摘要:煤炭行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中比較重要的行業(yè)之一，煤炭企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需要通過(guò)優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理模式來(lái)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的突破，獲取足夠的經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展實(shí)力的提升。企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理是企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的內(nèi)容，煤炭企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增加與長(zhǎng)期循環(huán)發(fā)展，有必要制定有效的會(huì)計(jì)成本管理策略。

　　關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè);會(huì)計(jì)成本;優(yōu)化

　　1企業(yè)會(huì)計(jì)成本的概念

　　管理會(huì)計(jì)成本，指的是通過(guò)審查和計(jì)算成本，以確保會(huì)計(jì)信息與實(shí)際成本匹配，避免將公司的會(huì)計(jì)職能與實(shí)際成本聯(lián)系起來(lái)[。煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)成本管理主要包括采礦和煤炭銷售。開(kāi)采前是否需要調(diào)整成本，例如：地質(zhì)勘探或設(shè)備購(gòu)置，煤礦開(kāi)采過(guò)程中的人工和材料成本：或煤炭開(kāi)采后的采礦成本，如煤炭處理和污染管理等。這些費(fèi)用是煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理中不可或缺的一部分。煤炭企業(yè)成本管理則是指整個(gè)煤礦開(kāi)采管理過(guò)程中所需要的成本。

　　2煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的必要性分析

　　2.1增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

　　會(huì)計(jì)成本管理在煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用。近年來(lái)，我國(guó)煤炭行業(yè)在探索煤炭資源方面達(dá)到了一定的程度，作為不可再生資源，煤炭資源未來(lái)的利用存在枯竭的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，煤炭企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須合理規(guī)劃和有效管理自身會(huì)計(jì)成本。在經(jīng)濟(jì)發(fā)生根本性變化的現(xiàn)階段，煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本與該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)變化密切相關(guān)，并且煤炭企業(yè)的成本模糊，會(huì)導(dǎo)致目標(biāo)設(shè)定及企業(yè)會(huì)計(jì)程序缺乏連續(xù)性，不僅不利于賬目管理，而且還會(huì)對(duì)提升煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)工作質(zhì)量造成阻礙。在管理煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)方面仍然存在許多問(wèn)題，需要進(jìn)一步提升煤炭企業(yè)的成本管理水平。因此，煤炭企業(yè)須進(jìn)一步改善會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員的主動(dòng)性，提高員工成本控制意識(shí)，便于員工能夠充分了解會(huì)計(jì)成本并積極開(kāi)展工作，致力于解決這些問(wèn)題，最終實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)收益的不斷提升回。

　　2.2提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次煤炭企業(yè)屬于資本密集型公司，對(duì)資金的需求比較高。因此，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平直接決定著該企業(yè)的生存與發(fā)展。影響煤炭企業(yè)成本管理的主要行政部門(mén)是會(huì)計(jì)部門(mén)，所以該部門(mén)的財(cái)務(wù)管理效率和準(zhǔn)確性非常重要。科學(xué)、審慎的成本核算和會(huì)計(jì)要求企業(yè)會(huì)計(jì)師必須清晰了解相關(guān)法律法規(guī)，以保證稅收的準(zhǔn)確性，同時(shí)確保公司業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)[4]。

　　2.3規(guī)范企業(yè)發(fā)展和企業(yè)制度建設(shè)

　　一方面，通過(guò)規(guī)范煤炭企業(yè)的稅收行為，提高稅收意識(shí)，避免稅收欺詐和稅收風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，精確計(jì)算和管理煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)成本，以提高企業(yè)的盈利能力。煤炭企業(yè)應(yīng)根據(jù)適用法律按時(shí)按量繳稅，稅務(wù)欺詐是嚴(yán)重違反法律的一種行為，但在許多情況下，會(huì)計(jì)成本的錯(cuò)誤計(jì)算和管理錯(cuò)誤也會(huì)導(dǎo)致稅收問(wèn)題，給公司帶來(lái)重大風(fēng)險(xiǎn)，甚至影響公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展[。科學(xué)管理和計(jì)算煤炭企業(yè)的賬面價(jià)值非常重要，特別是對(duì)于資本要求較高的企業(yè)來(lái)說(shuō)，有助于改善企業(yè)的稅收。

