統(tǒng)計分析是商業(yè)智能(BI)的一方面，涉及收集、審查業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和趨勢報告。本篇統(tǒng)計師論文探討統(tǒng)計分析在化工企業(yè)試車期間的應(yīng)用，認為統(tǒng)計分析在化工企業(yè)兩套試車方案的選擇起著決定性的作用，因此運用統(tǒng)計分析的方法可以找出合適的試車方案，并提供兩個統(tǒng)計分析方案進行比較分析。

　　推薦期刊：《數(shù)理統(tǒng)計與管理》(雙月刊)創(chuàng)刊于1982年，是由中國科協(xié)主管、會主辦的會刊。辦刊宗旨：推進數(shù)理統(tǒng)計與管理方法的研究與應(yīng)用，更好的為我國社會主義建設(shè)事業(yè)服務(wù)。辦刊方針：堅持面向基層、面向應(yīng)用、側(cè)重方法、注重效果，發(fā)揮傳遞成果信息、交流使用方法、服務(wù)生產(chǎn)和研究的重要作用。

　　關(guān)鍵詞：統(tǒng)計分析;試車期間;化工企業(yè);統(tǒng)計數(shù)據(jù);經(jīng)濟管理

　　統(tǒng)計分析是指運用統(tǒng)計方法及與分析對象有關(guān)的知識，定量與定性結(jié)合所進行的研究活動。它是繼統(tǒng)計設(shè)計、統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計整理之后的一項十分重要的工作，是在前幾個階段工作的基礎(chǔ)上通過分析從而達到對研究對象更為深刻的認識。它又是在一定的選題下，集分析方案的設(shè)計、資料的搜集和整理而展開的研究活動。系統(tǒng)、完善的資料是統(tǒng)計分析的必要條件。

　　1　如何進行統(tǒng)計分析

　　1.1　收集數(shù)據(jù)

　　收集數(shù)據(jù)是進行統(tǒng)計分析的前提和基礎(chǔ)。收集數(shù)據(jù)的途徑眾多，可通過實驗、觀察、測量、調(diào)查等獲得直接資料，也可通過文獻檢索、閱讀等來獲得間接資料。收集數(shù)據(jù)的過程中除了要注意資料的真實性和可靠性外，還要特別注意區(qū)分兩類不同性質(zhì)的資料：一是連續(xù)數(shù)據(jù)，也叫計量資料，指通過實際測量得到的數(shù)據(jù);二是間斷數(shù)據(jù)，也叫計數(shù)資料，指通過對事物類別、等級等屬性點計所得的數(shù)據(jù)。

　　1.2　整理數(shù)據(jù)

　　整理數(shù)據(jù)就是按一定的標準對收集到的數(shù)據(jù)進行歸類匯總的過程。由于收集到的數(shù)據(jù)大多是無序的、零散的、不系統(tǒng)的，在進入統(tǒng)計運算之前，需要按照研究的目的和要求對數(shù)據(jù)進行核實，剔除其中不真實的部分，再分組匯總或列表，從而使原始資料簡單化、形象化、系統(tǒng)化，并能初步反映數(shù)據(jù)的分布特征。

　　1.3　分析數(shù)據(jù)

　　分析數(shù)據(jù)指在整理數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，通過統(tǒng)計運算，得出結(jié)論的過程，它是統(tǒng)計分析的核心和關(guān)鍵。數(shù)據(jù)分析通常可分為兩個層次：第一個層次是用描述統(tǒng)計的方法計算出反映數(shù)據(jù)集中趨勢、離散程度和相關(guān)強度的具有外在代表性的指標;第二個層次是在描述統(tǒng)計基礎(chǔ)上，用推斷統(tǒng)計的方法對數(shù)據(jù)進行處理，以樣本信息推斷總體情況，并分析和推測總體的特征和規(guī)律。

　　2　統(tǒng)計分析過程應(yīng)注意的事項

　　2.1　要實事求是，切忌弄虛做假

　　要堅持實事求是，如實反映工作成績與存在的問題，不能夸大或掩蓋事實。數(shù)據(jù)要充分、可靠，分析要有理有據(jù)，用統(tǒng)計數(shù)據(jù)說話，以數(shù)據(jù)說明觀點，以觀點提煉結(jié)論，而不能先下結(jié)論，再找支持的數(shù)據(jù)，更不能報喜不報憂，要從實際出發(fā)，具體情況具體分析。分清主次，抓住主要矛盾，以求得符合客觀實際的結(jié)論。

