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挖掘黨建四創(chuàng)潛能,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

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  關(guān)鍵詞:挖掘 四創(chuàng) 潛能 競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力 黨組織 黨員 戰(zhàn)斗堡壘 積極參與 增強(qiáng) 發(fā)展

  一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的強(qiáng)弱,關(guān)系到企業(yè)員工創(chuàng)造力的極致發(fā)揮,直接影響企業(yè)能否蓬勃可持續(xù)發(fā)展,然而,黨建“四創(chuàng)”工作扎實(shí)有效的開展,同樣會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可磨滅的生機(jī)與活力,促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展,那么如何才能充分挖掘黨建四創(chuàng)潛能,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力呢,筆者結(jié)合河北四建三分公司情況淺談一下自己的幾點(diǎn)看法:

  一、充分認(rèn)識(shí)黨建“四創(chuàng)”活動(dòng)的地位及作用

  黨建“四創(chuàng)”即創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效,滲透到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的全過(guò)程,是黨建工作質(zhì)量管理體系的突破口,擔(dān)當(dāng)著黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作相互融合和同步推進(jìn)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重任,“四創(chuàng)”活動(dòng)的扎實(shí)開展,有利于形成黨政同心、目標(biāo)同向、工作同步、上下一致、相融互動(dòng)的良好局面。

  二、找準(zhǔn)切入點(diǎn),以點(diǎn)帶面抓好源頭融入,組織發(fā)動(dòng)全員參與

  黨建“四創(chuàng)”活動(dòng)的參與者不僅僅限于黨組織、黨員,現(xiàn)實(shí)工作中一定要改變錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),合理定位,要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),以“黨旗育英才工程” 、“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”、 “黨支部安全屏障工程”等主題活動(dòng)為抓手,堅(jiān)持把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的骨干,把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的骨干培養(yǎng)成黨員,使黨員隊(duì)伍成為企業(yè)的最優(yōu)秀人力資源,成為各個(gè)崗位的“領(lǐng)頭羊”,促進(jìn)黨員先鋒模范作用的發(fā)揮,提升活動(dòng)感召力,帶動(dòng)廣大干部職工積極參與,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)出色完成,彰顯出創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)先、創(chuàng)效黨建“四創(chuàng)”活動(dòng)的吸引力,實(shí)現(xiàn)黨建工作和企業(yè)中心工作有機(jī)融合、相融互動(dòng)、無(wú)縫鏈接。

  三、在細(xì)微之處尋求大的戰(zhàn)機(jī),充分發(fā)揮黨建“四創(chuàng)”新效應(yīng)

  實(shí)際工作中,人作為客觀主體往往忽視一些貌似尋常的機(jī)會(huì),因此,我們要善于發(fā)現(xiàn)主題活動(dòng)的載體,拓展黨建“四創(chuàng)”工作新途徑、新辦法,充分體現(xiàn)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員模范帶頭作用。

  首先,重經(jīng)營(yíng),創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)謀發(fā)展。河北四建三分公司在堅(jiān)持公司“五個(gè)統(tǒng)一”實(shí)現(xiàn)“三個(gè)確保”理念不動(dòng)搖的同時(shí),各黨支部加大對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)全方位風(fēng)險(xiǎn)管控,將風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、管理、控制貫穿到支部、黨員工作整個(gè)過(guò)程,支部會(huì)、黨員大會(huì)、碰頭會(huì)黨員帶頭分析項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、資金、成本、工期等各方面存在的風(fēng)險(xiǎn),群策群力研究應(yīng)對(duì)措施,通過(guò)獎(jiǎng)、罰、激勵(lì)和批評(píng)兼施,增強(qiáng)了全員新形勢(shì)下的心理承受和風(fēng)險(xiǎn)管理控制能力,進(jìn)一步確保了項(xiàng)目的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和分公司整體工作的平穩(wěn)有序。

