摘　要：黨組織的優(yōu)勢體現(xiàn)在思想理論優(yōu)勢、組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢、保障監(jiān)督優(yōu)勢、紀(jì)律作風(fēng)優(yōu)勢等方面。實(shí)踐中，五鳳煤業(yè)采取“一對一”的黨建創(chuàng)新模式，發(fā)揮黨組織優(yōu)勢的倍增效果，將黨組織的各項優(yōu)勢，注入到生產(chǎn)管理、安全管理、效能監(jiān)察等實(shí)際工作，潛移默化轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，提升企業(yè)的創(chuàng)新力、凝聚力、執(zhí)行力和影響力。本文選自：《潔凈煤技術(shù)》是由中華人民共和國新聞出版總署、正式批準(zhǔn)公開發(fā)行的優(yōu)秀期刊。自創(chuàng)刊以來，以新觀點(diǎn)、新方法、新材料為主題，堅持"期期精彩、篇篇可讀"的理念。潔凈煤技術(shù)內(nèi)容詳實(shí)、觀點(diǎn)新穎、文章可讀性強(qiáng)、信息量大，眾多的欄目設(shè)置，潔凈煤技術(shù)公認(rèn)譽(yù)為具有業(yè)內(nèi)影響力的雜志之一。潔凈煤技術(shù)并獲中國優(yōu)秀期刊獎，現(xiàn)中國期刊網(wǎng)數(shù)據(jù)庫全文收錄期刊。

　　關(guān)鍵詞：黨組織建設(shè),競爭力,企業(yè)

　　一、企業(yè)簡介

　　五鳳煤業(yè)簡介永貴五鳳煤業(yè)有限責(zé)任公司于2006年注冊成立。五鳳煤業(yè)現(xiàn)有兩對自建礦井，五鳳礦和五鳳二礦。五鳳礦設(shè)計生產(chǎn)能力90萬噸/年，五鳳二礦設(shè)計生產(chǎn)能力45萬噸/年。現(xiàn)有職工2000余名，其中貴州籍職工占總?cè)藬?shù)的83%。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，五鳳煤業(yè)黨委現(xiàn)有4個黨支部，共112名黨員。

　　二、提升企業(yè)競爭力

　　在企業(yè)適應(yīng)發(fā)展新形勢、新情況的背景下，創(chuàng)新黨組織建設(shè)，轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展競爭力，是體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，使企業(yè)科學(xué)開展各項工作，提升企業(yè)競爭力的有效途徑。五鳳煤業(yè)在創(chuàng)新黨組織建設(shè)，將黨組織的資源、優(yōu)勢、活力，轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的資源、優(yōu)勢、活力，提升企業(yè)競爭力上進(jìn)行了實(shí)踐探索。

　　(一)將組織資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展資源

　　黨組織資源分為有形的資源和無形資源、有形資源包括黨委組織機(jī)構(gòu)、黨員等;無形資源包括黨組織制度、工作機(jī)制及組織的影響力、號召力等。五鳳煤業(yè)將無形資源依托在有形資源上，通過具體實(shí)踐活動，發(fā)揮兩種資源的最大效能，達(dá)到1+1>2的效果，提升企業(yè)競爭力。

　　當(dāng)好紐帶，促進(jìn)和諧型企業(yè)的建設(shè)。黨是工人階級的代表，黨組織就是工人階級代表的集合體。他們最貼近職工群眾，能夠有效聯(lián)系群眾。五鳳煤業(yè)以“黨員家訪”活動為載體，通過每月的家訪活動，讓廣大黨員深入基層，走進(jìn)職工家庭。一方面，當(dāng)好聯(lián)系企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與普通員工的紐帶，做好企業(yè)意志執(zhí)行過程的協(xié)調(diào)和推動，為公司重要決策的落實(shí)打下堅實(shí)的群眾基礎(chǔ);另一方面，當(dāng)好解決職工困難的紐帶，及時反映民情、化解矛盾，即成為創(chuàng)建和諧型企業(yè)的載體也增加職工對企業(yè)的凝聚力和歸屬感。2013年通過黨員家訪共收集處理涉及企業(yè)管理、職工生活福利等意見、建議271條，密切聯(lián)系了職工群眾，也排解了職工的困難。

