2011年是中國共產黨成立90周年，也是“十二五”規劃的開局之年，基層工會組織要緊緊圍繞科學發展這個主題和構建和諧社會這條主線，創新思路、創新舉措，努力建設組織健全、制度完善、服務有力、維權到位、作用明顯的基層工會組織。在新時期新機遇下，基層工會組織在日常工作中，只有做到全心全意面向職工，時時刻刻做員工群眾利益的維護者、困難的知情者，基層工會工作才能凝聚人心、勃發生機，促進企業的又好又快發展新進程。 企業基層工會組織是直接聯系職工、服務職工的重要組織基礎和工作基礎，是公司聯系職工群眾的橋梁和紐帶，它把公司和職工融合在一起，同舟共濟、攻堅克難，促進公司和職工和諧發展，下面就如何做好基層工會工作淺談幾點看法。
一、以“求真務實”的工作作風，不斷提高基層工會的服務能力。
第一，要抓住定位點，夯實基層工會工作的思想基礎。在新時期下基層工作要以創新的思路和辦法，進一步加強完善公司工會工作。作為一個國有企業，北京超高壓基層工會的定位是要做到關心職工群眾生活、實現職工群眾的愿望、滿足職工群眾的需要、維護職工群眾的利益。創新工會工作，就是要把握好工會定位，處理好與公司利益的關系，在為職工群眾說話辦事的過程中不僅要實現公司人企和諧安全，還應該最大限度地實現和維護職工的根本利益。
第二，要抓住興趣點，夯實基層工會工作的群眾基礎。通過深入開展建設“職工之家”、“四問四送”等活動，發揮工會群眾建家、管家、愛家的作用，開展職工喜聞樂見的“平安杯”文體活動和服務職工群眾的互助互濟活動，積極營造健康向上的企業文化，使職工在活動中受教育、得實惠、獲發展，為開展基層工會工作奠定良好的群眾基礎。
第三，要抓住利益點，夯實基層工會工作的保障基礎。
基層工會保障工作作為工會工作十分重要的組成部分，在促進國家社會保障制度的完善和落實，維護和實現職工合法權益方面發揮著重要的作用。做好工會保障工作，有利于職工合法權益的實現，有利于公司健康的發展，有利于形成穩定和諧的公司發展環境。公司工會建立多層次的保障體系，在鞏固完善基本社會保險的基礎上，還為全體職工投了《在職職工住院醫療互助合作保險》等保險，進一步加大對企業年金、補充醫療保險企業負擔支出，支持在公司內開展群眾性互助互濟活動。各種保障體系成為職工抵御風險的屏障，抵御意外傷害的保護傘。
二、以“爭先創優”為工作重點，切實提高基層工會的創新能力。
第一，充分調動廣大職工的主人翁精神，保持和發展工人階級的先進性。要做好“青工之星”、“我身邊的好人好事”等先進人物的培養、選樹和宣傳工作，充分發揮先進人物的示范引領作用，為公司發展凝聚強大的精神力量。加強職工思想政治工作和職業道德建設，建設一支具有先進階級理想、社會主義道德、現代科學文化知識和嚴格組織紀律的職工隊伍。結合強化黨員意識、實踐“十創十爭”工作主線，選樹“專業帶頭人”、“科技領航人”等一批具有時代特色的典型人物和先進集體，把創先爭優活動建設成為筑基礎、塑形象的“優質工程”.
第二．以學習型企業建設為抓手，服務公司科學發展。以學習型班組建設為突破點，搭建職工建功立業平臺，在生產、經營、管理中引導、調動職工群眾的積極性、創造性。鞏固紅旗變電站、標準化班組創建經驗，以“四有”學習型企業創建為工作主線，編制學習型組織創建規劃，組織學習型組織創建專題培訓，打造公司兼職培訓師隊伍，加大宣教培訓力度，形成“工作學習化、學習工作化”的氛圍。通過選樹先進班組典型，充分發揮典型的引領示范作用。
第三，深入開展創爭活動，大力推進職工隊伍的知識化進程。要按照擴大參與面、增強實效性的要求，鞏固和發展企業創爭活動成果，不斷提高廣大職工的學習能力、創新能力、競爭能力。開展“安全在我身邊”知識競賽、組織“反思身邊不安全現象”征文等活動，強化員工安全意識，為廣大員工提供建功立業平臺。大力推進勞動競賽、合理化建議、技術比武、技術攻關、技術協作、五小發明創造（小發明、小改進、小革新、小設計、小建議）、QC等活動。對創先爭優系列活動實行項目化、標準化、精益化管理，推行“目標+過程”管理考核機制，將創先爭優活動成效納入績效管理和年底先進評比，做到上下聯動、指導推動、黨政互動、典型促動、考核驅動。
第四，激勵措施及時到位,進一步抓好競賽工作的全面落實。科學運用績效和激勵理論,使之成為推動“大練兵、大比武、大表彰”運動會發展的不竭動力。技術比武發揮作用的核心是“激勵”,而“激勵”作用目的是提高職工的技術水平、保障安全。把比武成績與獎勵、待遇掛鉤考核、及時兌現,是壓力變動力,動力創佳績的有效激勵機制。通過這一舉措,進一步開掘技術比武的活力源泉,真正比起來,賽起來,形成一個上下結合緊密,能充分調動各方積極性的激勵系統,努力增大技術比武的范圍和水平。
把做好新形勢下職工群眾工作、更好地發揮工會組織作用作為，把工會各項活動融入到組織、引導、服務職工群眾利益的具體實踐中，加強工會組織自身建設，不斷提高工會建設的科學化水平。
