摘要：要樹立正確的財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念：財(cái)務(wù)預(yù)算的編制并不是隨意進(jìn)行的，它需要緊密依據(jù)預(yù)測(cè)和決策，然后結(jié)合企業(yè)制定的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，從而合理的安排一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，比如取得和投放資金、收入支出分配以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果等。因此，就需要樹立正確的財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念，將市場(chǎng)的導(dǎo)向作用充分發(fā)揮出來(lái)，充分考慮企業(yè)制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合相應(yīng)的資本預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算，不斷擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。從實(shí)質(zhì)上來(lái)講，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理就是管理企業(yè)的未來(lái)，通過合理的戰(zhàn)略管理，可以促使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的基礎(chǔ)上是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，需要將其有機(jī)的統(tǒng)一起來(lái)，只有在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)上定位財(cái)務(wù)預(yù)算，才可以有效提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效果。

　　設(shè)置相應(yīng)的工作部門，來(lái)管理和實(shí)施企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算：因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理需要一定的技術(shù)，并且有著較強(qiáng)的專業(yè)性，那么要想有效的管理企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，就需要有專門的機(jī)構(gòu)和工作人員;那么，針對(duì)這種情況，就可以結(jié)合企業(yè)的具體情況，來(lái)建立專門的管理組織機(jī)構(gòu)，來(lái)管理和實(shí)時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算。如果企業(yè)有董事會(huì)，就可以將財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)構(gòu)建起來(lái)。這些委員應(yīng)該具有較高的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平，對(duì)于他們的組織能力也有一定的要求。如果企業(yè)沒有設(shè)立董事會(huì)，那么就需要建立專門的財(cái)務(wù)預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善。財(cái)務(wù)預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)制定，對(duì)企業(yè)編制的財(cái)務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行審議和平衡，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督;同時(shí)，對(duì)在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。

　　完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，明確進(jìn)行權(quán)責(zé)分工：財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為一種制度體系，主要是量化各方利益相關(guān)者的權(quán)利與責(zé)任，劃分企業(yè)內(nèi)部所有事項(xiàng)的權(quán)力。那么，就需要結(jié)合企業(yè)的具體情況來(lái)建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，對(duì)各方職責(zé)權(quán)限做出明確分工，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度進(jìn)行健全和完善。企業(yè)還需要大力監(jiān)督和控制財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程，定期分析財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，將產(chǎn)生差異的原因給找出來(lái)，從而對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算做出針對(duì)性的調(diào)整。

　　企業(yè)內(nèi)部各職能部門必須協(xié)調(diào)一致，才能最大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算。各職能部門因職責(zé)不同，往往會(huì)出現(xiàn)相互沖突的現(xiàn)象。傳統(tǒng)管理模式下的主要缺陷之一就是按職能部門劃分板塊管理，各種職能部門管理之間缺乏整合，容易起矛盾，從而使管理凌亂。

　　在企業(yè)正常的營(yíng)運(yùn)期間，可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)資金收回風(fēng)險(xiǎn)等。這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)在很大程度上影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)重的會(huì)使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，高效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系可以很好的對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。

　　如果公司能確定知道未來(lái)的銷售量、應(yīng)收帳款回收情況和生產(chǎn)情況，它就可以將付款到期日與企業(yè)未來(lái)的現(xiàn)金流量對(duì)應(yīng)起來(lái)，這時(shí)企業(yè)不必持有多余的流動(dòng)資產(chǎn)，也不必進(jìn)行不是絕對(duì)必要的長(zhǎng)期融資。在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)銷售的時(shí)候，可以通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理考慮到公司的業(yè)務(wù)情況來(lái)安排企業(yè)資金的使用，并在風(fēng)險(xiǎn)和收益之間作出選擇，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)安排企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。

　　績(jī)效考核是企業(yè)員工加薪晉升的重要指標(biāo)，財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施對(duì)企業(yè)提高績(jī)效考核有重要的意義。通過預(yù)算控制和考核工作有助于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算制定與執(zhí)行過程中存在的問題，促進(jìn)企業(yè)對(duì)業(yè)績(jī)考核管理方面存在的問題的解決。

　　財(cái)務(wù)預(yù)算管理沒有明確的概念，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有充分重視財(cái)務(wù)預(yù)算：通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前很多企業(yè)都開始應(yīng)用財(cái)務(wù)預(yù)算管理，但是不同的企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平方面卻存在著很大的差異。其中，非常主要的一個(gè)原因就是企業(yè)沒有一個(gè)明確的財(cái)務(wù)預(yù)算管理概念，并且領(lǐng)導(dǎo)也沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，主要有這些表現(xiàn)，有些人認(rèn)為財(cái)務(wù)計(jì)劃已經(jīng)有了，那么財(cái)務(wù)預(yù)算就不需要編制了;有些人認(rèn)為財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算，跟自己沒有關(guān)系;甚至有些人以為財(cái)務(wù)預(yù)算編制需要花費(fèi)一些時(shí)間和人力，完全沒有必要。這些錯(cuò)誤的想法都會(huì)對(duì)預(yù)算管理工作產(chǎn)生影響。

　　在編制財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中，企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)作用沒有發(fā)揮出來(lái)：企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行編制時(shí)，主要有兩個(gè)方面的問題。一方面是只注重眼前利益，忽略了企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，這樣制定的短期預(yù)算可能不符合企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，沒有較好的銜接性，這樣就會(huì)影響到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效果。另一方面，是在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，往往采用的是固定預(yù)算，沒有充分調(diào)研和預(yù)測(cè)市場(chǎng)，沒有認(rèn)真地研究市場(chǎng)環(huán)境。這樣企業(yè)編制的財(cái)務(wù)預(yù)算就會(huì)出現(xiàn)諸多問題，無(wú)法應(yīng)對(duì)復(fù)雜變化的市場(chǎng)。

　　領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作產(chǎn)生足夠的重視：通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)管理中，要想深入的開展某項(xiàng)工作，領(lǐng)導(dǎo)的支持是必不可少的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的決策人員，如果預(yù)算管理工作能夠被領(lǐng)導(dǎo)所重視，并且由領(lǐng)導(dǎo)來(lái)親自抓，那么，不管是人力方面，還是物力財(cái)力方面，都會(huì)獲得很大的支持。這樣在財(cái)務(wù)預(yù)算管理當(dāng)中，促使各個(gè)部門積極參與進(jìn)來(lái)，每一個(gè)員工都積極的協(xié)調(diào)和溝通，有助于企業(yè)預(yù)算管理效果的提高。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行過程中沒有相應(yīng)的監(jiān)督和控制，并且考核和激勵(lì)體制也很不完善：要想提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效果，除了要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)合理的編制之外，還需要采取一系列的措施來(lái)嚴(yán)格執(zhí)行這些財(cái)務(wù)預(yù)算。目前，雖然很多企業(yè)都重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理，財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度也已經(jīng)建立起來(lái)，但是都只是表面工作，只是對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表進(jìn)行了編制，或者做出了一些文件，并且沒有嚴(yán)格落實(shí)下去，不能夠有效的監(jiān)督和控制預(yù)算執(zhí)行過程，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，也沒有相應(yīng)的考核激勵(lì)制度，這樣都會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的效果產(chǎn)生影響。