摘要：財(cái)務(wù)不僅是國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門(mén)、各單位在物質(zhì)資料再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的資金運(yùn)動(dòng)及資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程中所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，更主要的是財(cái)產(chǎn)和債務(wù)，即資產(chǎn)和負(fù)債。文章發(fā)表在《科研管理》上，是財(cái)務(wù)職稱(chēng)論文發(fā)表范文，供同行參考。

　　關(guān)鍵詞：中國(guó)IT,IT財(cái)務(wù)

　　一個(gè)會(huì)計(jì)期間結(jié)束后，本模塊將把損益表科目余額自動(dòng)轉(zhuǎn)入本年利潤(rùn)科目的借貸方當(dāng)中，生成相應(yīng)的會(huì)計(jì)憑證，同時(shí)處理該憑證登賬業(yè)務(wù)，系統(tǒng)設(shè)置了三項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)方式，用戶(hù)也可根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)方式的增加與修改。

　　中國(guó)對(duì)外開(kāi)放時(shí)間并不長(zhǎng)，IT行業(yè)特別是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展也就是幾年時(shí)間，因此在事業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)了一系列問(wèn)題。向來(lái)業(yè)界人士多重視一般管理問(wèn)題，而對(duì)財(cái)務(wù)方面的內(nèi)容則“敬而遠(yuǎn)之”。其實(shí)IT財(cái)務(wù)不僅僅是財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)的事情，它關(guān)系到行業(yè)內(nèi)每個(gè)從業(yè)人員的切身利益。據(jù)觀察，中國(guó)IT行業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有一些非常奇妙的特點(diǎn)，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、財(cái)務(wù)記帳中外并存

　　這主要是指國(guó)內(nèi)許多IT企業(yè)在財(cái)務(wù)記帳時(shí)采用中國(guó)和西方(主要是美國(guó))兩個(gè)系統(tǒng)。中國(guó)有自己相關(guān)財(cái)務(wù)比較特殊的規(guī)章制度，而在美國(guó)則用另一種被稱(chēng)為“通常接受的財(cái)務(wù)慣例”(GAAP)。兩者有許多本質(zhì)上的不同，沒(méi)有十天半月也很難講得清。但有一點(diǎn)很有趣，就是西方財(cái)務(wù)年度為跨年度，從今年的7月1日到明年的6月30日，而中國(guó)則是1月1日到12月31日。

　　因此這些企業(yè)的會(huì)計(jì)師們成了帳面平衡的高手，一會(huì)兒是1到12月，一會(huì)兒是7到6月，要保持兩面相互平衡真不是一件容易的事情。一位來(lái)自跨國(guó)集團(tuán)的高級(jí)會(huì)計(jì)師，也曾經(jīng)是“老革命遇到新問(wèn)題”：多次把中外的時(shí)間搞“混”。原因是上個(gè)西方財(cái)政年度比較特殊，共五十三個(gè)星期(一般為五十二個(gè)星期)。為此，國(guó)際大企業(yè)的會(huì)計(jì)師們對(duì)中國(guó)同行的技藝也是贊不絕口。

　　在這樣雙軌制度下練下去，中國(guó)IT行業(yè)的會(huì)計(jì)師們沒(méi)準(zhǔn)什么時(shí)候?yàn)橹袊?guó)也拿個(gè)金牌。

　　二、收支預(yù)算形同虛設(shè)

　　相信大家對(duì)美國(guó)每年一度的國(guó)會(huì)關(guān)于政府預(yù)算的激烈討論印象深刻。在國(guó)際上，預(yù)算就是法律，一旦批準(zhǔn)了就必須執(zhí)行，非不可抗拒原因不能違反。

　　世界傳媒大王默多克的成功原因眾說(shuō)紛紜，而筆者認(rèn)為最重要的一點(diǎn)卻是其公司嚴(yán)密的預(yù)算制度。新聞集團(tuán)每年要花半年時(shí)間做預(yù)算，一般的子公司圣誕節(jié)過(guò)后即開(kāi)始準(zhǔn)備其下一個(gè)財(cái)政年度的預(yù)算，從最低層開(kāi)始做，從每個(gè)美元做起，一層一層地向上報(bào)批，到達(dá)默多克手中時(shí)已經(jīng)是3、4月份，做帳的單位也變成了百萬(wàn)美元，然后又是一層一層地向下反饋意見(jiàn)，最終在六月中旬完成所有預(yù)算。對(duì)于新聞集團(tuán)和默多克來(lái)說(shuō)，預(yù)算是管理其全世界百家企業(yè)的最好手段。