  其次,促發(fā)展,凝心聚力講奉獻(xiàn)。各級(jí)黨組織以“爭(zhēng)創(chuàng)‘四強(qiáng)黨組織’、‘四優(yōu)共產(chǎn)黨員’”、“黨旗育英才工程”、活動(dòng)為契機(jī),按照分公司黨總支的具體部署,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,創(chuàng)新活動(dòng)載體,做到創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促發(fā)展,凝心聚力講奉獻(xiàn),充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,為分公司和諧發(fā)展多做奉獻(xiàn)。“百舸爭(zhēng)流,破浪者當(dāng)先”,各黨支部展開競(jìng)賽,黨員干部帶頭以身作則,將肩上的壓力變?yōu)閯?dòng)力,踏實(shí)勤奮,一絲不茍。山西項(xiàng)目黨支部扎實(shí)開展“四創(chuàng)”活動(dòng),充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用,在工長(zhǎng)和工長(zhǎng)之間,房號(hào)和房號(hào)之間展開勞動(dòng)競(jìng)賽,一周一個(gè)形象計(jì)劃,每周以安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、資料五項(xiàng)評(píng)分,兩周一個(gè)總結(jié),優(yōu)勝者項(xiàng)目部給予獎(jiǎng)勵(lì),充分調(diào)動(dòng)了職工的工作熱情,為保障收尾工程順利交工打下了基礎(chǔ)。同時(shí),認(rèn)真開展“我為安全生產(chǎn)獻(xiàn)一計(jì)活動(dòng)”,廣大職工踴躍參與,共提出建議26 條,采納 17 條。各黨支部注重感召力的發(fā)揮。“眾人拾柴火焰高”,群眾的力量是無(wú)窮的。黨支部要求黨員做到“一名黨員一面旗”,發(fā)揮出旗幟的作用,輻射到身邊的每一位職工,凝心聚力,產(chǎn)生巨大的合力。分公司副經(jīng)理、共產(chǎn)黨員賈清軍同志,分管分公司安全、人力、生產(chǎn)等方面工作,同時(shí)兼任山西項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù),他每天超負(fù)荷工作,有段時(shí)間,接連病了三次,高燒不退,扁桃體發(fā)炎說(shuō)不出話來(lái),可工作上沒(méi)有絲毫放松。黨員試驗(yàn)員吳清華無(wú)論在哪個(gè)項(xiàng)目,工作兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍。在他們的帶動(dòng)下,項(xiàng)目全體干部職工敬業(yè)精神油然而生。該項(xiàng)目窯尾房號(hào)施工中,黨員帶頭,干部職工協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),搶進(jìn)度保工期,比原計(jì)劃工期提前6天,甲方對(duì)項(xiàng)目予以獎(jiǎng)勵(lì)并贈(zèng)送了錦旗。另外實(shí)施人才興企戰(zhàn)略。各黨支部開展“黨旗育英才”活動(dòng),重視青年人才的選拔、培養(yǎng),利用一切機(jī)會(huì),跟他們溝通,講企業(yè)的理念,發(fā)展前景,年輕人的使命,給他們定任務(wù),壓擔(dān)子,為他們提供平臺(tái),促使他們成長(zhǎng)。河北高邑力馬項(xiàng)目黨支部副書記趙麗榮同志勤奮努力,始終以“沒(méi)有最好,只有更好”為座右銘,腳踏實(shí)地做每一項(xiàng)事情,她想方設(shè)法負(fù)起雙重領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,主動(dòng)給自己施加壓力,定任務(wù)壓擔(dān)子。作為經(jīng)濟(jì)師,她嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí),不怕苦不怕累,積極為項(xiàng)目順利施工生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,有時(shí)為了弄清一項(xiàng)數(shù)據(jù),她反復(fù)計(jì)算、實(shí)地勘測(cè),有時(shí)為從甲方多爭(zhēng)取到工程款,她三番五次與相關(guān)人員據(jù)理力爭(zhēng),僅配煤倉(cāng)工程鋼漏斗一項(xiàng)用利于我方的方法計(jì)算,量差達(dá)十幾噸,節(jié)約資金六萬(wàn)余元,為項(xiàng)目降低了成本。正是身邊有了這樣的黨組織和共產(chǎn)黨員標(biāo)桿,使每一位職工都學(xué)有榜樣,做有目標(biāo),大家齊心協(xié)力,實(shí)現(xiàn)自我,甘于為推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展中積極奉獻(xiàn)。

  第三,營(yíng)造和諧氛圍,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。充分利用開展黨建四創(chuàng)活動(dòng)的平臺(tái),加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),把企業(yè)建設(shè)成為人際關(guān)系融洽、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、蓬勃向上的和諧企業(yè),實(shí)現(xiàn)同心同德,人心凝聚,精神振奮,使廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮,激發(fā)他們旺盛的工作熱情,使企業(yè)成為一個(gè)凝聚力和向心力強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏,實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的逐步增強(qiáng)。

