摘要：網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫歷經(jīng)從獨(dú)立制作到商業(yè)制作的發(fā)展，并由此催生了網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫制作行業(yè)，吸引了眾多企業(yè)投身其中。結(jié)合波特 “五力模型”理論，文章對(duì)我國(guó)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫制作行業(yè)的吸引力進(jìn)行了分析，明確行業(yè)中供應(yīng)商議價(jià)方面具有吸引力，而其他方面則 吸引力不足。 在此基礎(chǔ)上提出了差異化競(jìng)爭(zhēng)、調(diào)節(jié)與購(gòu)買者的關(guān)系、提高作品質(zhì)量等增強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞：五力模型 網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫 動(dòng)畫制作 吸引力

　　中國(guó)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫發(fā)展概述

　　網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫指根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)傳播特性制作，并通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行發(fā)行、放映和傳播的動(dòng)畫作品。新世紀(jì)以來，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上涌現(xiàn)出一批獨(dú)立動(dòng)畫制作者，他們通過Flash軟件進(jìn)行動(dòng)畫短片制作，并在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)行和傳播，這是網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫的最初形態(tài)。

　　以2010年的《泡芙小姐》為代表，網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫逐步從獨(dú)立制作轉(zhuǎn)向了商業(yè)化，并通過劇集的方式呈現(xiàn)。2011年，騰訊提出了以IP授權(quán)為核心的"泛娛樂”概念，網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫作為泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈條中的重要一環(huán)呈現(xiàn)在大眾眼前，騰訊、有妖氣、嗶哩嗶哩等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)入局網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫領(lǐng)域，網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫迎來了飛速發(fā)展時(shí)期.《羅小黑戰(zhàn)記X《十萬個(gè)冷笑話》鎮(zhèn)魂街》等現(xiàn)象級(jí)作品接踵而至，各大視頻網(wǎng)站也紛紛設(shè)立動(dòng)畫(動(dòng)漫)板塊。與此同時(shí)，盧恒宇和李妹潔工作室、繪夢(mèng)動(dòng)畫、分子互動(dòng)等網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫制作公司也如雨后春筍般涌現(xiàn)。

　　從獨(dú)立制作到商業(yè)制作，網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫歷經(jīng)20余年發(fā)展至今，已成為互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容產(chǎn)品的重要組成部分，吸引了眾多企業(yè)和投資者對(duì)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫制作行業(yè)的關(guān)注。因此有必要對(duì)該行業(yè)的吸引力進(jìn)行分析，并探討增強(qiáng)其吸引力的策略。五力模型視角下的我國(guó)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫制作行業(yè)吸引力構(gòu)成

　　五力模型是由邁克爾·波特于20世紀(jì)80年代提出的關(guān)于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)戰(zhàn)略分析的模型。該模型由市場(chǎng)現(xiàn)有同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)中潛在競(jìng)爭(zhēng)者的流動(dòng)性威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力、購(gòu)買者的議價(jià)能力和替代品的替代威脅五個(gè)部分構(gòu)成，如下圖所示。市場(chǎng)中的這“五力”決定著行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)模和程度。

　　同行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)。同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)力是“五力”中重要的一個(gè)力量。競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)越有利于占領(lǐng)市場(chǎng)份額，獲取更大利潤(rùn)。同行業(yè)內(nèi)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力主要受到了企業(yè)數(shù)目、行業(yè)成長(zhǎng)階段和產(chǎn)品差異性等方面的影響。

