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國有企業(yè)政工隊(duì)伍強(qiáng)化建設(shè)抓那些重點(diǎn)

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  隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展,國企改革進(jìn)一步深入,這對國企政工工作發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響。當(dāng)前,企業(yè)之間的競爭壓力不斷增大,國企在生產(chǎn)和經(jīng)營方面投入的精力大大增多,而對于思想政治工作重視程度也大不如前,尤其對政工人才選拔培養(yǎng),政工隊(duì)伍建設(shè)等方面更是存在嚴(yán)重不足,這就造成了大量的政工人才流失嚴(yán)重,政工隊(duì)伍老化,工作能力不強(qiáng),積極性不高,缺乏后備人才等問題,這些問題已經(jīng)嚴(yán)重影響了國企思想政治工作的順利開展,必須要在今后的工作進(jìn)程中不斷加以解決。作為國企的管理者,要高度重視政工隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展,高度重視政工人才的選拔和培養(yǎng),不斷促進(jìn)政工隊(duì)伍健康成長,促進(jìn)國企思想政治工作再上新臺(tái)階。

  一、國企政工隊(duì)伍建設(shè)的重要意義

  就國企的發(fā)展壯大而言,政工工作的意義非常重大,國企職工的積極性、主動(dòng)性的增強(qiáng),個(gè)人智慧和活力的激發(fā),領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié),貧困職工的救助等等方面都屬于政工工作的范疇,這些問題都直接關(guān)系著國企職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力的提高和增強(qiáng),直接關(guān)系著職工主人翁意識(shí)的激發(fā)和提高,關(guān)系到國企自身的發(fā)展和壯大。第一是關(guān)系著職工積極性的增強(qiáng)。政工工作人員直接深入到工作一線,與職工接觸的比較緊密,對職工的需求和困難了解得比較深。因此,有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決職工思想和生活中存在的困難和問題,進(jìn)一步為職工全身心投入工作消除后顧之憂。第二是關(guān)系著企業(yè)凝聚力的增強(qiáng)。政工工作有很多豐富的工作載體。例如,職工之家等,可以更好地與職工進(jìn)行面對面交流和溝通,并且通過各種活動(dòng),增強(qiáng)職工與管理者之間,職工與職工之間的友誼和感情,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。第三是關(guān)系著企業(yè)發(fā)展壯大的方向和科學(xué)性。政工工作人員具有深厚的理論基礎(chǔ),這些理論和經(jīng)驗(yàn)對于更好地促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展具有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義。充分發(fā)揮政工人員的才智,可以有效地保證國企自身的健康發(fā)展。

  政法論壇推薦:《法商研究》中南政法學(xué)院恢復(fù)建校之初,為了及時(shí)反映學(xué)院以法學(xué)為主的教學(xué)科研成果,培養(yǎng)學(xué)術(shù)人才,即著手抓了學(xué)術(shù)刊物的建設(shè)。1984年12月20日,院臨時(shí)黨委向司法部黨組呈報(bào)《關(guān)于恢復(fù)出版《中南政法學(xué)院學(xué)報(bào)》的報(bào)告。經(jīng)司法部報(bào)文化部批準(zhǔn),同意《中南政法學(xué)院學(xué)報(bào)》正式公開出版,刊期為季刊。

  二、國企政工隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題

  (一)政工作用進(jìn)一步弱化

  隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展,國企發(fā)展的目標(biāo)也不斷變化,隨著國企改革的進(jìn)一步深入,國企的競爭力和活力進(jìn)一步得到了顯現(xiàn)。但是需要看到的是,隨著國企改革的深入,國企政工工作的作用不斷受到削弱,國企政工工作的地位不斷邊緣化,很多國企對政工工作重視不夠,甚至認(rèn)為政工工作無法為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造效益和價(jià)值,是可有可無的部門,這些錯(cuò)誤思想在國企管理者的思想中也或多或少的存在,導(dǎo)致了管理者對政工工作不重視,或者僅僅停留在口頭上,對政工工作的關(guān)注不足,在人財(cái)物等投入上嚴(yán)重不足,極大地影響了國企政工工作的進(jìn)一步開展。

