摘 要：現在煤炭資源的利用情況在市場中占有非常大的一個比重，如何更好的去進行有關煤炭資源的采購，分配，供應鏈等是企業熱切關注的問題。目前煤炭作為我國重要的一種自然資源，對我國的經濟有巨大的推動作用。在有關的煤炭采購方面要嚴格的按照市場的標準去執行，對煤炭的質量要嚴加要求，與煤炭的供應商之間要形成一套良好的溝通體制，確保煤炭的生產物資可以得到很好的使用。

　　關鍵詞：煤炭供應;采購供給;企業管理

　　在我國的社會主義市場經濟引導下，市場的主體地位逐步的向買方的一方面傾斜，這這種形式的引導之下，與此相關的煤炭生產質量也沒有了很好的保證，甚至為了一點簡單的利益賣方就會有不負責任的情緒出現，使產品的質量急劇下降。我們要想讓有關煤炭的產業穩定的發展，就要不斷優化物資的一個管理模式，使產品的質量得到有效的報證，獲得煤炭安全生產帶來的效益，制定出合理科學的回報方式，使得煤炭企業得到長足發展。

　　1 物資的準備

　　1.1物質供應管理模式

　　我們在有關的物資采購方面要不斷的優化銷售和規劃的模式，把高質量的產品作為生產的目的。制定合理的采購模式，把有關的企業或單位使用合適的采購方式，不斷的總結出生產制造中的各種規律，不斷的完善管理方式。在現實的情況下對于煤炭購買的管理要通過嚴格的審核，只有這樣才會進一步的進行煤炭管理的后續工作，要著重的關注管理流程的一個具體實施，不斷的去審查煤炭物資的質量，把出現劣質產品的情況降到最低，使貨物可以得到一個很好的流通。要求各個部門的負責管理人員認真負責，建立起來完備的問題反饋機制，確保煤炭物資得到良好的一個分配，做好分析總結工作，將產品質量負責到底。

　　1.2 保障物資的流動途徑

　　有關的煤炭企業在進行物資的采購管理過程中，要不斷的進行市場考察工作，去尋找那些價格比較低的產品，對現存的市場做好一個全面的分析總結工作。在各式各樣的企業中找到最佳的貨源，在合理的價格設定基礎上來提升物資的質量。嚴格的去負責有關的物資數量，庫存的數量，優劣品之間的一個比例等等，不斷的在市場之間進行一個問卷的調查，收集相應的信息，按時上報質量管理部門，采購的工作人員要負責到底，在不斷的提高效率的同時還要保證質量，也只有這樣才會把產品所產生的利益發揮到最大?，F在的煤炭市場上大部分的企業都是獨自經營的，在這種不合理的企業模式下，會導致價格的飄忽不定，嚴重的阻礙了企業的采購生產工作。

　　1.3 缺乏有效的管理方式

　　現在許多的煤炭企業在物資的管理層面越來越重視科學高效的管理方式，在應對相應的問題時要做好應對處理工作，對于物資的管理要做好切實的保護工作。這要求涉及到的煤炭企業要去對物資企業嚴加管理和防范。把問題的出現率降到最低，減少不必要的損失。在物資的采購方面我們還要做好跟蹤巡查工作，不斷的去應對在調查中出現的一些質量和退換程序。對煤炭的物資做好管理和檢查措施，對貨源的產地，相應的技術做好分析和總結。另外，還要強化企業的一個員工管理素質，把員工的切實利益和企業的盈利緊緊聯系到一起，不斷的去提高員工的技術水平，同時這也對購買的途徑有了深刻了解。在這其中管理lT商戶、技術監管部門、安監部門、技術研究室等多個方面進行嚴格檢查，做好溝通和巡查工作。明確企業的一個發展方向，把工作的安排落到實處，多層面，多角度的進行產品的一個保存工作，對那些破舊的貨物進行回收和處理，盡量等我降低成本，走科學性可持續發展的道路。

　　2 對煤炭管理的舉措

　　2.1 物資管理體系

　　我們在企業的管理中關于物資的方面有著非常多的投入，最為重要的是在物資的有關采購方面，這對于優化企業管理模式和獲取經濟利益方面都有很大的影響，這些都對于企業的管理環節是緊密聯系的，我們要依據各個單位的匯報材料，制定出各種材料計劃的發展規律，確定出消耗的物資，提前的做好準備。在采購的同時要和有關的供應部門做好溝通和協商，進行改革，把有關的看法建議匯報給上層的領導負責人。在進行物資購買的同時，使用較低的成本獲取較大的利益是領導層次密切關注的話題。在采購中確保物資數量的同時還要做到質量和質量的一個雙向提高。在事情的處理上要做好綜合性的分析，不斷的增加企業在市場上的競爭力。優化管理模式，在訂單的管理人員中間不能出現收款，開小票的情況，制定出合適的營銷方案，在各個單位之間做好統一安排工作。

　　2.2 煤炭采購管理中的問題

　　有關煤炭采購的問題是非常的復雜的，在購買的過程中會遇到各種各樣的問題，我們只有做到對問題有一個清晰的認識，才能更好的去進行管理應對工作，保證物資的平穩運行。在物資的采購規劃中要綜合的考慮匯報表，審核程序，施工步驟等等，在價格的設定方面要做好嚴格的保護工作。防止信息泄露給他人或企業，在實際的情況下出現的問題有，購買物資的時間太長，使得利益的回轉效率不高，給企業的發展造成阻礙，市場的一種混亂狀態也使得價格的上升等等。對于采購方面的人員來說，要具備認真負責的態度，不斷的去發現合適的合作商家，這對于企業的發展也具有很好的支撐和保障。要多方面的考慮問題，及時的更新所需產品，可以去進行多個廠家的合作，在市場的競爭環境中形成良好的優勢。

　　2.3 對物資采購的策略研究

　　合適的物資采購方案是企業發展的一個基本要求，也是其中最為重要的一部分。我國自從實行改革開放以來，在市場化的管理模式中對于物資的管理和供應造成了很大的影響。我們要對采購的企業在市場上有一個清晰的定位，在堅實的基礎上不斷拓寬自己的一個實力范圍，與那些高質量的企業或單位建立起來良性的溝通合作體制，彼此之間獲取信任，提高在市場中的位置。在供應商的方面，我們要做到對供應廠家的多種選擇，通過這種方式可以做到對價格的一個合理管控，牢牢的把握好企業在市場中的良好機遇。強化物資購買管理體系，嚴格的按照公司企業的管理標準去執行，做好不定時的檢查工作，確保產品的質量安全。在市場的管理過程中我們也要做好排查工作，在供應商的層面做好層層的排查，設立科學的管理體系對產品進行一個檢查，把產品的不合格率降到最低。在采購的一些方面要按照計劃去做好貨物的存儲，驗收和管理工作，保證產品的穩定提升。

　　3 結束語

　　通過以上的分析我們的出去，現在的煤炭企業管理競爭是日益激烈，只有那些技術過硬，有著豐富經驗的企業才會在企業中占有關鍵的比重，在購買方和供應方之間要建立起來良性的合作體制，依據市場的變化不斷的提高自己的技術，做到與時俱進，滿足于當下的一個發展需求，保證煤炭開發的需要，提高企業應對市場變化的能力，探究出適合自己企業長久發展的方案計劃。

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