摘要：土木工程施工過程中的管理是土木工程施工質(zhì)量的重要保障，在土木工程施工過程中應(yīng)對工程項目的質(zhì)量和安全等方面進行管理控制，針對土木工程管理中存在的質(zhì)量和安全問題進行全面控制，切實保障土木工程項目的質(zhì)量和施工過程中的安全。

　　關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;質(zhì)量管理;安全管理

　　Abstract: The management is an important guarantee of the civil engineering construction quality in civil engineering construction process, it should to management control for the quality and safety and other aspects in civil engineering construction process, to conduct a comprehensive control for the quality and safety issues that exist in the civil engineering management, and effectively protect the security in the quality of civil engineering projects and construction process.

　　Key words: civil engineering; construction management; quality management; security management

　　中圖分類號：TL372+.2 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

　　引言

　　我國的現(xiàn)代化建設(shè)離不開建筑的現(xiàn)代化，而建筑的現(xiàn)代化程度從根本上說是由土木工程的施工質(zhì)量決定的，因此土木工程項目的管理至關(guān)重要。土木工程行業(yè)逐漸成為支撐國民經(jīng)濟迅速發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。土木工程的建設(shè)在適應(yīng)社會發(fā)展快節(jié)奏的同時加快了其發(fā)展的節(jié)奏，要在滿足人們?nèi)諠u提升的居住生活要求的同時保證項目的施工質(zhì)量，土木工程的施工管理是很有必要的，甚至決定了工程項目的質(zhì)量。

　　一、土木工程施工管理概述

　　1、土木工程施工管理是指以土木工程項目施工過程中的各要素為管理對象，以工程承包合同為依據(jù)，依據(jù)工程項目施工的內(nèi)在規(guī)律和具體屬性特點，對工程施工過程中的各要素進行合理有效地管理，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，以最小的能源消耗最低的成本實現(xiàn)工程項目的最佳經(jīng)濟效益，兼顧社會效益的過程。土木工程施工管理內(nèi)容包括質(zhì)量控制、成本控制和安全管理等主要內(nèi)容。

　　2、土木工程項目的施工階段是決定整個工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵因素，土木工程施工管理的效率在很大程度上決定了工程項目的質(zhì)量。而土木工程的成本控制影響了工程的施工質(zhì)量，科學(xué)有效的成本管理則能實現(xiàn)以較小的消耗獲得最佳的經(jīng)濟效益，不僅有益于整個工程質(zhì)量，同時也能使廣大的居民受益。而對工程項目的安全管理則是土木工程得以順利進行的基本保障，安全管理是保證土木工程項目施工進度的基礎(chǔ)，也能在有效實現(xiàn)經(jīng)濟效益的同時滿足人們?nèi)諠u提升的居住及生活要求。成本控制和安全控制歸根結(jié)底是土木工程項目的質(zhì)量控制，最根本的目的是保證項目工程的質(zhì)量。

　　二、土木工程施工管理過程中存在的問題

　　1、土木工程的施工管理最根本的目的是為了保證土木工程項目的質(zhì)量，而在具體的實施過程中往往最容易被忽視的就是項目工程的質(zhì)量，以至于低劣工程頻頻出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了人們的居住生活環(huán)境。一味地追求經(jīng)濟效益致使工程項目的質(zhì)量難以保證，成本管理的程度不同對工程項目的質(zhì)量也有影響，土木工程施工管理過程中的各要素密切相關(guān)，要求工程施工管理中不可片面追求利益，必須站在整個工程項目的全局考慮，從而在整體上發(fā)揮施工管理的切實效果。目前土木工程施工過程中存在以下幾個方面的問題：

　　2、市場管理體制的不規(guī)范導(dǎo)致不正當(dāng)競爭獲得工程項目的承包權(quán)當(dāng)前我國的建筑市場依舊不完善，以市場為主導(dǎo)的競爭機制致使建筑市場存在不正當(dāng)?shù)母偁帲ㄖ袌龅倪\行受到多種因素的影響而無法完全按照市場自由配置資源的方式進行利益的分配和權(quán)責(zé)的選擇。土木工程的承包和實施一般通過招標(biāo)投標(biāo)，但建筑市場的各種因素作用下存在不公平不正當(dāng)?shù)母偁帿@取土木工程項目的承包權(quán)，工程項目的質(zhì)量得不到有效地保障。

