摘要：隨著新社會經濟高速發展，企業財務管理工作重要性不斷凸顯，企業財務管理工作開展質量，將直接影響企業未來發展，因此企業應當重視采取管理工作。同時企業還需要順應社會經濟發展需求，積極改善并創新財務管理工作，改善財務管理系統，推動財務業務一體化的發展以及轉型，促進財務職能優化，從而適應企業發展需要，實現企業持續發展。當前信息技術高速發展，在一定程度上為企業財務業務一體化與財務管理職能轉型提供機會，但當前企業財務業務一體化與財務管理職能轉型過程中，還存在諸多問題，工作人員素質不高以及財務管理與業務管理難以深度融合，這些因素均制約著企業轉型。企業為獲得發展，就應當依據自身實際情況，采取針對性解決措施，推動企業財務管理職能轉型，推動企業高速發展。

　　關鍵詞：企業;財務業務;一體化;財務管理;職能轉型

　　現階段，企業間競爭十分激烈，企業為獲得長期穩定發展并在激烈的市場競爭中占據有利地位，就應當對市場進行深度理解，同時對企業管理策略進行調整，實現企業健康發展。企業需要將財務管理與業務管理進行有效融合，完善自身管理制度。若企業管理制度存在問題，則極易導致企業管理出現諸多問題，使企業發展陷入困境。在全新市場經濟背景下，企業應當積極開展財務業務一體化管理，同時進行財務管理職能轉型，提高企業競爭力的同時，促進企業進一步發展。

　　一、財務管理職能轉型方向分析現階段，企業間競爭十分激烈，為在激烈的市場競爭中占據一席之地，提升競爭力，企業應當積極開展財務管理職能轉型，其轉型方向主要有以下幾點。

　　(一)財務工作操作重復性低，信息化水平不斷提升企業在開展財務工作時，操作重復性相對較高，需要依靠人工進行計算、記賬以及核對工作，工作效率低下，同時數據準確性不足。隨著企業財務管理職能轉變，財務管理工作將朝向智能化、信息化方向發展。企業會構建出財務管理智能平臺，財務管理智能平臺構建后，數據共享變得十分簡便，同時還能夠轉變傳統工作模式，采用自動觸發機制模式。在傳統財務工作中，通常采用人工記賬以及校對方式，存在弊端的工作模式將被舍棄。在現階段，企業需要積極順應時代發展需求，提高財務管理工作智能化與信息化水平，從而實現企業綜合實力提升，這也是企業財務職能轉型的重要方向。

　　(二)財務重點由貨幣記錄轉變為經營指導企業在開展財務職能轉型過程中，財務重點將會發生一定轉變，財務重點由原有的貨幣記錄逐漸轉變為經營指導，貨幣記錄功能在這一過程中會被不斷弱化。財務管理部門在開展工作時，會對數據進行整合，并結合企業發展情況以及市場情況等，形成一定報告資料，報告資料具備一定科學性與準確性，并對企業運營進行相應指導，運用各項數據，推動企業適應市場變化要求，不斷優化企業產業結構與資源整合，促進企業全面發展。(三)價值管理重要性逐漸凸顯在傳統財務管理工作中，財務工作人員的主要工作內容為管理應收賬款以及延遲支付賬款。但現階段，企業進行財務管理職能轉型，財務管理工作中的價值管理重要性不斷凸顯，同時實現企業資源價值最大化。價值管理工作內容則為實現資源合理配置與利用，將人力、財力以及物力進行有效整合。財務管理中的價值管理工作，是推動企業發展的重要推動力，同時還能夠提高企業競爭力。二、企業財務業務一體化與財務管理職能轉型面臨的問題

　　(一)工作人員素質較為低下

　　隨著市場經濟的發展，企業在發展過程中，需要及時更新技術，選用高素質人員，提高工作效率與競爭力。高素質人才需要依據企業發展情況以及市場變化情況，不斷提高自身認知以及綜合業務知識。針對財務崗位上的工作人員，應當嚴格要求。企業在進行財務業務一體化轉型時，應當對財務人員提出更高要求，相關人員應當積極了解財務業務一體化轉型的相關知識，并對這一全新管理策略有著基本認知，依據財務業務一體化轉型要求，轉變日常工作內容，并針對全新管理策略，制定全新工作流程。但傳統財務管理中的財務工作人員，對財務管理工作產生錯誤認知，認為財務管理工作主要內容為對企業各項賬目進行核對，完成本職工作，并未樹立正確職業理念，學習財務管理知識，同時也不會對財務管理工作進行了解，因此導致企業財務業務工作融合難度大，不利于財務業務一體化進程。

　　(二)財務管理與業務管理深度融合難度較大企業在開展財務業務一體化管理過程中，需要將企業中的財務管理與業務管理這兩項工作進行有效融合，實現信息共享，使得財務與業務能夠共同管理。但在實際工作中，企業積極推動財務業務一體化管理，這一過程則會導致相關財務數據與業務數據無法進行統計與傳輸，財務管理流程與業務管理流程無法實現有效融合，使得在傳輸過程中，各項數據無法及時提交，在后期也無法實現數據有效處理與協調。這一問題的存在，則會導致財務工作出現嚴重滯后，財務管理部分無法依據業務流程，對數據進行有效處理，企業財務管理工作效率低下。正是由于企業財務管理與業務管理深度融合難度較大，使得財務部門所得出的相關數據準確性低下，影響企業決策科學性，同時也阻礙了企業進一步發展。

