關鍵詞：挖掘 四創 潛能 競爭實力 黨組織 黨員 戰斗堡壘 積極參與 增強 發展

　　一個企業競爭實力的強弱，關系到企業員工創造力的極致發揮，直接影響企業能否蓬勃可持續發展，然而，黨建“四創”工作扎實有效的開展，同樣會給企業帶來不可磨滅的生機與活力，促進企業的和諧穩定發展，那么如何才能充分挖掘黨建四創潛能，增強企業競爭實力呢，筆者結合河北四建三分公司情況淺談一下自己的幾點看法：

　　一、充分認識黨建“四創”活動的地位及作用

　　黨建“四創”即創新、創先、創優、創效，滲透到企業生產、經營、管理的全過程，是黨建工作質量管理體系的突破口，擔當著黨建工作與生產經營各項工作相互融合和同步推進增強企業競爭實力的重任，“四創”活動的扎實開展，有利于形成黨政同心、目標同向、工作同步、上下一致、相融互動的良好局面。

　　二、找準切入點，以點帶面抓好源頭融入，組織發動全員參與

　　黨建“四創”活動的參與者不僅僅限于黨組織、黨員，現實工作中一定要改變錯誤認識，合理定位，要緊緊圍繞企業生產經營任務，以“黨旗育英才工程” 、“黨員示范崗”、“黨員責任區”、 “黨支部安全屏障工程”等主題活動為抓手，堅持把黨員培養成生產經營中的骨干，把生產經營中的骨干培養成黨員，使黨員隊伍成為企業的最優秀人力資源，成為各個崗位的“領頭羊”，促進黨員先鋒模范作用的發揮，提升活動感召力，帶動廣大干部職工積極參與，促進生產經營任務出色完成，彰顯出創新、創優、創先、創效黨建“四創”活動的吸引力，實現黨建工作和企業中心工作有機融合、相融互動、無縫鏈接。

　　三、在細微之處尋求大的戰機，充分發揮黨建“四創”新效應

　　實際工作中，人作為客觀主體往往忽視一些貌似尋常的機會，因此，我們要善于發現主題活動的載體，拓展黨建“四創”工作新途徑、新辦法，充分體現黨組織的戰斗堡壘和黨員模范帶頭作用。

　　首先，重經營，創先爭優謀發展。河北四建三分公司在堅持公司“五個統一”實現“三個確保”理念不動搖的同時，各黨支部加大對項目經營全方位風險管控，將風險的識別、管理、控制貫穿到支部、黨員工作整個過程，支部會、黨員大會、碰頭會黨員帶頭分析項目在安全、質量、資金、成本、工期等各方面存在的風險，群策群力研究應對措施，通過獎、罰、激勵和批評兼施，增強了全員新形勢下的心理承受和風險管理控制能力，進一步確保了項目的正常生產經營和分公司整體工作的平穩有序。