　　3、法律法規(guī)的不健全導(dǎo)致有效工程合同得不到嚴(yán)格的執(zhí)行實施建筑市場管理體制的不健全最終可歸結(jié)為法律法規(guī)的不健全和不完善，市場的自由競爭的運行機制終究是建立在法律法規(guī)的基礎(chǔ)之上，法律法規(guī)的不健全最終致使自由的市場成為了獲取不正當(dāng)利益的場所。工程的承包合同無法得到有效而嚴(yán)格的執(zhí)行，土木工程項目的施工得不到有效地監(jiān)督和管理，轉(zhuǎn)包和分包現(xiàn)象層出不窮，在一定范圍內(nèi)影響了工程的質(zhì)量，產(chǎn)生了“豆腐渣”工程在所難免。

　　4、土木工程項目的施工特點導(dǎo)致實施過程中的安全問題和環(huán)境問題土木建筑工程的施工特點致使其在施工過程中存在一定的危險性，而工程項目的安全管理是土木工程項目順利進行的基礎(chǔ)，最終也將影響到土木工程的項目質(zhì)量。施工過程中的安全管理包括場所設(shè)施、人員的安全問題等，需要得到進一步的重視。在土木工程實施過程中還帶來了一系列的環(huán)境問題，人們對居住環(huán)境要求日漸提高，而土木工程項目的施工能帶來經(jīng)濟效益和社會問題，建筑垃圾和污染日漸成為威脅人們居住生活的環(huán)境公害。在土木工程日漸成為國民經(jīng)濟的支柱的同時，工程項目的施工應(yīng)在更大程度上關(guān)注工程的社會效益。

　　三、土木工程項目施工管理具體措施

　　針對土木工程施工過程中存在的影響工程項目質(zhì)量的因素，應(yīng)從根本上對土木工程的各方面進行規(guī)范和管理，將施工過程中的無序因素和阻礙因素進一步規(guī)范和約束，建設(shè)高質(zhì)量的工程項目，實現(xiàn)工程項目預(yù)期的經(jīng)濟效益和社會環(huán)境效益。具體管理措施淺析如下：

　　1、建立健全的市場競爭制度，完善法律法規(guī)，加強土木工程的招標(biāo)投標(biāo)管理完善的法律法規(guī)和規(guī)范有序的市場競爭制度是土木工程的招標(biāo)投標(biāo)工作保持公平公正公開透明的基本前提，只有使招標(biāo)投標(biāo)工作基于良好的法律及市場競爭環(huán)境下才能真正保證土木工程的質(zhì)量。工程公司和承包施工隊伍的選擇是保障土木工程質(zhì)量的第一步，嚴(yán)格招標(biāo)投標(biāo)，嚴(yán)格承包合同的執(zhí)行，才能從根本上減少灰色交易的存在，減少建筑市場自由競爭中的人為因素干預(yù)。并且完善的法律法規(guī)是健全市場制度的前提和基礎(chǔ)，只有做到有法可依才能真正保障土木工程項目的施工安全以及施工質(zhì)量。

　　2、建立土木工程施工項目的責(zé)任制度，嚴(yán)格規(guī)范工程施工組織規(guī)范在土木工程施工的具體過程中，應(yīng)建立項目施工的責(zé)任制度，并且加強對工程項目的監(jiān)督和控制，嚴(yán)格規(guī)范土木工程施工的組織規(guī)范。建立明確的分工合作制度和責(zé)任承擔(dān)制度，在建立健全的組織行為規(guī)范的同時進一步規(guī)范各行為主體特別是主管人員的行為，建立權(quán)責(zé)分明的組織規(guī)范有利與對組織進行靈活多變的管理，同時能對施工過程中的突發(fā)狀況和危機情況進行很好的預(yù)防和管理。一個良好的團隊能建立更好的工程項目，而一個合作良好的團隊是建立在嚴(yán)格而規(guī)范的組織制度和規(guī)定之上的。溝通良好的施工團隊更有益于土木工程施工的順利進行和發(fā)展。

　　3、建立土木工程項目施工完善有效的成本管理體制土木工程項目施工的有效成本管理能進一步增強土木工程項目的建設(shè)，是保障土木工程項目的施工質(zhì)量的重要因素。建立完善而有效地成本管理也能進一步增強企業(yè)的競爭實力。在土木工程項目的施工過程中嚴(yán)格成本管理能減少施工中的浪費現(xiàn)象，進一步減少建筑垃圾，達到經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的雙贏。在成本管理過程中應(yīng)在保證工程質(zhì)量的過程中盡量節(jié)約，站在工程項目全局的角度考慮成本預(yù)算，爭取以最小的資源消耗建設(shè)最佳的工程項目。在成本管理中也應(yīng)加強監(jiān)督，將權(quán)力、責(zé)任、利益三者相結(jié)合，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。