摘要：財務管理(Financial Management)是在一定的整體目標下，關于資產的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。

　　關鍵詞：財務管理,企業管理,經濟數據

　　財務規劃幫助公司設立指導方針來制定運營和財務計劃。將公司的關鍵目標合理化并兼顧到資本投資。公司目標轉化成有形的財務指標。投資決策和目標產生整合的財務報表，把財務目標和財務指標聯系起來。然后整個組織圍繞這些目標和指標運營。

　　財務規劃包含3項活動：1.設立目標;2.設立有形指標;3.衡量并調整目標和指標。在財務規劃流程中，關鍵是要建立整合的財務報表及其與運營規劃的鏈接。關鍵的財務規劃與預測產生一致損益表、資產負債表、現金流量表，并最終形成財務指標。

　　財務規劃與預測的典型工作流程通常從建立財務目標開始，財務目標通常與近期和長期目標(3~5年)相關，且常常與有形的硬指標相聯系。然后使用整合的財務報表對財務目標建立模型。可考慮把收入、盈利能力和現金流作為關鍵的財務和非財務指標。建立好模型后，高層管理者經常會同董事會對其進行審查。審批后，財務報表以一組財務指標的形式發布到整個組織。

　　組織的其余人員使用財務指標創建來年的戰術運營規劃。規劃通常基于驅動因素，且與銷售量、產品組合等關鍵業務因素相連。審查并通過規劃后，將其重新綁定到整合的財務報表中，確保規劃能達成公司目標。通過一系列的反復，公司資源和規劃需要經常更新以達成財務目標。整個流程中，要不斷地把運營規劃轉換成一組財務數據。

　　為了增強我國企業的國際競爭力,提高企業管理水平已是當務之急。然而,企業管理千頭萬緒,究竟從哪里著手好呢?筆者認為,選準一個切入點和突破口就等于抓住了企業管理的“牛鼻子”,不妨從財務管理化著手。

　　當前,信息化建設是推動企業管理創新、技術創新和制度創新的強大動力,而財務管理信息化是企業信息化的重點和核心,現代信息技術的發展為企業實行集中統一的財務管理創造了必要條件。大力推進企業財務管理信息化建設,可以加強企業內部財務管理與資金監控,從而提高資金使用效率、降低資金風險,同時還可以推動其他各項管理。

　　如何抓好財務管理信息化呢?筆者認為,做好以下工作可以使財務管理信息化走上規范化軌道。

　　首先,在硬件方面要搞好企業內部局域網建設。當前,辦公自動化已相當普及,局域網建設已不再高不可攀。如果企業還不考慮局域網建設,則肯定不能適應競爭激烈的外部環境。

　　其次,在軟件方面要選擇、使用統一的財務軟件。目前,市場上有許多軟件公司的方案和產品,可以進行比較、分析和選擇,軟件公司一般能按企業的要求進行個性化設計,使之滿足企業的需要。

　　再次,在系統方面要落實專門負責人員和制定完備的制度。局域網的建設和維護需要專門的人才,因此要打造一支這方面的隊伍。因為制度建設的深度和廣度關系到企業管理水平提高的幅度,所以,有關的制度建設應是工作的重點。

　　在制度建設方面,要完善信息報送體系,規定下屬各分公司、子公司必須上報的指標名稱、指標構成規定、指標統計的時間、報送的期限。指標體系要盡可能地使用相對指標,目的是方便對照和比較。同時,要設計好指標匯總的表式,目的是方便進行分析、比較和監控。另外,還應規定財務部門對匯總表格開發利用的要求。總的目標是使企業的財務會計提高為管理會計,只有進行上述制度的建設才能使這一目標得以實現。

　　對財務數據進行分析、比較,可以反映出企業經營中的各種問題,其中包括戰術問題和戰略問題。例如,在成本構成中,通過對同一采購品種單價的比較可以反映出下屬企業采購成本的高低;各項相對指標更能直觀地進行比較,如人均產值、勞動效率和人均創利,每百元產值或營業額的工資比例、能耗比例,這些都屬于經營上的戰術問題。如果對各種經營業務進行獲利能力和投資回報能力的比較,就可以作為經營結構調整、產品結構調整以及資產經營、資本經營的依據,這些屬于戰略問題,對企業中、長期發展的決策起著重要作用。財務部門應當通過指標分析把各種問題分別提供給有關部門,有的可直接提供給企業領導。針對各種問題,部門和領導可以制定相應的對策和解決措施,從而提高企業各方面的管理水平。