　　另一方面，煤炭企業(yè)還享有其他合法權(quán)利。例如，推遲通知的權(quán)利，專家保密的權(quán)利以及為履行稅收義務(wù)而更改納稅方式的權(quán)利。煤炭企業(yè)可以更好地理解不同的法律法規(guī)，并在會(huì)計(jì)中保護(hù)其合法權(quán)益。煤炭企業(yè)對(duì)資產(chǎn)的需求比較高，其資產(chǎn)的安全性直接關(guān)系到公司的發(fā)展目標(biāo)。會(huì)計(jì)成本和控制措施可以根據(jù)法律法規(guī)改善與企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)的系統(tǒng)，以促進(jìn)稅制改革，最終實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展回

　　3煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理存在的問(wèn)題

　　3.1部門(mén)協(xié)調(diào)不暢，會(huì)計(jì)成本管理效率低煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)成本計(jì)算和管理方式比較復(fù)雜，除了財(cái)務(wù)管理，還需要企業(yè)不同部門(mén)之間緊密合作。財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)之間的溝通必須非常有效，尤其是在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的情況下，由于很多工作不受內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，因此通常需要各部門(mén)之間全面協(xié)調(diào)可能存在溝通困難的問(wèn)題。很多煤炭企業(yè)因忽略計(jì)算和控制成本，質(zhì)量與效率之比是否成正比的主要原因在于資產(chǎn)和信息量的簡(jiǎn)便性，而檢查信息的時(shí)間能夠在很大程度上降低企業(yè)會(huì)計(jì)交易效率D-a

　　3.2未貫徹會(huì)計(jì)成本管理理念，成本管理不全面煤炭的運(yùn)輸和銷售是煤炭企業(yè)的重要紐帶，只有合理控制煤炭企業(yè)各環(huán)節(jié)的成本，成本控制系統(tǒng)才能有效并產(chǎn)生最佳的控制效果“。但隨之也會(huì)導(dǎo)致行政成本的上升。煤炭企業(yè)遵循單方面的成本控制基礎(chǔ)制度，會(huì)引發(fā)資源的浪費(fèi)，最終導(dǎo)致煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本的增加。

　　3.3會(huì)計(jì)成本管理方法不專業(yè)，人員素質(zhì)不高

　　煤炭行業(yè)是中國(guó)有著悠久發(fā)展史的傳統(tǒng)行業(yè)，但是在傳統(tǒng)成本計(jì)算概念的影響下，中國(guó)大多數(shù)煤炭企業(yè)尚未開(kāi)發(fā)出精確的成本計(jì)算方法，公司仍然對(duì)成本有很大的誤解，成本控制也不健全[10]。了解煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本，但并沒(méi)有反映管理成本。通常來(lái)說(shuō)，人事問(wèn)題是煤炭企業(yè)改善會(huì)計(jì)成本管理的主要障礙，特別是在職能方面，他們僅具有財(cái)務(wù)管理職能，因此難以實(shí)現(xiàn)整體設(shè)計(jì)并將其集成到企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理工作中。會(huì)計(jì)成本核算和管理操作已在整個(gè)公司范圍內(nèi)引發(fā)一系列問(wèn)題，且在很大程度上降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平1。

　　4完善煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的路徑分析

　　4.1強(qiáng)化部門(mén)協(xié)調(diào)，提升企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理效率

　　一方面，改善煤炭企業(yè)的成本核算和管理模式，需要不同部門(mén)之間的有效溝通與協(xié)調(diào)。因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部許多部門(mén)需要開(kāi)展會(huì)計(jì)和成本管理，因此需要及時(shí)解決部門(mén)工作問(wèn)題。培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門(mén)及發(fā)布財(cái)務(wù)報(bào)告的工作人員，應(yīng)通過(guò)最新工具創(chuàng)建員工溝通交流平臺(tái)，有效地連接不同部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)密切溝通和協(xié)調(diào)，并建立有效的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制。另一方面，改善煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)和治理模式，還需要嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)成本批準(zhǔn)程序，包括風(fēng)險(xiǎn)管理、一般流程管理以及綜合資金的批準(zhǔn)[2