　　其次，促發展，凝心聚力講奉獻。各級黨組織以“爭創‘四強黨組織’、‘四優共產黨員’”、“黨旗育英才工程”、活動為契機，按照分公司黨總支的具體部署，結合項目實際，創新活動載體，做到創先爭優促發展，凝心聚力講奉獻，充分發揮支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，為分公司和諧發展多做奉獻。“百舸爭流，破浪者當先”，各黨支部展開競賽，黨員干部帶頭以身作則，將肩上的壓力變為動力，踏實勤奮，一絲不茍。山西項目黨支部扎實開展“四創”活動，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用，在工長和工長之間，房號和房號之間展開勞動競賽，一周一個形象計劃，每周以安全、質量、進度、成本、資料五項評分，兩周一個總結，優勝者項目部給予獎勵，充分調動了職工的工作熱情，為保障收尾工程順利交工打下了基礎。同時，認真開展“我為安全生產獻一計活動”，廣大職工踴躍參與，共提出建議26 條，采納 17 條。各黨支部注重感召力的發揮。“眾人拾柴火焰高”，群眾的力量是無窮的。黨支部要求黨員做到“一名黨員一面旗”，發揮出旗幟的作用，輻射到身邊的每一位職工，凝心聚力，產生巨大的合力。分公司副經理、共產黨員賈清軍同志，分管分公司安全、人力、生產等方面工作，同時兼任山西項目經理職務，他每天超負荷工作，有段時間，接連病了三次，高燒不退，扁桃體發炎說不出話來，可工作上沒有絲毫放松。黨員試驗員吳清華無論在哪個項目，工作兢兢業業，一絲不茍。在他們的帶動下，項目全體干部職工敬業精神油然而生。該項目窯尾房號施工中，黨員帶頭，干部職工協調聯動，搶進度保工期，比原計劃工期提前6天，甲方對項目予以獎勵并贈送了錦旗。另外實施人才興企戰略。各黨支部開展“黨旗育英才”活動，重視青年人才的選拔、培養，利用一切機會，跟他們溝通，講企業的理念，發展前景，年輕人的使命，給他們定任務，壓擔子，為他們提供平臺，促使他們成長。河北高邑力馬項目黨支部副書記趙麗榮同志勤奮努力，始終以“沒有最好，只有更好”為座右銘，腳踏實地做每一項事情，她想方設法負起雙重領導的責任，主動給自己施加壓力，定任務壓擔子。作為經濟師，她嚴謹求實，不怕苦不怕累，積極為項目順利施工生產獻計獻策，有時為了弄清一項數據，她反復計算、實地勘測，有時為從甲方多爭取到工程款，她三番五次與相關人員據理力爭，僅配煤倉工程鋼漏斗一項用利于我方的方法計算，量差達十幾噸，節約資金六萬余元，為項目降低了成本。正是身邊有了這樣的黨組織和共產黨員標桿，使每一位職工都學有榜樣，做有目標，大家齊心協力，實現自我，甘于為推動企業和諧發展中積極奉獻。

　　第三，營造和諧氛圍，提升企業競爭實力。充分利用開展黨建四創活動的平臺，加強企業文化建設，把企業建設成為人際關系融洽、精誠團結、蓬勃向上的和諧企業，實現同心同德，人心凝聚，精神振奮，使廣大干部職工的積極性和創造性充分發揮，激發他們旺盛的工作熱情，使企業成為一個凝聚力和向心力強大的團隊，實現經濟效益和社會效益雙贏，實現企業競爭實力的逐步增強。

　　四、持之以恒扎實推進黨建 “四創”，循序漸進凝結企業競爭實力

　　黨建“四創”活動的深入開展，各黨支部、黨員作用得到充分的發揮，企業在安全生產、質量提升、資金使用、成本控制及工期管理等方面真正做到創新、創先、創優、創效，進一步提高了分公司基礎管理水平，均受到建設單位、監理贊許，為持續提升企業信譽贏得對方信任，增強企業競爭實力爭取后續過程，奠定了基礎。

　　第一，如履薄冰抓安全，安全生產促和諧。安全生產是企業永恒的主題，是一項有始無終的工作，面對日益繁重的施工任務，越來越多的作業人員的現狀，各黨支部以“安全屏障工程”為契機，始終堅持以如履薄冰的態度常抓不懈，實現安全生產無事故。一是以黨支部為單位，黨員干部帶頭認真落實公司“大安全”理念及安全生產責任制，逐級簽訂《安全生產責任狀》、《安全生產承諾書》，做到安全生產以日促月，以月保年，確保實現安全生產管理目標。二是黨支部監督項目堅持周一安全會必須由項目經理親自召開，周二、五現場聯檢及周匯報、“兩查”、“兩登記”動態管理等行之有效的制度不動搖，留存并上報相關資料，做到先安全后生產。三是充分利用遠程監控有效控制施工現場，做到監督到位，溝通及時。四是加大安全管理獎懲力度，繼續執行分公司《對在建項目安全、質量管理進行獎罰》的規定并根據考核情況予以獎罰。五是提高安全防范意識，各黨支部結合項目通過開展“安全生產月”、“安康杯”競賽等活動，使全體職工“安全第一”的思想得到進一步鞏固，做到將控制事故向控制風險轉變。

