關(guān)鍵詞：挖掘 四創(chuàng) 潛能 競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力 黨組織 黨員 戰(zhàn)斗堡壘 積極參與 增強(qiáng) 發(fā)展

　　一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的強(qiáng)弱，關(guān)系到企業(yè)員工創(chuàng)造力的極致發(fā)揮，直接影響企業(yè)能否蓬勃可持續(xù)發(fā)展，然而，黨建“四創(chuàng)”工作扎實(shí)有效的開展，同樣會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可磨滅的生機(jī)與活力，促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展，那么如何才能充分挖掘黨建四創(chuàng)潛能，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力呢，筆者結(jié)合河北四建三分公司情況淺談一下自己的幾點(diǎn)看法：

　　一、充分認(rèn)識(shí)黨建“四創(chuàng)”活動(dòng)的地位及作用

　　黨建“四創(chuàng)”即創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效，滲透到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的全過(guò)程，是黨建工作質(zhì)量管理體系的突破口，擔(dān)當(dāng)著黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作相互融合和同步推進(jìn)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重任，“四創(chuàng)”活動(dòng)的扎實(shí)開展，有利于形成黨政同心、目標(biāo)同向、工作同步、上下一致、相融互動(dòng)的良好局面。

　　二、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，以點(diǎn)帶面抓好源頭融入，組織發(fā)動(dòng)全員參與

　　黨建“四創(chuàng)”活動(dòng)的參與者不僅僅限于黨組織、黨員，現(xiàn)實(shí)工作中一定要改變錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，合理定位，要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，以“黨旗育英才工程” 、“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”、 “黨支部安全屏障工程”等主題活動(dòng)為抓手，堅(jiān)持把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的骨干，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的骨干培養(yǎng)成黨員，使黨員隊(duì)伍成為企業(yè)的最優(yōu)秀人力資源，成為各個(gè)崗位的“領(lǐng)頭羊”，促進(jìn)黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，提升活動(dòng)感召力，帶動(dòng)廣大干部職工積極參與，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)出色完成，彰顯出創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)先、創(chuàng)效黨建“四創(chuàng)”活動(dòng)的吸引力，實(shí)現(xiàn)黨建工作和企業(yè)中心工作有機(jī)融合、相融互動(dòng)、無(wú)縫鏈接。

　　三、在細(xì)微之處尋求大的戰(zhàn)機(jī)，充分發(fā)揮黨建“四創(chuàng)”新效應(yīng)

　　實(shí)際工作中，人作為客觀主體往往忽視一些貌似尋常的機(jī)會(huì)，因此，我們要善于發(fā)現(xiàn)主題活動(dòng)的載體，拓展黨建“四創(chuàng)”工作新途徑、新辦法，充分體現(xiàn)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員模范帶頭作用。

　　首先，重經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)謀發(fā)展。河北四建三分公司在堅(jiān)持公司“五個(gè)統(tǒng)一”實(shí)現(xiàn)“三個(gè)確保”理念不動(dòng)搖的同時(shí)，各黨支部加大對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)全方位風(fēng)險(xiǎn)管控，將風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、管理、控制貫穿到支部、黨員工作整個(gè)過(guò)程，支部會(huì)、黨員大會(huì)、碰頭會(huì)黨員帶頭分析項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、資金、成本、工期等各方面存在的風(fēng)險(xiǎn)，群策群力研究應(yīng)對(duì)措施，通過(guò)獎(jiǎng)、罰、激勵(lì)和批評(píng)兼施，增強(qiáng)了全員新形勢(shì)下的心理承受和風(fēng)險(xiǎn)管理控制能力，進(jìn)一步確保了項(xiàng)目的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和分公司整體工作的平穩(wěn)有序。