　　示范帶動，促進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建。黨組織的黨員是優(yōu)秀和先進(jìn)的代表，可以通過宣傳他們的先進(jìn)性，發(fā)揮黨組織無形資源的示范引領(lǐng)作用，達(dá)到教育和激勵職工的目的。五鳳煤業(yè)通過組織開展黨員在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理各條戰(zhàn)線上樹立標(biāo)桿，成為崗位上的行家里手，促成職工群眾“對標(biāo)”先進(jìn)，學(xué)習(xí)提升用新知識新本領(lǐng)充實(shí)提高自己。黨組織通過將“創(chuàng)先爭優(yōu)、必學(xué)趕超”與職工“掃盲”、素質(zhì)提升相結(jié)合。五鳳煤業(yè)生產(chǎn)初期的文化較低的1 500多名農(nóng)民工，經(jīng)過組織的培訓(xùn)和黨員的帶動，1 300余人勝任了崗位要求，部分優(yōu)秀的已經(jīng)走上管理崗位。

　　創(chuàng)新思維，推動創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。通過“創(chuàng)新型黨組織”創(chuàng)建，利用廣大黨員干部的創(chuàng)新思維，發(fā)揮組織具有創(chuàng)造性的無形資源，正視在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理上面臨的困難和挑戰(zhàn)，挖掘全體黨員的創(chuàng)造力，將創(chuàng)新貫穿在安全生產(chǎn)全程，進(jìn)一步提升企業(yè)創(chuàng)新能力。在創(chuàng)新驅(qū)動下五鳳煤業(yè)以黨員骨干為組長，帶領(lǐng)職工在安全生產(chǎn)、機(jī)電運(yùn)輸、技術(shù)優(yōu)化、節(jié)能降耗、瓦斯治理等各個專業(yè)上進(jìn)行創(chuàng)新攻關(guān)，鼓勵創(chuàng)新。通過統(tǒng)計以職工“五小”創(chuàng)新為代表，每年可為五鳳煤業(yè)創(chuàng)效達(dá)120余萬元。

　　(二)將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢

　　1.保障監(jiān)督優(yōu)勢融入安全管理

　　安全生產(chǎn)是最大的政治，是一種社會責(zé)任，是煤礦企業(yè)的頭等大事。在安全管理過程中，五鳳煤業(yè)通過開展黨員“安全先鋒崗”、黨員身邊“無三違”等活動，將黨組織的保障監(jiān)督優(yōu)勢注入貫穿安全管理全過程，在抓安全生產(chǎn)中，寧可越位，不能缺位，形成安全文化氛圍“軟實(shí)力”，確保順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。五鳳煤業(yè)從注冊至今已經(jīng)連續(xù)8年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　2.組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢融入生產(chǎn)管理

　　黨組織已經(jīng)形成了一整套自上而下、自內(nèi)而外，縱向到底、橫向到邊的工作系統(tǒng)，黨的基層組織更是黨全部工作的落腳點(diǎn)和著力點(diǎn)。通過在“黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)”中將黨員分配至區(qū)隊(班組)，發(fā)揮示范帶頭和穩(wěn)控作用，靠前服務(wù)、跟蹤服務(wù)，將組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，在完成落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)上進(jìn)行協(xié)調(diào)，并自覺的帶領(lǐng)職工積極落實(shí)，幫助區(qū)隊(班組)解決安全生產(chǎn)中的難題，讓區(qū)隊(班組)有充裕的時間、集中精力抓安全、抓生產(chǎn)，確保完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

