管理會計(jì)是從傳統(tǒng)會計(jì)中分離出來的，與財(cái)務(wù)會計(jì)是并列的關(guān)系。管理會計(jì)在現(xiàn)代管理理論的指導(dǎo)下，運(yùn)用專業(yè)的方法和技能，通過對財(cái)務(wù)會計(jì)所記錄數(shù)據(jù)的加工與延伸等為企業(yè)提供經(jīng)營與管理上的決策信息，并通過對企業(yè)的內(nèi)部控制來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。管理會計(jì)是“管理” 與“會計(jì)”的有效結(jié)合，開辟了會計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的新應(yīng)用。任何一個(gè)企業(yè)要想讓它的管理水平與競爭力得到提高，都離不開管理會計(jì)的協(xié)助。因而，管理本文會計(jì)在商業(yè)銀行中也有了很大的應(yīng)用空間。

　　商業(yè)銀行的特殊之處在于它是以經(jīng)營貨幣信用為業(yè)務(wù)來源，但在經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方式還有經(jīng)營特征上，與其它企業(yè)沒有太大分別。商業(yè)銀行獨(dú)特的商業(yè)屬性與貨幣的商品屬性，都決定了管理會計(jì)在商業(yè)銀行應(yīng)用中的必然。

　　一、管理會計(jì)在商業(yè)銀行中的應(yīng)用現(xiàn)狀

　　近年來，商業(yè)銀行已經(jīng)對管理會計(jì)的重要有了正確的認(rèn)識，并加緊了推行管理會計(jì)的腳步。管理會計(jì)在我國商業(yè)銀行的應(yīng)用中已經(jīng)有了初步的效果，相當(dāng)一部分商業(yè)銀行已經(jīng)開始了對管理會計(jì)體系的建立。雖然很多的商業(yè)銀行推行管理會計(jì)的應(yīng)用已經(jīng)有不短的時(shí)間，卻依然沒有摸索到管理會計(jì)在商業(yè)銀行中的正確應(yīng)用之法，讓管理會計(jì)在商業(yè)銀行應(yīng)用中得到比較好的發(fā)展。

　　總體來說，管理會計(jì)在我國商業(yè)銀行中的應(yīng)用狀況并不好，無論是層次方面還是水平方面，應(yīng)用程度都不高，只能算是起步階段。全面的推行目前仍然存在一定的困難。

　　二、商業(yè)銀行中管理會計(jì)存在的必要性

　?。ㄒ唬┕芾頃?jì)的存在，是提高銀行管理水平的需要

　　良好的內(nèi)部管理與經(jīng)營水平，可以為商業(yè)銀行帶來更好的經(jīng)濟(jì)收益。西方企業(yè)的發(fā)展用它的經(jīng)驗(yàn)向我們證明了管理會計(jì)體系是企業(yè)內(nèi)部控制的支柱這一事實(shí)。完善的管理會計(jì)體系，不僅可以讓企業(yè)人的行為得到有效的規(guī)范，也可以提供給決策者有力的支持，還有助于企業(yè)獎罰機(jī)制的形成。管理會計(jì)的專業(yè)性強(qiáng)度要求管理會計(jì)人員既需要快速地計(jì)算、精準(zhǔn)的預(yù)測、全面的分析，也要求他們以完善的方法來提高管理的效能并實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理。因此，管理會計(jì)在商業(yè)銀行中的的引入，能讓銀行對未來的經(jīng)營方向、管理決策、全局控制等都有更準(zhǔn)確的預(yù)測，已經(jīng)是商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的必然手段。

　?。ǘ┕芾頃?jì)的存在，是銀行提高競爭力的需要

　　管理會計(jì)的推行，使得投入與產(chǎn)出的分析更加的具體，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益更加的明細(xì)。商業(yè)銀行的生存與發(fā)展受到其自身競爭力的巨大影響，也決定著其最大化利益的程度。管理會計(jì)中的決策、控制等會計(jì)方法可以幫助商業(yè)銀行擁有更強(qiáng)的企業(yè)競爭力。商業(yè)銀行的競爭力主要集中在治理結(jié)構(gòu)、管理與創(chuàng)新水平、財(cái)務(wù)指標(biāo)（比如盈利能力與流動資產(chǎn)）這三個(gè)方面。商業(yè)銀行的經(jīng)營狀況直接受到其內(nèi)部管理的影響。從西方發(fā)達(dá)國家的銀行發(fā)展歷史中我們可以看出，銀行資源配置的優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)的控制與收益的提高都離不開科學(xué)的管理體系。因此可以說，商業(yè)銀行要想好好發(fā)展，管理會計(jì)的存在是必要的。

