下面是兩篇建筑經(jīng)營(yíng)類的管理論文范文，第一篇論文介紹了建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新能力提升，通過(guò)分析經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新宗旨等方向給出了相應(yīng)策略。第二篇論文介紹了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理體系建設(shè)途徑，就加強(qiáng)基層農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理體系建設(shè)的途徑做出相應(yīng)的分析。

　　《建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新能力提升》

　　[摘要]不同的建筑企業(yè)都有屬于各自不同的經(jīng)營(yíng)管理方法，經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)也會(huì)隨著競(jìng)爭(zhēng)需求重新制定，以使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新能力得到提升。本文通過(guò)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新宗旨、經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新能力新舉措兩個(gè)方面內(nèi)容，并提出相應(yīng)的問(wèn)題解決思路，為建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新能力提升提出相應(yīng)的建議。

　　[關(guān)鍵詞]建筑企業(yè);經(jīng)營(yíng)管理;創(chuàng)新能力;提升策略

　　國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升，帶來(lái)的是更高的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模以及生活水平的巨大變化。由于消費(fèi)水平的提高使得居民的轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的消費(fèi)習(xí)慣，給不同的領(lǐng)域帶來(lái)了越來(lái)越多可進(jìn)入機(jī)會(huì)。特別是建筑領(lǐng)域，與國(guó)際結(jié)果的進(jìn)程在不斷加速，競(jìng)爭(zhēng)也變得日漸激烈。建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)除了體現(xiàn)在技術(shù)層面外，還體現(xiàn)在了經(jīng)營(yíng)管理上，經(jīng)營(yíng)管理能力正在面臨著來(lái)自多方面的考驗(yàn)。建筑企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下脫穎而出，需要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，與時(shí)代共同發(fā)展，推陳出新，還要對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，提高創(chuàng)新水平，才能增加競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要[1]。

　　1企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新宗旨

　　1.1維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，營(yíng)造良好形象。建筑企業(yè)的可創(chuàng)新發(fā)展，是建立在良好的企業(yè)信譽(yù)以及形象上的，也是吸引投資與重要資本。因此企業(yè)在信譽(yù)與形象的經(jīng)營(yíng)上，需要有一定的創(chuàng)新能力，將項(xiàng)目做好，一個(gè)好的工程項(xiàng)目是企業(yè)對(duì)外宣傳的名片。在項(xiàng)目開展前，建筑企業(yè)應(yīng)以自身實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，調(diào)動(dòng)恰當(dāng)?shù)娜恕⒇?cái)、物力，打造優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)施展項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)能力;還要對(duì)建筑工程團(tuán)隊(duì)中的技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，以形成一個(gè)技術(shù)與實(shí)力兼具的隊(duì)伍，為打造良好的建筑工程項(xiàng)目做好充足準(zhǔn)備，進(jìn)而有助于企業(yè)的信譽(yù)和形象的樹立。

　　1.2增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，提升競(jìng)爭(zhēng)水平。企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)項(xiàng)目的不斷增長(zhǎng)，使得對(duì)建筑企業(yè)的技術(shù)的要求也越來(lái)越高，工程質(zhì)量的要求也在不斷提高，所以，建筑企業(yè)需要提升先進(jìn)技術(shù)的掌握程度，在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的累積，以經(jīng)驗(yàn)為借鑒發(fā)揮創(chuàng)新能力，為企業(yè)強(qiáng)大的實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造條件，并為企業(yè)在業(yè)界留下良好的口碑，這對(duì)企業(yè)的形象來(lái)說(shuō)具有積極影響。建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展壯大，需要具有強(qiáng)大的品牌號(hào)召力的同時(shí)，還需要具備在不同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)階段采取的不同發(fā)展策略，在具體策略的實(shí)施下，將企業(yè)工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到位，集中精力將項(xiàng)目完成，并結(jié)合危機(jī)準(zhǔn)備方案，以降低企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn);再加上，企業(yè)要準(zhǔn)確把握市場(chǎng)機(jī)遇，適當(dāng)調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，為企業(yè)尋找更多、更廣的發(fā)展渠道。

