摘要：近幾年，我國跨國公司有了一定發(fā)展,但仍存在一些弱點,諸如規(guī)模小、投資不合理、適應(yīng)能力差等。本文發(fā)表在《中國經(jīng)濟(jì)問題》上，文章在分析我國跨國公司發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題的基礎(chǔ)上,提出了相應(yīng)的對策措施，是經(jīng)濟(jì)職稱論文投稿范文，供同行參考。

　　關(guān)鍵詞:跨國公司　發(fā)展　海外投資

　　我國加入WTO后,企業(yè)面對著紛繁復(fù)雜的市場經(jīng)營環(huán)境。如何順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢,更廣泛、更深層次地參與國際競爭與合作,充分地利用國際與國內(nèi)兩個市場和資源,在國際競爭的大舞臺上求得生存與發(fā)展,是跨國公司面臨的一個重要課題。雖然我國企業(yè)跨國經(jīng)營已經(jīng)取得了一些成就,但在國際化經(jīng)營中仍存在著不足,尤其是在全球化加速發(fā)展的背景下。面臨的問題日趨凸顯。因此,采取積極的應(yīng)對措施,促進(jìn)我國跨國企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展具有十分重要的意義,

　　一、我國跨國公司發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題

　　(一)我國跨國公司對外投資的現(xiàn)狀分析

　　目前,我國企業(yè)的跨國經(jīng)營主要表現(xiàn)在以下幾方面:1.在地區(qū)分布中,近年來,我國跨國公司主要投資區(qū)域為亞洲和非洲,對發(fā)達(dá)國家和地區(qū)投資較少:2.跨國公司投資方式主要為設(shè)立子公司和分支機(jī)構(gòu),聯(lián)營較少:3.就分布行業(yè)和企業(yè)類型而言,跨國經(jīng)營已經(jīng)在不同的所有制、不同行業(yè)展開,行業(yè)分布呈現(xiàn)多元化趨勢。我國對外投資初期主要集中于貿(mào)易,近幾年已拓展到制造業(yè)、商務(wù)服務(wù)業(yè)、批發(fā)零售業(yè)、金融業(yè)、交通運輸和郵政業(yè)等多個領(lǐng)域。企業(yè)既有中信、中石化、中建等國有企業(yè),又有諸如萬向、正泰、美的、華為等一批有實力的民營企業(yè),

　　盡管如此,與發(fā)達(dá)國家的跨國公司相比,我國企業(yè)跨國經(jīng)營還處于初始階段,每年對外投資總額遠(yuǎn)小于當(dāng)年FDI流入量。仍存在以下幾方面問題:

　　1.境外投資企業(yè)多,但規(guī)模小。我國跨國公司眾多,實力及資源稟賦不盡相同,但普遍規(guī)模都偏小,還沒有具有世界影響力的跨國公司。無論是海外雇員人數(shù)還是資產(chǎn)總數(shù),與西方跨國公司相比都是微乎其微的。據(jù)統(tǒng)計,我國90%以上的境外投資項目投資金額在300萬美元以下,而發(fā)達(dá)國家對外投資單項平均金額在600萬美元左右,發(fā)展中國家在450萬美元左右。這反映出我國跨國經(jīng)營的總體水平不高,也同時反映出我國金融市場不健全,使得跨國公司對外融資受約束,企業(yè)很難有規(guī)模地對外融資。 跨國經(jīng)營動機(jī)原始。我國企業(yè)對外投資的主要動機(jī)是向海外尋求新的市場和資源、獲得技術(shù)信息,而降低成本、獲得較高利潤均不是現(xiàn)階段我國跨國公司海外投資的主要動機(jī)。這就表明這類企業(yè)到海外投資一般不是利用他們現(xiàn)有的自身優(yōu)勢去謀求利潤和其他資源,而是為了彌補劣勢去獲得競爭中所必需的知識和技術(shù)。這與發(fā)達(dá)國家跨國公司主要是追求效率和發(fā)展全球戰(zhàn)略相比,還有一定差距。 對外投資結(jié)構(gòu)不盡合理。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看,對外投資的低技術(shù)格局仍未改變,勞動密集型企業(yè)和貿(mào)易加工類企業(yè)多,高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和新興服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)偏少,諸如保險、電信、媒體等新興服務(wù)業(yè)偏少。從投資方式來看,直接投資設(shè)立子公司及分支機(jī)構(gòu)占絕大多數(shù),這與國際上的跨國直接投資以并購、合資為主形成鮮明對比。 缺乏技術(shù)優(yōu)勢和創(chuàng)新能力,難以建立國際知名品牌。從總體上看,我國企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢不足。許多高端產(chǎn)品的核心技術(shù)仍然依靠引進(jìn)國外技術(shù),技術(shù)優(yōu)勢缺乏成為制約我國企業(yè)跨國經(jīng)營的長期性因素。此外,我國企業(yè)在國際市場上有知名度的品牌不多,中小企業(yè)表現(xiàn)更為明顯。缺乏國際性品牌,直接影響了我國企業(yè)在國際市場上的競爭力。

　　二、我國跨國公司的發(fā)展對策

　　我國跨國公司應(yīng)結(jié)合自身實際,考慮以下思路進(jìn)行調(diào)整,以應(yīng)對日趨激烈的市場化競爭。

　　(一)產(chǎn)業(yè)升級,積極參與產(chǎn)業(yè)鏈上游的國際競爭

　　這里的產(chǎn)業(yè)升級主要是指:1.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。一方面指調(diào)整一、二、三產(chǎn)業(yè)之間比例關(guān)系:另一方面是指調(diào)整同一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的比例關(guān)系。2.產(chǎn)業(yè)素質(zhì)和產(chǎn)業(yè)效率升級。主要是指生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合,如提高管理水平及產(chǎn)品質(zhì)量、加大科研投入提高產(chǎn)品附加值、提高資源的合理配置。有能力的跨國公司要通過科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)積極參與產(chǎn)業(yè)鏈上游的國際競爭。

