一、后危機背景下的時代特征及其對于石油企業(yè)財務(wù)管理的作用意義和要求

　　08年始于美國的次貸危機對于全球的宏觀經(jīng)濟運行和企業(yè)的發(fā)展狀況產(chǎn)生了深刻的影響，同時國內(nèi)持續(xù)走高的CPI物價水平和人民幣匯率的升值幅度都對作為資本密集型、技術(shù)密集型和對外依存度較高的石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況特別是其資金利用情況產(chǎn)生了較大的影響和挑戰(zhàn)，石油企業(yè)的財務(wù)管理工作面臨著新的問題并且其對于石油企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營的影響系數(shù)也在不斷增長。

　　后危機時代石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動面臨的環(huán)境和新的財務(wù)管理挑戰(zhàn)客觀上要求石油企業(yè)在財務(wù)管理體系建設(shè)和創(chuàng)新上要從以下幾個方面進行著手和思考：從石油企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和方向的角度進行總體思考和戰(zhàn)略統(tǒng)籌，增強對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營投資過程中的風險意識和風險識別防范等機制的建立健全，加強財務(wù)管理及運行中的內(nèi)部控制體系的建設(shè)增強對石油企業(yè)財務(wù)運行的內(nèi)部監(jiān)督控制力度。

　　二、目前石油企業(yè)財務(wù)管理體系建設(shè)及其創(chuàng)新的基本現(xiàn)狀、存在問題及其原因分析

　　伴隨著石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動環(huán)境的變化，石油企業(yè)的財務(wù)管理體系建設(shè)及其創(chuàng)新活動也逐步得到了其經(jīng)營管理層的普遍認識和認可，主要表現(xiàn)在其財務(wù)管理認識、理念和技術(shù)手段等發(fā)生了重大改變，財務(wù)管理對于企業(yè)的主要業(yè)務(wù)業(yè)績指標的提升、經(jīng)濟效益的好轉(zhuǎn)以及整個企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的貢獻率大幅度攀升，顯著地彌補和改善了宏觀經(jīng)濟態(tài)勢對于石油企業(yè)的不良影響和預(yù)期水平。受各種主客觀因素的影響和制約，歸納總結(jié)起來石油企業(yè)財務(wù)管理體系建設(shè)及其創(chuàng)新中存在的問題及其原因主要有以下幾個方面。

　　第一，石油企業(yè)財務(wù)管理體系建設(shè)及其創(chuàng)新中由于缺乏從企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略方向和規(guī)劃的充分關(guān)注和思考，使得財務(wù)管理體系的設(shè)計及其實施對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的支持力度和效果受到了一定的影響，并且由于缺少戰(zhàn)略的確認也使得其發(fā)展受到了較大的外部阻力。石油企業(yè)的財務(wù)管理體系建設(shè)及其創(chuàng)新是一項系統(tǒng)工程，如果得不到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面的確認勢必會增加其執(zhí)行過程中的難度和阻力，實踐表明這也是阻止其發(fā)展的根本性問題。

　　第二，石油企業(yè)財務(wù)管理體系建設(shè)及其創(chuàng)新中由于缺乏對于資本運作風險的來源、作用機制及其防范措施的了解，使得在動蕩的金融市場中石油企業(yè)資本運作的風險和損失不斷增大和攀高，而相關(guān)機制遲遲沒有得到建立和健全。后危機時代的金融市場和資本市場的動蕩局面給石油企業(yè)的財務(wù)管理特別是資本運作帶來了諸多隱患和潛在威脅，造成這一狀況的主要原因在于石油企業(yè)缺乏對于石油資本市場運行機制的深刻了解和解讀。