　　2經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新能力的新舉措

　　2.1創(chuàng)新企業(yè)管理思路。全新的企業(yè)管理思路，顯得更加具有人性化。在企業(yè)人員的管理上，由于網(wǎng)絡(luò)科技的應(yīng)用，使得員工不再需要面對(duì)沉悶的辦公環(huán)境，只需利用網(wǎng)絡(luò)就可完成工作，辦公環(huán)境的管理也變得寬松，調(diào)動(dòng)了員工的辦公積極性，工作效率也得到了相應(yīng)的提高。當(dāng)時(shí)，在保證輕松的辦公環(huán)境的同時(shí)，企業(yè)的也不能放松對(duì)危機(jī)的管理，建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，要時(shí)刻認(rèn)識(shí)到危機(jī)意識(shí)的重要性，時(shí)刻保持情緒的頭腦。建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的深入發(fā)展，需要不斷對(duì)自身的管理思路進(jìn)行創(chuàng)新以及完善，這樣才能使企業(yè)眾多市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

　　2.2創(chuàng)新企業(yè)管理制度。在以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的今天，對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提出了新要求。就是，要明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)、權(quán)利與職責(zé)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施更加科學(xué)有效的管理制度。在企業(yè)高層管理上，要進(jìn)行崗位責(zé)任制度管理，根據(jù)管理人員的工作職能，為提高工作效率，責(zé)權(quán)分明，以保證企業(yè)各項(xiàng)環(huán)節(jié)的正常開展。各崗位間要實(shí)施監(jiān)督制度，特別是對(duì)財(cái)務(wù)管理部門，建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，確保企業(yè)項(xiàng)目資金的合理合法利用，將企業(yè)的資金使用落實(shí)到實(shí)處，保證項(xiàng)目所需資金充足。

　　2.3創(chuàng)新企業(yè)管理模式。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新，能夠活躍企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，有助于提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)的企業(yè)管理模式，是建筑企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)活力的重要體現(xiàn)。企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，工程項(xiàng)目的資金投資量也隨之增多，技術(shù)要求也在不斷提高。如不對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)項(xiàng)目審批環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)，繁瑣、復(fù)雜的審批程序會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展，因此，為改變審批環(huán)節(jié)帶來(lái)的不良影響，應(yīng)該將簡(jiǎn)化、放寬審批程序，采取問(wèn)責(zé)制，明確各方職責(zé)，對(duì)各項(xiàng)工程項(xiàng)目的資源進(jìn)行合理配置，確保工程的開展。

　　2.4創(chuàng)新企業(yè)工程技術(shù)。建筑企業(yè)要以先進(jìn)的技術(shù)為支撐，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存。因此，建筑企業(yè)需要展開多方合作，例如，參加研討會(huì)、交流會(huì)、論壇等，與同行業(yè)進(jìn)行技術(shù)交流;增加對(duì)技術(shù)研究的資金投入，為企業(yè)技術(shù)進(jìn)步做出巨大努力。保護(hù)企業(yè)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，對(duì)自主研發(fā)技術(shù)產(chǎn)品，企業(yè)要具有一定的法律意識(shí)，將產(chǎn)品產(chǎn)權(quán)進(jìn)行登記。在使企業(yè)工程技術(shù)能夠不斷得到創(chuàng)新，企業(yè)要組建集開發(fā)及研究與一體的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)企業(yè)自主研發(fā)能力，掌握核心技術(shù)。這樣，建筑企業(yè)才提高市場(chǎng)占有率，增加競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。

　　3結(jié)束語(yǔ)

　　建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新能力的提升不是一蹴而就的，這是一個(gè)需要不斷累積的過(guò)程，需要企業(yè)能在創(chuàng)新的過(guò)程中，充分認(rèn)識(shí)到自身問(wèn)題，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題中，實(shí)現(xiàn)能力的創(chuàng)新。創(chuàng)新能力的提升還需要一個(gè)良好的實(shí)施方案作為保障，與自身實(shí)際相結(jié)合。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新能力的提升，做好企業(yè)員工的管理工作，搞好企業(yè)內(nèi)部文化，組建專業(yè)的科研技術(shù)團(tuán)隊(duì)，以更好的促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大背景下做好競(jìng)爭(zhēng)準(zhǔn)備。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]蔡發(fā)遠(yuǎn).建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式風(fēng)險(xiǎn)及創(chuàng)新研究[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2016，(08)：50.

