統(tǒng)計(jì)作為一門科學(xué)，泛指針一些數(shù)據(jù)的搜集、整理、計(jì)算和分析工作，在企業(yè)中運(yùn)用科學(xué)的方法搜集、整理和分析企業(yè)需要的信息對(duì)企業(yè)來說是一項(xiàng)非常重要的情報(bào)工作。本篇統(tǒng)計(jì)師論文分析當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作存在的短板問題，指出其中的不規(guī)范不科學(xué)和滯后因素，并提出加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的對(duì)策。

　　推薦期刊：《數(shù)理統(tǒng)計(jì)與管理》(雙月刊)創(chuàng)刊于1982年，是由中國科協(xié)主管、會(huì)主辦的會(huì)刊。辦刊宗旨：推進(jìn)數(shù)理統(tǒng)計(jì)與管理方法的研究與應(yīng)用，更好的為我國社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)服務(wù)。辦刊方針：堅(jiān)持面向基層、面向應(yīng)用、側(cè)重方法、注重效果，發(fā)揮傳遞成果信息、交流使用方法、服務(wù)生產(chǎn)和研究的重要作用。

　　關(guān)鍵詞：統(tǒng)計(jì)工作;信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè);指標(biāo)體系;企業(yè)管理

　　企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作是對(duì)企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理，監(jiān)督整個(gè)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的重要手段，是企業(yè)制定政策和計(jì)劃的主要依據(jù)。然而，在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行中，談到企業(yè)管理，人們首先想到的是企業(yè)管理體制、經(jīng)營方式、組織形式、運(yùn)行機(jī)制等，而統(tǒng)計(jì)的重要性往往被企業(yè)管理者所忽視。企業(yè)管理體制、經(jīng)營方式、組織形式、運(yùn)行機(jī)制的有效與否，對(duì)企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的影響。但假如沒有科學(xué)的統(tǒng)計(jì)依據(jù)，從企業(yè)本身而言，各項(xiàng)管理就如空中樓閣，虛而不實(shí)，管理過程中就不能很好地找到切入點(diǎn)。因此，強(qiáng)化企業(yè)統(tǒng)計(jì)，無論是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營，還是對(duì)政府的宏觀調(diào)控都具有重要意義。但近年來，我們?cè)谡{(diào)查研究和統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查工作中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作明顯減弱。

　　一、當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作存在的問題

　　(一)企業(yè)內(nèi)部對(duì)統(tǒng)計(jì)工作缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí)

　　長期以來統(tǒng)計(jì)工作被普遍認(rèn)為是簡單的數(shù)據(jù)記錄和運(yùn)算，是為政府或者上級(jí)主管部門填寫報(bào)表。而統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)用來反映計(jì)劃完成情況或充實(shí)總計(jì)報(bào)告，對(duì)經(jīng)營決策沒有多少實(shí)際意義，企業(yè)輕視統(tǒng)計(jì)的現(xiàn)象普遍存在。在世界統(tǒng)計(jì)發(fā)展過程中，企業(yè)統(tǒng)計(jì)隨著市場經(jīng)濟(jì)的建立和深入而不斷受到重視，而我國企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作地位反而下降了，主要原因是宏觀經(jīng)濟(jì)體制與企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生改變后，企業(yè)統(tǒng)計(jì)的運(yùn)行機(jī)制和服務(wù)對(duì)象沒有與新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)。企業(yè)重會(huì)計(jì)而輕統(tǒng)計(jì)的現(xiàn)象普遍存在，認(rèn)為會(huì)計(jì)核算、收支把關(guān)重要，是為“企業(yè)”所用，統(tǒng)計(jì)工作主要是為上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門所用。因此，統(tǒng)計(jì)人員兼職的多，專職的少，且變動(dòng)頻繁，在企業(yè)改革、重組、調(diào)整中，統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和統(tǒng)計(jì)崗位也被首當(dāng)其沖地撤消或合并。

　　(二)企業(yè)統(tǒng)計(jì)不夠科學(xué)和規(guī)范

　　企業(yè)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和原始記錄越來越不健全，填報(bào)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的隨意性加大，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量下降。隨著改革開放的深入和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的所有制形式由單一的國有、集體發(fā)展到包括私營、個(gè)體、股份制、外商投資等多種形式并存，經(jīng)營方式與管理模式也多樣化，許多企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。在這些新成立的企業(yè)中，有相當(dāng)一部分沒有像老企業(yè)那樣建立規(guī)范的企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度，甚至沒有明確設(shè)立統(tǒng)計(jì)職能部門和統(tǒng)計(jì)工作崗位，國家統(tǒng)計(jì)報(bào)表由財(cái)會(huì)人員或其他部門的人員代填代報(bào)，一些統(tǒng)計(jì)指標(biāo)也難以準(zhǔn)確按照統(tǒng)計(jì)制度的具體要求來填報(bào)。