　　其次，促發(fā)展，凝心聚力講奉獻(xiàn)。各級(jí)黨組織以“爭(zhēng)創(chuàng)‘四強(qiáng)黨組織’、‘四優(yōu)共產(chǎn)黨員’”、“黨旗育英才工程”、活動(dòng)為契機(jī)，按照分公司黨總支的具體部署，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，創(chuàng)新活動(dòng)載體，做到創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促發(fā)展，凝心聚力講奉獻(xiàn)，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，為分公司和諧發(fā)展多做奉獻(xiàn)。“百舸爭(zhēng)流，破浪者當(dāng)先”，各黨支部展開競(jìng)賽，黨員干部帶頭以身作則，將肩上的壓力變?yōu)閯?dòng)力，踏實(shí)勤奮，一絲不茍。山西項(xiàng)目黨支部扎實(shí)開展“四創(chuàng)”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，在工長(zhǎng)和工長(zhǎng)之間，房號(hào)和房號(hào)之間展開勞動(dòng)競(jìng)賽，一周一個(gè)形象計(jì)劃，每周以安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、資料五項(xiàng)評(píng)分，兩周一個(gè)總結(jié)，優(yōu)勝者項(xiàng)目部給予獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作熱情，為保障收尾工程順利交工打下了基礎(chǔ)。同時(shí)，認(rèn)真開展“我為安全生產(chǎn)獻(xiàn)一計(jì)活動(dòng)”，廣大職工踴躍參與，共提出建議26 條，采納 17 條。各黨支部注重感召力的發(fā)揮。“眾人拾柴火焰高”，群眾的力量是無(wú)窮的。黨支部要求黨員做到“一名黨員一面旗”，發(fā)揮出旗幟的作用，輻射到身邊的每一位職工，凝心聚力，產(chǎn)生巨大的合力。分公司副經(jīng)理、共產(chǎn)黨員賈清軍同志，分管分公司安全、人力、生產(chǎn)等方面工作，同時(shí)兼任山西項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，他每天超負(fù)荷工作，有段時(shí)間，接連病了三次，高燒不退，扁桃體發(fā)炎說(shuō)不出話來(lái)，可工作上沒(méi)有絲毫放松。黨員試驗(yàn)員吳清華無(wú)論在哪個(gè)項(xiàng)目，工作兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍。在他們的帶動(dòng)下，項(xiàng)目全體干部職工敬業(yè)精神油然而生。該項(xiàng)目窯尾房號(hào)施工中，黨員帶頭，干部職工協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，搶進(jìn)度保工期，比原計(jì)劃工期提前6天，甲方對(duì)項(xiàng)目予以獎(jiǎng)勵(lì)并贈(zèng)送了錦旗。另外實(shí)施人才興企戰(zhàn)略。各黨支部開展“黨旗育英才”活動(dòng)，重視青年人才的選拔、培養(yǎng)，利用一切機(jī)會(huì)，跟他們溝通，講企業(yè)的理念，發(fā)展前景，年輕人的使命，給他們定任務(wù)，壓擔(dān)子，為他們提供平臺(tái)，促使他們成長(zhǎng)。河北高邑力馬項(xiàng)目黨支部副書記趙麗榮同志勤奮努力，始終以“沒(méi)有最好，只有更好”為座右銘，腳踏實(shí)地做每一項(xiàng)事情，她想方設(shè)法負(fù)起雙重領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，主動(dòng)給自己施加壓力，定任務(wù)壓擔(dān)子。作為經(jīng)濟(jì)師，她嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，不怕苦不怕累，積極為項(xiàng)目順利施工生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，有時(shí)為了弄清一項(xiàng)數(shù)據(jù)，她反復(fù)計(jì)算、實(shí)地勘測(cè)，有時(shí)為從甲方多爭(zhēng)取到工程款，她三番五次與相關(guān)人員據(jù)理力爭(zhēng)，僅配煤倉(cāng)工程鋼漏斗一項(xiàng)用利于我方的方法計(jì)算，量差達(dá)十幾噸，節(jié)約資金六萬(wàn)余元，為項(xiàng)目降低了成本。正是身邊有了這樣的黨組織和共產(chǎn)黨員標(biāo)桿，使每一位職工都學(xué)有榜樣，做有目標(biāo)，大家齊心協(xié)力，實(shí)現(xiàn)自我，甘于為推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展中積極奉獻(xiàn)。

　　第三，營(yíng)造和諧氛圍，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。充分利用開展黨建四創(chuàng)活動(dòng)的平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)建設(shè)成為人際關(guān)系融洽、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、蓬勃向上的和諧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)同心同德，人心凝聚，精神振奮，使廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮，激發(fā)他們旺盛的工作熱情，使企業(yè)成為一個(gè)凝聚力和向心力強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的逐步增強(qiáng)。

