摘要：共享經(jīng)濟時代的到來，給企業(yè)人力資源管理帶來了機遇，也帶來了挑戰(zhàn)。在這種背景下，人力資源管理必須進行科學的變革和調(diào)整，以適應時代的發(fā)展，使企業(yè)健康、長遠地發(fā)展?；诖?，本文從提高企業(yè)人力資源管理配置效率的需要、提高企業(yè)人力資源管理使用效率的需要和提升企業(yè)核心競爭力的需要三方面，分析了共享經(jīng)濟時代人力資源管理變革研究的必要性。在此基礎上，提出了轉(zhuǎn)變觀念，更新企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和合理運用共享經(jīng)濟平臺，加強對企業(yè)員工的培訓等變革途徑，希望給予企業(yè)人力資源管理人員一些借鑒，將其應用在工作中，實現(xiàn)工作質(zhì)量的有效提高。

　　關鍵詞：共享經(jīng)濟;企業(yè);人力資源;變革;分析與研究

　　科學技術的進步，讓人們步入了共享經(jīng)濟時代。所謂共享經(jīng)濟，是指借助于先進的互聯(lián)網(wǎng)技術分享平臺，來滿足不同用戶的不同需求。它可以使本來閑置的休閑資源，通過一定的方式，變成一種共享的資源。在這樣的背景下，各行各業(yè)都受到了影響，企業(yè)人力資源管理自然也是如此。如果人力資源部門不能與時俱進，做出某些方面的調(diào)整與改革，那么就無法為企業(yè)提供更多的優(yōu)秀人才，而這勢必會影響到企業(yè)的正常運營。對此，相關人員需要深刻認識到自己肩上的重任，在實際工作中，不斷探索在共享經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理變革的有效途徑，以便人力資源部門的功能得以充分發(fā)揮，為企業(yè)提供更多的新鮮血液，促使企業(yè)得以健康長遠的發(fā)展。

　　一、共享經(jīng)濟時代人力資源管理變革研究的必要性

　　(一)提高企業(yè)人力資源管理配置效率

　　加強對人力資源配置，確保企業(yè)在生產(chǎn)運營的過程中，能夠擁有足夠多足夠優(yōu)秀的人才，是人力資源管理的重要內(nèi)容之一。因此，提高人力資源配置工作的效率，就變得很有必要。此前，許多人力資源負責人，也意識到了這一點，因此在具體工作中，會運用各種有效途徑，探索提高人力資源配置工作效率的措施，與過去相比，的確有了明顯的提高。但就整體而言，由于各種因素的存在，始終沒有達到預想的效果。試想，當一個企業(yè)在運營的過程中，沒有新鮮血液作為補充，那么是很難健康發(fā)展的。而共享經(jīng)濟的到來，則大大提高了人力資源配置工作的效率。在共享經(jīng)濟模式下，人力資源管理部門，通過對各種先進的互聯(lián)網(wǎng)技術的應用，能夠根據(jù)企業(yè)各個崗位對于人才的不同需求，在相對較短的時間內(nèi)，做出及時的回應，從而迅速幫助企業(yè)找到適合本崗位的優(yōu)秀人才，這在很大程度上解決了“企業(yè)不養(yǎng)閑人”等普遍存在的問題。最為重要的是，在這個過程中，企業(yè)在人才方面所投入的成本是相對較少的。對于企業(yè)來說，節(jié)省了成本，也就意味著經(jīng)濟效益會得到提升，這對企業(yè)長遠發(fā)展是大有裨益的[1]。

　　(二)提高企業(yè)人力資源管理使用效率的需要

　　如何找到適合本崗位的人，如何讓招聘過來的員工能夠在最短的時間內(nèi)，理清自己的工作內(nèi)容，從而以更加飽滿的態(tài)度去面對日后的工作等，這些工作對于企業(yè)而言，不僅繁瑣而且工作量還很大。因此在傳統(tǒng)人力資源管理模式中，人力資源部門需要根據(jù)工作崗位的特征，制定人力資源規(guī)劃，然后到各大人才市場招聘人才，并對其進行甄選等等。期間每個環(huán)節(jié)都需要成本，并且在現(xiàn)實中的使用率相對較低。共享經(jīng)濟時代的到來，能夠在很大程度上降低企業(yè)對于人才的投入成本，并且提高人才資源管理效率[2]。這對于企業(yè)健康長遠的發(fā)展，是非常有利的。

