摘 要:本文筆者根據自己多年的工作經驗，結合一些建設工程項目實況，分析和闡述了土木工程建設的施工成本控制與管理要點，以下僅供參考。

　　關鍵詞:土木工程;施工成本;管理

　　建筑施工企業要想在市場上占據經營優勢，且得到更大的經濟利潤，其必須就要采取措施對成本加以控制，這是實現利潤最大化的保證，也是實現份額和利潤最大化的唯一方法。對于土木工程企業競爭力的高低,必須要通過施工成本管理水平才能體現出，這對于企業在市場上的競爭尤為關鍵，能夠反映出企業正常贏利的水平和能力。因而，面對土木工程建設的施工，每個部門之間都需要采取措施對成本加以控制，這是工程項目的必須環節。

　　1. 土木工程施工成本管理的原則

　　良好的基準原則是成本管理的關鍵，在管理時需遵從：

　　1.1 成本少

　　盡量把成本投入控制在最小范圍，為企業創造更多的價值。

　　1.2 管理全

　　在成本管理上需顧及到多個方面的內容，其一般要包括全企業、全人員、全過程等方面。

　　1. 3 責任先

　　對每項工作都需要負責到底，這是保證成本控制順利開展的前提。

　　1.4 效率好

　　成本管理必須發揮出相應的作用，這樣才能彰顯出管理的價值。工程單位可以采取以最少的投入來創造最大的產出，在保證質量的前提下減少人力和財力，促使生產效率的提高。

　　1.5 科學性

　　對于成本管理需要采取相關的科學策略，這是維持科學管理的保證。

　　2. 減少土木工程成本的有效策略

　　2.1 預測成本

　　工程開始前對需要消耗的成本進行預測。有助于投資者對資金的科學管理。當前，采取的成本預測包括以下幾種方式：

　　2.1.1 定性預測方法

　　根據當前收集到的市場資料、數據信息，安排專業的市場分析人員結合其自身的經驗來提前判別。這樣可以控制土木工程施工項目的材料消耗、市場行情等需要投資的成本金額。從而把成本資金控制在有效范圍里。

　　2.1.2 定量預測方法

　　即通常所說的統計預測，其主要是參照所擁有的歷史資料信息，對成本資金消耗實施統計，并采取相關的處理方式來揭示有關變量之間的規律性聯系。從而對工程施工需要投入的消耗進行預測。

　　2.2 合同管理

　　工程雙方簽訂合同時，需要對內容條款嚴格審核，出現問題也需當面解釋清楚，這樣才能保證雙方持續性。成本管理必須根據合同來參考，不僅要進行參加合同談判、修訂合同條款、處理合同內容等操作環節，還需要對涉及到資金問題的正確處理。做好合同的管理工作及時降低成本的有效策略，也是維持雙方利益的主要措施。

　　2. 3 經濟策略

　　通過經濟策略對成本加以控制是常用的方式，其廣泛運用也能發揮出理想的效果。作為工程單位的管理者，其編制成本控制方案時要綜合考慮資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標，從多個方面加強資金消化道風險，以及時做好防范措施。根據偏差因素實施分析處理，這樣就可以保證控制措施的有效性。

　　2.4 組織方案

　　合理的施工組織能夠維持良好的工程秩序。保證整個施工操作處于相對穩定的狀態。也是控制成本消耗的有效途徑。如：項目經理責任制，對施工成本的控制人員加以調整，跟配好各項人員的管理工作等。 通過采取責任制度后，每個工程環節的成本都有顯著控制，防止出現了成本增加、費用超支等問題。

　　2.5 技術控制

　　運用準確的控制技術可以及時發現成本控制中存在的問題，對于資金投入的過度消耗及時控制，從根本上把握投資金額。此外，對于選擇的技術方案應該及時審核調整，對于不同的技術方案開展技術經濟分析， 而當投入到具體運用時，對方案的可行性則要綜合判斷。

　　2.6 質量監管

　　質量的控制不僅能保證工程的作業效率，還能確保獲得理想的經濟收益。對于不同的施工項目，都必須要把握好質量標準的控制。時刻堅持“百年大計，質量第一”的作業理念。工程單位的每個檢驗人員都需要定點、定崗、定責，對工程質量的檢測與管理能夠全部到位，盡量避免返工現象的出現，防止給工程施工成本增加。

　　3. 降低土木工程施工成本的途徑

　　3.1 合同內容

　　項目經理部需要根據實際的合同內容進行圖紙的審核，熟悉內容中涉及到的施工、技術、操作等問題，再根據施工現場的實際情況對建筑材料的價格進行預測，認真研讀合同文件，對設計圖紙進行會審，對合同協議、合同條款及技術規范進行精讀，并結合現場的實際情況，對可能變更的項目、可能上漲的材料單價等進行預測。

　　3.2 合同交底

　　項目經理部以會議、書面等方式對合同內容徹底交底，向全體員工講述合同的承包范圍、責任、義務、以及合同中存在的經濟問題和市場風險，讓項目經理部的員工能夠熟悉投標報價、合同談判、合同簽定;還要對投標單位的合同協議書、投標書、合同專用條款、通用條款等情況進行詳細的了解。

　　3.3 項目設計

　　在預算前期應該按照施工單位所采取的施工方案進行，結合實際的材料消耗及成本計劃做出相應的施工設計，在設計結果制定后要對整個設計計劃進行修改調整，當設計結果能夠達到施工要求后再將各項工作分配到每個部門與職員上，使得每個部門都有任務，全體人員共同努力起來。

　　3.4 施工方案

　　在施工前期最好預先制定出一套完整的方案，主要內容應包含：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織等內容，當制定出不同的施工方案時，需要選擇成本消耗最低的方案運用到施工過程中。

　　3.5 技術組織

　　技術組織措施能夠保證企業在施工過程中按照標準進行，避免出現隨意操作、施工失誤等不良情況。實施技術組織措施需要將經濟與技術互相結合，實現動態、靜態雙重管理方式，讓整個經濟取得滿意的效果，以達到降低成本的目的。

　　4. 結語

　　綜上所言，對于項目工程而言，施工成本的控制是極為重要的內容，其不僅關系到成本施工質量，也影響著工程效益的增加。土建工程管理根本目的是以低成本、高質量、短工期來爭取更多的利潤，這樣才能實現企業的可持續發展。