通迅：袁曉春

　　摘要：近些年，隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，城市化進程加快，國家對于基礎設施建設逐漸關注，使得土木工程建筑行業(yè)取得了很大的進步。在鼓勵、扶持行業(yè)發(fā)展的同時，國家和人民也提高了對行業(yè)管理的要求，提高了對建筑工程質量的要求。施工企業(yè)應當注重加強管理，制定良好的管理制度，嚴格落實制度，針對施工中發(fā)現(xiàn)的問題，及時地采取有效措施應對，要求施工人員依照相應的規(guī)范來開展施工工作。本文將從當前施工管理中存在的問題入手，對提高土木工程建筑施工管理水平提出一些建議。

　　關鍵詞：土木工程;建筑施工;施工管理;策略

　　一、前言

　　在現(xiàn)代土木工程建筑施工中，雖然采用了許多新設備、新科技，但依然在較大程度上依靠人工作業(yè)，如果沒有對人工和依賴人工操作的設備進行有效管理，很容易引發(fā)建筑工程事故[1]，因此，施工企業(yè)應當加強責任體系建設，讓每個工人都能明確個人職責，熟練掌握工作技能，做好自己的分內工作，避免事故的發(fā)生。

　　二、土木工程建筑施工管理的主要內容

　　土木工程建筑施工管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分[2]。主要是指在土木工程的施工中，企業(yè)從接受工程任務起到驗收為止，對工程的各項生產事物進行全方位的規(guī)劃、組織、管理。

　　在工程實施前做好設計工作，繪制施工設計圖，將工程的各項準備工作落實到位，對各單位負責情況進行合理的布置和記錄。

　　確立好施工計劃，對工程的短期目標、長期目標、工期計劃、工序流程、質量要求等方面進行規(guī)劃，在具體落實中，再將計劃精細化，確定每月、每周、每天的工作計劃，根據(jù)實際情況對工程的長期計劃和工程目標進行動態(tài)調整，以適應工程需求[3]。

　　對施工人員進行明確分工和有效管理，重點考核工人技能是否符合崗位要求，監(jiān)督管理人員是否落實了管理職責，有效監(jiān)督施工人員進行標準化施工。

　　對施工現(xiàn)場進行管理，有序存放工程材料，工地現(xiàn)場保持整潔，保障工人生活環(huán)境良好。對于存在危險的區(qū)域，插置標示牌[4]。

　　合理安排施工工序，最大化施工效率，對于違反施工工序的部門，予以批評和指導。

　　提前向可能受影響的區(qū)域和相關部門進行工程報備，同時保證工程不出現(xiàn)嚴重的揚塵、風沙、積水等影響群眾正常生活、生產和通行的情況。

　　對施工中出現(xiàn)的違反文明施工的現(xiàn)象，隨時檢查、責令整改。

　　對施工產生的工業(yè)廢物的處理進行監(jiān)管，確保綠色生產。

　　三、土木工程建筑施工管理的現(xiàn)存問題

　　(一)管理體制不完善，責任分工混亂

　　當前的許多土木工程中，都存在權責不清晰的問題。工人不明確自己的工作目標，管理人員不清楚自己負責的部分，制約了工程建設的發(fā)展速度。而這些問題出現(xiàn)的主要原因就在于工程管理體制不完善，沒有合理的管理體制，施工人員就無法確定自己的職責，進而造成敷衍了事、相互推責的現(xiàn)象，影響了工程的順利進行[5]。同時，對于管理人員沒有做到有效監(jiān)督，使其濫用權力，甚至導致貪污腐敗。尤其是在招標工作中，由于沒有做到有效監(jiān)管，使得招標過程中常常出現(xiàn)賄賂、走后門現(xiàn)象，不能按照相關規(guī)定進行公平的招標，影響了工程的效益。