　　2.2　報告要適時，切忌雨后送傘

　　做任何工作都有一個時機問題，兵家有一個“兵貴神速”之說，統(tǒng)計工作同用兵一樣，對時間的要求也是很強烈的。如果錯過時機，往往事倍功半，甚至會貽誤大事，給工作造成不可彌補的損失。我們要像偵察兵一樣千方百計、爭分奪秒贏得時間，提供的統(tǒng)計信息一定要趕在領(lǐng)導做決策之前、急需之時，這樣的分析報告，領(lǐng)導才用得上，才能發(fā)揮作用。相反，沒有緊迫感，就易造成“雨后送傘”，從而貶低了統(tǒng)計工作的作用。

　　2.3　內(nèi)容要豐富多彩，切忌枯燥無味

　　掌握豐富的信息是充實內(nèi)容、提高分析報告質(zhì)量的必要條件，因而要開闊眼界，豐富思路，多讀書多看報，多看資料，廣開信息源，并將有關(guān)的資料，按指標體系，分門別類進行匯編，以增加信息的適應(yīng)性。在撰寫分析報告時，就能靈活自如，恰到好處，否則就易造成信息貧乏，枯燥無味，說理不充分，沒有吸引力。

　　2.4　要縱觀全局，切忌片面性

　　在分析時要考慮到全面，應(yīng)看到各項指標間的聯(lián)系及其相互影響，不能只看單項數(shù)據(jù)的變化;不要只比較宏觀指標，還要比較有關(guān)的微觀指標;不要只看相對數(shù)，還須看其代表的絕對數(shù)的大小，分析不能限于做些數(shù)據(jù)表面值的比較，而要研究其具體發(fā)生的時間、地點、條件和環(huán)境，才能分清主次，抓住主要問題。

　　2.5　要深入實際，切忌紙上談兵

　　要做到及時發(fā)現(xiàn)新問題、新情況，必須深入實際調(diào)查研究。只有深入實際掌握第一手材料，才能做到“有的放矢”，找出問題的根源，提出可行性強的建議和解決問題的辦法。否則只能是紙上談兵，夸夸其談不著邊。

　　3　統(tǒng)計分析在化工企業(yè)試車期間的應(yīng)用

　　統(tǒng)計分析在化工企業(yè)兩套試車方案的選擇起著決定性的作用，因此運用統(tǒng)計分析的方法可以找出合適的試車方案。

　　3.1　方案一：按節(jié)點時間要求開工

　　根據(jù)計劃節(jié)點要求，空分廠生產(chǎn)出合格的氧氣后，熱電、公用工程、空分廠全部停車，等氣化、合成廠單系列具備開工條件后，公用工程、熱電、空分廠再重新開始聯(lián)動試車。

　　3.1.1　開工時間。動力鍋爐點火至產(chǎn)氧氣計劃70天，而此時氣化、合成不具備開車條件，停車39天，39天后再重新開工，98天后產(chǎn)合格天然氣。

　　3.1.2　試車階段共計168天，生產(chǎn)費用共計21833萬元，具體生產(chǎn)成本明細如下：

　　(1)原料成本：燃料煤：動力鍋爐點火至產(chǎn)氧氣期間投入燃料煤13.44萬噸，再重新開車投入燃料煤28.03萬噸，成本共計13685萬元(煤價為330元/噸)。原料煤：5.04萬噸，成本1663萬元(煤價為330元/噸)。

　　(2)輔助材料。輔助材料共計604萬元，其中：化學品三劑按照各裝置提供的開車期間消耗數(shù)量單價計算費用為604萬元(具體情況見表1、表 2)。試車1階段：公用工程廠、熱電廠、空分廠開車成功，共用70天，再重新開車50天，表1為此期間耗用的原水、除鹽水、循環(huán)水量及所對應(yīng)的藥劑消耗量、消耗費用。

　　試車2階段：氣化廠、合成廠、儲運廠開車成功，共用48天，表2為此期間水處理藥劑及化學品消耗量、消耗費用。

　　(3)動力：消耗動力共計5081萬元。水：288萬噸，單價3.8元/噸，共計1094萬元。電：耗量8136萬kW(其中前120天耗電4680萬kW，后48天耗電3456萬kW)，單價0.49元/kWh，成本3987萬元。

