摘要：企業(yè)的發(fā)展直接影響著市場經濟的水平和經濟形勢的變化，企業(yè)現有的管理標準也需要創(chuàng)新和改革。尤其是市場競爭環(huán)境在不斷變化。一個企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須制定一套完善的內部管理機制。從現階段的發(fā)展形勢來看，企業(yè)也認識到了管理上的不足，朝著正確的方向不斷前行。創(chuàng)新企業(yè)在新時期的經濟管理手段和方式多種多樣，所產生的效用也有所差異，應該對其進行科學的探究及應用。
關鍵詞：新形勢;經濟管理;策略
引言
在企業(yè)管理上，要確定自己的發(fā)展方向，建立更加完善的經濟管理體系。只有這樣，才能更好地促進我國企業(yè)管理的高效化、規(guī)范化，企業(yè)才能有更好的經營環(huán)境，才能更穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展。只有這樣，企業(yè)才能在日益激烈的競爭環(huán)境當中贏得一席之地。基于此，本文運用文獻分析法、歸納總結法，探究了新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略，希望為企業(yè)管理工作者提供參考與借鑒。
1 研究現狀
經濟創(chuàng)新也可稱為企業(yè)經濟管理創(chuàng)新，是指企業(yè)在發(fā)展過程中，通過調整和改變經濟管理，實現經濟效益，提高自身經濟效益，獲得經濟效益的一種方式。在經濟管理活動中，企業(yè)會根據經營政策、措施等方面進行規(guī)劃和調整，從而實現企業(yè)經濟的穩(wěn)定增長。隨著時代的快速發(fā)展，經濟全球化加快了發(fā)展步伐。加入WTO后，中國加強了企業(yè)自身的發(fā)展和創(chuàng)新。在中國經濟體制改革的背景下，大多數企業(yè)在經濟管理過程中仍存在著諸多弊端。突出表現在企業(yè)的經濟管理模式過于陳舊，經濟管理體系不合理。因此，現階段中國經濟管理的問題更加明顯，有必要采取相應的措施通過創(chuàng)新來解決經濟管理中的問題。企業(yè)的不斷發(fā)展，沒有科學的管理模式，內部組織逐步混亂。管理人員不愿花費過多的時間與員工溝通，企業(yè)人心渙散，生產能力相對較低。由于企業(yè)現有的管理者水平存在一定的差異，部分管理人員未充分認識到管理的重要性，管理水平有待進一步提升。上述種種問題在某些程度上阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。雖然一部分管理者也在積極推行管理的創(chuàng)新，但是大多數是形式主義，實際的作用并不大。從現階段管理水平來看，對成本管控的理解過于狹隘，眼光僅盯住財務內部管理，管理模式不夠健全，責任劃分不夠明確，缺乏整體管控意識。所以，要想企業(yè)的實力不斷壯大，就要在發(fā)展中不斷優(yōu)化，形成一套標準化的管理機制。
2 新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新措施
2.1、引入先進制度理念
企業(yè)經濟管理制度的先進性和科學性將對后續(xù)管理工作的實施效果產生重要影響。在實施這項工作之前，管理者首先要保證管理理念有一定的先進性，然后結合現階段的實際管理情況，破除一些與自身發(fā)展不符的過時管理模式，才能更好地順應市場環(huán)境的變化。新的形勢下，中小企業(yè)的管理思路應具備相應的前瞻性與戰(zhàn)略性，可嘗試多探索一些國內外優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，不斷更新管理理念，全面拓展業(yè)務范圍。創(chuàng)新是中小企業(yè)成長與發(fā)展的催動劑，新理念與新思路不僅不會阻礙企業(yè)的經濟發(fā)展，反而可以在很大程度上推動企業(yè)管理模式與技術手段的更新，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中占據有利地位。在新的經濟形勢下，中小企業(yè)管理者更應及時聚焦市場發(fā)展動態(tài)，通過制定創(chuàng)新性的經濟管理制度，及時彌補管理策略方面的不足，使企業(yè)朝著健康的發(fā)展軌跡不斷前進。
2.2、優(yōu)化經濟管理結構
經濟管理戰(zhàn)略目標是實現企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的關鍵。因此，企業(yè)應定期詳細檢查發(fā)展和經營情況，優(yōu)化和調整戰(zhàn)略目標，確保管理措施能夠滲透到各個階段，加強對戰(zhàn)略發(fā)展進度的監(jiān)督和管理。此外，提高企業(yè)的競爭力和產業(yè)意識是戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，因此企業(yè)必須結合市場經濟環(huán)境的發(fā)展變化，進行管理創(chuàng)新和改革，才能抓住和實現未來的良好機遇，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要注重自身人力財力資源的整合與優(yōu)化，對現有技術資源進行研究分析，使各領域資源有機結合。引入信息化資源管理平臺，深入了解資源應用情況，識別項目發(fā)展方向，為合理利用資源提供參考。總之，企業(yè)要結合現有的人事結構管理方式，分擔經濟管理任務，確保責任到人，不出現責任不明確，互相推諉等問題。
2.3、創(chuàng)新營銷策略
在進行營銷策略創(chuàng)新時，必須在穩(wěn)定舊市場的基礎上開發(fā)新市場。企業(yè)需要根據自身的品牌優(yōu)勢制定科學的營銷計劃，從而進一步提高品牌在市場上的知名度。在經濟全球化背景下，企業(yè)需要改變固有思維，將發(fā)展視野從國內轉向全球。為了實現這個目標，企業(yè)不僅需要了解國內相關產業(yè)的基礎信息，更需要了解國外相關企業(yè)的訊息，跟隨時代的腳步，爭取開拓國外市場;其次，企業(yè)可以參加大型商品展覽會，了解競爭企業(yè)的發(fā)展情況，便于自身制定發(fā)展策略，進一步開拓新市場;最后，企業(yè)發(fā)展想要跟上時代發(fā)展的步伐，就必須利用互聯(lián)網技術，開拓新的經營渠道，為客戶提供更優(yōu)質的服務。
2.4、財務管理創(chuàng)新
企業(yè)日常管理的重點是做好基礎財務工作。根據企業(yè)目前的流動資金狀況，進行合理的統(tǒng)籌規(guī)劃和科學分配，以有效彌補傳統(tǒng)模式下的管理缺陷。從財務管理入手，不斷優(yōu)化管理模式是實現企業(yè)目標的基礎和關鍵。推進財務日常管理機制關鍵的重點在于，根據企業(yè)的實際情況，引進現代化的管理技術，充分利用信息資源的優(yōu)勢，更好地發(fā)揮財務部門的重要作用，提升統(tǒng)計數據的精準度。在財務部門的工作推進環(huán)節(jié)，總結失敗經驗教訓，及時調整管理措施，分階段細化管理工作，作出合理規(guī)劃。財務部門的日常工作要從管理的方案和技術等方面入手，引進先進的遠程管理模式，加速內部經濟創(chuàng)新。發(fā)揮大數據整合技術的優(yōu)勢，完成數據的精準處理，提升企業(yè)應對風險的能力。
結束語
在新時代的社會經濟背景下，企業(yè)面臨著更高質量經濟發(fā)展的指標和要求，需要不斷提高自身的經濟管理水平和效率，以此推動企業(yè)管理模式的現代化轉型升級，提高企業(yè)的市場競爭力。確保根據新形勢的變化創(chuàng)新企業(yè)經濟管理體制，使企業(yè)的發(fā)展方向順應新形勢的趨勢，同時實現企業(yè)的變革升級并減少對企業(yè)的影響，應對企業(yè)新形勢危急，實現企業(yè)長治久安。
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