摘 要：互聯網金融的快速發展，對傳統商業銀行產生了很大的沖擊，也對銀行財務管理提出了新的挑戰。本文先分析了商業銀行財務管理中存在的問題，在此基礎上，重點探討了互聯網金融時代商業銀行財務管理創新策略，以供參考。

　　關鍵詞：互聯網金融 商業銀行 財務管理 管理創新

　　目前，業務范圍已經快速覆蓋在線支付、結算和融資等金融領域，對城市商業銀行帶來系統而全面的沖擊。商業銀行的財務管理是指在銀行運作的過程中，科學、合理、有效地對流動資金、交易往來進行優化配置。科學的財務管理系統不僅有利于提高銀行的經濟效益，而且還可以有效地進行銀行內部、外部風險控制。在當今互聯網金融背景下，商業銀行財務管理也面臨新的挑戰和機遇，必須要進行創新發展，才能不斷提高財務管理的水平與質量。

　　一、互聯網金融時代下傳統商業銀行存在財務管理方面的問題

　　(一)全面的財務成本管理理念缺失

　　商業銀行的成本是指商業銀行在從事其經營活動的過程中所發生與經營活動相關的費用支出。其財務管理成本，不僅包括了固定資產折舊，還有各項費用等。因此，建立完善的財務管理成本理念就變得十分重要。不能簡單地認為財務管理成本的目的僅僅是節約成本，這種認識對于商業銀行進行有效的財務成本管理造成了嚴重的影響，使得實際的管理效率大打折扣。長久下去使得財務管理變得越來越表面化、形式化，從而降低了財務管理的效率。

　　(二)財務管理的信息化技術水平需要提高

　　日新月異的信息化技術，推動了互聯網金融的蓬勃發展。然而，傳統商業銀行的信息化水平還不高，尚未做到統一管理、統一監督、統一規章制度、統一計算機平臺、統一信息及業務編碼。加之銀行形式呆板的信貸業務審核制度，使得信息審過過程時間漫長，導致客戶大量的流失，造成市場份額的大量缺失，讓互聯網金融趁機瓜分大量市場份額。由于信息化水平的不足，導致銀行不能快速及時地掌握客戶資金動向以及市場潛在需求，加大了經營的風險。

　　(三)財務管理人員的整體專業素質不高

　　商業銀行的財務管理，特別是成本管理涉及的內容廣泛。因此，現代商業銀行的財務管理變得愈發復雜，財務管理的重要性使得社會對高素質的財務管理人員的需求越來越大。就目前的實際情況而言，高素質的財務管理人員還是比較少，不能滿足互聯網金融時代對高素質人才的需求。在這種大環境下，商業銀行的財務管理人員除了掌握財務管理知識之外，還要具有研究分析影響銀行內部外部因素的能力，從而促進商業銀行制定有利于生存發展的方針和策略。

　　二、互聯網金融時代下傳統商業銀行財務管理創新策略

　　(一)實施全面財務成本管理

　　全面成本管理包括全過程、全流程、全方位的財務成本管理，可達到減員增效、規避財務成本風險、改善財務成本結構的目的。商業銀行要對傳統的財務成本管理進行轉變，加大金融衍生品的創新力度，積極推行多角度、立體式的成本核算，嚴格進行量化考核。商業銀行的制度制定需要針對平時存在的問題來制定，避免盲目、刻板化的規定，需要結合實際。此外，建立財務共享制度，進行全行財務集中制度的改革也是必不可少的。數據顯示我國大部分商業銀行都已經走在了構建財務共享改革的路上。值得一提的是，2007年11月中國工商銀行已經率先于其他國內商業銀行實現了一級分行財務集中，這一舉措標志了我國商業銀行財務體系管理建設進入了一個嶄新的歷史性的階段。

　　(二)建設完善的財務管理運行機制

　　首先，銀行要構建財務風險識別系統，對財務管理中的風險因素進行及時識別和控制，將風險因素消滅在萌芽狀態。如果財務管理風險已形成，在需要盡快制定科學有效的風險處理方案，實現風險的分散或轉移，降低銀行的財務損失。銀行要結合自身發展情況和業務特點，在財務管理中引入大數據技術，對風險數據進行及時分析和處理，從而發揮信息技術對財務管理的支持作用。這就需要財務管理人員對金融市場有更深入的深吸，通過財務管理手段的更新升級優化管理模式。建立與之相適應的財務管理風險評價機制，對可能導致財務風險的業務實施動態化監督監管。財務管理人員要客觀認識到當前銀行財務管理中存在的問題，針對既有問題進行完善和改造，建立財務管理的近期、中長期目標，從而降低財務管理風險的發生概率，提高財務管理的有效性，為銀行健康穩定發展保駕護航。

　　(三)提高財務管理的信息化水平

　　互聯網金融下的銀行財務管理，需要進一步提高信息化技術水平，實現財務管理自動化、信息化、智能化，能夠對信息資源進行有效融合，從而突出網絡資源優勢，能夠建立起線上線下協調一致的財務管理模式，從而適應網絡技術的發展和應用要求。此外，銀行財務管理需要結合市場發展現狀制定有計劃、有步驟的管理措施，通過信息技術對財務管理環節進行細化分解，從而實現財務信息的模塊化管理，提高財務信息的針對性和精準性，體現財務管理信息化的發展優勢，促進銀行財務管理水平的持續提升。

　　(四)提高財務管理人員素質和專業水平

　　商業銀行日常財務管理工作除了依靠自動化的機器之外，對高素質、高水平的財務管理人員的需求也是日益增長。為了使財務管理人員主動積極提升自我素質水平，商業銀行除了可以通過廣泛引入高素質、經驗豐富的財務管理人才外，定期定量的專業知識培訓也不可或缺。同時采取競爭上崗的方式，激勵員工進行自主學習、自我提升。通過公平公正透明的渠道進行選拔人才，唯才是舉，不能出現任人唯親、以貌取人的情況出現。

　　三、結語

　　綜上所述，在互聯網金融持續發展的背景下，銀行要切實注重財務管理工作的創新，以此提高銀行的競爭實力，構建高素質的財務管理團隊。管理者要對當前銀行財務管理中存在的問題做客觀分析，找出問題成因并制定與之相適應的完善對策，通過科學、規范、完善、及時的財務管理提高銀行競爭力，促進互聯網金融環境下銀行健康有序發展。

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