摘要：鑒于施工階段是整個(gè)工程資金使用的重點(diǎn)，因而造價(jià)管理的工作重心也應(yīng)在施工階段體現(xiàn)出來，加上施工階段影響工程成本的因素較多，因而在施工階段造價(jià)管理與成本控制，應(yīng)分別從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)施工階段造價(jià)管控。

　　關(guān)鍵詞：工程造價(jià),成本控制,項(xiàng)目合同

　　在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，應(yīng)科學(xué)合理的采購(gòu)工程建設(shè)的材料與機(jī)械設(shè)備，預(yù)算人員要廣泛掌握建材行情，若對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格不清楚，就無法進(jìn)行工程造價(jià)管理。并在施工過程中不斷強(qiáng)化施工企業(yè)全員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，嚴(yán)防其對(duì)一些浪費(fèi)的現(xiàn)象視而不見，導(dǎo)致無效支持的存在，對(duì)于施工管理人員，還應(yīng)要求其具有良好的經(jīng)濟(jì)管理能力，對(duì)于施工中出現(xiàn)的偷工減料、以次充好和浪費(fèi)的現(xiàn)象必須及時(shí)堅(jiān)決的制止，并按照相應(yīng)的措施進(jìn)行措施，從根本上確保工程造價(jià)得到有效的控制。二是作為工程造價(jià)管理人員應(yīng)詳細(xì)掌握和了解工程合同中的相應(yīng)條款，必須在整個(gè)工程建設(shè)過程中嚴(yán)格按照合同進(jìn)行，并利用合同中的條款，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更等因素造成工程造價(jià)損失的問題，從而進(jìn)行合理的索賠。三是在進(jìn)行進(jìn)度款支付時(shí)，一定要按照合同的規(guī)定，并結(jié)合實(shí)際情況詳細(xì)計(jì)算支付金額。對(duì)支付金額核算時(shí)，要注意各項(xiàng)分包工程中的扣除部分，以實(shí)際的發(fā)生量為計(jì)算依據(jù)，盡量避免因工程進(jìn)度款支付問題而引起的造價(jià)偏差。

　　工程竣工結(jié)算工程量的審核與結(jié)算須以項(xiàng)目合同為依據(jù)，堅(jiān)決依據(jù)合同執(zhí)行工程竣工結(jié)算，對(duì)工程預(yù)算外的支出費(fèi)用要強(qiáng)化審核環(huán)節(jié)，超出預(yù)算部分相關(guān)單位必須出具相關(guān)證明材料，通過強(qiáng)化工程項(xiàng)目竣工階段管理來嚴(yán)格控制結(jié)算階段的工程造價(jià)，為企業(yè)獲取最大限度利益把好最后一關(guān)。

　　由于決策階段在整個(gè)工程中的重要性，作為施工企業(yè)的造價(jià)管理人員，必須在確保工程建設(shè)的科學(xué)性和可行性得到充分的論證，在做好工程現(xiàn)場(chǎng)的勘測(cè)、投資預(yù)算的基礎(chǔ)上對(duì)市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行分析;結(jié)合工程施工經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際，分析整個(gè)工程建設(shè)方案的可行性。只有在確保工程建設(shè)方案的可行性和科學(xué)性的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理的制定造價(jià)管控目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量、安全以及進(jìn)度的基礎(chǔ)上，達(dá)到成本控制的最優(yōu)化，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　在工程設(shè)計(jì)階段，造價(jià)管控同樣重要，工程設(shè)計(jì)的科學(xué)性直接決定了工程的成本。但有的施工企業(yè)往往忽略設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管控，尤其是財(cái)務(wù)人員對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的工藝技術(shù)和施工特點(diǎn)等進(jìn)行全面的分析，缺乏對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的考察等，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算的編制缺乏一定的合理性;加上一些施工企業(yè)與設(shè)計(jì)方的溝通和交流較少，難以明確設(shè)計(jì)意圖，為了趕進(jìn)度而匆匆上馬，導(dǎo)致設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理成效低下。

　　施工階段是整個(gè)工程造價(jià)管控的關(guān)鍵階段。在這一階段中，往往出現(xiàn)工程造價(jià)“三超”的現(xiàn)象。這主要是由于施工企業(yè)在造價(jià)管控過程中難以考慮到多方面的因素。例如，人工費(fèi)和原材料成本上漲、機(jī)械設(shè)備的更新、安全事故以及施工設(shè)計(jì)的變更，尤其是一些施工人員偷工減料和以次充好的現(xiàn)象仍然存在。這些現(xiàn)象表面看似在節(jié)約工程成本，實(shí)際這兩種行為就是質(zhì)量安全事故的根源，因而在施工階段的造價(jià)管控可謂系統(tǒng)而又復(fù)雜。

　　在工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段進(jìn)行造價(jià)管控是整個(gè)成本控制的最后階段，就目前來看，一些施工企業(yè)在編制工程竣工結(jié)算時(shí)，往往沒有結(jié)合工程施工中各種新工藝技術(shù)的應(yīng)用，使得工程的定額換成存在一定的問題，要么定額缺項(xiàng)，要么需要補(bǔ)充定額是合理性不足;加上有的施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)成本控制的最大化，往往采取多計(jì)算工程量和提高定額單價(jià)等手段，導(dǎo)致高估冒算的情況時(shí)有發(fā)生，使得工程竣工結(jié)算時(shí)存在較大的分歧，不僅影響了工程的成本，還會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，因而施工企業(yè)必須引起高度重視[2]。

　　在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，為確保整個(gè)工程造價(jià)得到有效的管理，成本得到有效的控制。作為施工企業(yè)造價(jià)管理人員，必須在這一階段嚴(yán)格要求企業(yè)的相關(guān)人員做好概算和預(yù)算編制工作，確定工程建設(shè)各階段的資金使用方案，具體來說，應(yīng)做好以下幾方面的工作。一是作為預(yù)算編制人員應(yīng)熟悉預(yù)算編制的科學(xué)流程和相應(yīng)的法律法規(guī)，以確保所編制預(yù)算的科學(xué)性和合理性，從而得出的工程造價(jià)方能得到有關(guān)部門認(rèn)可;二是在此基礎(chǔ)上應(yīng)全面熟悉和掌握整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的流程和工藝施工特點(diǎn)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行相關(guān)信息的收集，為整個(gè)工程造價(jià)的控制提供明確的方向;三是在開工之前應(yīng)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)方的溝通與交流工作，在明確設(shè)計(jì)意圖的同時(shí)對(duì)工程各建設(shè)環(huán)節(jié)所需要的費(fèi)用進(jìn)行精確的計(jì)算;四是加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)造價(jià)信息分析，盡可能地考慮到各方面的因素給工程造價(jià)控制帶來的影響，尤其應(yīng)從設(shè)計(jì)階段關(guān)注原材料的價(jià)格，考慮人力資源的成本，以便于做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，并結(jié)合工程實(shí)際針對(duì)性的進(jìn)行原材料的選購(gòu)和保管工作，從而減少原材料的庫(kù)存，并為工程造價(jià)的控制成效的提升而不懈努力。