　　(三)統(tǒng)計(jì)方法簡單落后現(xiàn)代化的統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)尚未形成

　　目前在很多企業(yè)，統(tǒng)計(jì)工作基本上仍然是以手工統(tǒng)計(jì)為主。很少采用計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，即便是辦公自動(dòng)化條件較好的單位，一般也只是利用上級(jí)部門下發(fā)的軟件完成匯總、計(jì)算和報(bào)表生成任務(wù)。有很多企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員，沒有掌握現(xiàn)代化信息技術(shù)，不精通統(tǒng)計(jì)理論，統(tǒng)計(jì)方法、統(tǒng)計(jì)手段;不能用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息搜索、處理和信息傳遞。且由于企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作改革滯后于經(jīng)濟(jì)體制改革，以政府及主管部門管理的上下機(jī)構(gòu)對(duì)人口、人員對(duì)應(yīng)關(guān)系的自上而下的統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)面貌仍然存在，這對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)信息化和市場化造成了習(xí)慣性阻礙。目前，為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下貫通、左右相聯(lián)、內(nèi)外結(jié)合的現(xiàn)代化統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)尚未形成。

　　(四)統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)普遍不高

　　據(jù)調(diào)查許多市、縣現(xiàn)有企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員除極少數(shù)大中型企業(yè)配置專職人員外，多數(shù)企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員為兼職，以會(huì)計(jì)或其他工作為主，統(tǒng)計(jì)工作為輔。這些人員或?qū)W歷較低，素質(zhì)較差，或因事業(yè)心不足責(zé)任感不強(qiáng)，因此對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的積極性、主動(dòng)性就遠(yuǎn)不及專職人員，也沒有多少自覺性擠出時(shí)間去學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)理論，提高自身的業(yè)務(wù)水平。有的只懂會(huì)計(jì)知識(shí)而不懂統(tǒng)計(jì)知識(shí)和統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)，有的既不懂會(huì)計(jì)又不懂統(tǒng)計(jì)，只是被動(dòng)應(yīng)付填幾張報(bào)表而已。實(shí)際工作中，往往憑經(jīng)驗(yàn)或運(yùn)用不正確不恰當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總和加工，造成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的差錯(cuò)、失誤，很少甚至不向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門適時(shí)提供針對(duì)本企業(yè)經(jīng)營管理所需要的簡單有效的內(nèi)部統(tǒng)計(jì)資料，更談不上進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查、分析與預(yù)測，提供統(tǒng)計(jì)咨詢，實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。

　　二、加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的對(duì)策

　　(一)建立健全企業(yè)統(tǒng)計(jì)的管理體制

　　設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)部門并明確其職責(zé)。不論何種行業(yè)的大中型企業(yè)，都應(yīng)設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)部門機(jī)構(gòu)。如果企業(yè)從精簡機(jī)構(gòu)提高效率的目的出發(fā)，不設(shè)獨(dú)立的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，那么也應(yīng)在其他機(jī)構(gòu)中設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)崗位。綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)或綜合統(tǒng)計(jì)崗位具有以下職能：(1)設(shè)計(jì)本企業(yè)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系及統(tǒng)計(jì)信息的報(bào)送要求。要充分考慮企業(yè)經(jīng)營與管理的需要，考慮企業(yè)面向市場、參與競爭的需要，把政府統(tǒng)計(jì)部門、企業(yè)主管部門的要求同本企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，提出完整的指標(biāo)體系并分解到各個(gè)部門、單位，明確其報(bào)送或提供的時(shí)間、內(nèi)容及方式。明確各部門的統(tǒng)計(jì)責(zé)任。(2)收集、審核、匯總、提供各種統(tǒng)計(jì)信息。要對(duì)應(yīng)由綜合統(tǒng)計(jì)部門負(fù)責(zé)且由各級(jí)單位層層上報(bào)的信息進(jìn)行審核，而后加以匯總;要收集審核本企業(yè)其他職能部門負(fù)責(zé)匯總的信息;要收集本企業(yè)以外但對(duì)本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有參考價(jià)值的各種統(tǒng)計(jì)信息。在此基礎(chǔ)上，該部門一方面應(yīng)完成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的對(duì)外報(bào)送任務(wù)，另一方面應(yīng)負(fù)責(zé)向本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門提供其所需的統(tǒng)計(jì)信息。(3)利用各種統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行綜合分析研究。利用某一種信息進(jìn)行簡單分析，如分析生產(chǎn)進(jìn)度情況等。利用多方面信息進(jìn)行綜合分析，如利用生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、市場行情等多方面的統(tǒng)計(jì)信息分析產(chǎn)銷增減原因。利用各種統(tǒng)計(jì)信息對(duì)企業(yè)在某一方面或多方面的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測。企業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)具有較高素質(zhì)，不僅掌握統(tǒng)計(jì)理論與分析方法，還應(yīng)熟知本企業(yè)業(yè)務(wù)工作流程，掌握一定的經(jīng)濟(jì)理論和計(jì)算機(jī)知識(shí)。