　　四、持之以恒扎實(shí)推進(jìn)黨建 “四創(chuàng)”，循序漸進(jìn)凝結(jié)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

　　黨建“四創(chuàng)”活動(dòng)的深入開展，各黨支部、黨員作用得到充分的發(fā)揮，企業(yè)在安全生產(chǎn)、質(zhì)量提升、資金使用、成本控制及工期管理等方面真正做到創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效，進(jìn)一步提高了分公司基礎(chǔ)管理水平，均受到建設(shè)單位、監(jiān)理贊許，為持續(xù)提升企業(yè)信譽(yù)贏得對(duì)方信任，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力爭(zhēng)取后續(xù)過(guò)程，奠定了基礎(chǔ)。

　　第一，如履薄冰抓安全，安全生產(chǎn)促和諧。安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，是一項(xiàng)有始無(wú)終的工作，面對(duì)日益繁重的施工任務(wù)，越來(lái)越多的作業(yè)人員的現(xiàn)狀，各黨支部以“安全屏障工程”為契機(jī)，始終堅(jiān)持以如履薄冰的態(tài)度常抓不懈，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故。一是以黨支部為單位，黨員干部帶頭認(rèn)真落實(shí)公司“大安全”理念及安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》、《安全生產(chǎn)承諾書》，做到安全生產(chǎn)以日促月，以月保年，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。二是黨支部監(jiān)督項(xiàng)目堅(jiān)持周一安全會(huì)必須由項(xiàng)目經(jīng)理親自召開，周二、五現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)檢及周匯報(bào)、“兩查”、“兩登記”動(dòng)態(tài)管理等行之有效的制度不動(dòng)搖，留存并上報(bào)相關(guān)資料，做到先安全后生產(chǎn)。三是充分利用遠(yuǎn)程監(jiān)控有效控制施工現(xiàn)場(chǎng)，做到監(jiān)督到位，溝通及時(shí)。四是加大安全管理獎(jiǎng)懲力度，繼續(xù)執(zhí)行分公司《對(duì)在建項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理進(jìn)行獎(jiǎng)罰》的規(guī)定并根據(jù)考核情況予以獎(jiǎng)罰。五是提高安全防范意識(shí)，各黨支部結(jié)合項(xiàng)目通過(guò)開展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”競(jìng)賽等活動(dòng)，使全體職工“安全第一”的思想得到進(jìn)一步鞏固，做到將控制事故向控制風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變。

　　第二，增強(qiáng)品牌意識(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)精品工程。各黨支部緊密結(jié)合“黨徽閃光精品工程”活動(dòng)，以分公司在建工程質(zhì)量策劃為綱，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量過(guò)程控制措施，有效保證了實(shí)物工程質(zhì)量，管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。一是認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家相關(guān)規(guī)范、規(guī)程及公司相關(guān)制度，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督檢查和產(chǎn)品保護(hù)，確保施工質(zhì)量。二是高度重視創(chuàng)優(yōu)工作，強(qiáng)化全員品牌意識(shí)，分公司黨總支要求各支部以大連水泥廠工程爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”活動(dòng)為契機(jī)，嚴(yán)格過(guò)程控制，促進(jìn)實(shí)物工程質(zhì)量的提高。三是繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量通病的治理，各項(xiàng)目成立質(zhì)量通病治理小組，對(duì)鋼筋保護(hù)層、填充墻砌體砌筑、砼碳化深度等項(xiàng)目進(jìn)行了治理，嚴(yán)格落實(shí)施工方案，堅(jiān)持樣板引路，收到較好效果。四是加強(qiáng)技術(shù)資料的管理。認(rèn)真落實(shí)分公司百分考核制度，每月有計(jì)劃的對(duì)在建工程技術(shù)資料進(jìn)行核查，努力做到工程施工與技術(shù)資料同步。五是堅(jiān)持科技降本，科技興企。充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員主觀能動(dòng)性，大力推進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用。