　　第三，石油企業(yè)財務(wù)管理體系建設(shè)及其創(chuàng)新中由于缺乏對于內(nèi)部控制體系在財務(wù)管理及其體系中的地位和作用的認識，使得石油企業(yè)財務(wù)管理中內(nèi)部控制體系的建設(shè)及其作用職能的發(fā)揮沒有得到應(yīng)有的提高，同時也使得對于石油企業(yè)財務(wù)管理相應(yīng)風險識別和機會發(fā)現(xiàn)的作用沒有得到明顯的體現(xiàn)。目前石油企業(yè)財務(wù)管理體系建設(shè)中內(nèi)部控制體系的諸多環(huán)節(jié)和關(guān)鍵領(lǐng)域還處于初步階段，然而在后危機時代的眾多不確定因素日益增加的背景下就顯得相對脆弱和抗風險能力不足。

　　三、后危機時代石油企業(yè)財務(wù)管理體系建設(shè)及其創(chuàng)新的建議和對策

　　根據(jù)后危機時代背景特征及其對于石油企業(yè)財務(wù)管理的意義作用和要求的概述，在分析了目前石油企業(yè)財務(wù)管理體系建設(shè)及其創(chuàng)新中的基本現(xiàn)狀、存在問題及其原因的基礎(chǔ)上，參考相關(guān)財務(wù)體系建設(shè)理論和其他相關(guān)研究成果，同時借鑒國外同行業(yè)的先進做法，從下面幾個方面提出其加強和改善的方法和建議。

　　第一，石油企業(yè)財務(wù)管理體系建設(shè)及其創(chuàng)新中應(yīng)該從企業(yè)自身長期發(fā)展戰(zhàn)略方向和規(guī)劃的角度來做好財務(wù)管理體系建設(shè)及其創(chuàng)新的戰(zhàn)略統(tǒng)籌和全局部署工作，增強其對于石油企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略支撐和支持能力。后危機時代財務(wù)管理體系及其創(chuàng)新對于石油企業(yè)的作用意義客觀上要求要從自身發(fā)展戰(zhàn)略的方向規(guī)劃上進行全局和戰(zhàn)略性思考，從而確保其獲得穩(wěn)定持續(xù)的資金資源投入和對于企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的支持力度。

　　第二，石油企業(yè)財務(wù)管理體系建設(shè)及其創(chuàng)新中應(yīng)該加強對于財務(wù)管理的風險特別是資本運作風險的識別防范及其相應(yīng)機制的建立，這就必須加強對現(xiàn)行資本市場運作特點和規(guī)律的了解。石油企業(yè)根據(jù)其產(chǎn)品性質(zhì)和生產(chǎn)特點其對于資本的大量需求要求其拓展融資渠道，借助多層資本市場進行融資并進行相關(guān)領(lǐng)域和基礎(chǔ)設(shè)施的投資工作，這個過程中要根據(jù)資本效率最大化原則進行操作。

　　第三，石油企業(yè)財務(wù)管理體系建設(shè)及其創(chuàng)新中應(yīng)該根據(jù)后危機時代對于石油企業(yè)財務(wù)管理的新要求加強和提高其內(nèi)部控制體系建設(shè)，增強其對于財務(wù)管理的事前預(yù)測、過程控制和事后測評的能力。內(nèi)部控制體系對于石油企業(yè)財務(wù)管理的貢獻率主要體現(xiàn)在其對于運行狀態(tài)的檢測和預(yù)警作用，這在后危機時代市場波動幅度及其對企業(yè)的影響日益擴大化的情況下表現(xiàn)的尤其重要。

　　四、總結(jié)

　　本文分析了后危機時代的特征及其對于石油企業(yè)財務(wù)管理體系建設(shè)及其創(chuàng)新的作用意義和要求，從下面幾個方面提出了加強和改善的建議和對策，即從石油企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略和長遠規(guī)劃的角度和層次去認識，建立健全財務(wù)管理中資本運作風險識別和防范機制，同時加強其內(nèi)部控制體系建設(shè)以增強對于財務(wù)管理過程的監(jiān)督控制協(xié)調(diào)工作。

　　參考文獻:

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