　　(二)科學(xué)設(shè)置完善指標(biāo)體系規(guī)范統(tǒng)計(jì)工作

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的所有制形式不斷豐富，原有的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系在很大程度上已不能適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展要求。科學(xué)設(shè)置和完善指標(biāo)體系，已成為企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的當(dāng)務(wù)之急。在具體設(shè)置和完善指標(biāo)體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：(1)全面性原則。指標(biāo)體系的內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)運(yùn)營收入、效益和投資情況，企業(yè)人力資源以及當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)等方面的信息，并且盡量使指標(biāo)按市場要求細(xì)化。(2)規(guī)范性原則。指標(biāo)體系應(yīng)從指標(biāo)名稱、指標(biāo)概念、統(tǒng)計(jì)口徑、取數(shù)來源等方面進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范和要求，力求指標(biāo)設(shè)置更加科學(xué)化。(3)及時(shí)性原則。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，新型業(yè)務(wù)的不斷出現(xiàn)，市場競爭格局不斷變化，要對(duì)指標(biāo)體系及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。客觀性原則。指標(biāo)體系要能客觀有效地反映本企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中和市場經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)效益，市場競爭能力、主要業(yè)務(wù)發(fā)展前景等重要信息。

　　(三)加快信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

　　隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代已經(jīng)進(jìn)入到各行各業(yè)，并發(fā)揮了越來越重要的作用。企業(yè)統(tǒng)計(jì)應(yīng)充分利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢，建立健全統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)主要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)更新，加快企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)與部門統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)的連接，實(shí)行企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)，使統(tǒng)計(jì)信息既可及時(shí)地為政府和行業(yè)統(tǒng)計(jì)部門提供必要的統(tǒng)計(jì)資料，滿足國家和行業(yè)的統(tǒng)計(jì)需要，又可立足本企業(yè)，建立適合本企業(yè)特點(diǎn)和市場需要的數(shù)據(jù)庫與內(nèi)部報(bào)表，及時(shí)反映本企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益情況。這就要求企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)必須做到規(guī)范、統(tǒng)一。

　　(四)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)

　　市場經(jīng)濟(jì)時(shí)期，全面系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)工作需要具有一定統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、專業(yè)技術(shù)和相對(duì)固定的統(tǒng)計(jì)人員來完成。相對(duì)穩(wěn)定的統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍，可以積累經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)管理做出更大的貢獻(xiàn)。如果責(zé)任心不強(qiáng)、上進(jìn)心不足、業(yè)務(wù)素質(zhì)低下，勢必貽誤正常工作。統(tǒng)計(jì)人員務(wù)必刻苦學(xué)習(xí)，努力工作，與此同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，也應(yīng)為統(tǒng)計(jì)人員創(chuàng)造機(jī)會(huì)，支持他們參加統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議，鼓勵(lì)他們參加業(yè)務(wù)水平和技術(shù)職稱的考試，引導(dǎo)他們積極提供統(tǒng)計(jì)資料，主動(dòng)參與企業(yè)管理。統(tǒng)計(jì)受重視，必將使企業(yè)管理水平邁上一個(gè)新臺(tái)階。

　　三、結(jié)語

　　總之，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和現(xiàn)代化管理的發(fā)展，我們必須加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)，進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，健全統(tǒng)計(jì)法制，形成一套合理有效的統(tǒng)計(jì)管理模式，真正體現(xiàn)統(tǒng)計(jì)的“信息”、“咨詢”、“監(jiān)督”職能。