時間才完成。但是，目前的部分企業，并未完全舍棄傳統財務管理目標，他們更加趨向于將傳統與現代相互結合，保留傳統財務管理積極成果的基礎上，實現現代財務管理目標的更大發展。這種綜合性的目標，是國家所推崇的，也是企業所追求的。在此，本文主要對傳統財務管理目標與現代財務管理目標進行論述。

　　1、傳統財務管理目標

　　長期以來，我國許多大型企業都以盈利最大化作為企業財務管理目標的終極目的，企業的一切財務管理活動都是圍繞這一目標來進行的。從主觀的角度來分析，這種傳統的財務管理目標，并沒有太大的問題，但現階段的社會環境和自然環境都在不斷的變化，倘若一味的按照盈利最大化目的來工作，勢必導致財務管理的混亂，也會導致企業不顧一切的去賺錢，由此導致對社會、自然、人文等領域，造成較大的破壞，對我國的發展是不利的。另一方面，傳統的財務管理目標，其在實現過程中，也有很大的積極意義。由于企業需要大量的資金來發展，因此他們會從各個方面來開展融資和賺錢，整個過程如果是在積極的方向上努力，勢必會得到理想的效果。因此，傳統財務管理目標，關鍵的是采取措施是否積極，是否會在工作中走捷徑，這些是日后要重點控制的問題。

　　企業的財務管理目標與財務核心能力展開分析，從目前的工作來看，多數企業能夠較好的把握二者的關系，并且在實際的工作中，較好的處理關系。但是，國際經濟一體化的進程不斷加快，城鄉經濟一體化也得到了快速發展。大環境的改變和市場、社會等多重因素的影響，導致我們在今后的財務管理與核心能力建設上，應適當的進行變革。

　　企業的財務管理目標主要是指企業在一定會計時期內，通過處理財務關系、組織財務活動所一定要達到的目的。綜合來講，我國在目前的工作中，中小企業的財務管理目標與企業財務核心能力，需要進行研究，并且制定有效的處理方式。大型企業雖然在該方面做出了較多的努力并取得積極成果，但并不意味著將來還能取得理想的成績，因此緊繃的工作不能放松。

　　2、現代財務管理目標

　　隨著市場經濟的不斷深入發展，現代企業在管理手段、管理模式上，都出現了許多新的變化。現代企業要想在激烈的市場競爭中持續發展下去，就需要充分發揮財務管理的功能，所謂的企業財務管理目標，是指一個企業從事財務活動所要達到的目標。結合以往的工作經驗和當下的社會發展，現代財務管理目標，主要突出表現為以下幾個方面：第一，企業更加追求市場的份額。固定的盈利目標，并不能給企業帶來較大的發展，只有通過市場份額的提升，能夠保證企業的業務量和業務范圍，財務管理也會因此得到優化處理，促使企業的自身價值不斷上升。第二，現代企業在財務管理上，比較趨向于掌握行業的話語權。財務管理從某種程度上，可反映出企業的發展方式。當自身的財務管理水平上升后，綜合實力也將得到較大的提升，行業的話語權將會有更大的提升。由此可見，現代財務管理目標，相對于傳統而言，有了很大的進步，日后應積極實現現代財務管理目標。

　　二、對企業財務管理目標與財務核心能力的分析

　　財務管理目標在實現的過程中，與企業財務核心能力具有非常密切的關系，后者的發展，將直接影響前者能否在較短的時間內實現，同時還關系到企業是否會穩定。通過分析財務管理目標與企業財務核心能力，能夠為企業財務管理提供更多的依據和參考。

　　眾所周知，企業可持續創新能力的提高依然是企業核心能力中最重要的組成部分。企業可持續創新能力的提升對企業的可持續發展具有重大意義。伴隨當前信息技術的不斷發展與普及，企業實質上是一個各種能力的綜合體。通常情況下，企業的核心能力包括技術能力、管理能力等。因為企業的財務管理能力在企業管理中發揮著非常重要的作用，所以，企業的財務管理能力也就成了企業核心能力的重要組成部分。因此，可以說，這兩者在目標上具有一致性。從客觀的角度來分析，財務管理目標的設定，是為了企業在今后的發展中，可以在正確的軌道上進行，一方面來實現財務系統的進步，另一方面實現管理水平的提升，避免再一次發生方向錯誤或者是其他的問題。從主觀的角度來分析，企業的領導者和執行者，都希望在工作中獲得較高的盈利，同時還不會觸碰到發展的底線。因此，將二者的一致性貫徹到底，能夠為企業的發展提供較多的幫助。