  (二)政工人員積極性不高

  當(dāng)前,隨著國企政工工作作用和地位的進(jìn)一步弱化,國企政工人員的工作積極性和主動(dòng)性受到了極大的影響,很多政工人員抱著干與不干一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣的態(tài)度,對政工工作不冷不熱,責(zé)任心不強(qiáng),鉆研業(yè)務(wù)的主動(dòng)性不強(qiáng),積極性不夠。很多政工人員甚至在上班時(shí)間脫崗、玩游戲,平時(shí)很少深入基層工作一線與職工面對面溝通,對職工的個(gè)性化需求和生活工作中存在的困難感知不夠,無法發(fā)揮連接普通職工和管理層的橋梁紐帶作用,無法化解職工思想和生活中存在的問題。

  (三)政工人員能力參差不齊

  當(dāng)前,由于國企政工工作作用和地位的進(jìn)一步弱化,國企管理者對于政工人才的選拔和培養(yǎng)力度也大大減少,致使國企政工隊(duì)伍人員不整,嚴(yán)重缺少后備人才和青年人才,現(xiàn)有的工作人員年齡老化嚴(yán)重,對于國企政工工作的外部形勢缺乏認(rèn)識(shí),知識(shí)結(jié)構(gòu)陳舊老化,工作思維傳統(tǒng)陳舊,對高新技術(shù)工作手段認(rèn)識(shí)不多,不能熟練掌握,這些問題都嚴(yán)重影響了國企政工工作的順利開展,需要在今后的工作中加以解決。

  三、強(qiáng)化國企政工隊(duì)伍建設(shè)的路徑

  (一)進(jìn)一步完善國企政工工作機(jī)制

  要高度重視國企政工工作的重要意義,國企的管理者要從提高企業(yè)的凝聚力戰(zhàn)斗力,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和自身規(guī)模的角度出發(fā),認(rèn)識(shí)政工工作的重要作用。要將政工工作放在更加重要的位置上進(jìn)行研究,要制定適合當(dāng)前形勢發(fā)展的政工工作新機(jī)制,要緊密結(jié)合當(dāng)前國企政工工作的實(shí)際情況和國企職工的實(shí)際特點(diǎn),研究和探索國企政工工作的新路子。要建立有效的工作指導(dǎo)機(jī)構(gòu),由國企的管理者擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo),對國企政工工作進(jìn)行調(diào)度和指導(dǎo),并定期派專人就政工工作開展情況進(jìn)行調(diào)研和督查,確保政工工作作用得到最大限度的發(fā)揮。

  (二)不斷激發(fā)政工人員工作的激情

  作為國企的管理者來講,要千方百計(jì)地激發(fā)政工工作人員的工作熱情。首先,要完善獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)制度,要爭取看待政工工作,正確認(rèn)識(shí)政工人員的工作性質(zhì),要認(rèn)識(shí)到政工工作和生產(chǎn)工作同等重要,要對那些工作積極、埋頭奉獻(xiàn)、不計(jì)得失的政工人才選拔到政工領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。其次,要對政工人員在生活上關(guān)心,在工作上關(guān)注,適當(dāng)提高政工人員的待遇標(biāo)準(zhǔn),勤于政工人員溝通交流,改善他們的工作和生活環(huán)境,進(jìn)一步激發(fā)他們投身政工事業(yè)的責(zé)任感和使命感。

  (三)不斷強(qiáng)化國企政工人員的培訓(xùn)力度

  當(dāng)前,國企政工工作的外部形勢紛繁復(fù)雜,國企改革增效的任務(wù)也仍然繁重,這樣的形勢和情況,為國企政工工作提出了更高的要求。這就需要廣大的政工人員進(jìn)一步提高素質(zhì)和能力,進(jìn)一步提高政工工作的效果和質(zhì)量。管理者要定期安排政工人員外出考察和交流,及時(shí)掌握政工工作的新動(dòng)向和新形勢。要邀請知名學(xué)者和專家來企業(yè)講學(xué),進(jìn)一步提高國企政工人員的理論水平和業(yè)務(wù)能力。同時(shí),要定期開展培訓(xùn)活動(dòng),圍繞國企政工工作的需要,開展一系列的能力競賽活動(dòng),通過這樣的平臺(tái)和載體,進(jìn)一步提高國企政工人員的能力和素質(zhì)。

  參考文獻(xiàn):

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  [3] 馬修潔.國企政工隊(duì)伍人才工程建設(shè)研究[J].企業(yè)文明,2013(02).

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