　　(二)主動出擊,開展跨國收購

　　跨國并購有利于提高企業(yè)在國際市場上的競爭力,我國企業(yè)應(yīng)通過收購、兼并、改造和調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)實現(xiàn)企業(yè)重組,以擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,形成集團(tuán)作戰(zhàn)的競爭優(yōu)勢,增強企業(yè)實力和抵御市場風(fēng)險能力。實施并購還有以下幾方面好處:1.利于獲取戰(zhàn)略性資源。2.利于擴(kuò)張與整合市場。企業(yè)通過并購一方面可以迅速獲得新的市場機(jī)會,提高市場占有率:另一方面通過對大量關(guān)鍵原材料和銷售渠道的控制,有力地控制競爭對手的活動,并借助對方的品牌,提高企業(yè)所在領(lǐng)域的進(jìn)入壁壘,從而迅速進(jìn)入東道國市場擴(kuò)大原有企業(yè)市場總份額。3.利于獲得實效性較強的研發(fā)技術(shù)。與通過自主研發(fā)去構(gòu)建企業(yè)核心競爭力相比,跨國并購時效強、低成本,特別是當(dāng)某種知識和資源專屬于某一企業(yè)時,并購其就成為獲取該優(yōu)勢的唯一途徑。

　　(三)重視和加快我國企業(yè)跨國經(jīng)營人才的培養(yǎng)

　　跨國經(jīng)營需要具有國際視野、用國際語言思考的復(fù)合型人才,跨國公司的管理者更需如此。因此,我國企業(yè)要抓緊培養(yǎng)復(fù)合型人才。使其具備海外經(jīng)營、管理、法律、財會、外語方面的知識。可以從以下幾方面做起:首先,人才培養(yǎng)按照市場需要進(jìn)行,企業(yè)除了在國內(nèi)引進(jìn)具備所需知識能力的現(xiàn)有人才,還應(yīng)面向國際市場招賢納士,啟用東道國的經(jīng)營管理人才。其次,加強企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),注重不同文化的結(jié)合,提高和更新跨國經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)知識、外語水平,熟悉當(dāng)?shù)匚幕?xí)慣,有較強的公共關(guān)系技能及強烈的開拓意識和獻(xiàn)身精神。最后,企業(yè)要與國內(nèi)外高校建立培養(yǎng)基地,采用委托培養(yǎng)、聯(lián)合培養(yǎng)等多種形式,按現(xiàn)代化跨國公司的要求與規(guī)范,培養(yǎng)既懂專業(yè)知識又懂經(jīng)營管理的跨國經(jīng)營人才,

　　(四)完善政府宏觀管理體制,為企業(yè)提供良好的外部環(huán)境

　　1.政府應(yīng)制定我國跨國公司的總體發(fā)展規(guī)劃,對跨國經(jīng)營企業(yè)給予宏觀指導(dǎo)。要把跨國公司的發(fā)展放入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的統(tǒng)一規(guī)劃中,加強對企業(yè)跨國經(jīng)營管理、支持、協(xié)調(diào)和引導(dǎo)工作,同時從法律上規(guī)范企業(yè)境外投資行為,為企業(yè)國際化經(jīng)營提供法律保障。 大力支持民營企業(yè),建構(gòu)我國市場經(jīng)濟(jì)跨國公司的框架體系。目前,我國民營企業(yè)具有良好的成長性,已經(jīng)出現(xiàn)了一批優(yōu)秀的企業(yè),他們在跨國經(jīng)營中取得了成功經(jīng)驗。政府應(yīng)大力支持那些新能源產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的民營企業(yè),引導(dǎo)和推動這類民營企業(yè)對外直接投資并給予相關(guān)的優(yōu)惠政策與扶持措施。

　　3.加強信息管理,為跨國企業(yè)提供全面的信息咨詢。目前,我國還沒有建立起服務(wù)跨國公司的信息管理體系,影響了跨國經(jīng)營的科學(xué)性和時效性。建議盡快成立海外市場信息服務(wù)中心,集中一批專家分析和評估東道國的政治體制、經(jīng)濟(jì)政策、稅收、外匯等方面的信息,向企業(yè)提供咨詢服務(wù),以避免企業(yè)境外投資的盲目性。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述,我國跨國公司的海外經(jīng)營還處于處級階段,有很多地方需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。因此,今后應(yīng)針對我國企業(yè)特征、機(jī)制等問題進(jìn)行深入研究并采取積極的應(yīng)對策略,只有這樣才能促進(jìn)我國跨國又好又快地發(fā)展。

　　經(jīng)濟(jì)職稱論文投稿須知：《中國經(jīng)濟(jì)問題》是我國解放后高校中新創(chuàng)的第一家經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)雜志。1958 年由王亞南校長提議，經(jīng)試刊一年后由中宣部批準(zhǔn)在 1959 年正式創(chuàng)刊。現(xiàn)由廈門大學(xué)主管，廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所主辦，并為中國人文社會科學(xué)引文數(shù)據(jù)庫收錄。本刊是全國各高校及經(jīng)濟(jì)理論工作者的園地，著名學(xué)者于光遠(yuǎn)、陶大鏞、蔣學(xué)模、楊堅白、衛(wèi)興華、吳敬鏈等都曾是本刊的熱情作者。