　　4.2全面貫徹會(huì)計(jì)成本管理理念，有效推進(jìn)會(huì)計(jì)成本管理

　　一方面，通過(guò)科學(xué)思維來(lái)改善會(huì)計(jì)成本管理，將煤炭企業(yè)管理工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到會(huì)計(jì)成本管理上。會(huì)計(jì)成本管理不僅可以有效地利用資金，而且可以使用會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)分析來(lái)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目[。煤炭企業(yè)的成本管理不僅僅是思想訓(xùn)練，會(huì)計(jì)和高層管理人員還應(yīng)在會(huì)計(jì)工作中持續(xù)更新公司的成本管理系統(tǒng)。通過(guò)增加資本投資，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。煤炭企業(yè)必須以成本效率為管理成本的主要方式，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景，了解和分析煤炭企業(yè)不同部門(mén)的運(yùn)營(yíng)成本要求，服務(wù)提供商需要達(dá)到科學(xué)的監(jiān)管目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)健全的治理模式。

　　另一方面，在經(jīng)濟(jì)變革的新時(shí)代，煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展可以通過(guò)特定的會(huì)計(jì)和價(jià)格管理系統(tǒng)來(lái)調(diào)整煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)成本，他們能否完全適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，是員工全面加入成本管理系統(tǒng)的關(guān)鍵，建立組織結(jié)構(gòu)來(lái)管理煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)成本，公司成員包括公司高管和會(huì)計(jì)師。煤炭企業(yè)應(yīng)認(rèn)真培訓(xùn)所有成員，以證明對(duì)會(huì)計(jì)成本的責(zé)任。成員與公司的職責(zé)緊密相關(guān)。在實(shí)際生產(chǎn)中必須檢查質(zhì)量和安全性。煤炭成本管理涵蓋了業(yè)務(wù)的各個(gè)方面，并確保煤炭企業(yè)的成本管理系統(tǒng)得到全面實(shí)施[14]。

　　4.3規(guī)范會(huì)計(jì)成本管理方法，強(qiáng)化人員培訓(xùn)

　　在新時(shí)代背景下，煤炭企業(yè)需要優(yōu)化其成本核算方法，以提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理效率[15]。首先，增加會(huì)計(jì)方法來(lái)解決成本問(wèn)題，幫助公司應(yīng)對(duì)可預(yù)見(jiàn)的危機(jī)和相關(guān)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題。因此，財(cái)務(wù)部門(mén)需要考慮到這一點(diǎn)，并在管理層的指導(dǎo)下增加會(huì)計(jì)的內(nèi)容、費(fèi)用和分析結(jié)果。其次，應(yīng)優(yōu)化企業(yè)安全成本。隨著煤炭企業(yè)對(duì)安全的關(guān)注變得越來(lái)越有吸引力，有效的安全成本計(jì)算可以幫助公司更有效地運(yùn)營(yíng)，并減少不必要的保險(xiǎn)成本。

　　此外，加強(qiáng)管理以提高員工的知識(shí)和生產(chǎn)技能，定期為煤炭企業(yè)的員工提供職業(yè)培訓(xùn)。提高全體員工的素質(zhì)，建立員工的企業(yè)意志，使員工能夠養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，提高全體員工的素質(zhì)。煤炭企業(yè)有效的管理應(yīng)以大多數(shù)具備管理理論和方法技能的員工為基礎(chǔ)，提出有效的成本管理方法。同時(shí)，實(shí)施評(píng)估機(jī)制過(guò)程中，正確糾正評(píng)估機(jī)制，提高評(píng)估機(jī)制的可行性，保證企業(yè)能夠更好地執(zhí)行成本管理任務(wù)。

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