　　(三)提升企業(yè)核心競爭力的需要

　　在共享經(jīng)濟時代，企業(yè)人力資源管理會非常重視人力資源系統(tǒng)的“質(zhì)量問題”“制度問題”。他們希望通過先進的信息技術，降低甚至消除人力資源管理過程中出現(xiàn)共性問題的概率，從而降低企業(yè)的支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得一席之地。這些問題的有效解決，必定會在很大程度上提高企業(yè)的核心競爭力，特別是提高企業(yè)在人力資源管理上的競爭力。企業(yè)在運營的過程中，常常要涉及許多部門，許多內(nèi)容，但事實上，企業(yè)是由人構(gòu)成的，如果能夠通過各種策略解決人力資源問題，那么許多難題也就迎刃而解了。因此共享經(jīng)濟時代的到來，會加強企業(yè)對于各個部門管控的力度，在這個過程中，一些看似很難解決的問題，都可以得到科學的處理，而這些處理，能夠大幅度提高企業(yè)整體的競爭力，促使企業(yè)朝著正確的方向努力。所以在共享經(jīng)濟的背景下，研究企業(yè)人力資源管理過程中存在的普遍問題，并制定有效的應對策略，具有長遠且重要的意義。相關人員需要深刻意識共享經(jīng)濟所給予人力資源管理的機遇，在實際工作中，力爭做到與時俱進，以便能夠讓人力資源管理的改革更具科學性[3]。

　　二、共享經(jīng)濟時代人力資源管理變革的途徑

　　(一)轉(zhuǎn)變觀念，更新企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

　　共享經(jīng)濟是科學技術等因素發(fā)展到一定程度以后，所產(chǎn)生的模式。在共享經(jīng)濟的支撐下，人力資源概念將會變得越來越寬泛，人力資本價值也將會得到更加科學的優(yōu)化，信息應用的范圍也會越來越廣泛[4]。在這樣的背景下，如果企業(yè)對于人力資源的管理，依舊是沿襲過去傳統(tǒng)的管理模式，那么勢必無法跟得上時代的腳步，最終被時代拋棄。對此，人力資源負責人，需要深刻認識到共享經(jīng)濟時代的到來，給予人力資源管理工作的機遇與挑戰(zhàn)，在實際工作中轉(zhuǎn)變觀念，開始以一種全新的角度去看待自己的本職工作。

　　人力資源管理部門的負責人，需要深刻意識到，傳統(tǒng)意義上的人力資源組織結(jié)構(gòu)過于龐大且層次冗雜，已經(jīng)遠遠不能滿足當前企業(yè)發(fā)展的需要，因此，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，及時更新企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，以便能夠讓組織結(jié)構(gòu)的功能得以充分的發(fā)揮，對企業(yè)形成積極的影響，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。具體表現(xiàn)為：

　　首先，打破企業(yè)各個組長單元之間所存在的身份限制。如果員工在實際工作中，通過各種有效途徑，已經(jīng)完成了自己的本職任務，那么就可以賦予他們通過平臺自選任務的權(quán)利。由于員工的主觀能動性在某種程度上得到了發(fā)揮，所以他們會以飽滿的態(tài)度，面對自己的工作，而這對于提高企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)良好發(fā)展，是非常有幫助的。

　　其次，通過各種策略，對傳統(tǒng)的組織架構(gòu)，做出靈活的設置，將員工從部門中解放出來。在共享經(jīng)濟背景下，個人的作用漸漸被削弱，取而代之的是團隊方式。因此，相關人員在對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整時，要通過各種有效途徑，確保員工在進行一些特殊任務時，能夠運用共享服務信息，來整合并優(yōu)化團隊合作，從而共同完成所規(guī)定的任務。最后，突破組織機構(gòu)的束縛，最大程度實現(xiàn)資源的共享。在對人力資源管理的過程中，相關人員需要注重將有效的資源投入到企業(yè)的核心項目中，并且整合各種資源，以便能夠保障項目得以順利的開展與實施，從而提升企業(yè)的競爭力，為企業(yè)得以健康的發(fā)展提供牢固的保障。

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