　　(4)灰渣導運費用預計：500萬元。

　　(5)臨建項目費用預計：300萬元。

　　3.1.3　存在問題。污水問題：因污水處理廠現(xiàn)正在招標中，因此不具備使用條件。灰渣存放問題：因灰渣廠正在建設(shè)中，不具備使用條件。臨時措施：鍋爐所需冷卻水正常由工藝循環(huán)水供給，因工藝循環(huán)水不在計劃開車范圍內(nèi)，因此由空分循環(huán)水臨時提供;蒸汽管網(wǎng)隔離，因開車范圍僅限于空分裝置，其他化工裝置尚不具備接受條件，因此需隔離，避免增加防凍困難。安全問題：因特殊消防系統(tǒng)未能配套建設(shè)，開車存在安全隱患。

　　3.2　方案二：具備條件、正常開工

　　考慮氣化廠、合成廠工程建設(shè)的實際情況，動力鍋爐點火開車產(chǎn)氧氣，計劃70天，同時氣化、合成試車開始，48天后產(chǎn)天然氣，試車階段共計118天，生產(chǎn)費用共計16576萬元，具體生產(chǎn)成本明細及優(yōu)點如下：

　　3.2.1　生產(chǎn)成本。

　　(1)原料成本：

　　燃料煤：產(chǎn)氧氣70天投入燃料煤13.44萬噸，成本4435萬元，產(chǎn)天然氣48天投入燃料煤18.43萬噸，成本6082萬元，共計10518萬元(煤價為330元/噸)。原料煤：5.04萬噸，成本1663萬元(煤價為330元/噸)。

　　(2)輔助材料：

　　輔助材料共計477萬元，其中：化學品三劑按照各裝置提供的開車期間消耗數(shù)量單價計算費用為477萬元(具體情況見表3、表4)。

　　試車1階段：公用工程廠、熱電廠、空分廠開車成功，共用70天，表3為此期間耗用的原水、除鹽水、循環(huán)水量及所對應(yīng)的藥劑消耗量、消耗費用。

　　試車2階段：氣化廠、合成廠、儲運廠開車成功，共用48天，表4為此期間水處理藥劑及化學品消耗量、消耗費用。

　　(3)動力：消耗共計3918萬元。水：230萬噸，共計874萬元。

　　電：耗量6212萬kW(其中前70天耗電2756萬kW，后48天耗電3456萬kW)，單價0.49元/kWh，成本3044萬元。

　　3.2.2　優(yōu)點。避免了方案一所產(chǎn)生的不必要的運行費用;避免了方案一上臨建設(shè)施所產(chǎn)生的費用;避免了污水存放的問題;避免了灰渣存放的問題;避免了特殊消防措施不配套所帶來的安全隱患。

　　4　結(jié)語

　　應(yīng)用統(tǒng)計分析找到了合適的試車方案，對企業(yè)成本費用減少，利潤增加起到了關(guān)鍵作用，比較方案一和方案二，節(jié)省5257萬元。

　　通過應(yīng)用統(tǒng)計分析方法對既定問題進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，找到出現(xiàn)問題的關(guān)鍵點，進一步揭露問題的本質(zhì)，最終找到合理的解決方案。因此企業(yè)要始終加強統(tǒng)計分析，為領(lǐng)導決策服務(wù)，為企業(yè)改革、發(fā)展服務(wù)，作為開拓、提升統(tǒng)計工作的切入點，從而促進企業(yè)的健康、快速、高效發(fā)展。

　　統(tǒng)計分析論題拓展：統(tǒng)計方法為企業(yè)的決策提供了有力的依據(jù)，為企業(yè)進行了有效的數(shù)據(jù)分析，了解了企業(yè)的運行狀態(tài)，找出企業(yè)管理中存在的問題與缺陷，并幫助分析出問題的原因，幫助決策者采取有效的針對性措施，以此來提高企業(yè)的管理水平。經(jīng)營者要加強該方面的認識，實現(xiàn)統(tǒng)計的價值;另外，統(tǒng)計人員也要在工作中加強責任意識和工作水平，熟練地運用統(tǒng)計技術(shù)為企業(yè)管理工作服務(wù)，確保企業(yè)管理的高質(zhì)量運行。