　　(二)施工人員素質較低

　　一線施工人員通常文化水平不高，施工素質、安全意識還有待提高。在施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)工人不按照規(guī)范進行操作的現(xiàn)象，加之監(jiān)管力度、指導力度不足，容易造成操作失誤，影響施工進程，對企業(yè)造成經(jīng)濟損失[6]。對缺乏工作經(jīng)驗的工作人員沒有進行專業(yè)素質和技能的培訓，不能及時培養(yǎng)工作人員的責任意識，降低了施工團隊的工作能力和技術水平，影響了土木建筑質量。另外，很多監(jiān)理人員的素質比較低，有些甚至沒有取得相關資格證書就上崗，缺乏相關的專業(yè)知識，同時也沒有相應的職業(yè)素質，而且其法律意識也相當薄弱，對于施工單位來說，監(jiān)理的位置形同虛設，嚴重影響工程進度。

　　(三)對施工材料質量監(jiān)管力度不足

　　施工的原材料質量決定了施工的質量，施工質量是土木工程的目標。企業(yè)往往處于成本考慮，對施工材料的質量要求不嚴，在運輸和存儲中也沒有注重養(yǎng)護，導致真正投入生產中使用的材料良莠不齊，無法保障施工的質量。這也是“豆腐渣”工程出現(xiàn)的主要原因。原材料排放有秩如下圖1所示。

　　(四)成本管理不科學

　　施工企業(yè)的成本管理關乎工程能否順利完成，關乎工程項目的最終效益。但我國土木工程建設企業(yè)對成本的管理通常缺乏科學的管理思想，往往只能考慮到前期投入與后期收益的關系，不關注工程細節(jié)，對資金的分配不合理，沒有做出符合實際的施工計劃，通常會在施工后期發(fā)生資金不足等問題，降低工程質量，減緩施工進程[7]，這也是出現(xiàn)“爛尾樓”的主要原因。

　　四、土木工程建筑施工管理水平提升的策略

　　(一)制定完善的管理制度

　　制度是管理的基本依托，企業(yè)應當在工程實施之前就建立良好的施工管理制度，以便在施工中按序、依規(guī)開展工作。具體而言，施工企業(yè)應當從原材料的采購開始就進行嚴格的監(jiān)督檢驗，要求采購部門按照國家規(guī)定的標準，采購質量上乘的施工材料，嚴格遵循檢收程序，對不達標的材料進行退回，對于存放或生產中出現(xiàn)問題的材料進行集中銷毀處理，進而從根本上杜絕生產中使用不符合要求的施工材料的情況[8]。對材料的采買和使用進行嚴格的監(jiān)督和記錄，防止虛報、瞞報、貪污、腐敗等惡劣行為的發(fā)生(具體流程如下圖2所示)。對材料的使用和設備的操作制定標準化操作流程，確定好設備和相關施工的責任人，避免工人的操作失誤，保障施工人員的人身安全，提高施工效率，有效確定工程各個部分的責任歸屬。讓施工做到有制度可依，保障工程的順利開展。

　　(二)做到有序施工

　　有序施工要求工程能夠以科學的施工順序進行施工，能夠有效保證施工人員的安全，提高施工質量。企業(yè)應當對施工人員的具體施工情況進行嚴格監(jiān)管，要求施工人員按照計劃和規(guī)定進行有序施工，不可依照經(jīng)驗或為了節(jié)約成本而隨意調換施工順序，杜絕違章操作和存在危險隱患的施工行為。工程建設施工如下圖3所示。

　　(三)做到責任到人

　　加強管理說到底是加強對人及其責任的監(jiān)管。在許多施工問題的處理上，責任的歸屬問題存在嚴重的漏洞，各部門之間相互推諉，誰也不承擔責任，導致問題一拖再拖，遲遲得不到解決。甚至在事故發(fā)生后，也無法及時找到責任人追責。因此，企業(yè)必須將責任落到實處，讓每個人都明確自己的職責，加強職責管理[9]。這樣不僅能有效提高工作效率、落實工作目標，還有利于各部門及時發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，提高各部門處理相關問題的能力。