　　第三，加強(qiáng)資金管理，穩(wěn)步推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。分公司黨總支強(qiáng)力推廣“現(xiàn)金至尊”、“豐產(chǎn)豐收、增收節(jié)支”理念，廣泛發(fā)動(dòng)各支部，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘及黨員先鋒模范作用，認(rèn)真抓好收支兩方面管理，提高對(duì)資金的管理水平和運(yùn)作能力。一是切實(shí)抓好工程款回收和清欠工作，大力壓縮應(yīng)收帳款，為進(jìn)一步提高資金周轉(zhuǎn)利用率奠定基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)過(guò)程結(jié)算，提升結(jié)算效率形成債權(quán)為資金回收創(chuàng)造條件。三是繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行資金使用計(jì)劃審批制度，確保分公司范圍內(nèi)資金統(tǒng)一調(diào)度，將有限的資金合理使用，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健運(yùn)行。四是提高防范資金風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，密切關(guān)注建設(shè)單位資金狀況，有效的規(guī)避資金短缺帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。五是分公司通過(guò)安裝財(cái)務(wù)軟件遠(yuǎn)程服務(wù)系統(tǒng)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理工作水平，為有效推進(jìn)資金管理奠定了基礎(chǔ)。

　　第四，強(qiáng)化全員成本意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。為切實(shí)增強(qiáng)全員成本意識(shí)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，黨總支密切配合分公司，定措施想辦法，積極發(fā)揮黨組織感召力作用，黨員干部帶頭從我做起，從身邊事做起，為分公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化添磚加瓦。一是適時(shí)組織經(jīng)濟(jì)管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，針對(duì)擬定議題，拓寬工作思路和視野，交流增收節(jié)支的有效措施，認(rèn)真貫徹落實(shí)《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理考核及兌現(xiàn)辦法》、《項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)工作宣傳手冊(cè)》，加強(qiáng)成本管理，進(jìn)一步提高管理水平。二是狠抓預(yù)計(jì)合同總收入，預(yù)計(jì)合同總成本工作，認(rèn)真推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)制度，使項(xiàng)目細(xì)化成本管理環(huán)節(jié)，明確成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)和降本措施，化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高管理水平。三是項(xiàng)目施工前，黨員干部積極參與研究施工合同，提高自身合同履約意識(shí)和能力，積極挖掘利潤(rùn)空間，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)變更簽證，切實(shí)做到增收節(jié)支。四是通過(guò)材料和勞務(wù)招標(biāo)，選擇性價(jià)比最高的供應(yīng)商，有效降低了材料采購(gòu)和勞務(wù)分包費(fèi)用，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備材料管理，堵塞管理漏洞。五是加強(qiáng)對(duì)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合項(xiàng)目的管控，委派現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，確保按合同及時(shí)收取費(fèi)用。六是強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督和效能監(jiān)察職能，堅(jiān)持定期審計(jì)監(jiān)察與隨時(shí)抽查相結(jié)合，做到激勵(lì)與制約并重，促進(jìn)了項(xiàng)目管理規(guī)范化。

　　第五，多措并舉合理施工，確保工期贏信譽(yù)。工期既是業(yè)主高度關(guān)注的焦點(diǎn)，更是影響項(xiàng)目贏利的關(guān)鍵，各支部緊密配合項(xiàng)目部，展開勞動(dòng)競(jìng)賽，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，充分發(fā)揮施工計(jì)劃的龍頭作用，以滿足合同工期為總目標(biāo)，合理組織交叉施工促進(jìn)生產(chǎn)。同時(shí)，高度注重培養(yǎng)黃金隊(duì)伍，全面掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)各方的溝通，建立良好溝通，確保施工生產(chǎn)均衡發(fā)展，促進(jìn)了生產(chǎn)計(jì)劃的高效落實(shí)。另外，各黨支部充分利用支部會(huì)、黨員大會(huì)等機(jī)會(huì)，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)全體黨員帶動(dòng)干部職工以身邊的勞動(dòng)模范為榜樣，積極參加勞動(dòng)競(jìng)賽，推動(dòng)生產(chǎn)大干快上，確保工期，提升企業(yè)信譽(yù)度。

　　總之，在抓黨建“四創(chuàng)”活動(dòng)中，我們一定要在思想上高度重視，從實(shí)際出發(fā)，找準(zhǔn)“四創(chuàng)”活動(dòng)的切入點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)做，持之以恒，善于總結(jié)，充分挖潛潛能，發(fā)揮黨組織和黨員的極致作用，有效促進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)工作有聲有色，在競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)，不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

　　注：文中有關(guān)數(shù)字來(lái)源于河北四建三分公司