　　三、管理會計(jì)在商業(yè)銀行的應(yīng)用中存在的問題

　?。ㄒ唬┬畔①|(zhì)量差

　　科學(xué)技術(shù)的發(fā)展讓商業(yè)銀行數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性都得到了提高，但數(shù)據(jù)的真實(shí)性問題卻依然存在。數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性的原因主要有兩個(gè)，一個(gè)是處理數(shù)據(jù)的水平欠缺，另一個(gè)就是人為因素了。比如，由于沒有達(dá)到總行制定的業(yè)務(wù)指標(biāo)，于是銀行的員工采取操控?cái)?shù)據(jù)的方法來逃避責(zé)任。于是出現(xiàn)了很多低質(zhì)量的貸款摻進(jìn)了高質(zhì)量的貸款科目中或是積壓銀行的利息報(bào)單來完成利潤指標(biāo)等情況。在這種情況下，管理會計(jì)所得到的數(shù)據(jù)十分片面，根本無法獲知銀行的真實(shí)運(yùn)營狀況，更不用提分析問題給出建議了。

　?。ǘ┿y行的業(yè)務(wù)信息太過分散，無法集中管理

　　目前，我國的商業(yè)把銀行采用的都是不同部門的管理信息分別存放于不同的管理系統(tǒng)或是不同的部門，因而無法得到最大信息量的匯總，這就造成了信息的分散，也會導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)的不同。這個(gè)問題在信貸數(shù)據(jù)的管理中尤其嚴(yán)重，對于信貸的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，不同的部門所得出的信貸報(bào)表結(jié)果都不一樣，因此，管理會計(jì)對信息的利用也就充滿了難度。而由于商業(yè)銀行相同的貨幣與信用屬性，其競爭力便集中在了各自的業(yè)務(wù)流程上了。銀行所分的職能群體雖然讓員工的工作效率得到了提高，卻導(dǎo)致了業(yè)務(wù)流程額的分割。這實(shí)際上減弱了商業(yè)銀行的企業(yè)競爭力，因此，商業(yè)銀行應(yīng)該整合業(yè)務(wù)流程，讓業(yè)務(wù)信息得以完整地呈現(xiàn)到管理會計(jì)的手中。

　　（三）成本分析不夠精確

　　管理會計(jì)以其對成本和效益的分析著稱，因而有著良好的分析手段。國外的發(fā)達(dá)銀行在進(jìn)行成本分析的時(shí)候，都會從不同產(chǎn)品、不同部門、不同地區(qū)等各個(gè)方面分別進(jìn)行，這樣可以達(dá)到盈利與成本的匹配，做出最精確的效益分析。而我國的商業(yè)銀行在進(jìn)行成本分析時(shí)卻沒有這樣的區(qū)分，自然，盈利也就無法與相應(yīng)的成本投入相匹配。

　?。ㄋ模︼L(fēng)險(xiǎn)的控制不夠

　　目前我國的商業(yè)銀行存在的最突出問題就是對風(fēng)險(xiǎn)的控制不夠。銀行內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理評估機(jī)制普遍都不夠完善，僅僅停留在是否合規(guī)的檢查層面，卻無法有效的預(yù)測業(yè)務(wù)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，對未來的經(jīng)營方向也缺乏規(guī)劃。

　?。ㄎ澹┤藛T配備不足，專業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)

　　管理會計(jì)在我國的商業(yè)銀行中的配裝狀況普遍不足，有些銀行甚至到現(xiàn)在都沒有設(shè)立管理會計(jì)的相應(yīng)崗位。另外，管理會計(jì)是一個(gè)綜合性比較強(qiáng)的學(xué)科，不僅對會計(jì)學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)進(jìn)行了學(xué)科的綜合，扎實(shí)的理論基礎(chǔ)以及對商業(yè)銀行業(yè)務(wù)流程的了解也是必不可少的。因此，我國管理會計(jì)方面的人才非常匱乏，管理會計(jì)人員的整體專業(yè)素養(yǎng)沒有達(dá)標(biāo)，無法滿足現(xiàn)代社會對管理會計(jì)的整體需求。

　?。Q策層對管理會計(jì)的重視程度不夠

　　管理會計(jì)在商業(yè)銀行領(lǐng)域能否得到廣泛的應(yīng)用直接取決于決策層的重視程度。而真實(shí)的情況卻是，商業(yè)銀行的決策層重視對象只是如何抓貸款、抓存款等問題，管理會計(jì)的任用并沒有得到足夠程度的重視。并且還存在將管理會計(jì)等同于普通會計(jì)的認(rèn)識，這讓管理會計(jì)在商業(yè)銀行的應(yīng)用受到了相當(dāng)大的阻礙。