  四、持之以恒扎實(shí)推進(jìn)黨建 “四創(chuàng)”,循序漸進(jìn)凝結(jié)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

  黨建“四創(chuàng)”活動(dòng)的深入開展,各黨支部、黨員作用得到充分的發(fā)揮,企業(yè)在安全生產(chǎn)、質(zhì)量提升、資金使用、成本控制及工期管理等方面真正做到創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效,進(jìn)一步提高了分公司基礎(chǔ)管理水平,均受到建設(shè)單位、監(jiān)理贊許,為持續(xù)提升企業(yè)信譽(yù)贏得對(duì)方信任,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力爭(zhēng)取后續(xù)過(guò)程,奠定了基礎(chǔ)。

  第一,如履薄冰抓安全,安全生產(chǎn)促和諧。安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題,是一項(xiàng)有始無(wú)終的工作,面對(duì)日益繁重的施工任務(wù),越來(lái)越多的作業(yè)人員的現(xiàn)狀,各黨支部以“安全屏障工程”為契機(jī),始終堅(jiān)持以如履薄冰的態(tài)度常抓不懈,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故。一是以黨支部為單位,黨員干部帶頭認(rèn)真落實(shí)公司“大安全”理念及安全生產(chǎn)責(zé)任制,逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》、《安全生產(chǎn)承諾書》,做到安全生產(chǎn)以日促月,以月保年,確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。二是黨支部監(jiān)督項(xiàng)目堅(jiān)持周一安全會(huì)必須由項(xiàng)目經(jīng)理親自召開,周二、五現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)檢及周匯報(bào)、“兩查”、“兩登記”動(dòng)態(tài)管理等行之有效的制度不動(dòng)搖,留存并上報(bào)相關(guān)資料,做到先安全后生產(chǎn)。三是充分利用遠(yuǎn)程監(jiān)控有效控制施工現(xiàn)場(chǎng),做到監(jiān)督到位,溝通及時(shí)。四是加大安全管理獎(jiǎng)懲力度,繼續(xù)執(zhí)行分公司《對(duì)在建項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理進(jìn)行獎(jiǎng)罰》的規(guī)定并根據(jù)考核情況予以獎(jiǎng)罰。五是提高安全防范意識(shí),各黨支部結(jié)合項(xiàng)目通過(guò)開展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”競(jìng)賽等活動(dòng),使全體職工“安全第一”的思想得到進(jìn)一步鞏固,做到將控制事故向控制風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變。

  第二,增強(qiáng)品牌意識(shí),爭(zhēng)創(chuàng)精品工程。各黨支部緊密結(jié)合“黨徽閃光精品工程”活動(dòng),以分公司在建工程質(zhì)量策劃為綱,嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量過(guò)程控制措施,有效保證了實(shí)物工程質(zhì)量,管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。一是認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家相關(guān)規(guī)范、規(guī)程及公司相關(guān)制度,加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督檢查和產(chǎn)品保護(hù),確保施工質(zhì)量。二是高度重視創(chuàng)優(yōu)工作,強(qiáng)化全員品牌意識(shí),分公司黨總支要求各支部以大連水泥廠工程爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”活動(dòng)為契機(jī),嚴(yán)格過(guò)程控制,促進(jìn)實(shí)物工程質(zhì)量的提高。三是繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量通病的治理,各項(xiàng)目成立質(zhì)量通病治理小組,對(duì)鋼筋保護(hù)層、填充墻砌體砌筑、砼碳化深度等項(xiàng)目進(jìn)行了治理,嚴(yán)格落實(shí)施工方案,堅(jiān)持樣板引路,收到較好效果。四是加強(qiáng)技術(shù)資料的管理。認(rèn)真落實(shí)分公司百分考核制度,每月有計(jì)劃的對(duì)在建工程技術(shù)資料進(jìn)行核查,努力做到工程施工與技術(shù)資料同步。五是堅(jiān)持科技降本,科技興企。充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員主觀能動(dòng)性,大力推進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用。

