一、石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特征和財務管理工作的重要性及對其要求的概述

　　石油企業(yè)從其行業(yè)特征和產(chǎn)品性質(zhì)上來看一般屬于技術資本密集型的大型或特大型企業(yè)，有著復雜的生產(chǎn)運作管理結(jié)構(gòu)和龐大的產(chǎn)業(yè)鏈成員，因而其組織機構(gòu)的效能和財務資金的使用效率和其他行業(yè)相比一般處于較低水平，這就對石油企業(yè)的財務運作和管理水平提出了更多的挑戰(zhàn)和障礙所在，另外由于石油行業(yè)的特點其受國家宏觀調(diào)控政策的影響較大。

　　擁有龐大產(chǎn)業(yè)鏈條和基礎產(chǎn)業(yè)的石油企業(yè)其財務管理的水平和質(zhì)量的高低很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益水平和盈利能力，這就要求石油企業(yè)的財務管理機制導向上必須面向市場需求，調(diào)整優(yōu)化和重新定義其財務運作管理機制，面向其財務管理的內(nèi)外部環(huán)境狀況進行機會威脅分析。上述這些問題和方面構(gòu)成了目前石油企業(yè)財務管理的主要方面和關鍵環(huán)節(jié)。

　　二、目前石油企業(yè)財務管理工作的基本運作狀況、存在問題及其原因分析

　　由于我國石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和運作的市場化改革和市場化程度相對較晚、較低，其財務管理主要思路和模式還局限在傳統(tǒng)的對于生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務活動的記錄和陳述工作，其面向市場和資本運作的意識較弱，由于受到國家宏觀調(diào)控政策和行政手段的管理和直接影響，其財務管理的環(huán)境也不利于根據(jù)資金效用最大化原則來進行自主安排。具體分析來看當前石油企業(yè)財務管理中存在的主要問題及其原因主要有以下幾個方面。

　　第一，石油企業(yè)財務管理中由于受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制和國家行政手段的干預以及自身的財務運作理念等多種因素影響，石油企業(yè)的財務管理導向機制還沒有得到根本性轉(zhuǎn)變，基于市場運作要求標準的新的財務管理導向機制還沒有建立起來。作為戰(zhàn)略物資的油氣產(chǎn)品其生產(chǎn)經(jīng)營歷來受國家嚴格控制。在計劃經(jīng)濟體制下，石油企業(yè)的主要任務是完成國家下達的油氣產(chǎn)量標準，生產(chǎn)經(jīng)營過程的投資及產(chǎn)品的銷售都由國家統(tǒng)管，企業(yè)的財務管理主要是執(zhí)行國家的各項方針、政策，完成各項指標，財務管理工作缺乏主動性。

　　第二，石油企業(yè)財務管理中由于復雜的石油企業(yè)運作結(jié)構(gòu)和組織使得財務管理職能和流程劃分在環(huán)節(jié)之間缺乏有效的整合，各級財務管理結(jié)構(gòu)和人員之間的職責權(quán)利劃分存在模糊性。一般石油企業(yè)的財務管理機構(gòu)是將財務與會計合二為一，財務處行使財務職能，又行使會計職能。實際工作中，企業(yè)各級財會部門的工作重點往往在會計上，注重日常財務收支的核算監(jiān)督，忙于應付各種檢查和報表，而對企業(yè)籌資、投資、資金運作及財務狀況的預測分析等工作做得很少，對先進的理財策略與方法重視不夠。

　　第三，石油企業(yè)財務管理中由于面臨較多的外部性政策影響和調(diào)控以及自身財務管理工作的環(huán)節(jié)人員配置意識理念等因素，都使得石油企業(yè)財務管理所面臨的環(huán)境處于非常不利的地位，其威脅和劣勢要大于所面對的機會和優(yōu)勢。石油企業(yè)目前的財務管理體制還不能滿足現(xiàn)代企業(yè)制度下財務管理模式的要求，第一，企業(yè)理財各層級權(quán)責劃分不清;第二，企業(yè)總會計師同總經(jīng)濟師關系不順、職責不清。按照現(xiàn)行體制局及二級單位都設有總經(jīng)濟師和總會計師，在分工上總會計師和總經(jīng)濟師有相對較多的工作交叉。

　　三、加強和提升石油企業(yè)財務管理工作水平和狀況的建議和對策

　　根據(jù)石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特征及其財務管理對于石油企業(yè)作用意義和要求的概述，在分析了目前石油企業(yè)財務管理中存在問題及其原因的基礎上，結(jié)合相關財務管理知識和理論特別是對石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特征的科學調(diào)查和深刻研究，從下面幾個方面提出加強和提高石油企業(yè)財務管理運作水平和質(zhì)量的建議和對策。

　　第一，石油企業(yè)財務管理中應該確立市場要求導向的財務管理導向機制，根據(jù)資本使用效益最大化原則合理安排和配置資金使用方向和領域，以提高資本運作的效益為中心。要樹立市場觀念和風險意識，在企業(yè)不斷開拓產(chǎn)品市場的基礎上，要充分利用資金、資本市場，力爭以低成本籌資，建立合理的資本結(jié)構(gòu)，圍繞著市場展開企業(yè)財務管理活動同時，在這個過程中還要強化風險意識，要高度地關注企業(yè)的經(jīng)營風險、財務風險，經(jīng)常研究規(guī)避各種風險的對策，對風險進行有效控制，獲取高的風險報酬。

　　第二，石油企業(yè)財務管理中應該以理順石油企業(yè)內(nèi)部復雜的組織結(jié)構(gòu)關系及其業(yè)務運作機制為基礎，把現(xiàn)代石油企業(yè)財務管理的相關功能要求進行有效分解然后按照一定職責權(quán)利制約關系進行分配和協(xié)調(diào)。石油企業(yè)財務管理水平和實施障礙的克服一個基本點在于內(nèi)部組織機構(gòu)和運作流程的理順，由于其復雜的業(yè)務內(nèi)容和縱橫交錯的組織結(jié)構(gòu)職能設置使得財務運作中信息的傳達和貢獻存在較多的信息孤島現(xiàn)象，這些都制約了財務管理中信息的雙向傳達和有效互動從而降低了財務管理信息的處理和加工能力。

　　第三，石油企業(yè)財務管理中應該在企業(yè)內(nèi)部建立健全對于諸如國家行政調(diào)控手段等外部影響因素的應對和風險防范機制，同時加大對于內(nèi)部不利于財務管理水平提升的要素諸如財務管理理念、組織框架結(jié)構(gòu)和財務管理人員素質(zhì)等內(nèi)部因素的改善。就石油企業(yè)來說，其外部環(huán)境包括國家宏觀調(diào)控的經(jīng)濟政策、油氣價格、稅收、經(jīng)濟法規(guī)、國際油氣產(chǎn)品市場、勘探開發(fā)市場以及利用和引進外資等，其內(nèi)部環(huán)境則是指企業(yè)的組織形式、企業(yè)管理體制與各項規(guī)章制度、企業(yè)管理者及財務管理人員的管理水平等。

　　四、總結(jié)

　　本文首先闡述了現(xiàn)代石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特征及其財務管理工作的重要性和意義，接著重點分析了當前石油企業(yè)財務管理中存在的主要問題及其導致這些問題的深層次原因，最后提出了加強和改善石油企業(yè)財務管理工作的建議和對策。