　　四、建議和對策

　　（一）對管理會計(jì)進(jìn)行明確的定位

　　管理會計(jì)的功能既有解析過去、控制現(xiàn)在，也有預(yù)測將來。銀行的管理人員應(yīng)該全面的理解商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)價(jià)值鏈，并對其中的有效信息進(jìn)行精準(zhǔn)的掌握；銀行的業(yè)務(wù)人員則需要了解基本的財(cái)務(wù)知識，并在這些知識的幫助下開拓業(yè)務(wù)。

　?。ǘ┙ㄕ陆ㄖ疲瑥?qiáng)化管理會計(jì)意識

　　管理會計(jì)涉及商業(yè)銀行管理工作的方方面面，滲透到銀行內(nèi)部各層次、各環(huán)節(jié)、各崗位及每個(gè)職工。這就需要健全、完善規(guī)章制度體系，以保證管理會計(jì)核算的正確、可靠。通過建立科學(xué)、合理的管理會計(jì)體系，充分調(diào)動商業(yè)銀行大多數(shù)員工的積極性。

　　同時(shí)我國的管理實(shí)踐證明，凡是單位領(lǐng)導(dǎo)，特別是一把手重視的事情，其主推的工作就搞得好。因此要想讓管理會計(jì)在我國的商業(yè)銀行中得到很好地應(yīng)用，當(dāng)務(wù)之急是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)層的管理會計(jì)意識。領(lǐng)導(dǎo)層需要明確管理會計(jì)能為銀行帶來的好處，并提升管理會計(jì)的任用程度。

　　（三）建立業(yè)績考核體系

　　商業(yè)銀行可以在各個(gè)部門建立業(yè)績考核體系，將銀行的效益目標(biāo)、客戶滿意度最緊密的聯(lián)系到一起。一項(xiàng)工作成效的好壞與其激勵(lì)約束機(jī)制有緊密的聯(lián)系。因此，商業(yè)銀行在開展管理管理會計(jì)工作時(shí)，不能就管理會計(jì)論管理會計(jì)，要將管理會計(jì)考核結(jié)果作為員工利益分配的主要依據(jù)，實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)與考評機(jī)制的整合。通過業(yè)績與福利待遇的掛鉤，可以達(dá)到優(yōu)化員工激勵(lì)機(jī)制、激發(fā)員工工作積極性的目的。

　　（四）提高管理會計(jì)的專業(yè)素養(yǎng)

　　管理會計(jì)專業(yè)素質(zhì)的提高，可以讓管理會計(jì)在我國的商業(yè)銀行中發(fā)揮最大的企業(yè)效用。管理會計(jì)的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜、系統(tǒng)的過程，管理會計(jì)自身的不足給企業(yè)帶來的損失會是不可估量的。因此，管理會計(jì)的專業(yè)素養(yǎng)好不好是值得每一個(gè)商業(yè)銀行重視的問題。整個(gè)銀行的運(yùn)行過程，需要上級與下級的良好配合，也需要不同部門之間的良好溝通，而管理會計(jì)這個(gè)崗位在銀行的整個(gè)運(yùn)行系統(tǒng)中都非常重要。因此，管理會計(jì)必須達(dá)到很高的標(biāo)準(zhǔn)，才能真正為商業(yè)銀行的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。國家應(yīng)該做好管理會計(jì)人才的建設(shè)任務(wù)，讓管理會計(jì)專業(yè)的學(xué)生可以學(xué)到更多專業(yè)性的知識，而企業(yè)也可以通過培訓(xùn)進(jìn)修、崗位輪換等方式來強(qiáng)化他們的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)他們的專業(yè)能力。

　?。ㄎ澹?qiáng)化基礎(chǔ)管理，健全信息系統(tǒng)

　　現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，為商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)整合提供可能，商業(yè)銀行應(yīng)進(jìn)一步健全管理會計(jì)信息系統(tǒng)，通過管理會計(jì)系統(tǒng)將前、中、后臺數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)有效銜接和歸納，暢通管理會計(jì)信息的傳遞渠道，建立快速、有效的管理會計(jì)信息的傳導(dǎo)機(jī)制。系統(tǒng)應(yīng)考慮涉及的范圍、內(nèi)容，提供資料的種類與質(zhì)量，信息傳遞方式及時(shí)間等，為充分發(fā)揮管理會計(jì)作用提供必要的支持。