在科技發(fā)展的現(xiàn)在經(jīng)濟也隨著不斷的發(fā)展，同時應該怎樣加強對經(jīng)濟的管理呢，在商業(yè)銀行中的新管理措施又有什么意義及作用呢?為此本文做了詳細的介紹。

　　摘要：商業(yè)銀行要通過提高服務質(zhì)量增強自己的競爭優(yōu)勢,樹立以客戶需求為中心、客戶價值至上的經(jīng)營理念,滿足客戶的多元化、個性化需求,按某些標準對客戶進行分類,推出適合不同類型客戶的服務,這也是我國商業(yè)銀行在轉(zhuǎn)變盈利模式的過程中提高商業(yè)銀行盈利水平的一個重要途徑。

　　關鍵詞：商業(yè)銀行,經(jīng)濟制度,經(jīng)濟職稱論文

　　一、商業(yè)銀行盈利模式一般概述

　　(一)商業(yè)銀行盈利模式的基本含義。所謂商業(yè)銀行盈利模式,就是指商業(yè)銀行在一定經(jīng)濟與市場環(huán)境下,以一定資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)為基礎的主導財務收支結(jié)構(gòu)。西方國家的商業(yè)銀行實行綜合經(jīng)營,金融產(chǎn)品豐富,商業(yè)銀行很大一部分營業(yè)收入來自于金融投資工具帶來的非利息收入。

　　經(jīng)濟論文網(wǎng)推薦：《中國經(jīng)濟信息》,《中國經(jīng)濟信息》以國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟預測，行業(yè)形勢分析和實用信息為主要內(nèi)容。提供的信息充分體現(xiàn)權(quán)威性、準確性和及時性的特點。可以幫助你了解中外經(jīng)濟大趨勢，掌握行業(yè)和地方的經(jīng)濟動向，捕捉并把握您發(fā)展的機會。

　　(二)商業(yè)銀行利差主導型盈利模式。我國的商業(yè)銀行,特別是中小商業(yè)銀行仍然以經(jīng)營傳統(tǒng)的銀行業(yè)為主,存貸差仍然是其收入的主要來源,股份制商業(yè)銀行貸款占資產(chǎn)的比重都在50%左右。全國性股份制中小商業(yè)銀行中間業(yè)務收入的比重都在10%左右,表明銀行的大部分業(yè)務收入還是來源于銀行存貸款利息收入。

　　(三)商業(yè)銀行非利差主導型盈利模式。非利差主導型盈利模式是以零售銀行業(yè)務、中間業(yè)務和私人銀行業(yè)務為載體,有著層出不窮的銀行產(chǎn)品,涵蓋了綜合代理、金融中介和業(yè)務顧問等,起到金融服務的功能。

　　二、我國商業(yè)銀行盈利模式存在的問題

　　(一)我國商業(yè)銀行盈利模式轉(zhuǎn)型的內(nèi)因。業(yè)務品種較少,中間業(yè)務較弱。我國商業(yè)銀行在相當長的時期內(nèi)由于體制的束縛,商業(yè)銀行資金運用渠道有限且手段單一,只有發(fā)放貸款、銀行存款、債券投資、同業(yè)機構(gòu)往來等,而且我國商業(yè)銀行以規(guī)模擴張為主要手段,沒有重視業(yè)務品種的開發(fā)。

　　產(chǎn)品供求矛盾,客戶體驗欠佳。我國商業(yè)銀行的服務水平很低,經(jīng)營網(wǎng)點和渠道的布局不合理,從業(yè)人員缺乏應有的競爭和服務意識,客戶群體的細分不到位,忽視了普通客戶群體的價值,普通客戶群體中的利潤沒有得到足夠重視。

　　(二)我國商業(yè)銀行盈利模式轉(zhuǎn)型的外因。利率市場化的沖擊。利率市場化終將倒逼商業(yè)銀行盈利模式改革,利率市場化對商業(yè)銀行盈利的直接沖擊是:當前在利潤來源中占最主導的批發(fā)銀行業(yè)務將面臨萎縮的困境,商業(yè)銀行貸款利率議價能力將下降,在存款市場上的利率定價將處于被動地位,預期中存款利率的上浮和貸款利率的下降最終將收窄商業(yè)銀行的存貸利差,減少利差收入,直接沖擊利差主導型盈利模式。

　　三、我國商業(yè)銀行盈利模式成功轉(zhuǎn)型的建議

　　(一)重視傳統(tǒng)利差收入,維持合適的利差水平。盡管隨著利率市場化的逐步推進和銀行業(yè)競爭的加劇,使傳統(tǒng)利差收入占比不斷降低,但傳統(tǒng)利差收入仍然是我國商業(yè)銀行最重要的收入來源。從發(fā)達國家和地區(qū)銀行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗來看,利息凈收入的相對穩(wěn)定是商業(yè)銀行盈利模式轉(zhuǎn)變的基礎,所以我國商業(yè)銀行對利息收入業(yè)務應該繼續(xù)高度重視。

　　(二)大力發(fā)展新型的中間業(yè)務,提高差異化水平。在銀行業(yè)競爭新形勢下,我國商業(yè)銀行需要借鑒發(fā)達國家和地區(qū)銀行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗,通過發(fā)展創(chuàng)新型的中間業(yè)務來提高競爭水平,如發(fā)展風險低、收益高的咨詢評估類業(yè)務;發(fā)展信用融資類中間業(yè)務;可以大力發(fā)展投資銀行業(yè)務;發(fā)展理財咨詢、理財規(guī)劃等業(yè)務;發(fā)展電子銀行業(yè)務,等等。通過發(fā)展這些創(chuàng)新型的中間業(yè)務,可以提高中間業(yè)務的收入,提高差異化水平。

　　(三)加強成本管理力度,提高盈利水平。為了降低成本,商業(yè)銀行要提高經(jīng)營管理效率,建設信息技術(shù)平臺,通過按網(wǎng)點、按業(yè)務、按客戶實施綜合的成本管理。另外,應借鑒發(fā)達國家和地區(qū)銀行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗,擺脫盲目的通過增設分支機構(gòu)和營業(yè)網(wǎng)點來促進銀行增長的模式,而是通過發(fā)展自助銀行業(yè)務、網(wǎng)上、電話銀行來提高電子化水平,從而降低銀行的經(jīng)營支出,提高商業(yè)銀行的獲利能力。

　　四、結(jié)束語

　　我國商業(yè)銀行迫切需要轉(zhuǎn)變舊的盈利模式,要繼續(xù)推進商業(yè)銀行內(nèi)部控制體系的建立和健全,積極開拓新的創(chuàng)新經(jīng)營方式和新的利潤增長點,發(fā)揮我國商業(yè)銀行的本土優(yōu)勢,鼓勵創(chuàng)新和改革,提高金融服務水平和質(zhì)量,加強風險管理,提高風險應對能力。只有如此,才能使我國銀行業(yè)在未來的金融深化和創(chuàng)新的大潮中占據(jù)不敗之地。