　　什么時(shí)候一個(gè)IT企業(yè)擁有自己的預(yù)算并嚴(yán)格照其執(zhí)行時(shí)，就是該企業(yè)成熟之際。

　　三、交換廣告夸大收入

　　網(wǎng)站們互相交換廣告，以幫助雙方提高收入。比如，A網(wǎng)站和B網(wǎng)站交換廣告，A網(wǎng)站計(jì)入從B網(wǎng)站獲得的廣告收入，同時(shí)也計(jì)入在B網(wǎng)站做廣告的市場(chǎng)支出，二者相減為零。對(duì)于B網(wǎng)站也是如此。當(dāng)然為了做得高明，甚至是多個(gè)網(wǎng)站之間進(jìn)行比較復(fù)雜的交易，讓會(huì)計(jì)師事務(wù)所的專(zhuān)家也看不出來(lái)。

　　這樣做的動(dòng)機(jī)就在于，目前世界上通行的IT企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法是基于企業(yè)的年收入。網(wǎng)站們?yōu)榱顺晒ι鲜谢蚋笙薅鹊厝谫Y，當(dāng)然希望能把收入“做”得越大越好。交換廣告就成了最有效的手段。

　　四、記帳不準(zhǔn)父?jìng)舆€

　　有一個(gè)企業(yè)在98年欠的非常大的債務(wù)，由于當(dāng)時(shí)并沒(méi)有支出該款，財(cái)務(wù)也沒(méi)有做相應(yīng)預(yù)提處理，結(jié)果在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上引起非常大的被動(dòng)甚至危機(jī)。而且該企業(yè)已經(jīng)是幾易其主，這個(gè)問(wèn)題就成了“父?jìng)舆€”的例子。

　　五、投資專(zhuān)家一統(tǒng)天下

　　不知什么時(shí)候，國(guó)內(nèi)的IT企業(yè)都熱衷于使用有投資背景的人士做CEO或CFO。于是在國(guó)際著名投資企業(yè)麥肯錫，高盛，美林和摩根斯坦利等工作過(guò)的人士炙手可熱。這不，著名IT門(mén)戶(hù)網(wǎng)站天極網(wǎng)才招聘了一名“投資專(zhuān)家”做CEO。這樣的現(xiàn)象非常有趣，與國(guó)際上成了比較鮮明的對(duì)比。國(guó)際大公司的CEO或CFO鮮有投資背景的，倒是有一些人具有幾大會(huì)計(jì)師行的背景。

　　六、數(shù)字英雄不諳數(shù)字

　　這里所說(shuō)的數(shù)字英雄，是指的我們IT企業(yè)的CXO們，并非某人之專(zhuān)利。一些數(shù)字英雄對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)字的不懂或裝不懂，造成了些許誤會(huì)甚至笑話(huà)。

　　眾所周知的一個(gè)著名門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的老總曾經(jīng)宣稱(chēng)其公司年收入百萬(wàn)美元，而到了NASDAQ成了七萬(wàn)八，后來(lái)又宣稱(chēng)明年內(nèi)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)(現(xiàn)被其CFO改口為2002年)。

　　聘教育職稱(chēng)發(fā)表論文：《科研管理》雜志創(chuàng)刊于1980年，是國(guó)內(nèi)外公開(kāi)發(fā)行的學(xué)術(shù)性刊物，國(guó)際刊號(hào)ISSN：1000-2995，國(guó)內(nèi)刊號(hào)CN：11-1567，郵發(fā)代號(hào)：2-502。本刊被國(guó)家自然科學(xué)基金委員會(huì)管理科學(xué)部遴選和認(rèn)定為管理科學(xué)A級(jí)重要期刊。《科研管理》雜志可從全國(guó)各地郵局訂閱，郵發(fā)代號(hào)：2-505;每?jī)?cè)定價(jià)20.00元，全年定價(jià)240元。