摘要：其實(shí)從近兩年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展看來(lái)，海爾當(dāng)初涉足的電腦、手機(jī)、長(zhǎng)江證券等多元化項(xiàng)目，眼光不可謂不長(zhǎng)遠(yuǎn)，最近這些項(xiàng)目在海爾翼下又開(kāi)始發(fā)揮營(yíng)收效益，但短時(shí)間內(nèi)匆忙冒進(jìn)展開(kāi)的多元化布局，說(shuō)明只關(guān)注行業(yè)前景、不關(guān)注發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)和自身實(shí)力，對(duì)企業(yè)發(fā)展是不利的。

　　根據(jù)《財(cái)富》雜志的統(tǒng)計(jì)，在世界500強(qiáng)企業(yè)中，單項(xiàng)產(chǎn)品銷售額占企業(yè)總銷售額比重95%以上的有140家，占500強(qiáng)總數(shù)的28%，主導(dǎo)產(chǎn)品銷售額占總銷售額70%-95%的有194家，占500強(qiáng)總數(shù)的38.8%，相關(guān)產(chǎn)品銷售額占總銷售額70%的有146家，占500強(qiáng)總數(shù)的29.2%，不相關(guān)多元化的企業(yè)則鳳毛麟角。就國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際案例來(lái)分析，較為典型的有萬(wàn)科和海爾。

　　萬(wàn)科的多元化實(shí)踐

　　萬(wàn)科公司組建于1984年，最初從事錄像機(jī)進(jìn)口貿(mào)易，接著“什么賺錢就干什么”。到1991年底，萬(wàn)科的業(yè)務(wù)已包括進(jìn)出口、零售、房地產(chǎn)、投資、影視、廣告、飲料、機(jī)械加工、電氣工程等13大類。1992年前后，萬(wàn)科通過(guò)增資擴(kuò)股和境外上市籌集到數(shù)億元資金，一方面將業(yè)務(wù)向全國(guó)多個(gè)地區(qū)、多個(gè)領(lǐng)域擴(kuò)展，另一方面向國(guó)內(nèi)30多家企業(yè)參股，多元化發(fā)展的速度和程度達(dá)到其歷史頂點(diǎn)。

　　雖然萬(wàn)科的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都是盈利的，但是，從1993年開(kāi)始，萬(wàn)科的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)生了重大改變，經(jīng)歷1994年和1995年的徘徊之后，1996-1997年提出“質(zhì)量管理年”和“客戶年”，客戶服務(wù)理念在萬(wàn)科內(nèi)部深入人心，這亦是萬(wàn)科物管服務(wù)備受業(yè)主認(rèn)可的源起。實(shí)際上，連續(xù)兩年對(duì)質(zhì)量及客戶的強(qiáng)調(diào)，基本奠定了萬(wàn)科在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的“特質(zhì)”——為每位客戶提供滿足他們需要和追求的住宅，甚至是生活方式。由此，萬(wàn)科開(kāi)始專注住宅房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和物業(yè)管理，以細(xì)分市場(chǎng)專注，奠定了在中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)中的一流地位。

　　在這之后的2002年，萬(wàn)科繼“客戶年”之后第五年，再度提出“客戶微笑年”，在企業(yè)內(nèi)部形成了牢固的客戶服務(wù)理念。正是這一年，萬(wàn)科的“減法”戰(zhàn)略告一段落，萬(wàn)佳超市被轉(zhuǎn)讓，但公司在這一年的整體業(yè)績(jī)?nèi)员３址€(wěn)定增長(zhǎng)。從涉足13類行業(yè)的多元化，到最終放棄贏利業(yè)務(wù)連鎖零售業(yè)，萬(wàn)科經(jīng)歷了一輪不相關(guān)多元化到專業(yè)化的回歸。

　　海爾的多元化實(shí)踐

　　1992年至1998年是海爾的多元化戰(zhàn)略階段，通過(guò)兼并重組18家虧損企業(yè)，植入海爾的企業(yè)文化和管理。1992年至1995年間，海爾推行相關(guān)多元化戰(zhàn)略，給用戶提供一系列家電的完整解決方案，從冰箱延展到冷柜、空調(diào)、洗衣機(jī)、彩電等全系列的家電產(chǎn)品領(lǐng)域，成為行業(yè)的翹楚。

　　但1995年以后，海爾實(shí)行不相關(guān)多元化戰(zhàn)略，先進(jìn)入醫(yī)藥領(lǐng)域，隨后涉足保健品、餐飲、電視、電腦、手機(jī)、軟件、物流和金融等十多個(gè)領(lǐng)域，海爾藥業(yè)的“采力”、海爾餐飲的“大嫂子面館”、海爾電腦等匆忙面市、淡然退出，僅電腦業(yè)務(wù)三年經(jīng)營(yíng)虧損超過(guò)2億元。

　　在相關(guān)多元化尚未穩(wěn)固之時(shí)，急于走上不相關(guān)多元化的道路，陷入了多元化的陷阱，在資金流、管理經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)文化上同時(shí)面對(duì)多個(gè)陌生行業(yè)考驗(yàn)的海爾，遭受了發(fā)展的瓶頸。