　　(四)注重加強環(huán)保工作管理

　　加強環(huán)保是降低施工成本、提高施工技術水平的重要方面，企業(yè)在施工管理中應當注重廢氣、水、廢料的排放和處理，對于可回收利用的材料應當注意回收管理，對于不可回收的材料應當在國家指定地點進行處理，按照國家標準降低排放量和達到排放濃度要求。對于容易造成環(huán)境污染的材料，應當注意處理方式，將環(huán)境損害縮減到最小程度，避免污染的擴散。企業(yè)加強對環(huán)保工作的管理，不僅能有效降低施工成本，還能使企業(yè)在環(huán)保方面的技術得到提高，增加企業(yè)綜合競爭力[10]。

　　(五)加強對一線工作人員的培訓和考核

　　一線工作人員能最直接接觸到工程內容，其是否熟練掌握了工作技能、是否能進行標準化工作，是有效保障土木工程的建設質量和工作人員的人身安全的關鍵。企業(yè)應當注重對相關的施工人員進行定期的技能考核和操作標準化技能指導，提高工作人員的工作能力。同時企業(yè)還應當定期為施工人員舉辦安全知識講座，加強一線工作人員安全意識，增加安全常識儲備，保障一線工作人員的身體健康，進而確保土木建筑工程的順利開展。

　　(六)引入現(xiàn)代化管理設備

　　進入信息時代以來，高科技信息技術對于土木工程施工起到了極大的輔助作用。企業(yè)不僅應當在生產中使用先進的設備，也應當注重在管理中引入現(xiàn)代化管理設備，加強監(jiān)督檢查、資金管理、實時監(jiān)控，掌握生產中的各項狀況，及時了解各部門運行情況。通過信息化的管理，對施工工程質量進行實時檢驗，對工程進度進行實時記錄，保證施工工程的順利進行，提高土木工程建筑施工企業(yè)的綜合管理實力。

　　五、結論

　　土木行業(yè)的長期發(fā)展離不開企業(yè)嚴格的施工管理。企業(yè)應當從制度入手，制定合理的管理制度，將責任落實到人，嚴格加強管理，注重每個工作人員的執(zhí)行力，積極學習國外先進施工技術和管理經(jīng)驗，提高自身管理水平。只有這樣，企業(yè)才能增強自身競爭力，在激烈的市場競爭中，占據(jù)一席之地。同時，也能為國家基礎設施建設貢獻力量，為人民的幸福生活貢獻力量。

　　參考文獻：

　　[1]田瓊，周基.新工科背景下《土木工程施工組織與管理》課程教學改革研究[J].科技風， 2020(18)：74.

　　[2]陳更強，王淑桃.土木工程建筑施工技術的創(chuàng)新與管理——評《土木工程施工》[J].水利水電技術， 2020，51(06)：199.

　　[3]陳倩.基于“超星”平臺云教學的過程性評價研究——以《土木工程施工技術》為例[J].科技經(jīng)濟導刊， 2020，28(16)：134-135.

　　[4]田永清.綠色建筑材料在土木工程施工中的應用探討[J].建材與裝飾， 2020(15)：54+57.

　　[5]卜煒瑋，周振，徐錦楠.新版JCT標準建造合同條件與FIDIC土木工程施工合同條件的比較研究[J].建筑經(jīng)濟， 2020，41(05)：19-24.

　　[6]冉茂祿.土木工程建筑中大體積混凝土結構的施工技術研究[J].建材與裝飾， 2019(36)：10-11.

　　[7]馬輝.信息化背景下土木工程施工課堂教學改革探索[J].課程教育研究， 2019(52)：77.

　　[8]張強.土木工程建筑中大體積混凝土結構的施工技術探析[J].綠色環(huán)保建材， 2019(12)：139+141.

　　[9]楊歡.基于校企合作對《土木工程施工》課程的教學改革研究[J].時代農機，2019，46(11)：142-143.

　　[10]朱建國.應用型院校土木類專業(yè)《土木工程施工》課程教學改革與實踐[J].科技資訊， 2019，17(33)：122-123.[1] 2

　　推薦閱讀：遼寧省土木工程評副高職稱條件