　　作者：趙民 單位：浙江國(guó)志建設(shè)有限公司

　　《農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理體系建設(shè)途徑》

　　【摘要】隨著我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們?cè)絹?lái)越重視農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理體系的建設(shè)。而在我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)的發(fā)展中其相應(yīng)管理體系的建設(shè)，不僅能有效的提高基層農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理工作的順利進(jìn)行，同樣也能更好的促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)隨著政府部門出臺(tái)了對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理體系建立的相關(guān)扶持政策，從而促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理體系的有效建設(shè)。

　　【關(guān)鍵詞】基層農(nóng)村經(jīng)濟(jì);管理體系建設(shè);途徑

　　在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位，而在我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展中其管理體系的建立對(duì)于促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)發(fā)展具有重要的作用。隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，如何不斷加強(qiáng)基層農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理體系的建設(shè)，對(duì)于促進(jìn)基層農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用[1]。本文就加強(qiáng)基層農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理體系建設(shè)的途徑做出相應(yīng)的分析。

　　1基層農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理體系對(duì)基層農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性

　　在我國(guó)基層農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，其經(jīng)營(yíng)管理體系的建立對(duì)于促進(jìn)我國(guó)基層農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：①關(guān)注民生。在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，如果不能有效的落實(shí)相應(yīng)的政策及措施，將會(huì)直接影響社會(huì)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，從而影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，只有不斷落實(shí)相關(guān)的農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理工作，在能更好的將黨的方針及相關(guān)政策得到有效的貫徹實(shí)施，才能更好的解決農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所存在的問(wèn)題，促進(jìn)政府對(duì)基層農(nóng)村民生有效的關(guān)注。

　　②有效的提升農(nóng)民在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位。通過(guò)農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理體系的有效落實(shí)，對(duì)于促進(jìn)新農(nóng)村的建設(shè)具有重要的促進(jìn)作用。在落實(shí)農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理體系的同時(shí)能夠有效的促進(jìn)以人為本的工作方式，從而有效提升農(nóng)民的主體地位，是農(nóng)民積極主動(dòng)的投入到相應(yīng)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)活動(dòng)中，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的提升和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，更好的促進(jìn)我國(guó)和諧社會(huì)的進(jìn)一步建立。

　　③有效的推動(dòng)我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理工作的有效落實(shí)，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用，并且有效的促進(jìn)我國(guó)基層農(nóng)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)也能有效的確保農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收入及個(gè)人利益，從而更好的促進(jìn)我國(guó)新農(nóng)村建設(shè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展[2]。

　　2加強(qiáng)基層農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理體系建設(shè)中存在的問(wèn)題

　　在我國(guó)基層農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理體系的建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)不斷加強(qiáng)相關(guān)的建設(shè)方法，對(duì)于有效的提高基層農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理體系的建設(shè)具有重要的促進(jìn)作用。但是在加強(qiáng)基層農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理體系建設(shè)中存在這一些問(wèn)題，從而影響了我國(guó)基層農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的建設(shè)，其主要問(wèn)題主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：①當(dāng)?shù)鼗鶎诱块T對(duì)于基層農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)的重視度不夠。②相應(yīng)的管理人員及專業(yè)素養(yǎng)不能滿足相應(yīng)的管理要求。③管理任務(wù)繁重，且相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)保障較低，降低了經(jīng)營(yíng)管理人才的工作積極性及主動(dòng)性，不能有效的促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作的順利進(jìn)行。④相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理體系不夠完善，部分地區(qū)甚至將經(jīng)營(yíng)管理部門取消，依靠其他部門進(jìn)行相關(guān)工作的維護(hù)。

　　3加強(qiáng)基層農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理體系建設(shè)的途徑

　　3.1提高相關(guān)管理領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作的認(rèn)識(shí)

　　基層農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理工作對(duì)于促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的作用。因此，相應(yīng)的管理領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)不斷提高對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作的認(rèn)識(shí)，從而更好的將政府所出臺(tái)的相關(guān)政策落實(shí)到相應(yīng)的工作中，建立有效的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理體系，從而有效的促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)工作的順利進(jìn)行。

