摘　要：雖然當前冀東發展集團的人力資源管理體系已經相對完善、健全，但是為了能夠促進企業的可持續發展，還需要對人力資源管理體系及薪酬體系進行深化與提升。為了能夠進一步加強人力資源管理、實現企業養老保險體系的科學建立，就需要對企業年金方案進行改革。筆者結合冀東發展集團的具體情況，對企業年金方案的方案進行了詳細研究。

　　關鍵詞：冀東發展集團,企業年金方案,重要性,改進方法

　　一、企業年金制度的重要性

　　企業年金是指在政府強制實施的公共養老金或國家養老金之外，企業在國家政策的指導下，根據自身經濟實力和經濟狀況建立的，為本企業職工提供一定程度退休收入保障的補充性養老金制度。企業年金基金是指根據企業年金計劃籌集的資金及其投資運營收益形成的企業補充養老保險基金。企業年金的重要性主要表現在如下幾個方面。

　　1、1.企業年金制度能夠提升企業競爭力

　　當前，企業之間的競爭已經轉為人才之間的競爭，而企業年金制度作為一種補充養老計劃，已經被越來越多的國家認可和采用，是獲取與保留人才的一種有效方法。對于企業來說，企業年金制度相當于企業與員工的長期約定，能夠節約企業長期人力資源成本投資，降低人才流動性，將短期職工轉變為長期職工。對于職工來說，企業年金制度也可以更好的將個人利益與企業利益緊密連接在一起，穩定企業的員工隊伍，使員工更盡心盡力為企業做出貢獻，以提升企業的凝聚力與核心競爭力。

　　2、2.促進國有企業改革

　　隨著我國經濟體制改革的不斷深入，國有企業逐漸向著自主經營、自負盈虧的方向發展。國有企業的改革勢必帶來福利開支的減少，也定會引起職工的不滿，而企業年金彌補了福利的缺失，通過保險的方式向職工個人的年金賬戶中定期存入現金，提升職工退休之后的福利水平;同時，也可以轉變傳統國有企業中職工過于依賴企業的現象，可以讓職工在工作中承擔起應盡的責任，為自身與企業的共同發展做出努力。

　　3、3.促進企業分配合理

　　由于我國的養老保險制度雖然覆蓋企業內所有員工，具有公平性。但是，養老保險的金額與業績和貢獻掛鉤，與職稱有關，使得企業中出現分配不均的現象，影響企業中的公平性。而企業年金的出現能使為企業做出貢獻的員工都獲得較高的退休后收入，享受退休后的高品質生活。企業年金制度的出現，能夠滿足職工對于退休后高水平生活的需求，也能促使職工在工作期間為企業無私奉獻。

　　二、冀東發展集團企業年金方案的設計及改進方法

　　由于當前我國的市場經濟體制與社會保障機制不夠健全。因此，企業年金方案設計不僅要考慮到企業的經濟實力，還要考慮到不同職工的公平問題，將年金制度與人力資源制度有機結合，以促進企業的長遠發展。

　　1.企業年金方案設計的目標

　　企業年金的方案設計應建立在國家有關法律法規與政策，通過合法程序來對集團企業年金的方案進行計劃。企業年金方案的不僅要實現建立企業年金制度的目標，也要在國家法律的范疇內執行，并且立足于國家有關年金的基本制度與企業的長遠發展。

　　在方案中，要對繳費與待遇水平進行合理的確定，確實繳費水平與企業的經濟實力相契合，不可為了制定企業制度而使企業運營成本增加，導致競爭力下降，威脅企業的未來發展。同時，企業年金方案的設計與實施需要與人事制度相結合，以提升企業的競爭力與團隊凝聚力。企業年紀與績效工資制度結合使用，能夠進一步起到激勵員工的作用。

　　(二)2.企業年金方案的基本方案

　　企業年金方案的基本內容有資金來源、待遇規則、繳費基數和企業與個人的分擔比例、繳費形式等。對于冀東發展集團企業年金的繳費形式，可以采用工齡年金方案，將企業年金與職工儲蓄性保險連接在一起執行的，企業按照保險金額繳納一定比例的費用，員工根據自身情況自主選擇投保金額，職工的參保金額可以高于企業標準限額。采用這種年金方案，能夠尊重職工的自主選擇，同時也能夠增強員工的個人保障意識。企業每月根據企業利潤與職工工齡，來為職工繳納費用，繳納費用的計算公式為繳費基數+工齡系數x工齡。在此基礎上，可以加入一些補充方案。例如，根據不同職工對公司貢獻的大小劃分檔次，優秀職工與特殊崗位的職工可以額外獲得企業年金;或者，可以采用補充加獎法，在職工企業年金的基礎上，為具有突出貢獻的員工額外增加獎勵，并且將資金加入職工企業年金個人賬戶。

　　在進行企業年金方案設計的同時，首先要確定什么樣的職工可以參加企業年金，享受額外的養老金權利，并且給計劃內的職工劃分出不同的層級，體現職工對于企業的重要程度。同時，應注重對每個職工分配額度的設計，根據薪酬體系來最終決定每個職工的企業年金額度。

　　(三)3.實施企業年金方案過程中的注意問題

　　在實施企業年金方案的同時，應著重注意如下幾個問題：首先，企業年金應按照企業的具體情況來進行，不可盲目攀比，根據企業內職工養老保險的需求選擇讓職工滿意的企業年金方案，切實滿足職工的養老需求，并與企業的人力資源管理制度相適應;其次，對于企業年金方案的實行，應加大宣傳力度，并積極與職工進行溝通，突出企業年金對于職工的激勵作用，并將其作為企業文化大力宣傳，使員工充分理解到企業年金對于個人發展與企業發展的重要作用，以提升職工的參與度與工作積極性;最后，企業年金方案的設計與選擇必須與企業整體的人力資源管理目標相協調，每個企業都具備企業發展特色的人力資源管理目標與薪酬目標，而企業年金的性質決定了企業年金方案必須符合企業人力資源管理的目標，并與薪酬管理目標保持一致。因此，企業年金的目標應該圍繞企業的人力資源管理制度與目標展開。

　　三、結語

　　綜上所述，在冀東發展集團中推行企業年金制度，是我國企業的未來發展趨勢。由于建立健全企業年金制度，能夠使企業人力資源管理趨向于正規化、標準化、科學化，并在企業內部建立健全的人才流動機制，使企業與職工處于雙向選擇、互惠互利的雙贏局面，企業可以有效提升競爭力，職工的切身利益也得到保障，對企業的未來發展有著良好的促進作用。相信在人力資源管理部門所有員工的共同努力下，能夠為冀東發展集團建立科學的企業年金制度、促進冀東發展集團的可持續發展做出貢獻，冀東發展集團的明天會越來越好。

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