摘要：土木工程是個系統(tǒng)工程，涉及方方面面的知識和技術(shù)，是運(yùn)用多種工程技術(shù)進(jìn)行勘測、設(shè)計、施工的成果。土木工程隨著社會科學(xué)技術(shù)和管理水平而發(fā)展，是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、藝術(shù)統(tǒng)一的歷史見證。影響土木工程的因素既多又復(fù)雜，使得土木工程對實踐的依賴性很強(qiáng)。

　　關(guān)鍵詞：土木工程,項目管理,中級職稱論文發(fā)表

　　隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和工程實踐的發(fā)展，土木工程這個學(xué)科也已發(fā)展成為內(nèi)涵廣泛、門類眾多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的綜合體系。例如，就土木工程所建造的工程設(shè)施所具有的使用功能而言，有的供生息居住之用，以至作為“入土為安”的墳?zāi)?有的作為生產(chǎn)活動的場所;有的用于陸海空交通運(yùn)輸;有的用于水利事業(yè);有的作為信息傳輸?shù)墓ぞ?有的作為能源傳輸?shù)氖侄蔚鹊?。這就要求土木工程綜合運(yùn)用各種物質(zhì)條件，以滿足多種多樣的需求。土木工程已發(fā)展出許多分支，如房屋工程、鐵路工程、道路工程、飛機(jī)場工程、橋梁工程、隧道及地下工程、特種工程結(jié)構(gòu)、給水和排水工程、城市供熱供燃?xì)夤こ?、港口工程、水利工程等學(xué)科。其中有些分支，例如水利工程，由于自身工程對象的不斷增多以及專門科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，也已從土木工程中分化出來成為獨(dú)立的學(xué)科體系，但是它們在很大程度上仍具有土木工程的共性。

　　土木工程是具有很強(qiáng)的實踐性的學(xué)科。在早期，土木工程是通過工程實踐，總結(jié)成功的經(jīng)驗，尤其是吸取失敗的教訓(xùn)發(fā)展起來的。從17世紀(jì)開始，以伽利略和牛頓為先導(dǎo)的近代力學(xué)同土木工程實踐結(jié)合起來，逐漸形成材料力學(xué)、結(jié)構(gòu)力學(xué)、流體力學(xué)、巖體力學(xué)，作為土木工程的基礎(chǔ)理論的學(xué)科。這樣土木工程才逐漸從經(jīng)驗發(fā)展成為科學(xué)。在土木工程的發(fā)展過程中，工程實踐經(jīng)驗常先行于理論，工 程事故常顯示出未能預(yù)見的新因素，觸發(fā)新理論的研究和發(fā)展。至今不少工程問題的處理，在很大程度上仍然依靠實踐經(jīng)驗。

　　土木工程技術(shù)的發(fā)展之所以主要憑借工程實踐而不是憑借科學(xué)試驗和理論研究，有兩個原因：一是有些客觀情況過于復(fù)雜，難以如實地進(jìn)行室內(nèi)實驗或現(xiàn)場測試和理論分析。例如，地基基礎(chǔ)、隧道及地下工程的受力和變形的狀態(tài)及其隨時間的變化，至今還需要參考工程經(jīng)驗進(jìn)行分析判斷。二是只有進(jìn)行新的工程實踐，才能揭示新的問題。例如，建造了高層建筑、高聳塔桅和大跨橋梁等，工程的抗風(fēng)和抗震問題突出了，才能發(fā)展出這方面的新理論和技術(shù)。

　　技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上和建筑藝術(shù)上的統(tǒng)一性。人們力求最經(jīng)濟(jì)地建造一項工程設(shè)施，用以滿足使用者的預(yù)定需要，其中包括審美要求。而一項工程的經(jīng)濟(jì)性又是和各項技術(shù)活動密切相關(guān)的。工程的經(jīng)濟(jì)性首先表現(xiàn)在工程選址、總體規(guī)劃上，其次表現(xiàn)在設(shè)計和施工技術(shù)上。工程建設(shè)的總投資，工程建成后的經(jīng)濟(jì)效益和使用期間的維修費(fèi)用等，都是衡量工程經(jīng)濟(jì)性的重要方面。這些技術(shù)問題聯(lián)系密切，需要綜合考慮。

　　1.土木工程施工項目管理概述

　　土木工程施工項目管理是指從事土木工程建筑施工的企業(yè).合理配置企業(yè)的內(nèi)外部資源.從土木工程施工項目自身的特點出發(fā).合理的配置施工項目中各類生產(chǎn)要素.在施工項目管理中通過不斷優(yōu)化管理的工藝流程.實現(xiàn)施工項目管理的目標(biāo).從而實現(xiàn)工程項目在預(yù)期中所要達(dá)到的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.土木工程施工項目管理存在的問題