　　從企業(yè)數(shù)目來看，網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫制作公司數(shù)量眾多。2020年10月27日騰訊視頻V視界大會(huì)發(fā)布了騰訊視頻2021年動(dòng)漫片單，包含64部網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫，涉及40余家網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫制作公司：11月20日，優(yōu)酷動(dòng)漫發(fā)布2021優(yōu)酷動(dòng)漫年度片單，包含33部網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫作品：11月21日，嗶哩嗶哩發(fā)布2020-2021年國(guó)創(chuàng)動(dòng)畫導(dǎo)視，公布了32部網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫劇集，涉及20余家網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫制作公司。根據(jù)國(guó)家廣播電視總局全國(guó)重點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)影視劇拍攝規(guī)劃登記備案情況公示數(shù)據(jù)顯示，2020年1月至11月共有243部網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫在系統(tǒng)中登記并符合重點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)視聽節(jié)目制作的相關(guān)規(guī)定，申報(bào)單位涉及90家。為數(shù)眾多的企業(yè)加劇了行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。

　　網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫制作行業(yè)內(nèi)初步形成了動(dòng)畫作品的差異化，嗶哩嗶哩的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫區(qū)以風(fēng)格為分類劃分了熱血、奇幻、搞笑、武俠、日常等40個(gè)標(biāo)簽，騰訊視頻的動(dòng)漫頻道以類型為分類劃分了冒險(xiǎn)、戰(zhàn)斗、搞笑、經(jīng)典、科幻等19個(gè)標(biāo)簽。然而，在真正的生產(chǎn)過程中，差異化效果卻并不明顯。以國(guó)家廣電總局全國(guó)重點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)影視劇拍攝規(guī)劃登記備案情況公示中的題材分類為例，其中包含10個(gè)題材分類，然而2020年1月-11月的243部作品中，“傳奇”和“青少”兩個(gè)題材的網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫就占據(jù)了127部，超過了總數(shù)的一半。網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫制作公司大多沒有自身獨(dú)特的動(dòng)畫作品的風(fēng)格類型，而是處于一種無序的生產(chǎn)狀況，哪類作品受市場(chǎng)歡迎，哪類作品具有良好的IP來源，企業(yè)就蜂擁而至進(jìn)行該類型網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫的制作，由此造成了網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫市場(chǎng)上產(chǎn)品趨同性較強(qiáng)、差異化不明顯、缺乏品牌效應(yīng)的特性。由于網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫的差異化不明顯，購(gòu)買方和觀眾的轉(zhuǎn)化成本較低，由此導(dǎo)致了企業(yè)在價(jià)格和效率之間的競(jìng)爭(zhēng)，使得企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)加劇。

　　企業(yè)眾多、缺乏差異性導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，使行業(yè)缺乏吸引力。

　　潛在競(jìng)爭(zhēng)者流動(dòng)性威脅。行業(yè)內(nèi)潛在競(jìng)爭(zhēng)者流動(dòng)性威脅的高低受行業(yè)進(jìn)入壁壘和退出壁壘兩方面的影響。其中進(jìn)入壁壘指新進(jìn)入某行業(yè)的企業(yè)所要承擔(dān)的額外成本，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)行業(yè)中有著規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異化、資金需求、政府政策等方面的進(jìn)入壁壘;退出壁壘指前期投入轉(zhuǎn)移到其他行業(yè)的成本，如固定設(shè)備的轉(zhuǎn)移成本等。

　　對(duì)于網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫制作行業(yè)而言，網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫制作成本低廉，資金需求并不大，同時(shí)利潤(rùn)的獲取也不需要規(guī)模化生產(chǎn)，此外沒有太多的政策限制。整體來看，網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫制作行業(yè)進(jìn)入壁壘較低。從退出壁壘角度看，網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫制作所需要的固定設(shè)備主要為計(jì)算機(jī)、數(shù)位板等，前期投入成本不高，且易于轉(zhuǎn)移到其他行業(yè)，因此網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫制作行業(yè)的退出壁壘同樣較低。

　　網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫制作行業(yè)潛在的競(jìng)爭(zhēng)者最主要來自電視動(dòng)畫、動(dòng)畫電影行業(yè)和其他文化領(lǐng)域相關(guān)行業(yè)。由于產(chǎn)品差異較小，這些行業(yè)中的企業(yè)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫制作行業(yè)幾乎沒有轉(zhuǎn)換成本，易于進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫制作行業(yè)。相較于從事文化產(chǎn)業(yè)的公司，其他公司沒有制作文化產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)，但由于網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫制作行業(yè)的進(jìn)入壁壘和退出壁壘雙低，也給進(jìn)入該行業(yè)帶來了極大便利。