　　第二，增強品牌意識，爭創精品工程。各黨支部緊密結合“黨徽閃光精品工程”活動，以分公司在建工程質量策劃為綱，嚴格落實質量過程控制措施，有效保證了實物工程質量，管理體系持續有效運行。一是認真執行國家相關規范、規程及公司相關制度，加強過程監督檢查和產品保護，確保施工質量。二是高度重視創優工作，強化全員品牌意識，分公司黨總支要求各支部以大連水泥廠工程爭創“魯班獎”活動為契機，嚴格過程控制，促進實物工程質量的提高。三是繼續加強質量通病的治理，各項目成立質量通病治理小組，對鋼筋保護層、填充墻砌體砌筑、砼碳化深度等項目進行了治理，嚴格落實施工方案，堅持樣板引路，收到較好效果。四是加強技術資料的管理。認真落實分公司百分考核制度，每月有計劃的對在建工程技術資料進行核查，努力做到工程施工與技術資料同步。五是堅持科技降本，科技興企。充分發揮專業技術人員主觀能動性，大力推進新技術、新材料、新工藝的應用。

　　第三，加強資金管理，穩步推進生產經營。分公司黨總支強力推廣“現金至尊”、“豐產豐收、增收節支”理念，廣泛發動各支部，充分發揮黨支部戰斗堡壘及黨員先鋒模范作用，認真抓好收支兩方面管理，提高對資金的管理水平和運作能力。一是切實抓好工程款回收和清欠工作，大力壓縮應收帳款，為進一步提高資金周轉利用率奠定基礎。二是加強過程結算，提升結算效率形成債權為資金回收創造條件。三是繼續嚴格執行資金使用計劃審批制度，確保分公司范圍內資金統一調度，將有限的資金合理使用，保證了生產經營穩健運行。四是提高防范資金風險意識，密切關注建設單位資金狀況，有效的規避資金短缺帶來的風險。五是分公司通過安裝財務軟件遠程服務系統，增強財務數據的時效性和準確性，進一步提升財務管理工作水平，為有效推進資金管理奠定了基礎。

　　第四，強化全員成本意識，努力實現利潤最大化。為切實增強全員成本意識實現利潤最大化，黨總支密切配合分公司，定措施想辦法，積極發揮黨組織感召力作用，黨員干部帶頭從我做起，從身邊事做起，為分公司實現利潤最大化添磚加瓦。一是適時組織經濟管理工作經驗交流會，針對擬定議題，拓寬工作思路和視野，交流增收節支的有效措施，認真貫徹落實《項目經營管理考核及兌現辦法》、《項目部經濟工作宣傳手冊》，加強成本管理，進一步提高管理水平。二是狠抓預計合同總收入，預計合同總成本工作，認真推行項目經濟活動分析會制度，使項目細化成本管理環節，明確成本管理的關鍵點和降本措施，化解經營風險，提高管理水平。三是項目施工前，黨員干部積極參與研究施工合同，提高自身合同履約意識和能力，積極挖掘利潤空間，加強現場變更簽證，切實做到增收節支。四是通過材料和勞務招標，選擇性價比最高的供應商，有效降低了材料采購和勞務分包費用，同時進一步加強設備材料管理，堵塞管理漏洞。五是加強對強強聯合項目的管控，委派現場負責人，確保按合同及時收取費用。六是強化審計監督和效能監察職能，堅持定期審計監察與隨時抽查相結合，做到激勵與制約并重，促進了項目管理規范化。

　　第五，多措并舉合理施工，確保工期贏信譽。工期既是業主高度關注的焦點，更是影響項目贏利的關鍵，各支部緊密配合項目部，展開勞動競賽，創先爭優，充分發揮施工計劃的龍頭作用，以滿足合同工期為總目標，合理組織交叉施工促進生產。同時，高度注重培養黃金隊伍，全面掌握生產動態，加強各方的溝通，建立良好溝通，確保施工生產均衡發展，促進了生產計劃的高效落實。另外，各黨支部充分利用支部會、黨員大會等機會，廣泛宣傳發動全體黨員帶動干部職工以身邊的勞動模范為榜樣，積極參加勞動競賽，推動生產大干快上，確保工期，提升企業信譽度。

　　總之，在抓黨建“四創”活動中，我們一定要在思想上高度重視，從實際出發，找準“四創”活動的切入點，扎扎實實做，持之以恒，善于總結，充分挖潛潛能，發揮黨組織和黨員的極致作用，有效促進企業的各項工作有聲有色，在競爭中處于主動，不斷創新，增強企業競爭實力。

　　注：文中有關數字來源于河北四建三分公司