　　3.2提高相應(yīng)的待遇，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理部門隊(duì)伍的穩(wěn)定發(fā)展

　　在加強(qiáng)我國(guó)基層農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理體系的建設(shè)工作中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)政府部門所出臺(tái)的相關(guān)政策，將農(nóng)村土地承包管理、集體字眼財(cái)務(wù)管理等相應(yīng)的管理工作列入政府職責(zé)，結(jié)合相應(yīng)的工作內(nèi)容，不斷提高管理人員的待遇，從而更好的促進(jìn)相應(yīng)的管理人員積極主動(dòng)的投入到相應(yīng)的管理工作中，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理部門隊(duì)伍的穩(wěn)定發(fā)展。

　　3.3不斷加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人才的培訓(xùn)力度，從而有效提高管理人才的綜合素質(zhì)

　　在基層農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理體系的建設(shè)中，需要不斷加強(qiáng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的思想政治及專業(yè)素養(yǎng)，從而有效的提高經(jīng)營(yíng)管理建設(shè)人才的管理能力。首先，政府部門應(yīng)當(dāng)不斷重視對(duì)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍的培訓(xùn)力度，并且給予相應(yīng)的資金支持，促進(jìn)管理工作的有效進(jìn)行。其次，不斷加強(qiáng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部的職業(yè)道德教育工作，從而更好的提高經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)的思想素養(yǎng)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作更好的為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的建設(shè)做出相應(yīng)的服務(wù)。最后，定期舉辦相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從而更好的提高管理人才的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作的順利進(jìn)行[3]。

　　3.4加強(qiáng)對(duì)管理體系經(jīng)費(fèi)的保障

　　隨著新時(shí)期農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理體系的不斷建立，其相關(guān)經(jīng)費(fèi)的保障對(duì)于提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的有效進(jìn)行具有重要的促進(jìn)作用。因此，相關(guān)部門應(yīng)不斷提高對(duì)農(nóng)經(jīng)執(zhí)法、管理服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)等相關(guān)工作的經(jīng)費(fèi)保障，并制定相應(yīng)的專業(yè)資金規(guī)劃，將農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)資金納入年度預(yù)算活動(dòng)中。

　　3.5全面推進(jìn)依法行政工作

　　隨著黨中央對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理工作的不斷重視，首先需要處理好的政府與市場(chǎng)之間的關(guān)系，從而使市場(chǎng)資源能夠更好的為促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理工作的順利進(jìn)行。因此，相應(yīng)的管理部門在農(nóng)村改革過(guò)程中應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律做好相應(yīng)的管理與服務(wù)工作。同時(shí)充分發(fā)揮政府的監(jiān)督功能，不斷增強(qiáng)法治意識(shí)，堅(jiān)持依法行政的思想，確保農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理工作的順利進(jìn)行[4]。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，基層農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理體系的建立越來(lái)越被政府所重視，經(jīng)營(yíng)管理體系的建立對(duì)于促進(jìn)我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用。因此，相關(guān)部門應(yīng)不斷結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際狀況及經(jīng)營(yíng)管理體系建立中所存在的問(wèn)題，制定相應(yīng)的政策，從而更好的為加強(qiáng)我國(guó)基層農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理體系的有效建立提供良好的條件，促進(jìn)我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]高永強(qiáng).加強(qiáng)農(nóng)村土地經(jīng)營(yíng)全管理,發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)[J]新農(nóng)業(yè).2017,(21):51-52.

　　[3]吳鳳春.淺析我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化實(shí)現(xiàn)的途徑[J]農(nóng)業(yè)開發(fā)與裝備.2017,(5):19-19.

　　[4]王民富.加強(qiáng)基層農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理體系建設(shè)的建議[J]黑龍江糧食.2017,(7):47-49.

　　作者：黃志勇 單位：福建省漳州市東山縣西埔鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心

　　推薦閱讀：《經(jīng)營(yíng)管理者》創(chuàng)刊于1985年，是國(guó)內(nèi)管理類期刊中創(chuàng)刊歷史較長(zhǎng)、且仍然保持著創(chuàng)新活力與市場(chǎng)地位的雜志之一。