　　潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入該行業(yè)的難度低，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫制作行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，行業(yè)缺乏吸引力。

　　供應(yīng)商議價(jià)能力。對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)而言，供應(yīng)商能夠提高價(jià)格、降低服務(wù)質(zhì)量或減少供應(yīng)數(shù)量來威脅行業(yè)中的購(gòu)買方。供應(yīng)商的壓力會(huì)使行業(yè)獲利能力降低，增加競(jìng)爭(zhēng)壓力。在網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫制作行業(yè)中，網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫制作公司作為購(gòu)買方，供應(yīng)方主要包括人力資源、劇本的購(gòu)買、版權(quán)的購(gòu)買(IP改編權(quán))、制作設(shè)備、場(chǎng)地等方面。

　　網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫作為創(chuàng)意導(dǎo)向型的文化消費(fèi)產(chǎn)品，人力資源是網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫制作生產(chǎn)投入要素中的重要成分。我國(guó)現(xiàn)有的動(dòng)畫領(lǐng)域人力資源豐富，動(dòng)畫專業(yè)學(xué)生就業(yè)壓力大，人力資源議價(jià)能力低。同時(shí)，除動(dòng)畫專業(yè)外，文學(xué)類專業(yè)，美術(shù)、電影等其他藝術(shù)類專業(yè)的畢業(yè)生以及非科班出身的人力資源作為人力資源的替代供應(yīng)方，加劇了人力資源市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，也導(dǎo)致了人力資源議價(jià)能力的降低。

　　泛娛樂時(shí)代，IP已經(jīng)成為文化產(chǎn)業(yè)中的核心概念，目前我國(guó)的網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫多數(shù)也是借助現(xiàn)有IP改編而成，購(gòu)買P改編權(quán)也是網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫制作生產(chǎn)投入要素中的另一重要組成部分。在網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫制作的IP來源中，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)IP以閱文集團(tuán)、晉江文學(xué)城等為代表，網(wǎng)絡(luò)漫畫IP以騰訊動(dòng)漫、有妖氣等為代表，IP供應(yīng)商集中程度大，形成一定規(guī)模，供應(yīng)商的供應(yīng)量占比較大，缺乏替代供應(yīng)商，IP供應(yīng)商的議價(jià)能力高。此外，其他生產(chǎn)要素如制作設(shè)備、場(chǎng)地等價(jià)格規(guī)范化，基本按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律來運(yùn)行，這些生產(chǎn)要素來自供應(yīng)商的壓力并不大。

　　總體而言，網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫制作行業(yè)的供應(yīng)商議價(jià)能力整體較低，有利于行業(yè)整體發(fā)展，行業(yè)吸引力較大。

　　購(gòu)買者議價(jià)能力。不同于供應(yīng)商，購(gòu)買者則期望通過支付較少價(jià)格獲得高質(zhì)量產(chǎn)品。他們以此為目標(biāo)與產(chǎn)品提供者進(jìn)行討價(jià)還價(jià)，提供者在競(jìng)爭(zhēng)中犧牲利潤(rùn)，而購(gòu)買者則因此獲益。購(gòu)買者的議價(jià)能力主要受購(gòu)買數(shù)量、賣方規(guī)模等方面影響。