　　(三)財務業務一體化技術支持不足企業財務業務一體化的順利轉型，離不開技術支持。

　　在轉型過程中，需要充分利用管理平臺以及高速網絡等技術，構建出完善的體系環境，并將體系環境作為轉型基礎，財務管理以及業務管理工作均需要在這一體系環境下進行。當前，在構建這一全新技術體系環境時，大部分事項均由企業管理者所決定，導致體系環境研發者與使用者之間缺乏溝通，因而出現功能不夠完善以及適用性差等情況出現，企業所構建出的環境體系并不適用于企業財務業務一體化需求，最終導致財務業務一體化技術支持低下，不利于相關工作開展。

　　三、企業財務一體化與財務管理職能轉型的優化措施

　　(一)加強對財務業務一體化管理理念的認知當前市場經濟高速發展，企業為提升自身競爭力，實現發展，則需要開展財務管理工作。當前經濟發展為企業發展提供了一定機遇，同時也帶去了一定挑戰，企業只有強化現有財務管理工作，積極推動財務管理與業務管理一體化進程，依據企業現有經營情況以及管理方式，轉變經營策略，才能夠提高自身競爭力，有效應對市場經濟挑戰。企業需要將現代財務管理與企業業務管理實現深入融合，從而發揮系統作用。財務管理與業務管理一體化模式將成為企業發展的重要趨勢，因此企業需要積極進行財務業務一體化宣傳，加強內部員工對財務業務一體化的認知與重視。企業管理者也需要積極推動財務業務一體化管理理念的宣傳，例如在企業內部定期組織宣講會，邀請所有員工參加，通過宣講方式，提高員工對財務業務管理一體化的認知，引導員工樹立正確職業理念。同時企業也需要定期開展培訓工作，組織財務人員參加，提高其財務管理知識，更新自身知識體系，提高員工綜合素質以及工作技能，從而從根本上提高財務業務管理水平。

　　(二)加強財務管理與業務管理的融合度企業開展財務與業務管理一體化發展過程中，其管理理念在公司內部是逐漸被接受的過程，并不是企業制定這一管理方式后，便能夠在第一時間被所有員工接受并完成。財務業務一體化過程中，需要在運行過程中發現管理中存在的問題，結合企業實際運營情況，提出具有針對性的改善措施，從而不斷深化財務業務一體化管理措施，加強財務管理與業務管理融合度，推動財務管理與業務管理工作高效開展。企業在具體運行與實踐過程中，需要結合企業運營現狀，制定出發展方案，同時還需要明確企業在財務業務一體化過程中存在的各種問題，積極解決問題。同時企業也可組建專門項目團隊，項目團隊的主要內容為針對企業財務業務一體化管理工作的業務進行整理并分析，提高企業財務管理與業務管理融合度，提高企業競爭力，實現企業進一步發展。

　　(三)加強企業財務業務一體化管理體系與軟件支持企業在推動財務業務一體化過程中，需要充分利用先進的信息技術優勢，同時還需要構建完善的體系環境。體系環境應當由高速網絡以及管理平臺等組成，在此基礎上，企業還應當加強硬件與軟件的支持，保證各項工作順利完成。企業在構建體系環境時，應當明確財務部門以及業務部門的需求情況，并與技術人員進行深入交流與溝通，分析軟件的使用情況，從而避免軟件在實際運用過程中出現不適配的現象。通過體系環境構建與軟件開發，提高財務部門與業務部門之間的信息溝通便利性，工作人員操作十分便捷，提高工作效率，保證各項數據分析的準確性，同時也能夠加強財務部門與業務部門之間的信息共享，從根本上推動企業財務業務一體化發展，帶動企業進步與發展。

　　(四)加強企業財務管理建設

　　財務工作人員素質對財務業務一體化工作開展具有重要影響，因此企業需要重視并加強財務人員的工作技能以及綜合素質，推動財務業務一體化進程。為提升人員綜合素質，企業需要定期開展培訓工作，提升其對財務業務一體化的認知，引導員工在日常工作中，積極運用財務業務一體化的相關知識開展工作，提高工作效率的同時也能夠推進企業財務管理一體化工作進程。同時企業還應當加強財務部門與業務部門之間的溝通，加強兩部門之間的信息共享，推動財務業務一體化開展，提高企業財務業務一體化管理水平，最終實現企業財務管理職能轉型，對企業發展起到一定推動作用。

　　四、結語

　　在當前發展背景下，進行財務業務一體化管理以及財務管理職能轉型，是企業發展中的重大改革以及嘗試，對企業發展規劃起到重要影響。企業通過財務業務一體化與財務職能轉型，提高企業現代化管理水平，同時工作效率得以提高，對企業健康發展具有重要推動作用。

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