　　3.紀(jì)律作風(fēng)優(yōu)勢融入效能監(jiān)督

　　國有企業(yè)黨組織的紀(jì)律優(yōu)勢體現(xiàn)在健全的紀(jì)律保障體系上，體現(xiàn)在黨組織嚴(yán)明的組織紀(jì)律性及黨員正派的紀(jì)律作風(fēng)上。在實(shí)踐中通過以“作風(fēng)建設(shè)”“效能監(jiān)察”等活動，由黨組織牽頭開展“明察暗訪”，讓黨員帶頭保證工作效能，嚴(yán)格杜絕影響工作效能的現(xiàn)象出現(xiàn)。另外，加強(qiáng)廉潔自律教育，通過黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)，以及引入效能監(jiān)察機(jī)制，增強(qiáng)黨員隊伍的廉潔自律性，確保整個團(tuán)隊的高效廉潔。

　　(三)將組織活力轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭力

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動力。五鳳煤業(yè)發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用，將組織建設(shè)融入到企業(yè)文化建設(shè)中，促進(jìn)組織活力向企業(yè)的活力的轉(zhuǎn)化，塑造領(lǐng)導(dǎo)的正氣、員工的朝氣和士氣，促進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

　　一是以組織的思想精髓，推進(jìn)職工將文化內(nèi)化于心。通過黨組織教育，讓黨先進(jìn)的思想理論與企業(yè)文化共同感染職工群眾達(dá)到入腦入心，促進(jìn)員工在安全生產(chǎn)建設(shè)過程中，不斷發(fā)展創(chuàng)新努力建立具有時代氣息、健康向上、各具特色的企業(yè)文化，提升整個隊伍的戰(zhàn)斗力。二是以組織的先進(jìn)典型，推進(jìn)職工將文化外化于行。通過黨組織的先進(jìn)典型、先進(jìn)事跡表現(xiàn)出企業(yè)積極向上的文化精神，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，發(fā)揮黨組織的向心力，增強(qiáng)企業(yè)文化的感召力，塑造全體員工的精神面貌，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。三是以組織的建設(shè)目標(biāo)，推進(jìn)職工將文化優(yōu)化于行。將企業(yè)黨組織建設(shè)目標(biāo)與企業(yè)文化的企業(yè)愿景相統(tǒng)一，定位在同等的高度。通過組織建設(shè)，讓黨建工作在“圍繞中心、服務(wù)大局”實(shí)踐中，不斷推進(jìn)優(yōu)化，在發(fā)展中不斷改進(jìn)提升，提高企業(yè)的戰(zhàn)斗力。

　　五鳳煤業(yè)通過將組織活力在企業(yè)文化的建設(shè)中轉(zhuǎn)化為企業(yè)的活力，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感，有效解決職工容易流失等問題。五鳳煤業(yè)的職工結(jié)構(gòu)中農(nóng)民工占到83%，其中絕大部分文化程度較低，文化認(rèn)同感差，整個團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力較低。通過發(fā)揮組織的活力，因地制宜，突出組織建設(shè)與企業(yè)文化對團(tuán)隊的培育和塑造。實(shí)踐中為員工提供發(fā)展機(jī)會，讓員工分享發(fā)展成果，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力;以文化培養(yǎng)人，以理念教育人，以精神鼓舞人，提升員工境界，增強(qiáng)團(tuán)隊的向心力;開展的員工業(yè)務(wù)和文化培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。

　　三、建議

　　如何檢驗企業(yè)創(chuàng)新黨組織建設(shè)，提升企業(yè)發(fā)展競爭力?這個問題關(guān)系到創(chuàng)新企業(yè)黨組織建設(shè)的可持續(xù)建設(shè)問題。作者認(rèn)為檢驗的標(biāo)尺，應(yīng)以是否促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，是否維護(hù)群眾利益為核心。在實(shí)踐中，做到黨建工作與行政工作同步規(guī)劃，建立完善與企業(yè)管理內(nèi)涵相匹配、與企業(yè)管理機(jī)制相協(xié)調(diào)，企業(yè)黨建工作規(guī)劃。同時，必須全心全意依靠職工群眾，把職工群眾的利益實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好，這是搞好企業(yè)黨建工作，助力企業(yè)發(fā)展的力量源泉。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]王勇.努力把國企黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力[J].國企，2011(2).

　　[2]吳利軍.堅持求真務(wù)實(shí)推進(jìn)黨的執(zhí)政能力建設(shè)[J].黨建研究，2005(11).