　　網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫的購(gòu)買者主要為網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)。視頻網(wǎng)站對(duì)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫購(gòu)買數(shù)量大，同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫制作公司作為賣方，多為分散的、小規(guī)模的生產(chǎn)者。此外，視頻網(wǎng)站具有向后一體化的能力，例如愛奇藝作為視頻網(wǎng)站自身參與網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫的制作，生產(chǎn)了《萬古仙穹》《四海鯨騎》等網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫產(chǎn)品，嗶哩嗶哩也參與了眾多網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫的制作，同時(shí)參與控股網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫制作公司。例如，2020年初全資收購(gòu)了繪夢(mèng)動(dòng)畫，騰訊視頻背靠騰訊集團(tuán)，更是與IP開發(fā)、動(dòng)畫制作與發(fā)行等諸多產(chǎn)業(yè)鏈條息息相關(guān)。

　　因此，網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫制作行業(yè)購(gòu)買者議價(jià)能力極強(qiáng)，行業(yè)缺乏定價(jià)權(quán)，行業(yè)內(nèi)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)加劇，行業(yè)缺乏吸引力。替代產(chǎn)品威脅。絕大多數(shù)產(chǎn)品在市場(chǎng)中都存在著替代品或潛在替代品，這些替代品影響產(chǎn)品的銷售。替代品的威脅主要來自于替代品的性價(jià)比和客戶的轉(zhuǎn)移成本等方面。網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫的替代品有直接替代品和潛在替代品兩種。電視動(dòng)畫、動(dòng)畫電影、實(shí)拍院線電影、網(wǎng)絡(luò)大電影、實(shí)拍網(wǎng)劇等視頻產(chǎn)品都是視頻網(wǎng)站的供應(yīng)內(nèi)容，這些產(chǎn)品作為網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫的直接替代品的轉(zhuǎn)移成本極低，且種類繁多，給網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫帶來了嚴(yán)重的威脅。

　　網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫的最終用戶群體是作為視頻網(wǎng)站購(gòu)買者的觀眾，放眼整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)，這些觀眾除了觀看網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫和其他視頻網(wǎng)站提供的內(nèi)容之外，游戲、網(wǎng)絡(luò)小說、網(wǎng)絡(luò)漫畫等內(nèi)容也是網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫的間接替代品。

　　從替代品的威脅來看，替代品在種類、成本、受眾接受等方面給網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫帶來了嚴(yán)重的威脅和壓力，行業(yè)缺乏吸引力。

　　我國(guó)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫制作行業(yè)提高吸引力發(fā)展對(duì)策通過上述分析可得，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫制作行業(yè)在供應(yīng)商議價(jià)能力方面有著一定的吸引力，人力資源等生產(chǎn)投入要素較低的議價(jià)能力給網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫制作行業(yè)的發(fā)展帶來了一定的便利，但同時(shí)，同行業(yè)中激烈的競(jìng)爭(zhēng)力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者的易于入行、購(gòu)買者較高的議價(jià)能力和替代品較強(qiáng)的替代能力都給我國(guó)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫制作行業(yè)的發(fā)展帶來了不同程度的阻力。因此，提高網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫制作行業(yè)吸引力可從這些方面突破。

　　行業(yè)內(nèi)執(zhí)行差異化競(jìng)爭(zhēng)策略。IP的盲目開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫作品趨同導(dǎo)致了網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫制作行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，從而使行業(yè)缺乏吸引力。針對(duì)這一問題，企業(yè)需執(zhí)行差異化競(jìng)爭(zhēng)策略，建立作品特色風(fēng)格與類型，形成企業(yè)品牌效應(yīng)，在提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)避免陷入同質(zhì)化的泥潭和企業(yè)間的不良競(jìng)爭(zhēng)。網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫制作企業(yè)應(yīng)在把握市場(chǎng)的前提下，嘗試獨(dú)特的動(dòng)畫表現(xiàn)風(fēng)格和故事內(nèi)容，探尋網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫作品差異化創(chuàng)作路線。

