摘要：隨著時(shí)代發(fā)展中國經(jīng)濟(jì)的迅猛提升，中國土木工程也隨之不斷進(jìn)步。為了土木工程行業(yè)能夠得到更好的發(fā)展，就土木工程施工管理各個(gè)方面進(jìn)行一定程度的探討，分析并制定出施工管理戰(zhàn)略，使得土木工程在有保障的前提下順利發(fā)展。不過，結(jié)合我國土木工程施工管理目前發(fā)展情況來看，土木工程施工管理方面依然有許多問題丞待解決，介于施工管理復(fù)雜性，建筑企業(yè)施工管理上仍有許多限制。本文據(jù)此分析目前我國土木工程施工管理中主要問題，并給出相應(yīng)對策來調(diào)整完善以期土木工程建設(shè)的更好發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：土木工程;建筑管理;管理對策

　　引言：

　　作為建筑行業(yè)的基本及重要構(gòu)成，土木工程已經(jīng)成為了其無法取代的重要部分。然而，隨著時(shí)間之久，分析我國建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，仍有許多問題暴露出來，土木工程管理問題務(wù)必要引起重視，對其進(jìn)行全方位的專業(yè)化、信息化科學(xué)化等。如何科學(xué)有效管理土木工程施工，保證施工效率及質(zhì)量以實(shí)現(xiàn)當(dāng)前階段建筑業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展成為重中之重。

　　1、目前土木工程施工管理中存在的問題分析

　　1.1 管理方面信息化普及率低

　　工程項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度與項(xiàng)目實(shí)施者技術(shù)水平息息相關(guān)。因此如果土木工程項(xiàng)目出現(xiàn)某些問題，一定與其具體施工者技術(shù)水平有著直接關(guān)系。據(jù)真實(shí)數(shù)據(jù)來看，土木工程企業(yè)并未按照流程及標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格挑選人才，該情況直接顯現(xiàn)出了該企業(yè)管理不嚴(yán)格，而這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因主要是在施工管理中沒有充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)。恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)管理有助于推動(dòng)社會(huì)發(fā)展與進(jìn)步，但倘若企業(yè)管理層出現(xiàn)了問題，必定就會(huì)出現(xiàn)各種障礙與問題來妨礙企業(yè)的發(fā)展。這種問題不是少數(shù)的出現(xiàn)在企業(yè)管理層，因此，企業(yè)加強(qiáng)管理計(jì)劃刻不容緩，并該引起各行各業(yè)的注意和重視。

　　1.2 管理人員綜合素養(yǎng)的不匹配

　　目前看來，土木工程施工管理人員綜合素養(yǎng)無法匹配現(xiàn)代化管理，大部分土木工程施工人員集體責(zé)任感稍顯淡薄。一支隊(duì)伍如果沒有夠強(qiáng)集體責(zé)任感，很容易影響工作交付，更甚來說，就會(huì)影響到整個(gè)土木工程質(zhì)量[1]。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工人員綜合素養(yǎng)，盡可能將施工現(xiàn)場管理人員綜合素養(yǎng)達(dá)到可以與現(xiàn)代化管理匹配的標(biāo)準(zhǔn)。

　　1.3 施工人員自我安全意識(shí)低下

　　人身安全是一切的前提，生命有所保障，一切才有意義。土木工程行業(yè)工作難度系數(shù)大、危險(xiǎn)系數(shù)高，施工人員極易在工作中受到傷害。特別由于施工人員絕大多數(shù)來自農(nóng)村，未經(jīng)過專業(yè)安全知識(shí)培訓(xùn)，在工作中稍有疏忽就會(huì)導(dǎo)致意外發(fā)生。近年來，已知未知的工人安全事故只增不減，一個(gè)個(gè)家庭就這樣籠罩上慘淡的烏云。這些事故發(fā)生不僅僅傷害到了企業(yè)，更給工人的生活及家庭帶來了沉重一擊。

　　1.4 施工材料的管理不到位

　　作為施工的基礎(chǔ)，施工材料在施工之前需要進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)性的分類，為使施工材料合理利用，可以分析施工材料用途及作用。同時(shí)，施工材料的效用性和工程建設(shè)周期也是息息相關(guān)，所以，科學(xué)管理施工材料十分重要。

　　1.5 施工管理制度不完善

　　施工項(xiàng)目想要圓滿成功，除了質(zhì)量方面要過關(guān)外，一個(gè)完善的施工管理制度也是必不可少的。某些施工單位由于對土木工程施工監(jiān)管缺乏相應(yīng)的意識(shí)，未對項(xiàng)目工程進(jìn)行合理監(jiān)督，加上某些施工人員缺乏安全和質(zhì)量意識(shí)，使得工程質(zhì)量大幅度降低。另外，工程項(xiàng)目分工不明及缺乏有效溝通配合導(dǎo)致各部門之間不協(xié)調(diào)，出現(xiàn)工作內(nèi)容交疊、部門工作怠惰、施工現(xiàn)場混亂等問題。并且因?yàn)楸O(jiān)管機(jī)制的不夠有效，還容易致使施工材料的損毀及施工質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　2、優(yōu)化土木工程施工管理的具體對策