  第三,加強(qiáng)資金管理,穩(wěn)步推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。分公司黨總支強(qiáng)力推廣“現(xiàn)金至尊”、“豐產(chǎn)豐收、增收節(jié)支”理念,廣泛發(fā)動(dòng)各支部,充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘及黨員先鋒模范作用,認(rèn)真抓好收支兩方面管理,提高對(duì)資金的管理水平和運(yùn)作能力。一是切實(shí)抓好工程款回收和清欠工作,大力壓縮應(yīng)收帳款,為進(jìn)一步提高資金周轉(zhuǎn)利用率奠定基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)過(guò)程結(jié)算,提升結(jié)算效率形成債權(quán)為資金回收創(chuàng)造條件。三是繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行資金使用計(jì)劃審批制度,確保分公司范圍內(nèi)資金統(tǒng)一調(diào)度,將有限的資金合理使用,保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健運(yùn)行。四是提高防范資金風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),密切關(guān)注建設(shè)單位資金狀況,有效的規(guī)避資金短缺帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。五是分公司通過(guò)安裝財(cái)務(wù)軟件遠(yuǎn)程服務(wù)系統(tǒng),增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)效性和準(zhǔn)確性,進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理工作水平,為有效推進(jìn)資金管理奠定了基礎(chǔ)。

  第四,強(qiáng)化全員成本意識(shí),努力實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。為切實(shí)增強(qiáng)全員成本意識(shí)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,黨總支密切配合分公司,定措施想辦法,積極發(fā)揮黨組織感召力作用,黨員干部帶頭從我做起,從身邊事做起,為分公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化添磚加瓦。一是適時(shí)組織經(jīng)濟(jì)管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),針對(duì)擬定議題,拓寬工作思路和視野,交流增收節(jié)支的有效措施,認(rèn)真貫徹落實(shí)《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理考核及兌現(xiàn)辦法》、《項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)工作宣傳手冊(cè)》,加強(qiáng)成本管理,進(jìn)一步提高管理水平。二是狠抓預(yù)計(jì)合同總收入,預(yù)計(jì)合同總成本工作,認(rèn)真推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)制度,使項(xiàng)目細(xì)化成本管理環(huán)節(jié),明確成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)和降本措施,化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提高管理水平。三是項(xiàng)目施工前,黨員干部積極參與研究施工合同,提高自身合同履約意識(shí)和能力,積極挖掘利潤(rùn)空間,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)變更簽證,切實(shí)做到增收節(jié)支。四是通過(guò)材料和勞務(wù)招標(biāo),選擇性價(jià)比最高的供應(yīng)商,有效降低了材料采購(gòu)和勞務(wù)分包費(fèi)用,同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備材料管理,堵塞管理漏洞。五是加強(qiáng)對(duì)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合項(xiàng)目的管控,委派現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,確保按合同及時(shí)收取費(fèi)用。六是強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督和效能監(jiān)察職能,堅(jiān)持定期審計(jì)監(jiān)察與隨時(shí)抽查相結(jié)合,做到激勵(lì)與制約并重,促進(jìn)了項(xiàng)目管理規(guī)范化。

  第五,多措并舉合理施工,確保工期贏信譽(yù)。工期既是業(yè)主高度關(guān)注的焦點(diǎn),更是影響項(xiàng)目贏利的關(guān)鍵,各支部緊密配合項(xiàng)目部,展開勞動(dòng)競(jìng)賽,創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),充分發(fā)揮施工計(jì)劃的龍頭作用,以滿足合同工期為總目標(biāo),合理組織交叉施工促進(jìn)生產(chǎn)。同時(shí),高度注重培養(yǎng)黃金隊(duì)伍,全面掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài),加強(qiáng)各方的溝通,建立良好溝通,確保施工生產(chǎn)均衡發(fā)展,促進(jìn)了生產(chǎn)計(jì)劃的高效落實(shí)。另外,各黨支部充分利用支部會(huì)、黨員大會(huì)等機(jī)會(huì),廣泛宣傳發(fā)動(dòng)全體黨員帶動(dòng)干部職工以身邊的勞動(dòng)模范為榜樣,積極參加勞動(dòng)競(jìng)賽,推動(dòng)生產(chǎn)大干快上,確保工期,提升企業(yè)信譽(yù)度。

  總之,在抓黨建“四創(chuàng)”活動(dòng)中,我們一定要在思想上高度重視,從實(shí)際出發(fā),找準(zhǔn)“四創(chuàng)”活動(dòng)的切入點(diǎn),扎扎實(shí)實(shí)做,持之以恒,善于總結(jié),充分挖潛潛能,發(fā)揮黨組織和黨員的極致作用,有效促進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)工作有聲有色,在競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng),不斷創(chuàng)新,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

  注:文中有關(guān)數(shù)字來(lái)源于河北四建三分公司

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