　　2.1質(zhì)量管理如何使建筑物正常使用.作為土木工程來說質(zhì)量應(yīng)該過硬?？v觀古今.如果土木工程的質(zhì)量不合格.那么勢必會給生命及財產(chǎn)帶來極大損失 這樣的例子屢見不鮮.我國多起重大的安全事故都是土木工程質(zhì)量問題所造成的.這就給我們提出了嚴(yán)峻的考驗.一定要把質(zhì)量這一關(guān)做好。現(xiàn)階段.從土木工程施工項目質(zhì)量管理問題來看.問題還是比較明顯的，如：砌筑過程中砂漿配合比不合理、鋼筋長度不符合規(guī)定以及材料不合格等等。這些質(zhì)量問題值得我們高度重視。

　　2.2安全管理安全無小事.不管是一個施工項目還是作為施工企業(yè)而言。安全管理工作應(yīng)該是首當(dāng)其沖。但是。一直到現(xiàn)在，我國的土木工程施工項目管理中還是有安全管理問題的存在.并沒有從根本上得到解決。面對這樣的問題.我們要在工程施工項目管理中采取必要的措施予以應(yīng)對.要找到問題的源頭.現(xiàn)階段主要的問題是施工項目在施工過程中所面對的現(xiàn)場安全管理問題 這些安全管理問題較多的情況是施工現(xiàn)場的工人生產(chǎn)安全管理和場地設(shè)施的安全管理兩方面的內(nèi)容。在實際的施工過程中.還有一些突發(fā)的事情出現(xiàn)，這也是要高度重視的，要做到防患于未然。

　　2. 3成本管理成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱?，F(xiàn)在有很多單位對土木工程施工項目成本管理還存在著認(rèn)識上的誤區(qū)，這勢必會為土木工程項目管理工作帶來一定的麻煩。主要體現(xiàn)在有的土木工程項目管理人員將成本管理歸結(jié)為財務(wù)管理.忽視土木工程項目全過程成本管理的重要性。同樣也有其他問題的存在.比如：施工過程中只關(guān)注質(zhì)量忽視了成本管理或者忽視質(zhì)量只關(guān)注成本，也就是忽視了成本管理和質(zhì)量管理之間的關(guān)系問題。

　　3.土木工程施工項目管理對策

　　面對以上土木工程施工項目管理存在的問題.提出合理的、有效的管理對策是非常關(guān)鍵的 以下從質(zhì)量管理、安全管理和成本管理上分別提出一些對策。

　　3.1質(zhì)量管理質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé).并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)來使其實現(xiàn)的所有管理職能的全部活動 根據(jù)土木工程施工項目管理中質(zhì)量管理存在的問題.筆者認(rèn)為首先要在施工項目管理中確立質(zhì)量保障體系.確保土木工程施工項目的質(zhì)量 有的單位在土木工程施工中根據(jù)企業(yè)自身的特點確定了具體的質(zhì)量管理及運(yùn)作流程和施工項目管理的質(zhì)量方針.以及項目管理的質(zhì)量管理手冊。這些措施都對土木工程施工項目管理的質(zhì)量管理起到了積極的促進(jìn)作用。主要體現(xiàn)在：從流程的角度來講是施工項目的施工程序和施工環(huán)境.從靜態(tài)的角度來講機(jī)械、人、施工材料。嚴(yán)格意義上說.這兩個方面是緊密聯(lián)系在一起的，在質(zhì)量管理中聯(lián)系密切、相輔相成。也就是說，通過對施工的施工機(jī)械、人、施工材料在施工環(huán)境下進(jìn)行的施工管理來實現(xiàn)土木工程施工項目管理的質(zhì)量要求。

　　3.2安全管理從我國土木工程施工項目管理的現(xiàn)狀出發(fā).在土木工程施工項目管理的安全管理中應(yīng)首先從施工設(shè)備、施工工具及個人防護(hù)用品的硬件設(shè)施上人手 只有加強(qiáng)對這些硬件的管理.尤其是土木工程施工項目管理現(xiàn)場的安全設(shè)施的管理.可以說是工程施工項目管理中安全管理的重點所在。對于土木工程施工項目來說.現(xiàn)場安全管理是非常關(guān)鍵的，現(xiàn)場管理水平的高低是衡量一個項目管理好壞的基礎(chǔ)。因而企業(yè)有必要在土木工程施工項目的現(xiàn)場管理中將安全管理、質(zhì)量管理及成本管理進(jìn)行必要的有機(jī)統(tǒng)一.從而有效的實現(xiàn)項目的管理目標(biāo)。

　　3. 3成本管理土木工程施工項目管理的成本管理是全過程的成本管理.也是質(zhì)量管理與成本管理聯(lián)系密切的成本管理.同時也要強(qiáng)調(diào)在項目實施過程中的安全管理 在土木工程施工項目的成本管理中要以效j毪原則為基礎(chǔ).通過在項目管理中責(zé)、權(quán)、利三者的有效結(jié)合來實現(xiàn)成本管理的全過程管理。同時，要確立以成本管理為核心的激勵與考核制度，從而有效地實現(xiàn)土木工利越工項目管理在節(jié)約成本的前提下不斷地提高收入。