　　2.1 加強(qiáng)施工管理的信息化及科技化

　　隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展提升，土木工程依靠著新興技術(shù)取得了今天的成就，但是在建筑企業(yè)的發(fā)展中，管理人員卻不太重視信息化和先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，使土木工程施工管理制度的提升很大程度上受到了限制。因此，積極發(fā)展施工管理信息化，加快施工管理科技化水平，以構(gòu)建出更加科學(xué)完善的土木施工管理機(jī)制。系統(tǒng)、針對性的挑選土木工程施工管理人員并對其進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高管理人員的信息化程度，同時(shí)建立相關(guān)信息化制度并健全，在運(yùn)營過程中有效落實(shí)，一定程度上保證土木工程施工效力及質(zhì)量[2]。

　　2.2 提高管理人員綜合素養(yǎng)

　　各項(xiàng)目的施工人員是土木工程建設(shè)的中樞力量。因此，最大限度發(fā)揮施工人員能力是一個(gè)項(xiàng)目想要提高效率的關(guān)鍵問題。同時(shí)設(shè)計(jì)一套合理有效且規(guī)范的管理方案，能夠適時(shí)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提高施工人員工作能力及綜合素質(zhì)。除此，各部門人員要把創(chuàng)新帶入生活、帶到工作當(dāng)中去，踴躍培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，新興技術(shù)出現(xiàn)和利用離不開創(chuàng)新。杜絕完成任務(wù)式工作，應(yīng)當(dāng)在充分了解工作的根本上，源源不斷探索出新的道路并運(yùn)用到工作中去。因而，企業(yè)重視增強(qiáng)施工人員責(zé)任心，提高其綜合素質(zhì)及專業(yè)能力也是重點(diǎn)。

　　2.3 提升施工人員安全防范意識(shí)

　　施工人員需要具較強(qiáng)的備安全防范意識(shí)，安全絕不能成為一句空話。經(jīng)常性進(jìn)行安全培訓(xùn)就可以有效的提升大家的安全意識(shí)，只有各個(gè)人員充分了解且警惕安全隱患，才能實(shí)現(xiàn)放心建設(shè)，要時(shí)刻謹(jǐn)記有小家才有大家。

　　2.4 科學(xué)有效管理施工材料

　　俗語中有一句“巧婦難為無米之炊”，而施工材料就是土木工程建設(shè)中的重中之重。質(zhì)量不過關(guān)的施工材料是無法完成一個(gè)合格項(xiàng)目的。施工時(shí)可以通過觀察對比建材的材質(zhì)、功能、外形等成分來挑選適合該工程的施工材料。選擇具有扎實(shí)專業(yè)素養(yǎng)和質(zhì)量勘定水平的采購人員來保證施工材料的選擇合理。另外，掌握提供施工材料廠家的材料信息也是必要的。施工中，落實(shí)材料的審查、查收、回收、儲(chǔ)存等，防止施工材料的虧損和濫用。在施工過程中嚴(yán)苛遵循國家在施工材料相干利用明確規(guī)范，物盡其用，最大限度提升施工效力。

　　2.5 優(yōu)化健全土木工程管理制度

　　有效貫徹落實(shí)施工質(zhì)量監(jiān)管方法。紙上談兵是毫無作用的，就管理來說，執(zhí)行是主要的，即使制度再完善，一旦只是光說不做，不能將制度貫徹到行動(dòng)中去，那么工程施工管理就始終看不到成效。因而，土木工程管理不僅需要施工單位帶頭表率，同時(shí)需要相關(guān)政府部門樹立典范，堅(jiān)定執(zhí)行一切監(jiān)管政策，做到腳踏實(shí)地。加強(qiáng)對質(zhì)檢部門審查力度，對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，做到嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出，切實(shí)保障土木工程整個(gè)施工管理過程。

　　多方面實(shí)現(xiàn)管理細(xì)節(jié)化。就管理層面分析來看，足夠注重細(xì)節(jié)往往決定了工程質(zhì)量，所有土木工程施工中，土木工程監(jiān)管也是保障土木工程品質(zhì)及水準(zhǔn)的中樞問題。所以，加大監(jiān)管力度，細(xì)化管理規(guī)章制度是土木工程管理建設(shè)中現(xiàn)今階段施工管理的第一要?jiǎng)?wù)。管理細(xì)節(jié)化，才能使土木工程實(shí)施層序分明，所有管理步驟有案可稽。另外，企業(yè)管理人員在了解具體情況后，整理出切實(shí)可行的計(jì)策，系統(tǒng)性針對性解決問題，才能有效保障施工進(jìn)展及質(zhì)量。

　　結(jié) 語：

　　綜上所述，我國經(jīng)濟(jì)不斷持續(xù)增長加快了建筑業(yè)進(jìn)展，針對現(xiàn)今土木工程管理來說，它具有一定的系統(tǒng)化和復(fù)雜化，針對當(dāng)前出現(xiàn)的施工管理問題，加強(qiáng)施工人員安全防范意識(shí)，做到安全建設(shè)放心建設(shè)。同時(shí)企業(yè)不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理理念，根據(jù)自身狀況拓展創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)在行業(yè)中穩(wěn)穩(wěn)立足。管理環(huán)節(jié)上做到信息化、科學(xué)化從而保障整個(gè)土木工程井然有序，保證高水準(zhǔn)的土木工程。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]高新宇.土木工程建筑施工管理的問題及對策探討[J].建材與裝飾，2020(13)：152+155.

　　[2]孫正紅.土木工程施工管理中存在的問題及對策分析[J].中外企業(yè)家，2020(06)：135.

　　作者：傅曉霞

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