摘 要：文化館涉及多個工作領域，并是群眾文化事業進行開展的重要機構。針對文化館的人才建設，要不斷地開展文化活動，全面提高文化館工作人員的自身素質，提高專業團隊處理工作的水平，積極開展各項科學研究，全方位提高文化館的人才隊伍專業水平。建設良好的文化環境，對我們國家的文化建設起到最為根本的作用，文化館應該充分發揮其工作的作用，加強人才隊伍建設，推進群眾文化事業的進一步發展。

　　關鍵詞：人才隊伍;存在問題;相關建議

　　一、新時期文化館人才隊伍建設存在的問題

　　1.1工作人員年齡偏大

　　如今，我國文化建設事業在快速的發展，隊伍也比較龐大，但在其中卻存在很大的問題，文化館工作人員的年齡普遍偏大。根據最新調查報告發現，從事文化館工作的大部分人員年齡超過50歲，一少部分處于中年階段，而35歲以下的技術人員幾乎是罕見，十分明顯的凸顯出人才鏈斷裂現象。另外，文化館工作人員更新流動較緩慢，老一輩及數人員難下崗，新人難以上崗。人才隊伍年齡過高，文化工作開展過程中缺少新思想、新觀念，導致工作發展緩慢，缺乏創新性。

　　1.2知識更新慢

　　由于我國目前文化館人才隊伍年齡普遍偏大。老一輩的工作人員有著自己的傳統觀念，文化更新速度無法跟上新時代的步伐。尤其是在縣級以下的文化館，此種現象更為明顯，從事文化館工作的技術人員，文化程度普遍處于初高中階段，而文化館的日常工作偏重于組織群眾活動，普遍沒有重視對工作人員文化素質和能力的培養，導致工作人員思想落后、文化知識水平不夠，文化館的業務、管理方面都缺乏現代化的管理方式，從而導致文化館發展進度不能跟隨現代化水平。

　　1.3學歷和職稱比較低下

　　雖然不能以學歷單純的判斷一個人的工作能力，但不可否認知識能夠有效提高一個人的能力，且學歷是用來衡量文化館工作人員基本素質的一項基本標準。根據調查顯示，我國縣級以下的文化館中的工作人員，學歷幾乎是本科以下，其中能夠評上職稱的工作人員寥寥無幾，甚至有些文化館沒有職稱文憑的工作人員，這種現象不可想象，卻真實存在。在人才隊伍學歷普遍低下的條件下，能否帶領文化館取得蓬勃發展，是值得深思的。

　　二、新時期加強文化館人才隊伍建設的建議

　　2.1堅持以人為本

　　再堅持“以人為本”的條件下，改善人才管理模式，提高工作環境，提高工作人員的文化素養，不斷培養工作人員為人民服務的意識。更新新的人才管理館娘，建立符合市場經濟發展趨勢的人才培養計劃，文化館的運行機制和管理機制都要以“高素質人才是促進文化事業發展的第一動力”為核心思想。

　　2.2建立完善的競爭機制

　　首先，要完善用人機制的管理觀念，以用人為賢的觀念代替用人唯親的觀念。過去的管理機制下，一直堅持著“鐵飯碗”的模式，很多在崗人員直接帶自己親屬進來任職，導致進來的工作人員基礎能力不夠。在用人為賢的管理觀念下，以統一招聘的形式錄用工作人員，鼓勵專業的技術人員在公平競爭的條件下競爭入職，根據工作人員的能力分配職位。另外，打破傳統的干部、職工身份差別，改變以往以工齡分配職位的形式，賢能者擔任高職，形成一種可上可下、可進可出的流動模式。最后，堅持科學管理和效益管理，定期進行內部審核，嚴格考察工作人員的專業能力水平，激勵工作人員時刻提高自身的文化素養和基本能力，并協調分配制度，將工作人員的薪資水平與工效將掛鉤，工作人員個人收入與公司收益緊密相連，形成薪資水平與個人能力成正比的模式，獎罰分明，激勵工作人員提高工作效益。

　　2.3改善工作環境

　　正所謂：好的環境可以愉悅身心，促進工作效率。文化館的管理要做到重用人才、支持人才、關心人才，為工作人員創造良好的工作環境。在良好的工作氛圍下，激勵工作人員的的工作積極性，讓工作人員努力表現自己，將自己全身心奉獻到工作中，并大范圍招攬社會上的優秀人才。

　　2.3完善人才管理制度

　　完善考核制度，對于公司內任職的管理人員和及數人員，定期進行嚴格考察，每月總結個人工作實績，對表現突出的工作人員進行獎勵。另外，完善管理制度，對于應聘后的專業技術人員和管理人員，進行業績考核，并落實獎懲制度，定期對他們進行思想教育工作。第一，落實獎罰制度，對于工作人員的季度考評和年終考核，在公正公開的形勢下，及時進行獎懲。第二，重視培訓工作，有計劃定期的對在職人員和新入職人員進行業務培訓，給他們再教育的機會，不斷提高他們的業務能力和文化水平。第四，建立監督制度，實現全民監督，定期舉行職工代表大會，各單位挑選代表人員參加會議，會議中可以對任何部門、任何技術人員和任何管理人員的工作進行評議，還可進行匿名舉報對工作不認真負責的人員，實現不分等級、全民監督的體系。第四，健全人事仲裁制度，切實的保護每一個工作人員的合法權益。

　　2.4創新方式方法

　　現代信息化技術快速發展，對于文化館人才隊伍的管理和建設，都要不斷地更新新的方式方法，充分運用計算機網絡技術和數字媒體，建立網絡互動平臺，對數字化信息進行廣泛的傳播，加強人才隊伍建設。

　　三、結束語

　　在新時期加強文化館人才建設工作，最重要的是不斷發展群眾文化事業。通過一系列調查分析，當下的文化館若想取得不斷的發展，必須充分意識到自身的缺陷，明確自己未來的發展方向，充分發揮自身的優勢，及時改善自身的劣勢。改善傳統的文化管理模式，重視文化館隊伍老齡化、學歷低等問題，探尋人才隊伍的發展規律，在新時期不斷地加強文化館人才隊伍建設。

　　參考文獻

　　[1]林玉坤.新時期文化館人才隊伍建設與管理探析[J].中國民族博覽，2018(10)：49-50+52.

　　[2]鮮玖珍.分析新時期文化館人才隊伍建設與管理[J].黃河之聲，2016(22)：120.

　　[3]董夫騰.新時期文化館人才隊伍建設與管理研究[J].大眾文藝，2016(02)：9.

　　作者：李鯤鵬

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