　　此外，在IP主導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫的市場(chǎng)下，進(jìn)行原創(chuàng)動(dòng)畫的制作也是差異化競(jìng)爭(zhēng)的一條路徑。例如，寒木春華動(dòng)畫制作的原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫《羅小黑戰(zhàn)記》由于其獨(dú)特的風(fēng)格和類型收獲了大批的粉絲，基于此，2019年同名動(dòng)畫電影在海內(nèi)外院線上映，并廣受好評(píng)。無獨(dú)有偶，小瘋映畫制作的原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫《刺客伍六七》同樣因其獨(dú)樹一幟的風(fēng)格而受到熱捧。原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫不僅能夠形成差異化競(jìng)爭(zhēng)，還減少了IP改編權(quán)的購(gòu)買成本，免去了與IP供應(yīng)商議價(jià)過程中造成的利潤(rùn)損失。但原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫的制作有利也有弊，由于缺乏IP效應(yīng)，原創(chuàng)作品的風(fēng)險(xiǎn)比改編作品更大，這也要求企業(yè)對(duì)市場(chǎng)更精準(zhǔn)的了解和更高的創(chuàng)作能力。

　　調(diào)節(jié)制片方與放映方的關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)作為購(gòu)買方具有較高議價(jià)能力，削弱了網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫制作公司的盈利能力。因此須改變運(yùn)營(yíng)模式，避免網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫制作公司對(duì)網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)的過度依賴。通過調(diào)節(jié)制片方與放映方之間的關(guān)系，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫制作公司的議價(jià)能力，提高企業(yè)的利潤(rùn)，可以提升網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫制作行業(yè)的吸引力。

　　提高網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫制作行業(yè)質(zhì)量。由于網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫替代產(chǎn)品眾多，因此必須提高整個(gè)行業(yè)的質(zhì)量，凸顯產(chǎn)品的獨(dú)特性，才能保持行業(yè)吸引力。

　　網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫作為文化消費(fèi)產(chǎn)品，創(chuàng)意是其核心命脈，要想避免網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫被其他行業(yè)產(chǎn)品代替，首先要提高網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫創(chuàng)意水平。不論是敘事還是視聽表現(xiàn)，豐富的創(chuàng)意是吸引觀眾的無二法寶。

　　其次，目前我國(guó)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫的發(fā)展呈現(xiàn)出了重量不重質(zhì)的特點(diǎn)，動(dòng)畫項(xiàng)目倉(cāng)促上馬，草草完工，大批質(zhì)量欠佳的作品流入市場(chǎng)，造成網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫作品整體質(zhì)量下降，使網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫制作行業(yè)面臨著更大的替代品帶來的壓力。因此，網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫制作公司需要明晰重質(zhì)不重量的弊端，耐心耕耘，打造精品網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫。

　　此外，在與替代品競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，要充分發(fā)揮自身獨(dú)特性，凸顯網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫的互聯(lián)網(wǎng)基因及動(dòng)畫藝術(shù)的審美特性，才能保持競(jìng)爭(zhēng)力，立足于市場(chǎng)之中。

　　結(jié)語

　　我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)正處于蓬勃發(fā)展時(shí)期，網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫作為文化消費(fèi)產(chǎn)品的一員，借助二次元文化潮流，有著廣闊的發(fā)展前景。目前我國(guó)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫制作行業(yè)有著一定的競(jìng)爭(zhēng)力，但同時(shí)行業(yè)內(nèi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)等方面也給行業(yè)的發(fā)展帶來了一定的不利因素。面對(duì)這些問題，網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫制作行業(yè)需要通過差異化競(jìng)爭(zhēng)策略建立品牌效應(yīng)，避免行業(yè)內(nèi)的不良競(jìng)爭(zhēng)，需要適當(dāng)調(diào)節(jié)與網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)的關(guān)系，避免對(duì)網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)的過度依賴，需要提高網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫作品的整體質(zhì)量，保證其獨(dú)特的價(jià)值，從而增強(qiáng)行業(yè)的吸引力，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫制作行業(yè)的良性發(fā)展。(作者單位：中國(guó)傳媒大學(xué))參考文獻(xiàn)：

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文章名稱： 基于波特五力模型的我國(guó)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫制作行業(yè)吸引力分析

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